前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理對策3篇，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

第一篇

一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理概況

近幾年來不斷大力加強醫(yī)院固定資產(chǎn)的監(jiān)管，無論哪種渠道形成的醫(yī)院固定資產(chǎn)，均納入國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管，加強報廢、捐贈等固定資產(chǎn)減少的審批流程，實行一卡一物，能夠有效避免國有資產(chǎn)的流失，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效能，保障醫(yī)院各項業(yè)務(wù)活動的順利進行，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益。

二、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題

（一）固定資產(chǎn)使用效益分析缺失

醫(yī)院長期以來只關(guān)注考核業(yè)務(wù)發(fā)展指標，對固定資產(chǎn)的管理非常片面，往往還停留在實物資產(chǎn)管理階段，而忽視后期的管理效果，龍其缺乏大型設(shè)備的使用效益分析與管理效果考核。造成資產(chǎn)管理責任落實不夠到位、大量資產(chǎn)不能充分發(fā)揮使用效能，形成資產(chǎn)浪費。

（二）固定資產(chǎn)歸口管理部門責權(quán)不明晰

醫(yī)院的固定資產(chǎn)雖然都有相應(yīng)的歸口管理部門，但在實際工作中往往不能權(quán)責對應(yīng)，缺乏有效的管理手段，互相推諉、扯皮，過分依賴于財務(wù)部門的會計監(jiān)督，而通常會計核算又局限于實際管理狀況往往存在著管理空白與管理滯后性。

（三）廣大職工缺乏管理意識

固定資產(chǎn)在實際使用過程中，使用部門管理意識模糊不清，使用、保管不當，轉(zhuǎn)移、交接、報廢等不遵守固定資產(chǎn)管理規(guī)范，造成大量資產(chǎn)提前報廢而導(dǎo)致資源浪費。

（四）會計核算缺乏系統(tǒng)科學性

新醫(yī)院會計制度雖然重新對醫(yī)院固定資產(chǎn)的核算進行了規(guī)范，以計提折舊的形式彌補固定資產(chǎn)的當期損耗，并反映固定資產(chǎn)的價值轉(zhuǎn)移，但對不同來源固定資產(chǎn)采用不同的核算方法，科目設(shè)置不夠全面、科學，雖然增設(shè)待沖基金能夠準確反映財政及科教資金形成的固定資產(chǎn)及其發(fā)生的損耗，但是無法計量自有配套科研資金形成固定資產(chǎn)的價值損耗及價值轉(zhuǎn)移。

（五）固定資產(chǎn)管理流程不嚴密，報廢管理不嚴謹

固定資產(chǎn)報廢程序不夠嚴謹，缺乏專家小組科學鑒定，隨意性較大，回收和存放不統(tǒng)一、不規(guī)范，不利于資產(chǎn)管理部門的監(jiān)管，易造成國有資產(chǎn)的浪費與流失。

三、完善固定資產(chǎn)管理的對策

（一）加強固定資產(chǎn)管理聯(lián)動機制建設(shè)

固定資產(chǎn)的管理是一個系統(tǒng)的工程，龐大的資產(chǎn)僅僅依靠財務(wù)部門的會計核算與監(jiān)督是不夠的。完善的制度不能只當花瓶作擺設(shè)，重要的是有效執(zhí)行。醫(yī)院應(yīng)建立長效的資產(chǎn)管理機制，將與資產(chǎn)管理有關(guān)的各個歸口管理部門、使用部門、財務(wù)部門、內(nèi)外部監(jiān)督部門有機聯(lián)合在一起，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的有機整體。

（二）加強固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制建設(shè)

醫(yī)院應(yīng)加強固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制，加強外部和內(nèi)部監(jiān)督，完善紀檢、內(nèi)部審計、各專項監(jiān)督在內(nèi)的固定資產(chǎn)監(jiān)督機制，從源頭規(guī)范和完善固定資產(chǎn)的采購、使用、轉(zhuǎn)移與報廢等流程。如在采購中加強對歸口管理部門的招投標管理、合同管理以及投資決策成本分析，在使用中加強對使用部門的實物管理及歸口管理部門工作效率的管理。

（三）提高管理效率和管理績效考核

醫(yī)院應(yīng)樹立上下一心，改變觀念，提高意識，摒棄重錢輕物思想，制定科學有效的固定資產(chǎn)管理考評機制，將固定資產(chǎn)的完好程度、毀損原因、維修責任等日常管理納入績效考評機制，強化落實責任，嚴格獎懲，才能從根本上改變責權(quán)不清與資產(chǎn)浪費。

（四）重視日常實物管理

各資產(chǎn)歸口管理部門要會同財務(wù)部門、審計部門，加強對使用部門資產(chǎn)實物的定期盤查和清點，避免賬外資產(chǎn)及毀損資產(chǎn)有賬無物的現(xiàn)象，及時反映資產(chǎn)變化。各歸口管理部門及使用部門都要建立相應(yīng)的固定資產(chǎn)責任人制度，建立各級資產(chǎn)明細賬與使用臺賬，按照規(guī)定辦理資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、交接、報廢等流程，將管理落到實處。加強固定資產(chǎn)報廢監(jiān)管，實行專家小組鑒定制。

（五）建議設(shè)置會計核算科目

醫(yī)院固定資產(chǎn)的會計核算不僅要及時，還要真正服務(wù)于為報表使用者，為其提供真實有效的會計數(shù)據(jù)，因此建議引入行政單位會計中“非流動資產(chǎn)基金”科目，用以反映醫(yī)院自有科研配套資金形成固定資產(chǎn)，購入時減少配套資金金額，同時計入固定資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)資金，計提折舊時直接沖減非流動資產(chǎn)基金。該科目余額反映配套科研資金形成固定資產(chǎn)的凈值。

作者：劉卉馥 單位：鄭州市兒童醫(yī)院

第二篇

一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

（一）固定資產(chǎn)管理制度不健全

多數(shù)醫(yī)院固定資產(chǎn)實行歸口管理，價值由財務(wù)部門管理，實物由資產(chǎn)管理部門和使用部門管理，資產(chǎn)管理部門按固定資產(chǎn)的自然屬性分別設(shè)在信息中心、醫(yī)學工程中心和總務(wù)處。各部門獨立，崗位職責明確，造成部分資產(chǎn)在辦理入庫時出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，導(dǎo)致資產(chǎn)使用狀況不明，管理困難。此外，由于專業(yè)審計人員普遍較少，醫(yī)院的內(nèi)部審計尚未充分發(fā)揮作用。而外部審計普遍僅是走過場，求形式。審計人員大都只注重對醫(yī)院經(jīng)費開支情況進行審計，而對固定資產(chǎn)的管理審計往往涉及很少。長此以往，在醫(yī)院實際工作過程中會出現(xiàn)“重購置輕管理”等情況，造成難以對固定資產(chǎn)進行良好的維修與保養(yǎng)，進而導(dǎo)致資產(chǎn)流失無從核對的問題。缺乏完善的固定資產(chǎn)管理制度與管理意識，必然會導(dǎo)致醫(yī)院對現(xiàn)有的資產(chǎn)管理無法有效開展以及很好使用，對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理產(chǎn)生一定影響。

（二）固定資產(chǎn)存在重復(fù)購置現(xiàn)象

目前醫(yī)療市場的競爭愈發(fā)激烈，為了增加自身競爭力，部分缺乏區(qū)域診療概念的醫(yī)院，不顧周圍醫(yī)療環(huán)境，重復(fù)購置高端設(shè)備；有些醫(yī)院在購置固定資產(chǎn)時不顧原有的固定資產(chǎn)是否可持續(xù)使用，盲目追求“高精尖”；部分醫(yī)院購置金額較大的固定資產(chǎn)后，利用率較低，導(dǎo)致其使用價值隱性流失；有些醫(yī)院內(nèi)部缺少對設(shè)備統(tǒng)一的管理和調(diào)配使用機制，各個部門只顧自己的利益，追求“小而全”的固定資產(chǎn)配置方式，滿足了部門需求，卻造成醫(yī)院固定資產(chǎn)的重復(fù)購置。如我院是北京市醫(yī)院管理局直屬三級甲等傳染專科醫(yī)院，主要以感染、傳染及急、慢性相關(guān)性疾病群體為主要服務(wù)對象，病源單一、病種有限，2012年平均開放床位710張，在用呼吸機52臺從以上數(shù)據(jù)可以看出，大部分高檔設(shè)備分散在不同科室，因患者有限，不能得到充分利用，難以發(fā)揮效益。綜上所述，重復(fù)購置醫(yī)療設(shè)備造成了設(shè)備的不合理使用，束縛了科室的發(fā)展，同時，重復(fù)購置設(shè)備將過多地占用臨床科室面積，減少開放床位數(shù)，加重了“住院難”的局面，浪費了醫(yī)院有限的資源。

（三）不重視固定資產(chǎn)使用人員的培訓(xùn)

有些醫(yī)院購置固定資產(chǎn)，特別是醫(yī)療設(shè)備后，只注重其使用率，而沒有安排專門的操作人員，有些醫(yī)院雖然安排專人操作，由于設(shè)備購置過快，缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)體系，造成各級醫(yī)院對設(shè)備的認知掌握不同，治療效果參差不齊。有些設(shè)備對技術(shù)的要求較高，導(dǎo)致因技術(shù)不達標引發(fā)的治療質(zhì)量和安全問題時有發(fā)生，給患者造成嚴重的損害。

二、加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的建議

（一）健全固定資產(chǎn)管理機構(gòu)明確管理職能

新《醫(yī)院會計制度》按固定資產(chǎn)的自然屬性將其分為四大類，29小類，醫(yī)院固定資產(chǎn)品名眾多，形式多樣，專業(yè)性強，對管理人員有更高的要求。現(xiàn)業(yè)界普遍實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合監(jiān)督、歸口管理、分級負責、責任到人”的管理原則，把固定資產(chǎn)按不同類別交由相應(yīng)管理部門負責，以保證固定資產(chǎn)處于良好的使用狀態(tài)欄，達到高效利用的目的。醫(yī)院可將固定資產(chǎn)管理的具體方案設(shè)計如下：全院的固定資產(chǎn)由院長統(tǒng)一管理，下設(shè)后勤副院長負責實施過程，后勤副院長直接指揮財務(wù)部門及固定資產(chǎn)管理部門，財務(wù)部門針對資產(chǎn)的判斷制定管理制度，明確固定資產(chǎn)的初始計量、固定資產(chǎn)的交付，折舊，后續(xù)支出等規(guī)定。資產(chǎn)管理部門負責審核資產(chǎn)采購計劃、設(shè)備的維護和保養(yǎng)、工作中的宏觀調(diào)控和增強約束機制、組織和領(lǐng)導(dǎo)資產(chǎn)盤點、審核報廢資產(chǎn)等并制定資產(chǎn)管理的具體規(guī)定，明確資產(chǎn)的分類和編號規(guī)則、設(shè)備移交、資產(chǎn)報廢與更新及技術(shù)資料管理等內(nèi)容，資產(chǎn)使用部門應(yīng)由專人負責。各部門各執(zhí)其責，使醫(yī)院固定資產(chǎn)處于一個良性管理體系中，保證資產(chǎn)使用價值的保值和增值，提高資產(chǎn)的管理成效和醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

（二）各部門加強固定資產(chǎn)管理

1、加強院間區(qū)域診療的統(tǒng)一管理上級部門應(yīng)加強各醫(yī)院固定資產(chǎn)購置管理，特別是大型儀器設(shè)備，應(yīng)有統(tǒng)一的區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和配置標準，至少要有相對的參考數(shù)據(jù)，如醫(yī)院等級、服務(wù)人口等。目前，公立醫(yī)院財政補助不足的情況下，購置前應(yīng)經(jīng)充分的可行性研究及論證，考慮本地區(qū)內(nèi)此設(shè)備的總量、合理的布局和使用效率等因素，購置時應(yīng)尋求更好的性價比，降低成本，購置后，建立區(qū)域診療系統(tǒng)，實行電話預(yù)約，使患者享受到快捷、專業(yè)的醫(yī)療服務(wù)，提高醫(yī)院固定資產(chǎn)使用率。2、加強院內(nèi)同類專業(yè)設(shè)備的集中管理醫(yī)院在購置同類專業(yè)設(shè)備達到一定數(shù)量后，應(yīng)由資產(chǎn)管理部門對實物資產(chǎn)和人力成本統(tǒng)一調(diào)配，成立醫(yī)技人員團隊，在各科相互配合下，首先保證申請科室的優(yōu)先使用權(quán)，其次，由資產(chǎn)管理部門統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)“輕重緩急”的原則，將設(shè)備和醫(yī)技人員一同租到有需求的科室，實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)資源共享的同時，有利于保證診療質(zhì)量，使資產(chǎn)發(fā)揮更大效應(yīng)。

（三）加強固定資產(chǎn)使用者的培訓(xùn)

加強固定資產(chǎn)使用者隊伍建設(shè)，提高固定資產(chǎn)使用者的素質(zhì)，是提高醫(yī)療質(zhì)量及診斷水平的有利保證。醫(yī)院要充分調(diào)動固定資產(chǎn)使用者的積極性和崗位意識，定期對固定資產(chǎn)使用者進行崗位培訓(xùn)。

（四）提高二級會計人員素質(zhì)

醫(yī)院要重視固定資產(chǎn)管理隊伍的建設(shè)，二級會計人員在固定資產(chǎn)管理中肩負著重要的任務(wù)，資產(chǎn)的交付、核算和驗收均需要二級會計人員的參與，固定資產(chǎn)管理與核算的好壞，關(guān)鍵取決于二級會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低。因此要加強對二級會計人員的職業(yè)道德教育。應(yīng)加大對二級會計人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)管力度，并合理安排這部分人員的培訓(xùn)工作，組織行業(yè)內(nèi)外多種類型的培訓(xùn)，充分調(diào)動其潛能，不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，并適應(yīng)新形勢下業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。并轉(zhuǎn)變二級會計人員的思想觀念，創(chuàng)新工作方式，提高其管理創(chuàng)新的能力。

（五）優(yōu)化固定資產(chǎn)管理流程

隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴大，其固定資產(chǎn)數(shù)量也會不斷增加。應(yīng)將醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理并入醫(yī)院綜合管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)把資產(chǎn)使用科室、資產(chǎn)管理部門和財務(wù)部門連接起來，真正實現(xiàn)資源共享、信息互通，以利于使用部門管理本科室資產(chǎn)及資產(chǎn)管理部門掌握固定資產(chǎn)增減變動、庫存情況等資料，使其能合理組織資產(chǎn)購置，調(diào)配閑置資產(chǎn)，同時財務(wù)部門還應(yīng)規(guī)范采購人員及時報銷，保證固定資產(chǎn)賬賬一致，折舊期間、折舊費用一致。網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)還可以為成本核算和績效考核提供詳實、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)固定資產(chǎn)動態(tài)管理，為醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理、發(fā)展規(guī)劃提供有效的依據(jù)。

（六）通過高效的會議協(xié)調(diào)管理過程中的交叉工作

針對集中采購和資產(chǎn)管理部門職能分開，造成的各部門間互相推諉責任現(xiàn)象，醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)每個月專門組織召開一次會計科目審閱會。會議由財務(wù)處、審計處、采購中心、基建處、資產(chǎn)管理部門及各處室主管領(lǐng)導(dǎo)參加，使財務(wù)部門能及時了解項目的進展情況，較好地避免因各部門推拉導(dǎo)致延誤轉(zhuǎn)固虛列支出的情況。

（七）加強固定資產(chǎn)績效考核管理

在管理醫(yī)院固定資產(chǎn)的過程中，需要結(jié)合設(shè)備自身的特點，對其需求、成本等進行分析，以更好的提高設(shè)備效益，同時要學會充分利用醫(yī)院內(nèi)部資源，實現(xiàn)固定資產(chǎn)利益最大化。1、將固定資產(chǎn)折舊、維修和保養(yǎng)費納入科室成本管理，通過成本核算使科室重視固定資產(chǎn)的管理和使用，使固定資產(chǎn)發(fā)揮最大的使用價值。2、結(jié)合固定資產(chǎn)實際情況制定績效考核指標，如固定資產(chǎn)使用率、完好率、維修率、收益率等，定期對固定資產(chǎn)使用率和完好率等指標進行檢查和考核，組織設(shè)備管理會議，使設(shè)備專管員進行經(jīng)驗交流和溝通，較好地降低固定資產(chǎn)的利用成本。

三、總結(jié)

總之，在新形勢下，加強固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率，使其保值增值，可以更好的為患者提供服務(wù)，減輕患者負擔，是保持醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的有效途徑，也是現(xiàn)階段進行衛(wèi)生經(jīng)濟體制改革的基礎(chǔ)。醫(yī)院應(yīng)建立良好的固定資產(chǎn)管理體制，改變粗放的經(jīng)營模式，以使醫(yī)院取得良好的經(jīng)濟效益，促進醫(yī)院健康發(fā)展。

作者：孟紅艷 單位：首都醫(yī)科大學附屬北京佑安醫(yī)院

第三篇

一、醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理中存在的問題

1.對購入的固定資產(chǎn)管理過于松散，缺乏監(jiān)管機制

很多醫(yī)院重視對資產(chǎn)的投入，而不重視其購入后的維修，保養(yǎng)。對其維修不做登記，不對固定資產(chǎn)的性能做跟蹤調(diào)查，缺乏保養(yǎng)意識，由于過度使用，大大縮短設(shè)備的使用壽命。購入后，不對該固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一的嚴格管理，所有人，管理人，使用人不明確，一旦出現(xiàn)問題，互相推諉責任。資產(chǎn)變動和調(diào)用狀況比較混亂，不做借入和借出登記，很容易造成固定資產(chǎn)流失。由于信息不對稱，不能實現(xiàn)資源共享，出現(xiàn)資源閑置與資源短缺并存的局面。有些非生產(chǎn)性專業(yè)設(shè)備，像數(shù)碼相機，筆記本這些由于其移動的方便性，經(jīng)常被個人無償占用，造成醫(yī)院資源的浪費。對固定資產(chǎn)的報廢沒有統(tǒng)一嚴格的報廢論證機構(gòu)，處置資產(chǎn)過于隨意，沒有達到報廢標準就報廢，或者固定資產(chǎn)清理時不走正規(guī)程序，自行處置。

2.固定資產(chǎn)管理方面的專業(yè)技術(shù)人員缺乏

現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理人態(tài)度不重視，責任心不強，缺乏對固定資產(chǎn)的管理意識，技術(shù)水平達不到，不會使用高科技軟件來處理日常工作中的問題，更不用說結(jié)合本醫(yī)院自身情況，制定適合本醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理辦法。

3.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理軟件的落后

有的醫(yī)院，尤其是縣鎮(zhèn)醫(yī)院，管理固定資產(chǎn)的軟件已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢下醫(yī)院的發(fā)展需要，甚至還存在手工記錄現(xiàn)象，或者根本對固定資產(chǎn)不做登記和管理。

二、針對以上固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題，提出解決措施

1.健全完善固定資產(chǎn)管理制度，使各項工作有章可循，有法可依

規(guī)范管理中的各個細節(jié)，抓住任何一個漏洞不放過，逐步形成一整套完整的資產(chǎn)立項，審批，購置，驗收，使用，維修，跟蹤反饋，報廢，處置等固定資產(chǎn)管理制度，實現(xiàn)其規(guī)范化，標準化，有序化，科學化，權(quán)責分明，責任到人。在固定資產(chǎn)購置前，必須做嚴格的預(yù)算編制，遵守醫(yī)院內(nèi)部控制制度和業(yè)務(wù)流程，以書面報告的形式提交相關(guān)部門，進行可行性分析論證，由于醫(yī)療設(shè)備更新?lián)Q代的速度比較快，分析時應(yīng)充分考慮到科技因素，如果固定資產(chǎn)未達到規(guī)定年限就報廢了，勢必造成固定資產(chǎn)的浪費。一旦確認有必要購買，應(yīng)該交給醫(yī)院采購部門統(tǒng)一購買，在各個供應(yīng)商之間進行詢價和價格比較，公開招標，以及質(zhì)量評價。最終將擬采購設(shè)備的名稱，型號，制造商，供應(yīng)商，性能，價格，費用等資料，上報相關(guān)部門簽字審批。充分體現(xiàn)公平，公正，競爭的原則，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益。

2.對固定資產(chǎn)嚴格管理，加強監(jiān)管

固定資產(chǎn)使用前一定要進行清點，測試，對于測試不合格的，不得辦理入賬手續(xù)。一旦固定資產(chǎn)驗收投入使用，要為每個固定資產(chǎn)建立“身份證”卡片，將其資產(chǎn)名稱，生產(chǎn)廠家，供應(yīng)商，規(guī)格型號，性能，使用人，管理人登記入冊，實現(xiàn)資源共享，在資產(chǎn)進行調(diào)動時，必須做調(diào)入調(diào)出的記錄，如果出現(xiàn)了問題，可以直接追究相關(guān)人員的責任。定期進行資產(chǎn)盤點，及時查漏補缺，，保證賬賬相符，帳卡相符，賬實相符。必須重視對固定資產(chǎn)的維修和保養(yǎng)，每次維修要做好詳細記錄，以便及時掌握固定資產(chǎn)的實際情況，對資產(chǎn)做好跟蹤反饋。此外注重保養(yǎng)，定期保養(yǎng)，有利于節(jié)約資源，延長使用壽命，增加經(jīng)濟效益。建立嚴格的固定資產(chǎn)報廢論證程序，填寫報廢申請書，經(jīng)驗證達到報廢標準，由醫(yī)院專門機構(gòu)統(tǒng)一進行報廢處置，清理結(jié)果要公開信息。

3.提高固定資產(chǎn)管理人員專業(yè)素質(zhì)

第一，要對管理人員進行政治理論教育和學習，提高管理人員的職業(yè)道德水平，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)，盡職盡責，無私奉獻的精神，促使他們以主人翁的責任感和高度的熱情投入到工作中。固定資產(chǎn)的管理涉及到醫(yī)院的每位職工，因此每個人都有責任，有義務(wù)去保護固定資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率。第二，加強人員對固定資產(chǎn)管理的宣傳和業(yè)務(wù)學習，對相關(guān)責任人進行崗前培訓(xùn)，上崗后組織人員參加繼續(xù)教育，組織人員去其他醫(yī)院參觀學習先進的固定資產(chǎn)管理模式和管理經(jīng)驗，取優(yōu)補短。管理人員還要有主動學習的意識，訂閱相關(guān)書籍，通過各種途徑提高自己的業(yè)務(wù)水平，不斷使自己的業(yè)務(wù)操作標準化，規(guī)范化，科學化。定期組織業(yè)務(wù)考核，獎優(yōu)罰劣。

4.更新固定資產(chǎn)管理辦公軟件

一個先進的辦公軟件的運行，往往能起到事半功倍的效果，現(xiàn)代化的管理軟件，依托網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)資源共享，采用樹狀組織管理結(jié)構(gòu)，功能強大，可以對資產(chǎn)提供基本維護，查詢，篩選，統(tǒng)計，方便使用者進行分析決策，提高效率。還可以自動計提折舊，支持平均年限法，年數(shù)總和法等多種計提方式。選擇一套適合本醫(yī)院的功能強大的先進管理軟件，在對固定資產(chǎn)的管理中起著舉足輕重的作用，它會使管理更準確，更科學，更方便。

三、總結(jié)

固定資產(chǎn)的管理是一項不容易做好的復(fù)雜瑣碎的工作，但它的管理又是至關(guān)重要的。搞好固定資產(chǎn)的管理工作，提高資產(chǎn)使用效率，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，降低醫(yī)院運行成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，這是每個醫(yī)院面臨的頭等大事，對固定資產(chǎn)的管理勢在必行。

作者：周佳麗 單位：河北省衡水哈勵遜國際和平醫(yī)院