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摘要：新的經(jīng)濟時展背景下，企業(yè)在市場發(fā)展中競爭愈來愈激烈，企業(yè)提升自身綜合管理能力素養(yǎng)，才能有助于提高在市場中的競爭力。管理工作涉及面比較廣，其中的資金預算管理是比較重要的內(nèi)容，本文主要就新時期企業(yè)資金預算管理的價值以及現(xiàn)狀和措施詳細探究，希望能為實際資金預算管理工作良好推進起到積極作用。

關鍵詞：新時期；資金預算管理；管理現(xiàn)狀；措施

企業(yè)在資金預算管理工作的開展當中，為能促進管理質(zhì)量提升，這就需要從不同的角度出發(fā)融入相應管理的理念，創(chuàng)新資金預算管理方法，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下基礎。企業(yè)資金預算管理對企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展有著積極促進作用，只有在實際管理工作開展當中積極優(yōu)化措施，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展目標。

一、新時期企業(yè)資金預算管理價值及現(xiàn)狀

（一）新時期企業(yè)資金預算管理的價值。企業(yè)在資金預算管理工作開展過程中，要能從不同的角度出發(fā)，將資金預算管理工作和具體工作的現(xiàn)狀進行結合起來，從以下幾點就其管理的價值加以闡述：1.提高內(nèi)部管理能力企業(yè)在資金預算管理工作方面進行強化，能對企業(yè)內(nèi)部管理能力提升起到促進作用。企業(yè)在新的發(fā)展階段，面臨的管理內(nèi)容比較龐雜，管理工作開展過程中涉及的管理人員比較多，各管理部門間需要加強溝通聯(lián)系，才能提高企業(yè)管理質(zhì)量[1]。將資金預算管理工作進行強化，有助于優(yōu)化資金使用結構，并能對經(jīng)營管理中的問題進行準確分析，制定針對性的管理方案，從整體上提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。2.保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展新時期發(fā)展背景下，企業(yè)要想在市場中可持續(xù)發(fā)展，這就需要在資金預算管理工作方面進行積極強化。企業(yè)要做到健康運營發(fā)展，資金預算工作的開展是比較重要的，在資金流以及資金調(diào)度等方面的管理工作進行積極優(yōu)化，能對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到促進作用。企業(yè)資金管理問題的發(fā)生對資金的管理質(zhì)量有直接影響，對企業(yè)經(jīng)營管理會產(chǎn)生直接影響，從資金預算管理層面進行優(yōu)化，才能真正為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎[2]。3.有助于規(guī)范企業(yè)的發(fā)展企業(yè)管理工作的開展當中，為能從整體上提升發(fā)展的質(zhì)量，這就需要在資金預算管理工作層面進行優(yōu)化，為企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展打下堅實基礎。通過從資金的運營管理層面進行強化，將企業(yè)經(jīng)濟行為進行規(guī)范，能為企業(yè)資金預算管理發(fā)展起到促進作用[3]。通過資金預算管理工作良好推進，實現(xiàn)動態(tài)化的長期監(jiān)控，保障企業(yè)規(guī)范發(fā)展。

（二）新時期企業(yè)資金預算管理現(xiàn)狀。現(xiàn)階段企業(yè)資金預算管理當中存在的問題比較多樣，通過就相應管理問題的闡述，能為解決實際資金預算管理工作的問題起到促進作用：1.管理制度沒有完善建立。企業(yè)在資金預算管理中，需要有相適應的管理制度作為支撐，保障管理工作的有效推進，才能真正有助于將資金預算管理質(zhì)量提高。但在實際管理制度的建設現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，由于資金預算管理的制度沒有結合實際需要進行建設，這對企業(yè)資金預算管理工作效率提升會產(chǎn)生很大的阻礙影響[4]。社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，在企業(yè)全面預算管理工作當中，預算考核制度沒有完善，以及預算考核的制度沒有達到完整，預算編制以及執(zhí)行沒有緊密結合起來，造成了預算管理的效率低下的問題，缺乏針對性制度作為支撐，必然會影響最終的管理效果。2.管理制度執(zhí)行力度薄弱。企業(yè)在資金預算管理工作實施中，需要加強管理制度的執(zhí)行力度，將各項管理制度有效落實，從而才能保障管理工作的質(zhì)量提升。而在具體資金預算管理制度的執(zhí)行過程中，相關工作人員自身沒有強化職責意識，在預算管理制度的執(zhí)行當中力度比較薄弱，沒有和實際的管理工作要求緊密結合起來，造成了預算管理的效率低下的問題發(fā)生[5]。資金預算管理工作沒有強化，必然會影響實際資金管理工作的效率。3.管理監(jiān)督?jīng)]有加強重視。新的發(fā)展時期企業(yè)在資金預算管理工作層面沒有強化，缺乏有效的監(jiān)督管理，這就必然會影響資金預算管理的質(zhì)量。企業(yè)在實際發(fā)展過程中，資金的預算管理監(jiān)督工作是保障預算管理質(zhì)量的重要舉措，而在實際監(jiān)督管理工作開展過程中，沒有和實際的工作需求緊密聯(lián)系起來，缺乏針對性監(jiān)督管理，這就必然會影響資金預算管理的質(zhì)量效果良好呈現(xiàn)。

二、新時期企業(yè)資金預算管理的措施實施

為能有效促進企業(yè)資金預算管理的目標實現(xiàn)，在實際的管理工作落實中，需要從不同的角度出發(fā)進行積極優(yōu)化，以下幾點措施需要加強重視：

（一）注重管理制度的制定和完善。企業(yè)在資金預算管理工作層面進行積極優(yōu)化，從整體上提升預算管理的質(zhì)量水平，這就需要從不同的角度出發(fā)，管理制度的制定是比較關鍵的，保障資金預算管理各項工作的規(guī)范落實，才能真正有助于將資金預算管理的目標得以有效實現(xiàn)[6]。資金預算管理工作制度的制定過程中，需要和實際資金預算管理的需求相結合，以及能夠和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃進行有機結合起來，注重將資金合理化分配使用，保障資金預算編制客觀以及科學。資金預算管理的制度制定是基礎，而將制度的執(zhí)行力度加以強化，才能真正有助于提升資金預算管理的整體質(zhì)量，從整體上提升資金預算管理監(jiān)督作用，將預算管理制度的積極作用發(fā)揮出來。資金預算管理制度的建立要將靈活性的特點體現(xiàn)出來，通過科學管理方式提高內(nèi)部制度運行效力。在外部環(huán)境產(chǎn)生變動時候，通過內(nèi)部力量調(diào)動進行有效應對，做好科學化管理的工作，從這些基礎管理工作方面進行優(yōu)化，才能真正有助于使資金預算管理的質(zhì)量得以有效提升。

（二）強化資金預算管理的意識。企業(yè)在新的發(fā)展時期要想有效推進資金預算管理工作，要注重強化資金預算管理意識，只有及時轉變思想觀念，才能真正為資金預算管理工作的落實起到積極作用。企業(yè)在以往的資金預算管理工作開展當中，由于思維比較僵化，沒有融入創(chuàng)新的觀念，造成管理效率低下的問題。為能從整體上提升資金預算管理的質(zhì)量水平，首先就要從資金的預算管理方面進行強化，認識到資金預算管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要作用，融入創(chuàng)新的管理觀念，使資金流的預算得以有效控制，避免“賬外賬”問題發(fā)生[7]。資金預算管理意識的強化需要從融入創(chuàng)新的觀念方面加強重視，做好精細化以及科學化的財務管理的基礎性工作，將財務管理工作能夠按照相應的要求落實，從而才能真正為資金預算管理工作的順利推進起到促進作用。

（三）強化資金預算管理監(jiān)督力度。企業(yè)在資金預算管理工作方面創(chuàng)新，需要從不同的工作角度出發(fā)進行優(yōu)化設計，做好資金預算管理監(jiān)督的工作，保障資金預算管理監(jiān)督和管理目標相結合，將各環(huán)節(jié)的資金預算管理的質(zhì)量得以有效提升，從而能為實現(xiàn)既定發(fā)展目標打下堅實基礎。資金預算管理工作的實施過程中，通過將監(jiān)督的力度進行強化，制定相應預算管理監(jiān)督的制度，結合實際資金預算管理的要求進行積極創(chuàng)新優(yōu)化，從而才能真正為資金預算管理目標實現(xiàn)打下堅實基礎。資金預算管理工作目標只有在監(jiān)督的工作落實下才能實現(xiàn)，以市場為導向做好內(nèi)部監(jiān)督工作，結合實際工作需要構建風險防范預案，從財務管理層面進行積極優(yōu)化，將資金信息真實完整性得以控制，將資金使用效率得以有效提高，才能真正為企業(yè)資金預算管理的目標實現(xiàn)打下基礎。監(jiān)督工作的執(zhí)行過程中，對資金預算監(jiān)督依照年度計劃和企業(yè)發(fā)展狀況，強化資金監(jiān)督，將資金整體使用效率得以有效提升，從利潤收益要點方面進行強化，保障管理業(yè)務的有效控制，有效提高市場競爭力。構建一體化監(jiān)督機制，能使預算執(zhí)行的力度得以有效提高，將資金效益最大限度發(fā)揮出來。

（四）實現(xiàn)資金預算管理信息化。企業(yè)在資金預算管理工作的開展中，需要和新時代的工作要求緊密結合起來，將信息化的手段與之管理工作緊密結合起來，從而才能真正使實際資金預算管理的質(zhì)量得以有效提升。信息化技術的科學化運用下，將資金預算管理工作進行積極優(yōu)化，需要新技術的參與，以從整體上提升預算管理的質(zhì)量水平。企業(yè)領導層對于資金預算管理工作要加強重視，在這一管理工作方面的資源投入進一步擴大，軟硬件的設備要能和資金預算管理信息化的工作要求緊密結合起來，從這些基礎工作方面得以強化，才能真正為實際管理目標實現(xiàn)打下堅實基礎。資金預算管理工作的實施過程中將信息化技術的應用作用充分發(fā)揮出來，才能真正提高管理工作的效率。企業(yè)資金預算管理中做好數(shù)據(jù)信息的分析工作，信息化技術應用下實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析的自動化目標，為實際資金預算管理工作進行強化，使各項管理工作得以完善落實，才能真正有助于資金預算管理目標實現(xiàn)。為保障資金預算管理信息化工作質(zhì)量，相關操作人員自身也要加強專業(yè)能力的提升，熟練操作信息化技術，為企業(yè)資金預算管理工作順利推進提供保障，從而才能真正為實際管理工作的目標實現(xiàn)打下堅實基礎。

三、結語

綜上所述，企業(yè)在資金預算管理工作的開展過程中，要充分注重方法創(chuàng)新應用，融入新的管理觀念，只有和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相融合，將資金預算管理的質(zhì)量得以有效提升，才能保障各項管理活動順利推進。通過從上文中就資金預算管理的現(xiàn)狀以及措施的探究，能夠從一定程度上為實際管理活動的開展提供相應的參考，為實現(xiàn)既定的工作目標起到積極作用。

作者:呂思成 單位:青島國際投資有限公司