前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的國企戰略管理探析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要：經濟發展與時代進步的同時，企業不能故步自封，要去尋求新的管理戰略。新的管理形式不僅僅是為了迎合市場的發展，更多的是結合企業實際情況和具體分析市場與國際行情得到的最佳方案。本文對企業戰略管理，給出具體分析及建議。

關鍵詞：企業;內外環境;戰略管理;新思考

戰略得當的企業有自己的目標和方向，有戰略的企業能掌握自己的命運；世界是個大舞臺，給有準備的企業展示自己的機會。而沒有方向和目標的企業，只能消失在經濟的洪流中。

1戰略管理的含義

戰略二字擁有很長的歷史，大家首先會想到的就是軍事戰略。直到二戰過后，戰略兩字即用來形象企業的內部策略。企業事先都會指定一些戰略，這是企業的發展目標。這些戰略都是最貼近時代的發展要求被賦予時代特色。任何一個想發展壯大的企業，都會為未來十年甚至幾十年制定一個戰略。然后會有很多小戰略去輔助實現大戰略。戰略制定的最終目的就是為了企業盈利，有些企業初期可能會為了樹立形象而回饋客戶，到產品成熟之時企業已經有一批穩定的客戶。這些都是戰略。

2企業戰略管理存在的問題

沒有制定戰略目標的意識。很多企業無法想象可以將戰略應用到企業市場競爭中。所以企業不具有凝固和號召能力，每一季度每個階段都無法真正認識到企業具體有什么變化。一句話企業不具有長遠發展能力。投資領域太多，投資領域之間卻毫無關聯。投資前企業內部會做一些小調查，而真正的市場是不會直取決于市場調查的。所以很多企業會出現投資項目過多，并沒有收到一定的經濟效益。戰略部署沒有實戰效應。戰略可能已經提出很久了，但并沒有將戰略應用到經濟發展過程中，無法正確地將戰略滲透到實戰演練中。沒有實戰內的戰略并不能稱之為好戰略。因為紙上得來終覺淺，沒有實際操作無法確定戰略是否有助企業發展。戰略形同虛設。戰略部署屬于口號，企業內部的管理層無法為下面的組織機構認真解讀，組織機構也就無法知道管理層具體要他們做些什么。所以這樣的企業戰略性發展幾乎沒有。那就意味著在市場競爭中無法去領先其他企業，一個企業同行內不具有競爭優勢，其戰略注定不及格，并不能促進企業的發展與進步。

3企業更新戰略管理的新思考

企業戰略管理是對企業發展大局所做出的一項前瞻性規劃,是引領企業發展的一項重要手段,其在一定程度上直接決定了企業的生死存亡,對于國有企業而言亦是如此。企業戰略主要包括戰略的制定、實施、控制與評估等環節,結合國有企業的現狀來看,戰略制定難度并不大,真正的難點在于如何對戰略進行有效的實施、控制與評估等后續環節。企業正處于一個戰略和管理轉型期，更多的企業開始追求持續發展，戰略管理將成為未來企業的制勝武器。企業家不缺乏機會眼光，但缺少真正長遠的戰略以及戰略操作工具和方法。因而，企業應著重從以下幾個方面更新戰略管理思想。

3.1結合國情和發展實際確定發展戰略

企業的戰略要與社會環境相匹配。中國兼具新興市場和轉軌經濟的雙重特點，使西方成熟市場發展起來的傳統戰略管理思想不完全適合中國企業實際的戰略規劃過程；中國不同行業的開放和成熟程度差異巨大，競爭手段更應該結合本行業的實際情況；政府在社會經濟的很多領域仍然處于主導地位，這種情況下的戰略分析重點和判斷不完全遵循市場經濟下的原則。事實上，找出相應的事實作為論據并不困難。比如，從19世紀中期起，美國國內市場就成長為全世界最大、成長速度最快、同質性最高的市場，同時，美國企業在技術創新和組織創新上成為世界領先者，因此到20世紀20年代～30年代，美國企業主要以專業化戰略為主導。隨后，美國經濟高速增長停止，出現了多次經濟危機，而世界市場日益擴大，同時企業內部的研究與開發能力增強，再加上美國于1950年制定的《反壟斷法》等，導致美國企業從二戰后到20世紀70年代主要采取多元化戰略。自20世紀80年代開始，美國企業首次面臨日韓企業的挑戰，第一次感受到全球競爭的壓力和沖擊，又再度引發美國企業回歸專業化。對中國而言，企業所處的環境既復雜又特殊。這種復雜性和特殊性，在世界企業史上是罕見的，因此中國企業的戰略實踐行為也顯現出復雜性和特殊性，中國企業選擇什么樣的戰略必須結合國情和自己的發展實際。

3.2培養和更新戰略意識與理念

進入21世紀，中國占主導地位的經濟體制是市場經濟。隨著中國經濟的開放廣度和深度的雙重推進，中國過剩經濟的特征更為突出。總體市場呈現出供大于求的局面，市場空白很小。企業之間的競爭日益走向全面競爭，競爭程度日益激烈。消費者行為的理性化占主導地位，個性化需求顯現出來。在這種形勢下，中國企業應結合國情重塑如下新的戰略意識與理念。新產業觀。之前老舊的企業產品生產模式無法適應今天的發展要求，單一的產品會拖垮一個企業的經濟，可能產品確實足夠消費者喜愛，但是如果資金無法快速回籠企業也注定好不過其他企業。所以就如同國產一些護膚品雖然很好用受消費者青睞，但是企業操作不當也是改變不了被其他企業收購的命運。企業發展是殘酷的，企業發展方向與市場行情背道而行注定被自己作死。所以才有了目前新的產品發展新定位，一個企業要主打核心產品，這些產品是企業的根。當然消費群體活動性比較大，但是只要口碑做得好，一個產品形象樹立好了客戶就會源源不斷。所以打好形象牌是為了長遠發展。企業也有投資一些成長產業，短時間內無法上升到核心產業的層次，但是成長產業有很大可能發展為企業主力。如果一個企業不能培養后續有利的產業，就無法保障未來企業的發展，在一段時間之后就會出現產業青黃不接的情況，客戶就會不斷流失。另外企業還要發展未來產業，這是一個企業發展的希望也是未來市場的方向，未來產業需要企業定位精準。新利潤觀。企業管理層要有新的利潤觀，商人兩只眼睛不能只盯著現有賬戶上有多少錢，這些是放在明面上的收入。如果單純只看年進展太片面，根本不能夠支撐一個企業的后續發展，所以要多看看隱形經濟收入。比如，小黃車在大多數人看來該企業應該是賠錢的，小黃車本身每天都會有很多損壞，而且還有客戶虛假報信息。但是小黃車每輛車都能精準定位，可以把每個城市不同時間段的人流信息匯集然后數據加工，最后提供給相關部門。這就是一筆隱形而龐大的收入，不要小看產品背后的力量。同樣一個企業品牌做得好那么客戶就會很愿意與企業往來，這就是所謂的人脈。所以企業老總要做好定位看得到企業發展遠景，各個方面都要做到位才能保證企業發展不受某一環節的影響。企業越做越好的表現，隱形利潤是貫穿始終的。新競爭觀。企業之間的競爭目前已經不是單純的產品一競高下，而是要看企業產品的原料提供商和商之間的競爭。現在企業的競爭是一條鏈狀式的競爭，不僅僅打壓你一個方面而是讓你整個鏈斷掉。如今的企業競爭更殘酷，所以不能適應的小企業最后只能被吃掉，想發展的就要做好每個環節的工作，企業與上游與下游的關系就是一損俱損。企業不重視內部管理就注定無法走遠。

3.3培養和增強核心競爭力

格力的產品做的大名氣響，不僅僅是宣傳廣告做得好，因為核心技術真的決定企業的命運。掌握核心技術的企業不受制于任何人，自己有話語權能夠制定出最適合的發展戰略。比如，中國的芯片技術發展無法達到現在所需求的水平，所以電子產品只能進口國外而且對于價格完全沒有談判的余地。所以企業賺錢的同時一定要發展核心技術，這是企業未來走向強大的必要條件，才能源源不斷的發展自己的產品，發展符合市場的產品，只有自己手中的產品夠硬氣才能在市場中有能力搶到大蛋糕，才會一次次在經濟戰中取得勝利。企業的目標就是創造利益，以利益最大化為目標。所以發展核心技術符合利潤最大化的要求。企業提高競爭能力是全球經濟一體化下必須解決的事情。沒有競爭能力的企業就搶不到市場中比較好的資源，沒有好的資源企業就更無法發展壯大，這樣循環下去的結果就是企業越來越不具有競爭優勢。一個沒有競爭優勢的企業是無法堅持多久的。

3.4戰略實施和科學評估是推行戰略管理的保證

戰略實施實際上就是解決“如何做”的問題，企業戰略的成功實施，是一個全過程、全員的有機整合的結果，需要技術研發、生產、營銷、財務、人力資源等各個職能間的密切配合。許多國有企業仍然沿襲著傳統的組織結構模式，各職能部門之間互相割裂，協作性不強，對變化的反應速度不一，因此有必要圍繞著保證職能部門統一步驟、密切配合，對現有組織結構進行重組和建設，以確保戰略實施的順利進行。同時，還應加強戰略實施過程中的評估和控制，一旦發現哪個環節出了問題，就立即進行相應調整，使其重新回到正確的戰略實施軌道上。

參考文獻：

[1]王吉鵬.全球危機下的中國企業戰略突圍[M].北京：機械工業出版社，2012.

[2]鮑勃•德威特.戰略管理[M].北京：人民大學出版社，2008.

[3]尹傳高.能力戰略：讓企業再活50年[M].北京：中國鐵道出版社，2013.

[4]胡學一.加強企業戰略管理是再創輝煌的必由之路[J].中國集體經濟，2000（4）：18-20.

[5]楊德智.淺談企業戰略管理[J].科技信息（科學教研），2017（33）：94.

[6]刁金海.用科學發展觀指導企業戰略管理[J].企業研究，2017（6）：96.

[7]蔣巒，藍海林，謝衛紅.企業戰略管理探微[J].統計與決策，2017（6）：83.

作者:楊冬 單位:河北建設集團股份有限公司