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摘要：制造業(yè)的發(fā)展與人們的生活息息相關(guān)，其發(fā)展情況在很大程度上影響人們?nèi)粘Ｉ畹馁|(zhì)量。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，制造業(yè)中也越來(lái)越多加入了最新的技術(shù)與設(shè)備。這些技術(shù)與設(shè)備在很大程度上提升制造業(yè)的生產(chǎn)效率。但是在制造業(yè)飛速發(fā)展與完善的過(guò)程中，企業(yè)對(duì)資金管理上的不足對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成較嚴(yán)重的阻礙。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，對(duì)制造業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改進(jìn)以及完善可以在最大程度上提升制造業(yè)對(duì)資金的管理水平，有利于企業(yè)將資金進(jìn)行合理的分配，從而達(dá)到企業(yè)更好更快發(fā)展的目的。本文針對(duì)制造業(yè)發(fā)展過(guò)程中資金管理方面的不足以及改善方式展開(kāi)研究與討論。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；資金管理；不足與改進(jìn)措施

1制造業(yè)企業(yè)提升資金管理水平的重要性

資金管理能夠幫助企業(yè)對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行更加合理的分配，促使企業(yè)更穩(wěn)定的發(fā)展。提升制造行業(yè)資金管理的水平能夠在最大程度上提升企業(yè)對(duì)資金的控制力度，讓企業(yè)可以將資金進(jìn)行更加合理的分配。這樣就能在最大程度上保證企業(yè)資金的安全性，從而保證企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中有足夠的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，讓企業(yè)更加平穩(wěn)的進(jìn)行發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中資金能夠?qū)崿F(xiàn)正常周轉(zhuǎn)，可在較大程度上保證對(duì)企業(yè)更好的進(jìn)行擴(kuò)張，對(duì)設(shè)備進(jìn)行更換，或者對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行改革與創(chuàng)新等，從而保證企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中不斷對(duì)自身進(jìn)行完善，提升企業(yè)的綜合實(shí)力，增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力[1]。提升制造業(yè)資金管理水平可以在較大程度上降低制造業(yè)在發(fā)展過(guò)程中負(fù)債的幾率。制造行業(yè)在中國(guó)發(fā)展的過(guò)程中相對(duì)來(lái)說(shuō)較為平穩(wěn)，發(fā)展的過(guò)程中遭遇風(fēng)險(xiǎn)的概率也相對(duì)較低。但是在進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)后，制造業(yè)所面臨的外界環(huán)境以及內(nèi)在環(huán)境變得更加復(fù)雜，制造業(yè)企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的幾率增加。而制造業(yè)所面臨的最常見(jiàn)也最嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)就是負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。提升企業(yè)對(duì)資金的管理水平可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金在一定程度上的利用率最大化，從而降低企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遭遇風(fēng)險(xiǎn)的可能性。提升制造業(yè)資金管理水平能夠在最大程度上提升企業(yè)對(duì)資金的利用率，讓企業(yè)的剩余資金更加充足，更加有利于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，并根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展自身，擴(kuò)大自身規(guī)模。

2制造業(yè)企業(yè)資金管理的不足

2.1資金管理制度不完善，易造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題

隨著科技以及經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，制造業(yè)所面臨的外在環(huán)境以及內(nèi)在環(huán)境都有著較明顯的變化，且制造業(yè)所面臨的外在環(huán)境以及內(nèi)在環(huán)境也變得更加復(fù)雜。而制造業(yè)本身對(duì)資金的管理制度發(fā)展改善的速度不夠快，無(wú)法在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行更加精確的管理，在一定程度上造成制造業(yè)發(fā)展過(guò)程中的資金流失。企業(yè)資金的流失會(huì)在一定程度上造成企業(yè)無(wú)足夠的資金支持企業(yè)的發(fā)展與改進(jìn)，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，影響企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題在小的方面可能影響項(xiàng)目的正常運(yùn)行，大的方面則有可能影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。而對(duì)制造業(yè)進(jìn)行資金管理，在較大程度上提升企業(yè)對(duì)資金的控制力度，從而保證資金的安全性與完整性。制造業(yè)企業(yè)資金儲(chǔ)備足夠的情況下就可以按照企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求對(duì)資金進(jìn)行合理分配，降低企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題的幾率。

2.2制造業(yè)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析不重視，企業(yè)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)增大

制造業(yè)與人們的日常生活質(zhì)量有著十分重要的關(guān)聯(lián)，在較大程度上造成制造業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)較少，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較低。由于制造業(yè)在中國(guó)整體的發(fā)展較為順暢，造成制造業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析不重視，制造業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析的完善程度也比較低。而在進(jìn)入型經(jīng)濟(jì)形式后，世界貿(mào)易來(lái)往更加復(fù)雜，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，制造行業(yè)發(fā)展所面臨的壓力增大，遭遇風(fēng)險(xiǎn)的可能性增大。企業(yè)沒(méi)有完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力降低，企業(yè)在毫無(wú)準(zhǔn)備的情況下解決風(fēng)險(xiǎn)需要更多的資金投入，在企業(yè)儲(chǔ)備資金不足情況下，企業(yè)需要采取貸款融資的方式解決資金困難問(wèn)題，從而增加企業(yè)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。制造業(yè)在進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)后若要更加平穩(wěn)且快速的發(fā)展，需要制造業(yè)企業(yè)完善自身的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，增加企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的躲避能力以及企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。這樣才能保證企業(yè)在同行業(yè)中更具市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠比同行業(yè)企業(yè)更具有優(yōu)勢(shì)，也能保證企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)降低，讓企業(yè)可以更加穩(wěn)定的發(fā)展[2]。

2.3部分制造業(yè)企業(yè)盲目擴(kuò)張，增加企業(yè)資金流失風(fēng)險(xiǎn)

社會(huì)對(duì)制造業(yè)的需求十分巨大，造成制造業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中發(fā)展的速度非常快。企業(yè)在發(fā)展速度較快的情況下會(huì)有擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模的想法。而部分制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行擴(kuò)張的過(guò)程中，沒(méi)有完整地且具有較強(qiáng)可實(shí)行性的計(jì)劃，也沒(méi)有針對(duì)自身的盈利能力進(jìn)行準(zhǔn)確的分析與判斷。造成企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中投入大量的資金后企業(yè)盈利難以填補(bǔ)企業(yè)流失資金。在小的方面造成企業(yè)資金產(chǎn)生不必要的流失，而在大的程度上盲目的擴(kuò)張會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)行，在一定程度上造成企業(yè)無(wú)足夠資金支持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。提升企業(yè)資金管理有助于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行更加準(zhǔn)確的分析，從而幫助企業(yè)進(jìn)行更加符合社會(huì)實(shí)際需求的發(fā)展。

3制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改善措施

3.1加快企業(yè)業(yè)財(cái)一體化進(jìn)程

業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)管理方式能夠在最大程度上提升企業(yè)對(duì)資金的管理水平。企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)一體化建設(shè)需要注意以下三個(gè)方面內(nèi)容。第一，在業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的過(guò)程中需要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于成本的控制力度，這樣可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)盡可能的準(zhǔn)確與精確。從而減少企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不必要資金的流失。第二，建立網(wǎng)上財(cái)務(wù)管理平臺(tái)促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化管理效率。業(yè)財(cái)一體化建設(shè)中會(huì)產(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而建立網(wǎng)上財(cái)務(wù)管理平臺(tái)不僅僅可以簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理流程，也能在較大程度上提升財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的了解情況。第三，建立反饋與審核制度，保證財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)反饋與審核的信息對(duì)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)之中的不足進(jìn)行改進(jìn)與完善。業(yè)財(cái)一體化建設(shè)能有效的提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、精確度、時(shí)效性，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)更加清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，做出更加符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的決策[1]。

3.2完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系

制造業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中由于自身發(fā)展較為順暢，制造業(yè)企業(yè)多數(shù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理不重視。而在進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)后，制造業(yè)企業(yè)所面臨的外在環(huán)境與內(nèi)在環(huán)境都變得更加復(fù)雜，制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的發(fā)展壓力以及風(fēng)險(xiǎn)都有較大程度的提升。制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展中提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，能夠在較大程度上幫助企業(yè)對(duì)自身以及外在環(huán)境進(jìn)行分析，讓企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中有更強(qiáng)的躲避風(fēng)險(xiǎn)能力以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，在制造業(yè)企業(yè)完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系時(shí)需要增加企業(yè)對(duì)新技術(shù)的重視程度[4]。風(fēng)險(xiǎn)管理體系需要搜集新技術(shù)的特點(diǎn)，并結(jié)合企業(yè)以往的數(shù)據(jù)分析在新技術(shù)應(yīng)用后企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。這樣有助于企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中更加符合社會(huì)需求，也能更加循序平穩(wěn)的發(fā)展。制造業(yè)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的躲避能力與應(yīng)對(duì)能力的增強(qiáng)將在較大程度提升企業(yè)的綜合質(zhì)量，降低企業(yè)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。

3.3完善企業(yè)市場(chǎng)分析體制

制造業(yè)在發(fā)展的十分良好的情況下需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行拓展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高程度的發(fā)展。企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)分析的完善需要從方面入手。第一，了解市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)自身所制造出產(chǎn)品的評(píng)價(jià)，以及市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)本身產(chǎn)品的需求量。第二，企業(yè)需要利用自身所調(diào)查的數(shù)據(jù)對(duì)資金進(jìn)行合理分配，減少不必要資金的流失。第三，對(duì)同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行橫向分析，分析自身設(shè)備管理制度等方面的不足，進(jìn)而改善自身，盡可能的降低企業(yè)發(fā)展中所消耗的成本[5]。完善企業(yè)市場(chǎng)分析體制有利于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中更加合理的對(duì)資源進(jìn)行分配，更加符合企業(yè)需求的對(duì)企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張。

3.4加強(qiáng)資金的監(jiān)督

在公司內(nèi)部建立資金的控制體系，明確資金監(jiān)管的目的，并在單位內(nèi)部建立長(zhǎng)效監(jiān)督管理機(jī)制，確保單位內(nèi)部的資金可以安全使用。首先，公司要?jiǎng)?chuàng)建資金的內(nèi)部控制監(jiān)督氛圍，在部門(mén)內(nèi)單獨(dú)設(shè)置監(jiān)督小組，來(lái)監(jiān)管單位內(nèi)部各項(xiàng)資金的使用。監(jiān)管部門(mén)通過(guò)全程跟蹤資金的使用，以及檢查、分析、評(píng)估各業(yè)務(wù)部門(mén)大額資金的使用狀況。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的資金問(wèn)題，需要及時(shí)地督促業(yè)務(wù)人員去整改處置。并且，公司還要給內(nèi)部的資金監(jiān)管人員開(kāi)展相應(yīng)的管理培訓(xùn)，并學(xué)習(xí)其他公司管理經(jīng)驗(yàn)，在內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的宣傳培訓(xùn)，提高職工的資金管控的意識(shí)。在各子公司編制資金計(jì)劃中，要明確使用資金的目的，制定資金的使用計(jì)劃，確保資金流向符合公司的整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求。各業(yè)務(wù)單元要上報(bào)內(nèi)部的資金計(jì)劃，這樣才方便總部部門(mén)去給子公司撥付適當(dāng)?shù)馁Y金。

4結(jié)語(yǔ)

制造業(yè)的發(fā)展與人們的生活質(zhì)量有著非常緊密的關(guān)聯(lián)，而進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)后，制造業(yè)企業(yè)資金管理的不足嚴(yán)重影響制造業(yè)的正常發(fā)展。制造業(yè)企業(yè)需要根據(jù)自身在發(fā)展過(guò)程中資金管理上的不足采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行改善，從而保證企業(yè)的資金管理措施能夠更加有效的幫助企業(yè)發(fā)展[6]。社會(huì)環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展的自身環(huán)境在不斷變化，制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要根據(jù)外在環(huán)境以及內(nèi)在環(huán)境的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的資金管理措施不斷進(jìn)行改進(jìn)與完善。

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作者:何艷 單位:鞍山市天華木業(yè)有限公司