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摘要：石油化工一直是我國重點(diǎn)能源工程，石油化工領(lǐng)域中，設(shè)備及施工管理是十分重要的管理環(huán)節(jié)。當(dāng)前，隨著我國對能源事業(yè)的重視度不斷提高，關(guān)于該領(lǐng)域設(shè)備與施工方面，也有了全新管理與控制。鑒于此，本文根據(jù)如何優(yōu)化石油化工工程質(zhì)量管理與控制措施加以討論和分析。

關(guān)鍵詞：石油化工;設(shè)備;工程質(zhì)量;管理與控制

在世界能源迅速發(fā)展的全力帶動下，我國化工工程呈現(xiàn)出全新的發(fā)展機(jī)遇。無論是在工程規(guī)模還是施工技術(shù)方面都有所提高，很多大型的現(xiàn)代化施工設(shè)備被有效應(yīng)用于施工建設(shè)中。然而，在這種全新的施工背景中，如何加強(qiáng)設(shè)備與施工的質(zhì)量管理，已然成為當(dāng)今石油化工領(lǐng)域重點(diǎn)關(guān)注的問題。

1石油化工工程建設(shè)的特殊性

石油是一項危險性極強(qiáng)的能源，在開采過程中所利用的機(jī)械設(shè)備或施工工藝更是潛藏著巨大的風(fēng)險隱患。如若不加以優(yōu)化管理和環(huán)境監(jiān)控，很有可能因為人為失誤或者設(shè)備老化，而導(dǎo)致石油能源發(fā)生爆炸等風(fēng)險事故。同時，該能源施工中所涵蓋的施工工藝多是在高空環(huán)境下進(jìn)行，且覆蓋的施工面積與施工強(qiáng)度十分巨大。施工工藝的復(fù)雜性以及施工環(huán)境的危險性，導(dǎo)致石油化工工程施工流程具有超高的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。如若不就該工程施工管理加以優(yōu)化和建設(shè)，很可能因為施工人員的一個失誤，或者錯誤的設(shè)備操作，造成整個施工工程的失敗。甚至還會引爆施工工藝中潛藏的危險源，不僅會給施工人員本身造成巨大人身危險，更大大削弱了工程單位的經(jīng)濟(jì)收益。因此，針對石化工程的種種特殊性特征，加強(qiáng)施工管理與控制，已然成為目前石化工程重點(diǎn)改革與創(chuàng)新的課題。

2石化工程設(shè)備與施工質(zhì)量管理與控制的主要對策探究

2.1完善石化工程監(jiān)管體系

關(guān)于石化工程，質(zhì)量管理與控制一直是重點(diǎn)工作項目[1]。因此，為了能夠?qū)①|(zhì)量管理體系落實到實處，企業(yè)應(yīng)該就石化工程具體建設(shè)需求，專門成立監(jiān)管部門。并賦予該部門一定的管理職權(quán)，充分發(fā)揮該部門石化工程監(jiān)管的職能。同時，企業(yè)應(yīng)該就具體質(zhì)量監(jiān)管需求，建立完善性的工作監(jiān)督體系。以便該部門專業(yè)人員，能夠端正自身工作態(tài)度，明確自身定位，從而調(diào)整自身監(jiān)管意識和工作態(tài)度，更好地參與到石化工程監(jiān)管工作當(dāng)中。此外，監(jiān)管人員不僅要注重石化工程大范圍的質(zhì)量監(jiān)測，還要側(cè)重于將監(jiān)管區(qū)域進(jìn)行細(xì)化處理。加強(qiáng)日常施工流程以及施工細(xì)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管，確保石化施工監(jiān)管的全面性。

2.2提高先進(jìn)技術(shù)的規(guī)范使用

最近幾年，石化工程發(fā)展迅速，在全新石化能源市場背景下，衍生出諸多的現(xiàn)代化施工技術(shù)與設(shè)備。很多企業(yè)為了提高石油能源開采率，不惜投入巨大資金引進(jìn)現(xiàn)代化的施工技術(shù)與設(shè)備。但是，企業(yè)在引進(jìn)新工藝時忽略了重要一點(diǎn)，那便是操作技術(shù)與設(shè)備的人員素質(zhì)上，仍未根據(jù)新工藝的引進(jìn)有所提高。人員素質(zhì)的缺乏，是制約新工藝與新設(shè)備施工功效顯著降低的主要原因。因此，企業(yè)務(wù)必要就先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，在規(guī)范操作流程方面，加強(qiáng)施工人員的工藝設(shè)備操作技能培訓(xùn)。同時，在先進(jìn)技術(shù)工藝施工完成之后，企業(yè)需要就項目工程進(jìn)行質(zhì)量驗收。以此確保石化工程施工安全性與穩(wěn)定性，促進(jìn)石化能源開采領(lǐng)域的持續(xù)性發(fā)展[2]。

2.3提高作業(yè)團(tuán)隊專業(yè)素養(yǎng)

石化工程施工環(huán)境復(fù)雜，危險性高，這給作業(yè)團(tuán)隊在施工與管理過程中帶來了巨大挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)針對作業(yè)團(tuán)隊展開素質(zhì)培訓(xùn)，優(yōu)化作業(yè)團(tuán)隊素質(zhì)建設(shè)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括當(dāng)前石化工程領(lǐng)域全新施工要求，先進(jìn)技術(shù)的規(guī)范操作，以及正確的施工與管理理念滲透。作業(yè)團(tuán)隊經(jīng)過系統(tǒng)性的培訓(xùn)訓(xùn)練之后，就石化工程施工與管理標(biāo)準(zhǔn)有了明確的認(rèn)識。從而在石化施工與管理中表現(xiàn)的更加優(yōu)秀，這也是實現(xiàn)石化工程施工與管理體系高品質(zhì)建設(shè)與高效落實的主要路徑。同時，企業(yè)還應(yīng)從作業(yè)團(tuán)隊發(fā)展需求出發(fā)，本著以人為本的精神，加強(qiáng)激勵式管理體制建設(shè)。以便作業(yè)團(tuán)隊在精神與物質(zhì)的雙重鼓勵下，以更好地姿態(tài)投入到石化工程施工與管理工作當(dāng)中。

2.4優(yōu)化項目管理者職能

每一個石化工程項目，都必須配備一名專業(yè)的管理者，負(fù)責(zé)整個施工流程的質(zhì)量監(jiān)管。因此，石化企業(yè)在優(yōu)化施工管理與控制過程中，可以擴(kuò)大項目管理者的職能范圍與職能作用。賦予項目管理者一定的管理實權(quán)，以便其能夠更好地參與到石化工程質(zhì)量管理與控制當(dāng)中。同時，項目經(jīng)理所具備的工作職能，不僅僅表現(xiàn)對工程項目施工現(xiàn)場環(huán)境以及人員分配的管理上。還要包括施工項目的審核，與監(jiān)督以及最后的驗收工作等[3]。最重要的一項工作職能便是，項目管理者要作為材料供應(yīng)商，與施工企業(yè)的之間的聯(lián)系紐帶，加強(qiáng)石化工程施工作業(yè)信息銜接與傳遞。只有充分發(fā)揮項目管理者的職能效應(yīng)，石化工程才能獲得更好地管理。促使石化工程在安全，無風(fēng)險的環(huán)境下展開施工，這樣既保證了石化工程施工效率，又確保了施工環(huán)境的安全，以及施工質(zhì)量的有效性提高。

3結(jié)論

綜上，隨著石油化工的不斷發(fā)展和壯大，設(shè)備與施工管理流程呈現(xiàn)出明顯的落后趨勢，已然不適用于當(dāng)前高要求的石油化工施工標(biāo)準(zhǔn)。因此，本文著重就設(shè)備管理與施工環(huán)節(jié)中存在的主要問題加以詳細(xì)分析。并以此為根據(jù)加強(qiáng)石油化工管理體系建設(shè)，提高工程施工安全性，促使該領(lǐng)域獲得持續(xù)性發(fā)展機(jī)遇。

參考文獻(xiàn)

[1]周倩.石油化工設(shè)備及施工質(zhì)量管理與控制的思考[J].化工管理,2017,(22):26.

[2]徐堃.石油化工設(shè)備及施工質(zhì)量管理與控制的思考[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2015,12(21):219-220.

[3]何光舉.石油化工安裝工程施工質(zhì)量管理與成本控制研究[J].化工管理,2014,(36):183-184.

作者:申寧 單位:大慶宏偉慶化石油化工有限公司