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摘要：醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理增強(qiáng)了，那醫(yī)院的發(fā)展成本也能夠得到有效的控制，然后能夠讓醫(yī)院的發(fā)展得到最大的收益。然而在中國醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理中，其存在很多的問題影響著醫(yī)院資產(chǎn)管理，然后對確保醫(yī)院的健康不斷發(fā)展不利。所以，醫(yī)院的資產(chǎn)管理制度要持續(xù)的完善好，讓資產(chǎn)管理意識提高，服務(wù)范圍和職能要持續(xù)的拓展，以適應(yīng)時代的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；固定資產(chǎn)；加強(qiáng)管理

醫(yī)院的固定資產(chǎn)就是反映醫(yī)院規(guī)模大小、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、醫(yī)療水平的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，也是展開每一項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益在固定資產(chǎn)用好的情況下可以保證完成，而且對于醫(yī)院運(yùn)行成本的降低，病人就醫(yī)費(fèi)用的減少，醫(yī)院競爭力提高等具備關(guān)鍵的意義。固定資產(chǎn)可不可以充分有效的運(yùn)用，不但反映出單位的會計工作效率與業(yè)務(wù)水平，也是整個單位總體工作能力的展現(xiàn)。然而實(shí)際工作中，醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理存在非常多問題。本文就分析了醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中的問題和對策。

一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中的問題

（一）職能管理部門分工模糊，職責(zé)不清

大部分的固定資產(chǎn)管理由醫(yī)院財務(wù)科負(fù)責(zé)，沒有建設(shè)單獨(dú)的固定資產(chǎn)管理部門，固定資產(chǎn)的應(yīng)用部門是臨床每一個科室，由于醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理體系不完善，而各職能部門之間溝通相對少，對應(yīng)用、維修固定資產(chǎn)等沒有及時記錄，沒有按時盤點(diǎn)，固定資產(chǎn)的應(yīng)用狀況也不能掌握好，造成不清楚醫(yī)院固定資產(chǎn)的賬務(wù)、賬目不明，責(zé)任很難落實(shí)。大多數(shù)醫(yī)院關(guān)注購置的醫(yī)療設(shè)備而疏忽維護(hù)，造成固定資產(chǎn)的應(yīng)用率降低了，發(fā)生浪費(fèi)的情況。此外，因?yàn)獒t(yī)院固定資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)不重視管理，所以沒有在固定資產(chǎn)管理上花費(fèi)太多心思。

（二）不完善的固定資產(chǎn)核算方法

依照當(dāng)前醫(yī)院會計制度的規(guī)定，現(xiàn)階段醫(yī)院固定資產(chǎn)不提折舊，在持有期間固定資產(chǎn)不減值。醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債表上只反映原值的是固定資產(chǎn)項(xiàng)目的金額，固定資產(chǎn)的應(yīng)用過程中的現(xiàn)實(shí)消耗是沒辦法如實(shí)反映的，這樣報表應(yīng)用者也沒辦法真實(shí)的了解到固定資產(chǎn)的價值。此外，當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)過提取購基金來實(shí)施調(diào)節(jié)不完全合理的收支結(jié)余。第一，修購基金的提前基數(shù)以固定資產(chǎn)的原值為規(guī)范，這就存在達(dá)不到預(yù)計應(yīng)用年限超期應(yīng)用的固定資產(chǎn)，在提取修購基金的時候也包含在內(nèi)，如此就多提了修購基金，把成本費(fèi)用虛列了出來。

（三）信息化程度不足

在管理醫(yī)院固定資產(chǎn)的時候，因?yàn)獒t(yī)院缺少信息化建設(shè)的程度，其依然使用著陳舊的人工管理形式，固定資產(chǎn)的記錄、查詢與管理關(guān)鍵經(jīng)過人力資源來完成，這樣固定資產(chǎn)的管理效率就非常難提高了，同時在醫(yī)院的發(fā)展中，因?yàn)槊刻煨纬杀容^大的信息量，醫(yī)院正常的運(yùn)營需求在陳舊的固定資產(chǎn)管理形式中已經(jīng)得到不到滿足了，造成在發(fā)展的時候醫(yī)院常常發(fā)生沒有記錄全面與缺失藥品的情況。此外，在和每一個部門溝通的時候，因?yàn)槿鄙傩畔⒓夹g(shù)，沒有一個部門之間缺少有效的溝通，所以不能有效的核實(shí)固定資產(chǎn)，然后影響了醫(yī)院的工作效率。

二、改善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理問題的對策

（一）明晰權(quán)責(zé)，細(xì)化管理

醫(yī)院加設(shè)了國有資產(chǎn)管理科，并和財務(wù)科、總務(wù)科、設(shè)備科和有關(guān)應(yīng)用科室一起管理醫(yī)院固定資產(chǎn)。在總結(jié)以前管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，醫(yī)院結(jié)合起固定資產(chǎn)管理和醫(yī)療業(yè)務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量技術(shù)、財務(wù)管理，在國家與醫(yī)改政策的指導(dǎo)性，結(jié)合醫(yī)院工作的現(xiàn)實(shí)，把固定資產(chǎn)管理制度細(xì)化，有協(xié)作又有分工，清楚的權(quán)責(zé)，落實(shí)到人，保證醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作有據(jù)可依，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。

（二）加強(qiáng)對于醫(yī)院固定資產(chǎn)的會計核算

醫(yī)院固定資產(chǎn)要完善好會計核算，是保證醫(yī)院固定資產(chǎn)賬面價值正確的有效方法，也是展開醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵根據(jù)。對于醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理，能夠使用現(xiàn)實(shí)成本法入賬的會計處理形式，并設(shè)置累計折舊科目實(shí)施反映醫(yī)院固定資產(chǎn)的耗費(fèi)同時為了監(jiān)督醫(yī)院的科室部門主動的參加固定資產(chǎn)的管理維護(hù)，能夠使用醫(yī)院。會計核算管理固定資產(chǎn)由科室兩級成本核算的模式實(shí)施，這樣在每一個科室部門中固定資產(chǎn)管理工作都得到了重視。

（三）科學(xué)應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺

醫(yī)院等事業(yè)單位無法忽視的關(guān)鍵工作內(nèi)容是建設(shè)信息化的進(jìn)程，因此為了讓醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理的信息化水平加強(qiáng)，醫(yī)院有關(guān)工作人員需要把“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺建設(shè)好，然后為一樣每一個固定資產(chǎn)管理工作供應(yīng)有效的保證。首先，醫(yī)院需要充分關(guān)注固定資產(chǎn)信息化建設(shè)的必要性；其次，醫(yī)院需要主動構(gòu)建和醫(yī)院當(dāng)前的固定資產(chǎn)管理有關(guān)的信息化平臺體系；最后，醫(yī)院需要統(tǒng)計與登記之前的固定資產(chǎn)，為確保有效展開供應(yīng)信息查詢管理工作的條件。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的成本要經(jīng)過這樣的方式來降低，更好的確保信息的對稱性與信息問題的透明性，讓固定資產(chǎn)應(yīng)用與管理水平加強(qiáng)，為醫(yī)院發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)，也為加強(qiáng)醫(yī)院整體效益供應(yīng)有利的條件。

（四）健全醫(yī)院內(nèi)控制度，完成固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

固定資產(chǎn)管理并不是一個單獨(dú)的管理內(nèi)容，固定資產(chǎn)管理上的水平要完成好，固定資產(chǎn)管理的水平還需要通過健全醫(yī)院內(nèi)控制度來提高。首先，內(nèi)控制度要通過加強(qiáng)和健全，清楚確定全體員工的固定資產(chǎn)管理職責(zé)，在崗位落實(shí)好責(zé)任，在個人身上落實(shí)好，讓固定資產(chǎn)管理變成每一個的工作職責(zé)；其次，固定資產(chǎn)的濫用要經(jīng)過加強(qiáng)和健全內(nèi)控制度來規(guī)避，這樣醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益就持續(xù)的提高。在防止關(guān)鍵專業(yè)設(shè)備的私用方面內(nèi)控制度具備特別顯著的作用，固定資產(chǎn)管理上的空白地帶要用內(nèi)控制度阻絕，漸漸讓員工養(yǎng)成不貪小便宜，也不濫用固定資產(chǎn)的習(xí)慣，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益要從細(xì)節(jié)處提高。

三、結(jié)語

在新時期的背景下，醫(yī)院等事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理為了適應(yīng)發(fā)展需要實(shí)施改革，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的加強(qiáng)嚴(yán)重的影響到醫(yī)院的長久發(fā)展。所以，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作需要有關(guān)人員不斷的完善好，這樣醫(yī)院固定資產(chǎn)的應(yīng)用效率可以更好的提高，使醫(yī)院的成本降低，確保醫(yī)院健康穩(wěn)步的發(fā)展。

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作者:馬可 郭玉偉 單位:輝縣市人民醫(yī)院