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摘要：戰略管理會計在企業發展中的作用日益凸顯，但是企業在戰略管理會計的應用中存在很多問題，本文針對這些問題進行分析，并提出相應的對策，以期更好的發展戰略管理會計。

關鍵詞：戰略管理會計；問題；對策

戰略管理會計一詞最早由Simmonds在20世紀80年代首創，Simmonds也被公認為戰略管理會計之父，他把戰略管理會計定義為：“對關于企業及其競爭者管理會計指標的準備和分析，用來建立和監督企業戰略”。這與傳統的管理會計職能具有很大的區別，傳統管理會計只關注企業內部整體的效益以及利潤的增長，而戰略管理會計會從市場的角度來分析企業的決策帶來的戰略意義和財務可行性判斷，因此在企業管理中戰略管理會計具有非常重要的作用。研究戰略管理會計，能夠更好地指導企業會計實踐，促進管理會計學科體系的建設和發展。但是目前企業在戰略管理會計中存在很多的問題亟需解決。

一、當前我國企業戰略管理會計存在的問題

（一）戰略管理會計的理論研究和普及程度不夠

我國戰略管理會計相關的報導從20世紀90年代才開始出現，并且國內具有影響力的財會雜志刊物關于管理會計的文章也屈指可數，這反映了我們對于戰略管理會計認識的不足和理論研究的缺乏。只是簡單介紹了戰略管理會計的方法，并沒有聯系我國企業的具體國情進行理論系統研究，沒有形成系統的戰略管理會計學科研究體系。由于沒有進行深入的戰略管理會計的理論研究，也就無法在具體的實踐中指導企業發展，這種惡性循環導致戰略管理會計發展緩慢，企業應用效果不好，普及程度不夠的現象。

（二）企業對戰略管理會計不夠重視

雖然會計體系可以分為財務會計和管理會計兩部分，但是企業通常重財務輕管理，管理會計的一些數據是通過財務會計的核算得來的，忽略了管理會計通過目標來進行成本管理的職能作用。戰略管理會計除了可以運用數據進行預算以外，還可以將這些財務數據應用于企業管理過程中，從企業的根本結構上穩定整體實力。史玉柱的巨人集團由于對戰略管理會計不夠重視，盲目的投資擴張，最終陷入破產的危機當中。

（三）戰略管理會計人才十分匱乏

戰略管理會計所要學習的知識眾多，不僅僅要學習最基礎的會計知識，還需要融合經濟學、管理學、市場營銷以及競爭戰略等等學科的知識。因此需要從事戰略管理會計的人員具有很高的知識水平和豐富的工作經驗，而實際上這樣的人才卻十分稀少。

（四）戰略管理會計的運用還處于初級階段

我國的企業涉及戰略管理較晚，前期多為規模較大，經營業績較好的優秀企業，但是大多數企業學習和掌握戰略管理知識在實踐中應用的意識相對較弱，經常出現資源的重復配置和浪費的現象。因此，在缺乏戰略意識、戰略思維的企業里要開展戰略管理會計是非常困難的。

二、我國企業加強戰略管理會計的對策

（一）加強對戰略管理會計理論和方法的系統研究

我國戰略管理會計的發展需要政府的積極引導。政府的引導和對企業的支持對于戰略管理會計意識的形成具有很重要的作用，還可以成立專門的機構來研究和指導管理工作。我國企業具有中國特色，完全照搬硬抄西方戰略管理會計的方法很難在我國企業中普遍應用，我們應該結合中國企業具體情況，發展中國特色的戰略管理會計體系。對于現有的戰略管理會計體系進行重新評估，推翻不合理的假設，去除落后的研究方法。不能為了追求表面的華麗使用晦澀難懂的理論和數學模型，生搬硬套抽象的名詞和概念，應該加強管理會計的研究和實際應用，真正地便于廣大會計人員和管理人員的實際操作。

（二）加強企業戰略管理會計的應用

企業應該充分認識到戰略管理會計的意義，重視戰略管理會計理論和方法的應用，把理論研究和企業的戰略管理實踐有機地結合起來，讓理論能夠更好的指導實踐。雖然我國企業在戰略管理會計的研究還處于初級階段，但是也有少數取得成功的案例，其他企業應該不斷總結類似成功企業的經驗進行學習和推廣，促進戰略管理會計的廣泛應用。

（三）加強會計教育，建立管理會計師組織

想要架起一座管理會計理論和實踐的橋梁，必須建立一支高素質的管理會計人員隊伍，促進管理會計的研究與應用。高等院校作為人才培養的主要基地，應該承擔培養高等專科管理會計人才的任務，促進戰略管理體系的統一和完整。我國現行的教育體制無法適應知識經濟下對管理型會計人才的要求，不僅需要妥善運用資訊科技，同時應該與其他社會科學相結合，使學生具備科學整合的能力。成立專門的管理會計組織可以推動管理會計更大的發展，條件具備時有必要推行管理會計師證書考試制度，作為檢驗戰略管理會計學習水平的標準，也必然提高全社會對管理會計的認識。

（四）將傳統管理會計與戰略管理會計有機結合

我國戰略管理會計的發展處于初級階段，可以將傳統會計與戰略管理會計有機結合起來。傳統管理會計的工作重心在于如何提高企業內部效率，通過財務數據分析內部出現的問題，叫做“知己”，而戰略管理會計從更加廣闊的角度去分析，通過對競爭對手的分析尋求優勢，重在“知彼”。如果將兩者有機結合起來，必然能夠知己知彼，百戰不殆，兩者相輔相成，不可缺少。

三、結語

戰略管理會計在我國已經推行實施，但是由于對戰略管理的認識還處于初級階段，多數企業仍將財務會計作為會計工作的重點，因而也缺乏相應的人才。政府、企業和高校應該相互配合，建立管理會計師組織，不斷推動管理會計的發展。

參考文獻

［1］呂國利,姚飛.大數據時代下企業戰略管理會計應用中的問題及改進［J］.民營科技,2017（09）.

［2］王妤婕.基于企業視角的戰略管理會計相關問題研究［J］.北方經貿,2018（07）

作者:周學慧 單位:中國鐵路沈陽局集團有限公司長春站