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摘要:

一個(gè)工程項(xiàng)目的施工建設(shè)需要眾多參與者，技術(shù)復(fù)雜、投資額高，而業(yè)主方作為工程項(xiàng)目的責(zé)任主體和投資主體，其在質(zhì)量管理中發(fā)揮著不可替代的重要作用。但是當(dāng)前業(yè)主方工程質(zhì)量管理還存在很多問(wèn)題，質(zhì)量管理水平較低，針對(duì)這個(gè)情況應(yīng)從工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，采取科學(xué)有效的管理方法，創(chuàng)新管理機(jī)制，不斷提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。本文分析了業(yè)主方工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀，闡述了業(yè)主方工程質(zhì)量管理機(jī)制落實(shí)的有效策略，以供參考。

關(guān)鍵詞:

業(yè)主方工程；質(zhì)量管理；機(jī)制

工程質(zhì)量一直以來(lái)都是一項(xiàng)重要課題，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展，而各地區(qū)工程項(xiàng)目頻繁暴露出各種質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重?fù)p害了國(guó)家、社會(huì)和人民的利益。在這個(gè)背景下，分析和研究業(yè)主方工程質(zhì)量管理機(jī)制對(duì)于推動(dòng)我國(guó)各項(xiàng)工程項(xiàng)目的健康發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。結(jié)合當(dāng)前我國(guó)業(yè)主方工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀，從多角度、多方面進(jìn)行分析和處理，采取有效措施或者方法，全面提高業(yè)主方工程質(zhì)量管理水平。

1業(yè)主方工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

1．1監(jiān)督制約機(jī)制不健全

一些工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商不僅作為承包商，又作為業(yè)主，一方面為工程項(xiàng)目籌集資金，另一方面又組織施工團(tuán)隊(duì)，這種工程項(xiàng)目管理開(kāi)發(fā)模式存在很多漏洞，業(yè)主方忽視工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和監(jiān)督，監(jiān)理工程師也無(wú)法真正監(jiān)督工程項(xiàng)目質(zhì)量。同時(shí)，當(dāng)施工成本、施工進(jìn)度和工程質(zhì)量發(fā)生矛盾，業(yè)主方為了保障經(jīng)濟(jì)效益，追求最大化的利潤(rùn)，經(jīng)常會(huì)犧牲工程項(xiàng)目質(zhì)量，一些監(jiān)理人員私自串通承包商，嚴(yán)重?fù)p害業(yè)主方的利益，而業(yè)主方無(wú)法有效監(jiān)督監(jiān)理人員的不規(guī)范行為，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

1．2缺少合同意識(shí)

一些工程項(xiàng)目業(yè)主方?jīng)]有嚴(yán)格履行相關(guān)合同，工程款不按時(shí)支付，使得承包商不得不墊資施工，導(dǎo)致承包商拖欠材料款和工人工資，使得工程項(xiàng)目埋下質(zhì)量隱患。當(dāng)前，我國(guó)執(zhí)行《工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖審查辦法》，由專(zhuān)門(mén)審查機(jī)構(gòu)強(qiáng)制性審查工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)安全性，雖然這種審查辦法的實(shí)行在一定程度上改善了設(shè)計(jì)質(zhì)量，但是這種審查主要是在工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖編制完成以后再進(jìn)行審查，無(wú)法有效控制工程項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)過(guò)程，再加上某些審圖人員的責(zé)任意識(shí)淡薄，審圖時(shí)間受限，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，甚至有些設(shè)計(jì)人員片面追求高可靠性、高安全性，而忽視工程項(xiàng)目造價(jià)，很多問(wèn)題到工程項(xiàng)目施工過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)，不得不變更施工設(shè)計(jì)，給工程項(xiàng)目埋下質(zhì)量隱患。

1．3招投標(biāo)把關(guān)不嚴(yán)

招投標(biāo)是工程項(xiàng)目施工之前的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我國(guó)對(duì)于工程項(xiàng)目的招投標(biāo)有著明確的建筑法、招投標(biāo)法等法律，相關(guān)投標(biāo)單位必須具有相關(guān)資質(zhì)，而某些承包商為了能增加中標(biāo)率，掛靠在一些有實(shí)力的大型施工單位上，但是中標(biāo)以后在實(shí)際的工程項(xiàng)目施工過(guò)程中由于施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)，缺少專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員和施工人員，使得工程項(xiàng)目施工質(zhì)量較低，在整個(gè)招投標(biāo)階段業(yè)主方對(duì)于中標(biāo)單位的把關(guān)不嚴(yán)，缺少有效的監(jiān)督和管理。

2業(yè)主方工程質(zhì)量管理機(jī)制落實(shí)有效策略

2．1投資決策階段

在工程項(xiàng)目投資決策階段，業(yè)主方應(yīng)仔細(xì)分析工程項(xiàng)目的可行性，全面進(jìn)行勘察研究，決定是否投資建設(shè)工程項(xiàng)目，而投資決策階段業(yè)主方的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目后期的使用性能和功能有著直接影響。在這個(gè)階段應(yīng)積極協(xié)調(diào)進(jìn)度、質(zhì)量和投資三者之間的關(guān)系，深入研究工程項(xiàng)目的可行性，確保投資決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，對(duì)多方案進(jìn)行研究論證，檢查工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告是否滿(mǎn)足業(yè)主要求或者項(xiàng)目建議書(shū)，是否符合工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針政策，提出最佳的施工方案。

2．2設(shè)計(jì)階段

(1)選擇合適設(shè)計(jì)單位。為了保障工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量，應(yīng)選擇合適的設(shè)計(jì)單位，由于工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)是一項(xiàng)藝術(shù)和技術(shù)相結(jié)合、高智力的工作，為了確保工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的新穎性、經(jīng)濟(jì)性和合理性，業(yè)主方應(yīng)選擇高資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)單位的相關(guān)資質(zhì)證書(shū)，提高工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)水平。

(2)施工設(shè)計(jì)控制。業(yè)主方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)控制，特別注意以下幾點(diǎn):其一，工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)具有較強(qiáng)的技術(shù)性和專(zhuān)業(yè)性，業(yè)主方往往不具備相關(guān)技能和知識(shí)，因此業(yè)主方可以聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行咨詢(xún)或者委托相關(guān)設(shè)計(jì)監(jiān)理，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)成果、項(xiàng)目質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度;其二，通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)，仔細(xì)對(duì)比多個(gè)設(shè)計(jì)方案，選擇最佳的設(shè)計(jì)方案，并且采取有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，請(qǐng)科研單位仔細(xì)研究設(shè)計(jì)方案，全面分析經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性，選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案;其三，檢查設(shè)計(jì)質(zhì)量，仔細(xì)分析設(shè)計(jì)文件，研究工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、概預(yù)算文件、設(shè)計(jì)圖紙等，保證設(shè)計(jì)工作的安全性、全面性和正確性，識(shí)別和分析工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的薄弱和錯(cuò)誤環(huán)節(jié)，提高工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)水平。2．3項(xiàng)目實(shí)施階段

(1)選擇合適項(xiàng)目承包商。在招投標(biāo)階段，業(yè)主方應(yīng)仔細(xì)審查投標(biāo)者資格，全面評(píng)估投標(biāo)者的財(cái)務(wù)能力、施工設(shè)備、人員、能力、資質(zhì)等內(nèi)容，調(diào)查投標(biāo)者的關(guān)鍵人員、過(guò)去業(yè)績(jī)、履約能力，簽訂施工合同，業(yè)主方應(yīng)監(jiān)督承包商的主要設(shè)備和關(guān)鍵人員準(zhǔn)備到位，中標(biāo)以后嚴(yán)禁更換，確保其在工程項(xiàng)目施工中投入足夠的設(shè)備和人力資源。

(2)施工準(zhǔn)備階段。在施工準(zhǔn)備階段加強(qiáng)對(duì)承包商的控制和檢查，嚴(yán)格審查承包商資質(zhì)，有效控制施工人員和施工團(tuán)隊(duì)，全面控制材料的使用、存放、進(jìn)場(chǎng)、裝卸、運(yùn)輸、加工制造、采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的器材、永久性設(shè)備、構(gòu)配件、半成品、原材料等進(jìn)行全過(guò)程控制，嚴(yán)格審查施工設(shè)計(jì)方案、機(jī)械設(shè)備等，加強(qiáng)測(cè)量放線、參考標(biāo)高、測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的質(zhì)量管理。并且，做好對(duì)設(shè)計(jì)圖紙變更、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底以及準(zhǔn)備工作的控制，確保施工通道和施工現(xiàn)場(chǎng)條件良好。

(3)施工階段。工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，業(yè)主方應(yīng)積極配合監(jiān)理人員，加強(qiáng)對(duì)各道施工工序和施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，監(jiān)控承包商開(kāi)展的各項(xiàng)施工活動(dòng)，落實(shí)不同工序的交接檢查，構(gòu)建工程項(xiàng)目質(zhì)量跟蹤檔案。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目材料和產(chǎn)品的驗(yàn)收和檢查，對(duì)關(guān)鍵工序或者重要工程部位進(jìn)行技術(shù)復(fù)核和質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量事故或者質(zhì)量問(wèn)題，要求相關(guān)施工單位承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，對(duì)于嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)提供指令，組織施工單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢修維護(hù)，提高工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。

(4)竣工驗(yàn)收階段。工程項(xiàng)目施工完成以后，業(yè)主方應(yīng)加強(qiáng)驗(yàn)收控制，仔細(xì)檢查分項(xiàng)工程和分部項(xiàng)目質(zhì)量，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的分項(xiàng)工程或者分部項(xiàng)目要求施工單位進(jìn)行返修，直到達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)分項(xiàng)工程或者分部項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收情況，科學(xué)評(píng)價(jià)和分析，及時(shí)向承包商進(jìn)行反饋，加強(qiáng)溝通交流，在后面項(xiàng)目中進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化。并且業(yè)主方應(yīng)加強(qiáng)隱蔽項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收和檢查，施工單位完成自檢以后，請(qǐng)求業(yè)主方對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，若業(yè)主驗(yàn)收不合格，要求施工單位拆除返工，保障工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。

3結(jié)束語(yǔ)

工程項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)系著人們的日常生活，業(yè)主方在進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量管理時(shí)，要結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況，明確自身的職責(zé)，充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要現(xiàn)實(shí)意義，在工程項(xiàng)目施工的各個(gè)階段中發(fā)揮重要的管理作用，采取有效措施，從各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。

作者：岳文海 單位：武漢東合置業(yè)有限公司

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