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摘要：中國的經濟發展速度不斷地提高，在這種經濟不斷發展的情況下，中國的眾多企業和政府機關進行了適應形勢的改革，醫院作為人們日常生活中最為常見的一種機構，在現在的經濟發展情形下必然會進行改革。在政府頒布的改革策略中，醫院的衛生醫療體制不斷地發生變革，尤其是在醫院的財務管理方面更是進行了詳細的改革方案研究。在目前的經濟發展新形勢下，醫院只有建立科學的管理政策才能夠對醫院的資產進行有效地管理。醫院資產的有效管理能夠增強醫院的競爭力，使得醫院在激烈的競爭下能夠獲得更加長遠的發展。
關鍵詞：新形勢；醫院資產；管理思考
（一）在進行工作的過程中完善醫院的流程預算機制
在醫院的管理中，醫院的資產管理是整個醫院管理中最為關鍵的一個管理部分，在發展的新形勢下，醫院應當不斷地進行制度的改革，增加醫院業務對于政策和現在發展環境的適應性，在改革的過程中應當不斷地進行醫院經濟管理的制度改革，提高醫院的經濟發展效益，促進醫院在新形勢下的生存和長久的發展。醫院資產的管理之所以成為醫院日常管理中最為重要的一個環節是由于資產的管理成功與否關系到醫院的發展和生存。在進行醫院資產管理的過程中較為困難的就是資產的預算管理，傳統的醫院預算管理模式在醫院的管理制度中并沒有較為明確的制度制定，并且在進行資產的預算時會出現較多的突發情況，由于沒有明確的規定制度，在進行這些突發情況的處理中也沒有可以依靠的依據這些現象的出現就使得預算管理工作變成了一種形勢。因此為了對這種預算形勢進行必要的規劃，完善必須的醫療預算體系就變得勢在必行。在進行預算體系的完善過程中首先應當作到的就是在對醫院的資產進行管理前，應當對于醫院的整體資產有清晰的了解，并且對于那些沒有清晰記錄的醫院資產本著嚴謹、公正的原則進行清查，在對醫院的全部資產有一個清晰的了解之后，應當進行多個預算小組的分配，對于醫院的總體資產根據不同的需要進行合理的分配，確保醫院的資產在進行分配的過程中能夠公正合理，醫院的每個部門對于所分配到的醫院資產都能夠進行充分的利用，減少醫院醫療資產的浪費。其次在預算政策執行的過程中也應當制定科學的權責發生制，在這種權責發生制的影響下，醫院的資產預算計劃到醫院的每一個人，這種資產規劃的精確性保證了在進行資產預算時如果出現資產的超出，能夠找到相關的責任人，確保了預算的鋼化。同時在進行醫院資產的管理過程中還可以建立相應的懲罰政策，醫院在規定的時間內對于不同科室的醫院資產預算進行清查，在清查的過程中如果發現了相關科室的預算不達標就可以依舊獎懲制度進行必要的懲處，而對于那些完成的預算政策的科室可以進行相應的獎勵，并將這種管理經驗進行必要的總結。
（二）完善成本的核算降低醫療成本
成本的核算機制是醫院資產管理的核心，正如一個企業的管理一樣，企業要想盈利就必須計算出產品在進行制作的過程中成本的消耗，在產品的銷售額中將成本進行消除，剩余的部分就是盈利。醫院在進行管理的過程中也應當為了適應國家的醫療改革制度進行就必須完善醫療成本，不斷提高醫療成本的控制能力。在我國傳統的醫院管理觀念中，一直都是堅持著以藥養醫的管理政策，但是在現在的新形勢影響下，這種管理的時代即將過去，所謂的以藥養醫政策，實際上就是醫院以低價進行藥物的購買，將藥物以更高的價格賣出，其中的利潤來對醫生的工資進行支付。但是在現在國家的改革政策中，不斷地對藥物的價格進行打壓，依靠藥品加價增加醫院的資產已經不能夠適應發展，因此在這種發展的形勢下，醫院必須通過控制成本來增加對于醫院資產的管理。在進行醫院的成本管理過程中，應當制定必要的管理制度，在醫院的每個科室中都設立必要的成本清查人員，這種成本清查人員仔細的核查科室的成本情況，制定每個科室的目標成本，并且定期對目標成本與實際的成本進行對比，及時的發現問題并改正問題。
二、對于醫院醫保的運行政策進行必要細化
現在國家的醫療改革已經進入了一個實施階段，在這個實施的過程中，醫保資產占據醫院資產較大的份額，因此在進行醫療改革的過程中應當對醫保實行較多的制度管理。首先在進行管理的過程中應當根據不同科室成本與預算成本的差距進行問題的探討，及時的進行問題的發現以科室發展方向的預測，找出相對的應對策略落實必要的政績考核政策。另外就是加強醫院相關設備儀器的利用，醫院的設備在進行成本的統計過程中能夠減少誤差的出現，并且在進行每個季度成本的對比中能夠繪制出不同的表格，這個表格的繪制，能夠讓研究人員對于科室問題的出現原因具有更加明確的認識，清晰了原因才能夠制定解決的方案。
三、結語
在當前的新形勢下，為了增強對于醫院資產的管理力度，醫療機構必須進行必要的改革，通過制度的改革不斷完善制度體系。促進醫院的長久發展。
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作者:李昊霆 單位:南華大學附屬第二醫院