前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業資產管理研究(3篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1石油資源企業固定資產管理現狀
《企業會計準則第4號———固定資產》第三條規定，固定資產，是指同時具有下列特征的有形資產：為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的；使用壽命超過一個會計年度。使用壽命，是指企業使用固定資產的預計期間，或者該固定資產所能生產產品或提供勞務的數量。第四條規定，固定資產同時滿足下列條件的，才能予以確認：與該固定資產有關的經濟利益很可能流入企業；該固定資產的成本能夠可靠地計量。石油資源企業的固定資產大致可分為以下七類：油水井設施、油水集輸設施、儲運銷售設施、石油專用設備、運輸設備、工具及儀器、建筑物及土地。石油資源企業大都制定了資產管理暫行辦法，實行價值管理與實物管理對口部門分離的管理模式。財務部門負責資產的價值管理，實物由各對口部門管理。生產運行部門是設備類固定資產的實物監督管理部門；地質部門是油水井及相關設施類油氣資產的實物監督管理部門；各基層單位相應的職能班組是各單位的固定資產的實物監督管理部門。各部門各司其職，能夠滿足資產的日常管理。但是，由于各個管理部門之間缺少充分的溝通和交流，所以造成賬面資產管理和實物資產管理之間的脫節，一些在賬資產與實物資產之間缺少相應的鏈接。
1.1產建轉資。
固定資產的轉資入賬是進行資產實物管理的開始，也是投資轉化為資本的具體體現。加強新購建資產的驗收轉資，是確保投資真正能夠形成資產，而所形成新的資產又能夠納入正常資產管理范疇的前提，也是防止資產流失的關鍵環節。固定資產轉資的主要依據是長慶油田公司業務發展計劃、非安裝設備購置計劃、零星工器具購置計劃、工程項目竣工驗收報告單、設備驗收報告單。工程項目竣工交付使用前，所屬項目負責單位要按規定填寫工程項目竣工轉資驗收報告和單項工程明細表，使用單位資產管理部門必須參加驗收，資料與實物完全相符時，方能辦理驗收手續。待資產管理部門簽字認可后，才能辦理轉資手續。
1.2資產折舊、折耗的計提。
設立固定資產管理核算崗位，專職負責固定資產的管理和核算工作。每月末進行資產折舊、折耗的計提，審核資產核算系統生成的各類資產報表。
1.3資產清查。
每年對固定資產進行定期或不定期清查盤點，對盤盈、盤虧資產提出處理意見，并進行相應賬務處理。
2固定資產管理存在的問題
2.1年底整體轉資的現象比較多。
由于年底轉資工作量大，時間短，程序復雜，加之由于各種原因有些產建項目組不能準確、及時地提供資產明細資料，造成整體轉資的現象比較多，以致部分資產在資產賬上作為一條記錄反映，雖然保證了資產價值的正確性，但是，對于符合資產的附件資產，沒有必要的反映和記錄，從而造成車間之間資產的調撥沒有記錄，也沒有在價值上進行相應的增加和減少，無法真實的反映各站的資產價值。
2.2資產管理是財務管理中的薄弱環節。
部分基層單位對如何控制、利用好固定成本意識不夠，一味的側重于對成本的控制，成本控制程度的好壞也成了考核基層單位的重要指標，相應的固定成本的管理措施以及內部控制制度也就缺乏針對性、具體性。
2.3沒有固定資產管理考核制度。
只注重對操作成本控制的考核，沒有完善的固定資產考核制度。
2.4價值管理與實物管理脫節。
由于各個部門之間缺少必要的溝通和交流，所以造成賬面資產管理和實物資產管理之間的脫節，一些在賬資產與實物資產之間缺少相應的鏈接。有些停用或者待報廢的資產，在資產賬上依然反映著。
3固定資產管理體系的改進建議
資產管理一定程度上存在多頭管理、組織分散的現狀。各機構沒有從全盤綜合考慮，各單位的資產管理專職人員缺乏，不利于對資產的購置進行事前分析，對資產的管理進行事中控制，對資產的維修、報廢進行事后監督。同時，部分單位對如何控制、利用好固定成本意識不夠，一味的側重于對變動成本的控制，相應的固定成本的管理措施以及內部控制制度也就缺乏針對性、具體性。本著“誰主管，誰負責”的原則，建議從資產的取得、使用、維修、處置、記錄等方面入手，建立一整套資產管理追究責任制，把資產管理納入到正常的考核兌現中，并與成本考核同樣實行獎懲制度。
3.1健全固定資產內部控制制度。
在科學、合理的組織結構框架下，明確相關部門和人員的權責利。財務部門根據企業實際資產使用強度和管理要求、企業發展目標，制定切實可行的固定資產使用效率和運行現狀的指標體系。通過考評機制，形成固定資產管理的有效機制，獎勵先進管理者，對侵占、挪用、毀壞、竊取固定資產的違法和失職等行為進行嚴肅處理，激勵和約束員工行為，調動其參與固定資產管理的積極性，使固定資產發揮最大的使用價值。
3.2加強產能建設投資和固定資產管理的銜接。
在進行投資核算時就要為將來的資產管理奠定基礎，通過準確的投資成本核算，可以提供準確的資產價值，防止資產流失。開發井、探井維護到各單井，并真正將成本費用準確核算到單井，就能滿足轉資的需要。重要的是對各種功能站的核算要進行細化，按照資產轉資和管理的要求，在進行工程項目的維護時，不僅要維護到各單站，而且要在下級按站內房屋、圍墻、泵、儲油罐、鍋爐、站內管線等進行維護，核算時也要將成本進行明細核算，這樣轉資信息來自財務信息，更加客觀、準確。
3.3將實物資產和賬面資產結合起來統一管理。
統一成立專門機構，在基層單位設立資產專職管理人員，并指定一名領導專門負責資產管理工作。
3.4實施全員、全過程、全方位管理。
強化設備監管，堅持設備技術狀況的月檢查、季評比，建立完善的轉資、建賬、登記、保管、使用、調撥、保養、報廢等制度。建立數據庫，實現資產管理工作的網絡化，讓閑置、低效設備充分發揮作用。
3.5加強實物資產管理，將各單位內部實行實物資產網絡化管理。
所有實物資產全部納入計算機網絡管理中，網絡終端建在實物資產最基層單位，實物資產發生增減變動，隨時動態監控，并相應在計算機網絡實時反映。
3.6加強對資產管理人員的培訓。
資產管理工作是一項嚴謹細致的工作，需要資產管理人員具備全面的業務知識和良好的工作素質。目前各基層單位資產專（兼）職人員普遍更新較快，資產管理的精細化水平需要提高，資產的管理工作缺乏連續性，給實物管理造成了一定的疏漏。可組織資產業務的培訓學習，也可以采取送出去、請進來等辦法，不斷提高基層管理人員專業知識水平，為資產管理科學先進打下堅實的基礎。
作者：滕海洲 單位：長慶油田公司財務資產處
第二篇：電網企業固定資產管理問題及完善措施
一、電網企業固定資產管理現狀及存在問題
(一)管理現狀
電網企業屬于資金密集型的企業，并且電網企業的資產還比較分散，使用資產的部門比較多，地點和范圍都比較廣泛，基本上會遍布到電網企業轄區的每一處。同時結構分類復雜，覆蓋面大，種類比較多，主要包含了輸電線路、變電設備、配電線路及設備、用電計量設備及通訊設備、自動化設備、工具器具、運輸設備、房屋建筑物、土地、福利設施等十幾大類。但是電力公司本身的人力、技術、管理理念等方面存在較大限制，沒有簡化實用資產分類目錄，雖然多次進行清產核資和固定資產清查，花費大量的人力、財力和物力，也未能清楚的弄清電網資產家底。隨著信息化系統的運用，也出臺了很多配套的業務流程和操作規定，但是還沒有針對性的完善檢查以及考核制度，對固定資產價值管理、實物管理、使用管理層級的職責、崗位劃分、日常維護等缺乏系統性和完整性，存在資產價值和實物管理相互脫節，即業務部門管理資產，財務部門管理價值，固定資產管理人員配備不足，資產管理職責不明晰等管理痼疾，給我們的生產、經營管理帶來了極大不便和損失，固定資產管理提升工作仍然任重道遠。
(二)存在問題
1.設備卡片與實物卡片不相符。
實物管理和價值管理不協同，現場再用設備無異動手續造成設備臺賬無法跟蹤維護，結合賬務反應的資產卡片原值、凈值與現場核對差異更大，主要原因：一是因擴技改、改建、大修以及日常的更換等導致電力公司的資產變動比較頻繁，特別是更新附屬設備，加大了固定資產卡片和實物資產之間的差異；二是資本性支出費用化，部分單位由于技改資金不足利用大修費用購置形成實物資產，未能在財務賬面反應，造成賬、卡、物不一致；三是在固定資產存量管理中，由于內部調撥問題引起固定資產賬實不符的情況，設備異動后對資產卡片未及時進行更新或維護，實物發生了變化而帳卡未及時變更；四是固定資產未按規定清查整改，由于清查方法不對，清查“走過場”態度，導致清查整改效果不明顯。
2.閑置或報廢固定資產的處置內控制度不完善。
電網企業閑置固定資產主要指不需用的固定資，形成原因一是設備更新換代造成固定資產無形損耗而產生閑置；二是項目調整、物資需求計劃提報不準確造成采購設備閑置，這些資產屬于非生息資產，占用了企業大量資金，需要通過“盤存利庫”。電網企業報廢的固定資產是指運行日久、雖能修復但費用太大、腐蝕嚴重、嚴重污染環境、存在嚴重質量問題、運營方式改變部分或全部拆除等情況的設備。部分閑置或報廢資產存在一些折舊未提足、核算不到位、程序及手續復雜、價值鑒定困、利益驅動等多種原因，主要根源還在于缺乏內控，不重視這方便管理。對于閑置或報廢的固定資產處置需要公開、透明，最大限度的實現國有資產保值、增值，嚴防國有資產流失。
3.固定資產后續支出性質不夠清晰。
在使用固定資產時，經常會存在一些后續支出，后續支出主要包含了兩種，首先是修理固定資產的費用，財務上的處理會直接計入到當期費用中去；二是屬于固定資產改良支出，指的是能延長固定資產使用壽命或使其質量獲得實質提高支出，賬務處理進行資本化，按期攤銷費用，但在實際工作中由于技改、零星購置設備嚴控，計劃規模有限，下達資金不能滿足實際需求，為解決實際工作過程中存在的問題，很多單位會將固定資產修理支出和改良支出混淆，導致會計的計量準確程度較低，會計信息質量也比較差，這會給管理考核的效果造成很大影響，并且也會導致賬外資產的形成，企業會出現賬卡物不相符的情況，帶了審計風險。
4.權屬管理意識不強。
在《物權法》頒布和施行的大環境下，電網企業固定資產管理要重點考慮與權屬管理的相關問題。電網資產分部較廣，這和歷史現實有著直接關系。有些電網資產來源比較廣泛，但部分資產因種種原因尚未辦理權屬確認，如一些小區配電設施等容易產生權屬不清，給后續資產維護管理及安全帶了極大隱患。
二、完善電網企業固定資產管理問題的措施
1.完善公司治理結構，健全內部控制制度。
建立并不斷完善與固定資產信息化管理相適應的組織體系和制度體系，各個單位必須根據實際情況進行符合單位需要的操作性比較強的資產管理標準和相關的準則，這樣能夠固定和規范管理部門的工作職責和管理程序，對內部控制進行完善。合理界定固定資產管理職能，解決固定資產價值管理、實物管理以及使用保管管理三個層面職能缺位的問題，充分體現歸口與分級相結合的原則，并直接寫入部門管理職責和員工崗位責任。在遵守內部控制制度的情況下，可以適當歸并一些固定資產事物管理和保管職能，根據誰使用誰保管的原則，進行責任人或者責任部門的落實，設立固定資產登記簿，以便對固定資產實行跟蹤管理，全面了解和掌握固定資產的分布、使用情況和質量狀況。探索固定資產管理與領導干部業績考評掛鉤，將信息化應用作為重點關注內容納入任期經濟責任審計，促使各單位“一把手”充分認識到管好用好國有資產的重要性。
2.推行固定資產全過程管控，加快信息化建設。
建立完善的固定資產管理系統，實現企業內部資產全過程管理，將固定資產的錄入、折舊提取、合并拆分、內部轉移、報廢、調撥、清理的整個過程納入全程管控。推行固定資產全壽命管理系統，建立完善的數據資產信息，建立完善的設備臺賬信息，從設備采購、使用、報廢整個生命周期管理，實時反應設備運行狀況，實現資源共享。強化工程項目的核算信息管理，將固定資產價值信息從投入建設到竣工決算形成過程記錄，加強工程項目的前期規劃和過程管控，強化工程價值管理。通過和項目管理、財務管理、電網運行、地理信息等系統的有效集成，提升數據質量，支持企業資產經濟高效運行，實現精細化的資產運維管理。
3.加強固定資產管理的基礎工作。
保證賬、卡、物一致性，在每個部門設置固定資產負責人，負責建立設備臺賬，對設備新增、報廢、變更等情況跟蹤登記。成立固定資產資產聯席委員會，定期按照分年、分類、分地等形式進行盤點清查，深入細致實施，到現場逐項核查，使設備名稱、系統名稱、賬面記錄等協同一致。編制固定資產清查盤點表，對于盤盈、盤虧、信息記錄不符等情況，徹查原因，追究責任，提出整改措施，形成報告，上報總部。分析固定資產變動情況和效益情況，進一步完善相關制度，樹立成本意識，提高固定資產利用效率。
4.加強資產權屬管理，規范用戶資產接收工作。
根據需要來完善電網企業的資產權屬管理，對電網企業資產權屬的類別進行規范，完善資產權屬日常管控制度，確保管理工作和單位權屬登記能夠正常進行，對于資產產權需要清理分析，加強與當地政府領導之間溝通，制定清理措施，對權屬登記資料齊全或收集難度較小的不動產應盡早進行權屬確認，對于用戶投資形成資產應盡早與用戶簽訂無償移交協議，明確資產產權和運行管理職責，維護電網運行安全穩定。
作者：侯鳳 單位：國網淮北供電公司
第三篇：電力企業資產管理及其實現探討
1、電力企業資產管理的重要性
信息化平臺在電力企業資產管理中的應用，不僅是一項創新性的舉措，同時也是現代社會發展的一種新手段、新形式。這一過程不僅是只要擁有技術就能完成的，同時還需要非技術性的因素作為指導，例如人力資源、管理模式等，可以說電力企業的資產化管理過程是一個相當復雜的過程，其中包含了眾多綜合性的要素，但是這并不是不能完成的任務，只要以系統性的思想作為指導，各部門的團結配合，就可以建立起完備的信息化平臺，在這一平臺上開展企業的資產管理，具有重要的指導意義。在企業電力資產管理的過程中，還融入了眾多的學科，例如自然以及社會科學等，電力企業同時還具有自身的發展戰略，將這兩者進行有機的結合，以現代化的管理手段進行管理，可以有效的實現資產管理的目標。電力企業的資產管理在電力企業的發展過程中，可以看做是一項重要的項目，為了使項目的最終結果達到預期的標準，可以分為三個不同的階段進行考量。其一為建設的前期準備階段，其二為建設的過程中，其三為建設的后期收尾階段，通過對這三個階段的認識，采用先進的項目管理手段加以實施，最終就會實現既定的目標。下面，我們就這一實現的過程進行具體的論述。
2、電力企業資產管理實現的全過程
2.1注重技術經濟評價與可行性研究
眾所周知，在項目管理的過程中，首先要進行設計，只有按照設計的要求，循序漸進的執行，才能順利的完成相關的工作，保證最終的效果。可見，設計在建設的初期階段具有十分重要的影響。在設計的過程中，包含了眾多的設計內容，例如關于技術是否可行，從經濟角度是否具有可行性以及社會的影響力等，都是設計中應該考慮的要素。在設計中必須要讓人明確開展資產管理的必要性，使相關人士能夠信服。同時，技術作為重要的指標之一，應該充分考慮到當前的應用范圍，該技術能否在未來的發展中得到進一步的完善，其所具有的功能是否可以得到更廣泛的擴展等，這些都是需要重點考慮的內容。在經濟合理性的方面，將該技術所需要耗費的資金進行評估并且對預期的收益進行計算，能夠有效的促進企業的發展以及企業在社會中地位的提升。
2.2注重技術實施過程中的管理控制
加強對電力企業資產管理中技術的管理可以從不同的方面進行管理。例如設計制造的方面，技術成本投資的方面以及質量與安全相協調的方面，技術管理作為資本管理中重要的組成部分之一，在實施的初期階段就應該開展行之有效的管理，這樣才能從根本上促進資本管理的進一步落實，在保證效果的同時，還能獲得更高的經濟效益，并且還能保證在安全的環境中促進質量的達標，因而具有比效果更為重要的作用。相關人員在進行技術管理的過程中，一定要重視對技術方面的管理。
2.3注重內外部環境的分析
資產管理技術在運用的過程中，環境的影響是十分廣泛的，環境的影響不僅體現在內部的管理中，外部的環境也具有重要的影響。只有加強對企業環境的分析，才能保證管理技術的順利實施，實現根本性的變革。在這一過程中，企業要從自身的現狀出發，因為只有切合企業自身發展的管理技術才是最為實際的，能夠有效的保證企業的今后發展。并且還要具有一定的風險意識，任何活動的開展都是具有風險的，如果企業過于保守自封，對每一步行動都要思考良久，很有可能就失去了機會，當機立斷是管理技術中的一條重要原則，并且在國家的大力倡導下，電力企業必然能夠獲得永葆生機的動力。這是對內部環境的調節。外部環境在調節的過程中，應該充分遵循國家的相應規定，并且嚴格考慮到周圍的自然環境等。
2.4企業資產管理中所涉及的因素
企業在進行資產管理的過程中，除了上述要考慮的問題外，還要充分認識到企業人員的專業技能對于資產管理具有促進的作用。如果人員的專業素質高，具有較高的職業道德，那么在實際的操作中，就可以為資源管理提供一定的幫助，將其中的各項影響因素進行有機的結合，最終促進企業管理水平的進一步提升，這樣不僅能達到資源管理的最終效果，同時還能保障相關管理水平的提高，例如人力資源的管理以及經濟方面的管理等。
2.5資產管理中加強軟硬件的結合
電力企業在發展的過程中，不僅僅是依靠軟件而發展的，硬件在這一過程中也占據著舉足輕重的地位，如果能夠將這二者進行有機的結合，相信效果將會是十分顯著的。因為軟件是企業發展的動力，硬件是企業中所必須具備的產物，在充分了解電力企業特征的前提下，軟件與硬件進行結合可以保證資產管理的水平的提升，落實相關的工作，使企業在進行轉型的過程中，無論是在軟件方面還是在硬件方面，都能達到相應的功能與要求。
2.6電力企業對自身特點的要求
電力企業資產管理技術既要結合電力工業和電力企業的自身特點，又要密切結合電力市場化進程要求，既要注意新技術、新方案、新思想的采用，又要以電力企業生產技術管理及信息化管理工作為基礎。尤其值得注意的是，電力企業資產管理技術方案選擇及設計要充分考慮網廠分開、競價上網、輸電“三公”服務、可靠供電及需求側管理，還要考慮區域電力市場建設、電力交易規則及電力交易買賣、電力市場技術支持系統和電力監管條例要求等。
3、結語
電力企業作為市場經濟環境下的市場主體，面臨新的發展機遇。挑戰和機遇都以不同的方式和力度激勵企業運用不同特色不同風格的企業資產管理技術，從技術、經濟、管理等方面加速自身競爭能力的提升。電力企業應加強對EAM的應用，以促進企業的發展。
作者：辛穎 單位：國網黑龍江省電力有限公司哈爾濱供電公司客服中心計量室
