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一、土木工程施工單位固定資產(chǎn)管理問題分析

在實(shí)際施工過程中，土木工程施工具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，在有的地方，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目，導(dǎo)致施工單位的固定單位分散在施工現(xiàn)場(chǎng)，在很大程度上增加了施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配的難度，使得施工的工作量不斷增加，導(dǎo)致在固定在轉(zhuǎn)移過程中，很難真實(shí)有效的從賬面上反映出來，使得施工單位在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理過程中存在很多問題，嚴(yán)重影響了施工單位發(fā)展壯大。

1.賬目與實(shí)際情況不符

在實(shí)際管理過程中，賬實(shí)相符是保證會(huì)計(jì)信息最基本的要求。但是在很多情況下，施工單位出現(xiàn)賬實(shí)不符的情況，比如有賬無(wú)實(shí)或者賬實(shí)不匹配。主要是因?yàn)槭┕挝还潭ㄙY產(chǎn)管理人員對(duì)固定資產(chǎn)管理重要性認(rèn)識(shí)不到位，沒有制定相應(yīng)的管理措施，不能及時(shí)有效的處理已經(jīng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)；同時(shí)有的施工單位固定資產(chǎn)管理人員沒有對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行檢查和清查。還有的施工單位固定資產(chǎn)利用不合理，在還沒有達(dá)到使用年限情況下，就當(dāng)成廢品處理掉，在一定程度上增加了施工成本、降低了企業(yè)施工效益，不利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。

2.責(zé)任不明確

根據(jù)相關(guān)的施工單位固定資產(chǎn)管理制度的要求，如果在施工過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，就要進(jìn)行必要的懲罰，但是在實(shí)際過程中，處罰不夠徹底，導(dǎo)致一些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有得到懲罰，使得相關(guān)的制度和措施成為一紙空文。另外，相關(guān)的管理責(zé)任不明確，造成項(xiàng)目責(zé)任人責(zé)任意識(shí)較差，不重視施工單位的固定資產(chǎn)的管理，逐漸形成惡性循環(huán)，在施工過程中，出現(xiàn)了越來越多的違規(guī)現(xiàn)象，影響到施工單位的正常進(jìn)行。

二、做好土木工程施工單位固定資產(chǎn)管理的措施

為了促進(jìn)土木工程施工單位的良性運(yùn)營(yíng)，施工單位要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定完善的管理措施，加強(qiáng)對(duì)資金的管理，提高管理的有效性和針對(duì)性，做好施工單位固定資產(chǎn)的管理。

1.要依法經(jīng)營(yíng)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，相關(guān)的法律越來越完善。因此，土木工程施工單位在發(fā)展運(yùn)營(yíng)過程中，要嚴(yán)格遵循市場(chǎng)規(guī)則，遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律。因此，在實(shí)際管理固定資產(chǎn)過程中，施工單位要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，制定符合本單位發(fā)展的管理約束機(jī)制，做好日常的固定資產(chǎn)管理工作，保障施工單位各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行。

2.加強(qiáng)資金管理

在實(shí)際管理過程中，要采用財(cái)務(wù)管理一體化制度，對(duì)施工單位的運(yùn)行工作進(jìn)行監(jiān)督和管理。因此，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一性，對(duì)企業(yè)運(yùn)行的資金進(jìn)行分級(jí)核算。第一，要統(tǒng)一部門，對(duì)于各個(gè)分支機(jī)構(gòu)要隸屬單位的財(cái)務(wù)管理部門；第二，要統(tǒng)一人員，就是在實(shí)際固定資產(chǎn)管理過程中，所有工作人員必須由單位財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)；第三，要統(tǒng)一資金，就是要單位所有的項(xiàng)目資金都要由單位財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一管理；第四，在固定資產(chǎn)管理過程中，要采用分級(jí)核算的方式。作為土木工程施工單位，要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，做好基礎(chǔ)工作管理，建立完善的固定資產(chǎn)內(nèi)部管理工作；還要建立資金結(jié)算中心，對(duì)單位的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)和考核。

3.合理評(píng)價(jià)績(jī)效

在實(shí)際資產(chǎn)管理過程中，要明確企業(yè)成本管理責(zé)任，增強(qiáng)管理的有效性和針對(duì)性。施工單位財(cái)務(wù)管理部門要根據(jù)單位實(shí)際情況，把企業(yè)成本費(fèi)用分為可控制費(fèi)用和不可控費(fèi)用，對(duì)于可以控制的費(fèi)用，要不斷核實(shí)指標(biāo)，真正納入到實(shí)際的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核過程中。還要不斷明確責(zé)任，充分發(fā)揮施工單位員工的積極性和主動(dòng)性，做到單位全員化管理，建立完善的成本管理控制體系；作為單位財(cái)務(wù)管理人員，要根據(jù)單位實(shí)際發(fā)展情況，撰寫成本分析報(bào)告，還要不斷完善績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，評(píng)級(jí)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)水平，從而找出其中存在的問題，為企業(yè)的良性發(fā)展提供借鑒和幫助，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

4.要明確固定資產(chǎn)和低值易耗品的界限

在固定資產(chǎn)管理過程中，要制定相應(yīng)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，正確區(qū)分固定資產(chǎn)和低值易耗品的界限。主要由于勞動(dòng)資料的價(jià)格隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)，但是這些勞動(dòng)材料會(huì)占有很大比例，具有很長(zhǎng)的使用年限，因此，這些也屬于固定資產(chǎn)。在實(shí)際過程中，雖然有的勞動(dòng)資料價(jià)值達(dá)到了固定資產(chǎn)規(guī)定的限額，但是具有不穩(wěn)定性，也可以列入到低值易耗品。作為固定資產(chǎn)管理人員，要根據(jù)實(shí)際工程施工的特點(diǎn)，合理劃分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類，統(tǒng)一列入目錄，控制固定資產(chǎn)的使用年限，為以后核算和結(jié)算提供必要的依據(jù)和借鑒。

三、總結(jié)

綜上所述，土木工程施工單位要建立定期盤點(diǎn)制度，根據(jù)單位運(yùn)營(yíng)情況，制定完善的固定資產(chǎn)管理制度，提高管理的有效性和針對(duì)性，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

作者：吳晶 單位：西寧市湟水投資管理有限公司