前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的供應鏈視角下化工企業營運資金管理，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要：化工行業作為我國的支柱產業之一，在國民經濟中起著舉足輕重的作用。營運資金是化工企業發展中不可或缺的命脈，供應鏈是連接化工企業發展中各個環節的紐帶，基于供應鏈基礎上的營運資金管理是實現化工企業價值最大化的重要砝碼。本文以A化工企業為典型案例，在分析化工企業基于供應鏈基礎的營運資金管理的重要性基礎上，基于供應鏈各個環節，探討了供應鏈視角下A企業營運資金管理存在的問題，并針對性的提出了供應鏈視角下完善A企業營運資金管理的措施，以期基于供應鏈基礎，加強化工企業營運資金管理，促進化工企業的健康可持續發展。

關鍵詞：供應鏈；化工企業；營運資金管理

一、引言

近年來，我國化工行業的企業虧損面不斷擴大，中商產業研究院的《2019-2024年中國化工行業市場前景及投資機會研究報告》的數據顯示，2013年化工行業的企業虧損面只有11.67%，但到了2018年化工行業的企業虧損面卻達到了15.66%，企業虧損面出現了大幅度提升。同時，化工行業受環保、去產能政策影響較大，競爭格局越來越激烈。盡管企業根據市場需求在產品結構、產品質量和生產能力等方面進行了調整和改善，但營運資金不足帶來的危機也凸顯出來。對于化工企業而言，營運資金管理一直是企業管理的重中之重，營運資金管理運行水平的高低在一定程度上決定著企業未來的資金收益。健全有效的營運資金管理體系為企業的健康有序發展奠定了良好基礎。對于我國化工行業而言，營運資金的管理也尤為重要。化工行業受宏觀經濟形勢和國家相關政策的影響，企業下游客戶對產品要求高的同時需求量不斷下降。行業內出現了老產品產能過剩，新產品產能不足的現象，許多企業的盈利能力呈下降趨勢。因此，做好企業營運資金的管理，能有效的提高企業競爭力，更好的實現企業價值最大化。本文從供應鏈的角度出發，對我國化工行業中的A企業營運資金管理進行研究分析。

二、供應鏈視角下A企業營運資金管理存在的問題

A企業是國內化工產品生產商之一，是一家主要從事阻燃母料等無鹵阻燃劑的研發、生產、銷售的高新技術企業，在企業發展經營中，既有新項目的投資支出，也有老產品的生產銷售。近年來，A企業發展過程中缺乏有效的資金支持，企業營運資金管理出現了諸多問題，具體主要體現在以下幾個方面：

1.企業高層管理者營運資金管理觀念不足

就A企業目前的營運資金管理現狀而言，沒有將營運資金管理與企業銷售收入提高、利潤實現有效的結合起來，缺乏對企業營運資金運行的動態管控，管理人員雖然具備一定的專業管理知識，但管理人員的企業營運資金的管理意識卻比較薄弱，在一定程度上影響了企業的運營，降低了企業利潤的實現能力。

2.企業營運資金安排不當，運營效率低

隨著企業管理層決策的不斷變化，A企業將資金主要投放在了以下方面：一是新產品研發項目上；二是需大量投放資金在廠房設備上的新產品，該類產品技術卻并不成熟，產能也較低。因此，A企業營運資金長期占用，資金的使用效率差、周轉率低、變現能力弱。當企業處于發展的關鍵時期時，無法提供必要的流動資金及時支持企業的快速發展。在采購供應商原材料時，A企業與供應商的結算模式基本上是預付賬款模式，先付款后發貨；而銷售產品時，對大客戶實行賒銷的銷售方式，應收賬款越高回款阻力越大，壞賬風險也高，營運資金體外循環現象越來越嚴重，阻礙了企業的發展。在營運資金后備不足的情況下，A企業需及時通過銀行貸款、發行股票等方式進行融資。A企業融資現象的存在導致營運資金運營成本進一步上升，壓縮了企業的利潤空間。

3.部門中間協調力不夠

A企業的資金需求量較大，財務管理部門往往需要按照各部門提報的付款審批單將精力投放在資金往來結算及企業融資上，并未將企業營運資金緊張的現狀及時向相關業務部門傳遞，弱化了營運資金管理的系統性和有效性，降低了企業營運資金有效使用率。

三、供應鏈視角下完善A企業營運資金管理的措施

供應鏈各個環節與企業經營活動中采購、生產和銷售等經營活動相對應，一般我們將經營活動中的營運資金劃分為三類：采購渠道的營運資金、生產渠道的營運資金及銷售渠道的營運資金，是供應鏈思想與企業營運資金管理的有機結合。在供應鏈視角下，加強企業營運資金的管理，是提高企業的核心競爭力，樹立良好的企業形象的強有力保障。

1.采購渠道的營運資金管理

在供應鏈視角下，A企業采購渠道的營運資金管理主要放在供應商選擇、原材料采購和貨款結算等方面。在供應商選擇方面比較單一，基本上是長期合作的供應商。我們知道，原材料作為生產企業營運資本之一，占有比重較高。A企業產品品種較多，生產所需的原材料種類也較復雜，目前A企業原材料采購過程中出現了片面增加采購量帶動單價下降的現象。部分原材料生產消耗力不足，積壓時間過長，生產過程中再利用的可能性較小，甚至失去了利用的價值，占用了企業營運資金。在貨款支付方面，采購部門在采購原材料時，主要采用“款到發貨”的采購模式，降低了營運資金的周轉率。在A企業目前的采購生產銷售流程中，當A企業銷售部門拿到銷售訂單后，銷售部門會將訂單傳遞到生產部門，生產部門根據生產需要及車間已有原材料向采購部門下達采購訂單，采購部門方可進行原材料采購，整個業務流程較為清晰。但采購環節中營運資金的問題應當重視，針對A企業采購渠道的營運資金管理狀況，企業高層管理者必須樹立起營運資金管理的理念，從公司長遠的角度出發，合理安排采購渠道的營運資金。首先，A企業應選擇多個供應商，雖然已經與原有的供應商建立了良好的合作關系，但原材料采購成本并不是同行業最低，建議增加供應商的選擇性，加大供應商之間的競爭力，以保證取得質優價廉的原材料供應。其次，A企業應積極盤活倉庫積壓的原材料，降低原材料庫存占用量，在后續的采購中，杜絕盲目追求采購折扣而超生產需求量采購，對原材料的實際利用率進行實時監控。第三，在貨款支付方面，逐步摒棄“款到發貨”的采購模式，將合作的主動權掌握在本企業手里。最后，為了維護A企業形象，A企業要加強對貨款的管理，杜絕惡意拖欠供應商貨款的現象發生,提高企業在上游供應商之間的口碑。

2.生產渠道的營運資金管理

在供應鏈視角下，生產渠道的營運資金管理主要放在提高A企業產品質量、增大新產品生產能力上。A企業目前的生產過程中，不合格產品相對較多，導致這些產品長期積壓沒有市場；已經研發成功的新產品，因資金短缺生產規模上不去，生產能力明顯不足，無法滿足市場需求。針對A企業生產渠道的營運資金存在的問題，A企業高層管理者應積極建立有效的內部溝通機制，加強各部門之間的有序聯系，合理安排生產渠道的營運資金，積極優化企業成本效益。首先，A企業的資金周轉應以降低產品成本、提高產品效益作為切入點進行調整，及時形成統一的營運資金管理體系。其次，在企業生產各個環節，企業高層管理者和具體實施者應將生產環節進行串聯，加強各環節的內部運作流程化，提高產品的生產效率。第三，在原材料投放和產成品生產過程中，嚴格按照產品配方及生產工藝安排生產，提高產品質量，降低產品的不合格率，減少存貨資金占用。第四，在新產品生產上，把控好投資回報率高的產品，及時給予資金支持，擴大生產能力，縮短生產周期，實現以賣出去為目的的生產，提高資金的周轉率，更好的增加企業利潤。

3.銷售渠道的營運資金管理

對于A企業銷售渠道來說，企業銷售管理不合理，在目前市場不樂觀的環境下，企業高層管理者要求銷售人員以實現銷售收入為目的，對長期合作的大客戶實行賒銷政策，應收賬款金額不斷攀升。客戶一般是在“前賬不清，后賬繼續賒銷”的情況下與A企業進行業務合作，企業的應收賬款就像滾雪球一樣越滾越大。A企業高層管理者需充分理解營銷渠道企業營運資金是實現貨幣形式的回收，應放棄片面追求銷售收入業績指標完成的經營理念。營運資金最終回流到企業，靠的是企業銷售環節貨款的回收，這也是企業實現利潤的最終目的，在整個供應鏈條上營運資金運動起著決定性作用。為保證貨款的及時回收，首先，A企業應該建立客戶信用評價制度，提高客戶的信用門檻，對客戶有針對性的進行優中選優。其次，在銷售過程中，A企業應重點關注企業資金回收的及時性，嚴格預防企業呆壞賬發生。第三，在供應鏈思想的指導下，A企業應積極加強部門之間的協調能力，以客戶需求為前提，對市場做出準確判斷，積極加強與客戶的緊密合作，用更多、更好、更高的產品價值吸引客戶，進一步提高營運資金的周轉率。

四、結束語

通過對供應鏈視角下化工企業中的A企業營運資金管理的分析，我們發現營運資金是保證企業日常經營活動必不可少的資金，企業必須利用好營運資金，防止因為資金鏈斷裂而陷入經營困境。隨著上世紀80年代波特價值鏈理論的提出和不斷完善，供應鏈管理與營運資金管理逐步結合起來，也進一步拓寬了營運資金管理的視角。在供應鏈視角下，能夠幫助企業更好的理解營運資金管理對企業發展的重要性，打破傳統營運資金管理思維模式。在目前的市場大環境下，A企業的生產經營特性，更加凸顯了化工企業運用供應鏈管理與營運資金管理相結合的迫切性。化工企業在進行營運資金管理過程中要堅持系統性、整體性和高效性原則，對供應鏈上各個環節實行有效管理，從而提高市場競爭力，實現企業價值最大化。

參考文獻：

[1]苗亞娟.基于供應鏈的營運資金管理策略研究[J].經濟研究，2011，（9）：129-130.

[2]張丹，楊懷宏.公司的營運資金管理研究—與沃爾瑪公司比較研究[J].湖南人文科技學院學報，2014，(6):134-139.

[3]朱大鵬.供應鏈管理視角下汽車制造業營運資金管理研究[J].財會研究,2014,(1):54-56.

[4]范健珩.供應鏈視角下企業營運資本管理分析[J].山西農經,2019,(7):164.

作者:魏娟 單位:濟南航翼達國際貿易有限責任公司