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摘要：現(xiàn)代化企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變成了以現(xiàn)代財務(wù)管理和品牌營銷的經(jīng)營方式，傳統(tǒng)的“生產(chǎn)—制造—銷售”的經(jīng)營模式在風(fēng)險集聚的全球化市場中已經(jīng)不再適用，同時財務(wù)管理也不再僅僅局限在一般的內(nèi)部資金配置管理中，還需要結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)整體的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，來配合經(jīng)營戰(zhàn)略而發(fā)揮出長遠的協(xié)同效應(yīng)，促使企業(yè)獲得持續(xù)創(chuàng)造最大化價值的能力和財務(wù)管理水平。本文將以現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵和影響因素理論入手，分析企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀，并提出優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)戰(zhàn)略管理；策略

財務(wù)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)財務(wù)活動有長期的、宏觀的、動態(tài)化的指導(dǎo)意義。通過吸取大量的經(jīng)驗和教訓(xùn)，在經(jīng)濟新常態(tài)下，各大企業(yè)也才認識到戰(zhàn)略規(guī)劃對于提升可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理水平的重要性。

一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵及影響因素分析

（一）企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵闡述。財務(wù)戰(zhàn)略管理就是以價值創(chuàng)造以及競爭優(yōu)勢提高為根本目標(biāo)，與企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃保持步調(diào)一致、目標(biāo)一致，并通過財務(wù)戰(zhàn)略管理工具來全局性、戰(zhàn)略性以及長期性的制訂企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理決策、實施財務(wù)戰(zhàn)略計劃、強化監(jiān)督控制、進行計量與評價的一種系統(tǒng)且具有前瞻性的財務(wù)管理模式。1.動態(tài)性。不同于更著重于量化影響因素的傳統(tǒng)財務(wù)“事務(wù)型”管理，財務(wù)戰(zhàn)略管理的邏輯起點是從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和理財環(huán)境出發(fā)的，也決定了財務(wù)戰(zhàn)略管理具有了連續(xù)性、循環(huán)性、權(quán)變性以及適時性的動態(tài)化特征。財務(wù)戰(zhàn)略管理相比于傳統(tǒng)財務(wù)管理，能夠幫助企業(yè)激活財務(wù)管理思維，及時判斷環(huán)境變化并靈活根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略管理的方案，以此來更好的降低財務(wù)風(fēng)險。2.全局性。財務(wù)戰(zhàn)略管理視角更加開闊，管理層面也更有全局性。一方面，從時間上財務(wù)戰(zhàn)略管理一般要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的時間來制訂3～5年企業(yè)進行籌資、投資、資金管理等工作的目標(biāo)、方向以及實現(xiàn)策略。從而在3～5年內(nèi)讓企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展步伐趨同，促使企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃得以盡快實現(xiàn)。另一方面，在管理范圍上財務(wù)戰(zhàn)略管理不僅注重量化財務(wù)指標(biāo)的管理，還會重視無形資產(chǎn)的管理，比如人力資源管理、非財務(wù)信息管理。3.外向性。現(xiàn)代化企業(yè)所處的環(huán)境是非常復(fù)雜多變的，并且從競爭角度來說，聰明的企業(yè)之間都已經(jīng)將注意力轉(zhuǎn)移到了內(nèi)部控制和管理水平的比拼上，而建立財務(wù)戰(zhàn)略管理模式能夠考慮到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在內(nèi)外部環(huán)境下實施的財務(wù)風(fēng)險，將所有的機會、威脅都能夠囊括到財務(wù)分析管理中，從而讓企業(yè)能夠在突變的市場危機中處變不驚，穩(wěn)扎穩(wěn)打渡過難關(guān)，并在同行中拉大內(nèi)部管理水平的競爭優(yōu)勢。4.長期性。傳統(tǒng)財務(wù)管理只是負責(zé)企業(yè)短期的財務(wù)活動的管理和簡單趨勢分析，而財務(wù)戰(zhàn)略管理則是將管理職能延伸到企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃中，將為企業(yè)經(jīng)營者創(chuàng)造持續(xù)價值為長期管理目標(biāo)，從而對理財活動、資源配置和風(fēng)險預(yù)警等活動制訂宏觀與長遠的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，從而不斷提升企業(yè)對于內(nèi)外風(fēng)險的應(yīng)變能力。

（二）企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理影響因素分析。1.經(jīng)濟與金融環(huán)境因素。經(jīng)濟因素包括國家宏觀調(diào)控的經(jīng)濟政策、當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展情況、經(jīng)濟管理制度、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化等方面。當(dāng)政府對經(jīng)濟發(fā)展下發(fā)關(guān)于金融、產(chǎn)業(yè)支持等宏觀調(diào)整政策時，則會直接影響到涉及利益的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展。2.內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)因素。企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)包括生產(chǎn)技術(shù)條件、資本結(jié)構(gòu)、資金鏈穩(wěn)定、經(jīng)營管理水平等因素，一個良好的內(nèi)部結(jié)構(gòu)為財務(wù)戰(zhàn)略實施奠定了良好的基礎(chǔ)。3.生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模因素。生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模包括生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品生命周期以及成本等因素，生產(chǎn)規(guī)模大也會增加財務(wù)戰(zhàn)略管理的復(fù)雜性。而關(guān)于產(chǎn)品的生產(chǎn)周期在不同的階段，都會存在不同風(fēng)險，相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)也要做出相應(yīng)的調(diào)整。

二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析

（一）財務(wù)戰(zhàn)略管理意識薄弱，內(nèi)部協(xié)同性差。很多企業(yè)對于財務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵以及實施方法都還不太了解，并且還缺乏相應(yīng)專業(yè)的人才，依然沿用的是傳統(tǒng)分離式財務(wù)管理。從而使得企業(yè)在籌資結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及支出結(jié)構(gòu)等方面缺乏長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，比如出現(xiàn)籌資難、籌資方式單一、投資項目潛在風(fēng)險多、經(jīng)濟政策走勢分析不足、決策機制高度集中等問題，從而無法推動企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定長期的發(fā)展。

（二）成本費用預(yù)算管理效果較差。有些企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略管理中缺乏與其他管理手段的融合，比如財務(wù)預(yù)算管理的結(jié)合應(yīng)用，本身如果資金實力不夠，經(jīng)營利潤低，則自然會加大對融資的依賴度，而一般融資成本是比較高的，這就會使得資金營運和回正更加困難。企業(yè)只能從節(jié)省內(nèi)耗入手，加大對資金與成本費用的預(yù)算管理力度，才能使資金利用率循序提高，資本積累速度加快，成本得到有效控制，加速資金回流。

（三）財務(wù)戰(zhàn)略融資存在限制。很多企業(yè)在融資成本和渠道上都受到了很大的限制，再加上內(nèi)部財務(wù)信息披露機制沒有完善，使得內(nèi)部財務(wù)信息可靠度與透明度低，企業(yè)經(jīng)營實力和信用資質(zhì)都會受到質(zhì)疑，從而加大了企業(yè)融資的難度，對于融資需求得不到充足的滿足，最終嚴(yán)重影響到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

（四）風(fēng)險評估體系不健全。財務(wù)戰(zhàn)略管理重點之一就是能夠?qū)ζ髽I(yè)所處內(nèi)外部環(huán)境中潛在風(fēng)險進行有效的識別和深入分析，以此來幫助企業(yè)提前做好應(yīng)對風(fēng)險的準(zhǔn)備，減少風(fēng)險損失。但是因為部分企業(yè)沒有建立或健全風(fēng)險評估體系，財務(wù)管理也沒有加強對外部風(fēng)險的識別，這對企業(yè)發(fā)展和財務(wù)管理是非常不利的。比如當(dāng)財務(wù)戰(zhàn)略管理如果忽視對大宗原材料架構(gòu)的變化走勢的分析，而讓企業(yè)在高價的情況下訂購了大批原材料，這就會加重資金鏈供應(yīng)負擔(dān)，變得資金回流緊張。

三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理水平提升的策略探究

（一）強化價值鏈財務(wù)戰(zhàn)略管理理念，提升財務(wù)戰(zhàn)略。管理的內(nèi)部協(xié)同性企業(yè)經(jīng)營者要基于價值增值來創(chuàng)建財務(wù)戰(zhàn)略管理模式，將外部價值和內(nèi)部價值共同構(gòu)成整個價值鏈，延伸財務(wù)戰(zhàn)略管理的范圍、層面和意義，分析內(nèi)外各項經(jīng)營活動對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的影響，并且積極發(fā)揮價值結(jié)合的協(xié)同性，從而促進企業(yè)實現(xiàn)價值增值。比如從行業(yè)價值鏈層面上，財務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)當(dāng)將企業(yè)經(jīng)營的上下游價值活動整合起來，分析企業(yè)增值優(yōu)勢和可能減值的風(fēng)險；從客戶價值鏈層面，財務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)當(dāng)將客戶當(dāng)作價值鏈的核心，分析客戶需求、產(chǎn)品對應(yīng)優(yōu)勢、銷售策略的合理性，從而幫助企業(yè)經(jīng)營者制訂保值增值的采購和生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃，以此來弱化市場風(fēng)險變動對企業(yè)投入的影響。財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)積極與其他戰(zhàn)略管理共同發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，比如營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等，一發(fā)而動全身，所有戰(zhàn)略管理都是為了企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃而服務(wù)的，因此要合力協(xié)同才能創(chuàng)造出最大化的價值。企業(yè)可以在各個管理部門中設(shè)立專門的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會，避免戰(zhàn)略目標(biāo)制訂和實施陷入形式主義和集權(quán)化。

（二）深化預(yù)算管理，加強成本費用控制。首先財務(wù)管理者要強化以戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)的預(yù)算管理意識，對于資金和成本的管理則一定要以預(yù)算方案為主，嚴(yán)格執(zhí)行，從而才能幫助企業(yè)切實降低資金風(fēng)險，保存資金實力。財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算同樣要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化來做到全程化和動態(tài)化的管理效果，比如原材料價格變動、競爭對手、政策風(fēng)險、金融風(fēng)險等外部因素，財務(wù)戰(zhàn)略管理部門要及時對這些因素的影響進行分析，從而將分析結(jié)果及時反饋給經(jīng)營者，以此來制訂正確的決策，并對資金預(yù)算和成本預(yù)算的強度給予針對性地指導(dǎo)。最后為了強化內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行的效果，應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算監(jiān)督與績效考核機制，以此來調(diào)動各個部門有效執(zhí)行預(yù)算管理的積極性。

（三）選擇可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略模式，拓展多種融資方式。每個企業(yè)所處的生命周期不同，因此適合的財務(wù)戰(zhàn)略模式也不同，而選擇合適的財務(wù)戰(zhàn)略模式，能夠幫助企業(yè)減小融資壓力，尋找更多融資可能性。比如初創(chuàng)型企業(yè)因為規(guī)模小、資金實力弱、管理不規(guī)范等短板，其經(jīng)營目標(biāo)也是如何擴大生產(chǎn)規(guī)模，增強生存力，因此就可以建立集中性財務(wù)戰(zhàn)略模式。通過集中內(nèi)外部價值資源，提高資源的配置和利用效率，從而不斷提高企業(yè)核心競爭力，完成原始資金積累。對于該類型企業(yè)的融資，可以通過權(quán)益資本融資的方式來減少融資風(fēng)險，提高信用潛力，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。對于成長期的企業(yè)，籌資能力會相應(yīng)有所提高，但是經(jīng)營風(fēng)險比較高，資金需求量依然很旺盛。因此可以選用擴張性財務(wù)戰(zhàn)略模式，即以提高利潤和管理水平作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，加強成本控制。在融資方面該類型企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇債券資本的方式，激活財務(wù)杠桿效應(yīng)，彌補短缺資金鏈，利用好負債，以此來保證股權(quán)收益和經(jīng)營收益不會被稀釋。

（四）健全風(fēng)險評估體系。一方面，財務(wù)部門管理者應(yīng)當(dāng)強化風(fēng)險防控意識，將財務(wù)戰(zhàn)略管理中應(yīng)當(dāng)考慮到的內(nèi)外部環(huán)境中潛在的風(fēng)險，特別是對于中小企業(yè)而言，根據(jù)調(diào)查很多企業(yè)經(jīng)營失敗的原因，我們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)倒閉企業(yè)都是因為忽視了對財務(wù)風(fēng)險防控，從而使得盈利持續(xù)下降到虧損狀態(tài)，債務(wù)危機使得資金鏈斷裂等問題，都是因為財務(wù)風(fēng)險防控意識不強。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全長遠的風(fēng)險評估體系，加強對內(nèi)外部環(huán)境的分析，切忌盲目投資、盲目舉債、盲目決策，穩(wěn)健理財，幫助企業(yè)穩(wěn)步實現(xiàn)保值增值的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

財務(wù)戰(zhàn)略管理既符合財務(wù)管理的基本原則，也突出了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要目的。財務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)當(dāng)將創(chuàng)造持續(xù)價值為長期管理目標(biāo)，從而對理財活動、資源配置和風(fēng)險預(yù)警等活動制訂宏觀與長遠的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，從而不斷提升企業(yè)對于內(nèi)外風(fēng)險的應(yīng)變能力。

參考文獻：

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作者:譚文英 單位:深圳市百川裝飾設(shè)計工程有限公司