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企業戰略管理和企業思想政治工作之間雖然在表面上分屬兩個不同的領域，但事實上兩者之間存在密切的聯系。企業戰略管理和企業思想政治工作之間的聯系表現在如下兩個方面：
（一）企業戰略管理為企業思想政治工作指明方向
企業思想政治工作是企業管理的重要方面，旨在提高職工的思想境界、思想修養和思想能力，以大量的高素質職工推動企業的發展。企業思想政治工作對于企業的長遠發展具有重要意義，關系到企業的興衰成敗。企業戰略管理應重視企業思想文化工作，將思想建設作為企業戰略管理的一個方面。凡是優秀的企業、成功的企業，大都在企業戰略管理中給企業思想政治工作保留了應有的地位，將思想政治工作當作一項重要的工作來抓。企業戰略管理能夠為企業思想政治工作指明方向，使企業思想政治工作能夠遵循一定的規律、方法，并取得良好的成效。
（二）企業思想政治工作為企業戰略管理提供智力支持
企業思想政治工作的開展能夠對企業戰略管理產生反饋作用。思想政治工作能夠為企業培養大量的高素質員工，使企業能夠擁有大量的優秀人力資源儲備。在此基礎上，企業可以更好地開展戰略管理。以企業管理中的員工參與為例，員工參與可以使優秀的員工參與到企業的決策和管理中，并對企業戰略管理產生良好的支持作用。以企業戰略管理中的“頭腦風暴”法為例，思想政治工作可以為企業更好地開展“頭腦風暴”，實現集思廣益，提供智力上的支持。可見，企業思想政治工作能夠作用于員工的思想和精神，并提高員工對企業發展的認識程度、工作能力和思想深度，最終將有益于企業的戰略管理。
二、企業戰略管理和企業思想政治工作互動的效益分析
企業戰略管理是一項系統性的工作，不能以“單兵作戰”的方式進行；企業思想政治工作則需要企業戰略管理明確目標、引導方向。企業戰略管理和企業思想政治工作的互動能夠對企業產生積極的、良好的效益，主要表現為如下三個方面。
（一）策略上的優化
企業戰略管理和企業思想政治工作的互動可以形成一個優化的組合策略，為企業戰略管理和企業思想政治工作提供不竭的動力。長期以來，企業戰略管理和企業思想政治工作的各自為政使得企業戰略管理無法更好地體現員工的意志，員工只有服從戰略的義務，而無發表意見的權利，這與當今企業治理中的員工參與趨勢不符，也導致了很多企業做出的戰略管理決策無法反應實際情況，成為無源之水、無本之木，根本不能在激烈的商業競爭中產生效益。而企業思想政治工作則同樣出現方向不明、動力不足糊的認識。企業戰略管理和企業思想政治工作的互動可以在策略上形成優化效應，既能夠有助于企業戰略管理的優化，也有助于企業思想政治工作的優化，因而對于企業戰略管理和思想政治工作的開展均有所益處。
（二）成本上的縮減
企業戰略管理和企業思想政治工作的互動還能夠實現成本上的縮減，從而有利于提高企業戰略管理和思想政治工作的效益，即以最小的成本獲得最大化的收益。不管是企業戰略管理還是企業思想政治工作，都需要耗費企業的成本，包括經濟成本、時間成本、人力成本、物力成本等，如缺乏優化管理思路，則會導致成本高昂而收效甚微。企業戰略管理和企業思想政治工作的互動能夠為戰略管理和思想政治工作提供一個良好的聯動機制，并直接表現為成本上的大幅縮減和效益上的提升。例如，企業戰略管理中的職能戰略又稱職能層戰略，主要涉及企業內各職能部門，如營銷、財務和生產等，如何更好地為各級戰略服務，從而提高組織效率。職能管理中融入思想政治教育的元素，能夠更好地為營銷、財務和生產等提供思想上的資源和保障，如提高員工的職責認識、忠誠感。團隊協作性以及行動力和執行力。
（三）機制上的創新
企業戰略管理和企業思想政治工作的互動還能夠實現企業管理工作機制上的創新。企業戰略管理和企業思想政治工作的互動為企業創新提供了一個新的思路，打通了企業戰略管理和企業思想政治工作之間存在已久的壁壘，使企業能夠以全新的思路審視企業戰略管理和企業思想政治工作。兩者之間的互動要求企業重新開展企業戰略管理工作，尤其需要在企業戰略管理中融入思想政治工作的元素，而企業思想政治工作也需要以企業戰略管理為指引，使企業員工都能夠對企業戰略管理有所認識，并共同為實現企業戰略管理目標而奮斗。可見，企業戰略管理和企業思想政治工作的互動更多地為企業管理機制的創新提供了一個平臺。
三、企業戰略管理和企業思想政治工作互動的對策
那么，企業戰略管理和企業思想政治工作應如何實現有效的互動呢？筆者提出如下三個方面的建議：
（一）員工參與的深化
員工參與企業管理是現代企業治理的基本要求之一。員工參與企業管理是企業管理民主化的體現，也是為企業管理提供智力支撐的重要保障。企業員工不僅僅是勞動者，同時也應成為企業的管理者，員工的意見應得到充分的重視。企業戰略管理不僅僅是企業高層的事情，同樣也是企業員工的事情，因此企業戰略管理過程中需要適當地吸納員工參與。建議在企業思想政治工作中發掘具有思想素質、思想能力的優秀員工，并在企業戰略管理中吸納這些員工參與，企業管理層應耐心傾聽他們的意見和建議，并對企業戰略管理作出一定的修正和調整，使企業戰略更能夠符合實際需求。
（二）思想工作的革新
企業思想政治工作應進行一些革新，不能以傳統的思想政治工作方法，采取說教、灌輸的方法強迫員工接受某種觀念和思想。正確的做法是從員工需求出發，滿足員工的思想需求，通過思想政治教育提高員工的綜合組織，使員工在思想政治教育中實現成長。任何一個關心企業發展的員工，都迫切地想知道企業的發展方向，了解企業戰略管理的內容。企業應在思想政治工作中融入企業戰略管理元素，使員工在接受思想教育的過程中了解企業戰略管理，并對企業的發展前景充滿信心，在崗位工作中自覺執行企業戰略路線，并為企業的發展做出貢獻。因此，企業思想政治工作的創新要求思想教育和戰略管理之間能夠有機融合，尤其需要將戰略管理介入思想政治工作，使企業員工都能夠具備戰略性的眼光。
（三）團隊協作的強化
企業戰略管理的實現離不開團隊協作。一個企業是否具備團隊精神，直接關系到企業的成敗。企業戰略目標的實施，需要企業的各部門之間保持協作精神、管理人員之間保持協作精神，更需要員工之間保持協作精神。可以毫不夸張地說，企業戰略目標是否能夠實現，很大程度上取決于該企業的團隊協作精神是否深入人心。團隊協作的強化是企業戰略執行的重要方面，企業思想政治工作應充分重視團隊協作精神的教育，使員工都能夠認識到團隊協作的重要性，并自覺在崗位工作中得以實現。
四、總結
總之，企業戰略管理和企業思想政治教育之間的密切聯系應得到充分的認識。企業戰略管理并不是高深莫測的學問，而是必須以勤勉、務實的態度做好這項工作。企業員工在企業戰略管理中的居于重要的地位，他們是企業戰略的執行者。企業思想政治工作應以企業戰略管理為指引，服務于企業戰略的實現，應通過對新型企業管理理念的教育和深化，促使企業員工能夠為企業戰略目標的實現作出應有的貢獻。
作者：熊建東 單位：北京煙草物流中心