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摘要：我國是個科技發展大國，在市場競爭如此激烈的今天，戰略管理已成為企業經營管理中的重要組成部分，是企業在市場環境中取得不敗之地的必要條件，與此同時，企業的會計管理由傳統的管理會計模式向戰略管理會計模式發展已成為必然趨勢，要改變企業傳統的會計管理理念，就必須確定傳統管理型會計的缺陷及發展困難，本文就管理會計的困境與戰略管理會計發展做簡要分析。

關鍵詞：管理會計；困境；戰略管理會計；發展

一、管理會計與戰略管理會計簡介

1.管理會計

所謂管理會計，別名分析報告會計，簡單的說，就是一個管理性名詞，是企業為提高經濟效益，設置的一項專門性的管理方法，企業財務部門通過財務會計對提報的企業運營資料及其他財務賬目資料進行加工、整理、歸納和總結報告，幫助企業各層級管理人員從管理財務報表中了解企業日常運行工作中所發生的各項費用及財務計劃，可以有效地為企業管理人員提供決策方向及管理活動。管理會計是企業從傳統會計中剝離出來的，與財務會計共同運行企業財務管理與經營，是企業高效運行財務管理的一個重要組成部分，管理會計主要由成本會計和控制管理系統組成，而今我們所研究的管理會計，是社會發展的需要，縱觀整個會計管理系統的進程，綜合會計管理在我國發展及未來管理工作的趨勢，企業從其運行管理中尋找管理會計對企業的有助啟示，然而，在經濟建設發展迅猛的今天，企業的管理會計在財務系統管理中起到舉足輕重的作用，是財務管理的焦點，為企業帶來管理價值和財務保護兩大管理特性。由此可得，管理會計是我國企業戰略運營、業務管理、財務經營行之有效的管理體系。

2.戰略管理會計

所謂戰略管理會計就是幫助企業各高層級領導人員制定出一套合理的、可行性的、有競爭力的經濟戰略策劃方案，達到促進企業經濟逐步發展的目的，在經濟發展的道路下，提高管理者的視野，從戰略角度出發，權衡利弊，分析總結和思考局勢，為企業管理提供戰略性的決策，使企業在經濟競爭激烈的大潮流中立于不敗之地，同時也為企業了解競爭對手的相關信息提供了外部消息，戰略會計是企業管理的另一個分支。隨著全球經濟建設的快速發展，企業競爭日漸激烈，我國的企業管理不但需要先進的科學管理技術，還需要有長遠的發展戰略部署，不斷的挑戰自己，不斷的創新管理，而今的企業管理者，正在逐步從“職能管理”向“戰略管理”轉變，我國很多成功的管理學家開始向戰略管理會計這一新型管理領域進軍，著手研究，希望能夠為企業發展提供戰略性技術支持。

二、傳統管理會計的局限性

傳統會計起源于19世紀早期企業管理層對內部計量的運用，在企業管理中側重于具體的財務管理的方法決策，在管理中沒有形成一個條理清晰的管理理念，隨著社會科技的不斷進步，傳統會計管理在管理上的不足之初逐步被展現出來，下文將重點從三個方面進行分析。

1.管理會計目光短淺。經濟管理學家就企業傳統的內部成本經營行為習慣研究，發現企業過于看中短期發展狀態，缺少對企業經營長期發展的目標性、方向性和戰略性的制定。

2.方法過于陳舊、落后，在財務管理活動中，傳統管理會計雖然制定了事物發展前的預測、事情進展中的決策、管理程序的計劃、執行方法的控制等一整套方案，從而做到企業運行過程中加強成本的管理和提高企業經營利潤，但是，因傳統管理會計是源于新型的古典的經濟發展理論，而新型的古典的經濟學則全部局限于特定的外在動力的發展模式，在沒有一個合情合理的事物發展預測環境下，僅僅為求解一個未知數而破解函數方程，導致函數結果變成了假設條件下的理想答案。傳統管理會計認為企業經營的重點核心工作是運用諸多以往的管理經驗來證明管理會計適用于企業的長久發展，而企業與企業間的競爭關系是有競爭規則的，對于經驗豐富的管理人員來說，他們可以掌控競爭局勢的變化，也能勝任企業的財務管理工作。但是，長此以往，傳統管理會計的諸多問題逐一暴漏出來，實踐證明，管理者們的觀點是錯誤的，不切合實際的。行為學家則認為人類是社會進程的載體，是事物發展的推動者，對企業的財務管理系統和體系運行系統都會產生重要的影響，所以以往的管理經驗并不能適合現代經濟的發展路線，管理者們認為的理想模式不能切合實際的戰略管理模式。再則，管理會計是為企業管理設置的特定管理模式，具有全面性、連續性、綜合性和系統性的管理特點，然而，在實際管理中，只有連續性可以做到，其他三項均不能實現。

3.投資過程中，沒有考慮到競爭者的反應。傳統管理會計對市場競爭對手的投資模式始終存在一項通病，那就是，企業管理者在做管理決定時，沒有對競爭對手作出綜合評價，沒有觀察競爭對手的具體反應，只是簡單的使用過往經驗對競爭對手作出決策。這是市場存在危機時，只有企業自己做出相應的應對反應，而其他企業則不作為的前提下的結論，然而實際并不這樣理想化，在企業發展規模穩定時期，面對市場危機及競爭，所有企業都會做出相應的反應，并制定應對措施。那么，當所有企業都執行同樣的危機公關，會導致整個行業的發展發生偏離，企業管理者所做出的危機措施可能會出現失誤。

三、戰略管理會計的現實意義

戰略管理會計是企業財務管理中，使會計管理從戰略管理上進行革變、創新以此適應企業的管理需求，在對傳統管理會計革新的基礎上，再建立新型的會計體系。該新型的會計管理體系結合了原有管理會計的管理走向，故而稱之為戰略管理會計，這是企業在競爭激烈的環境下的必然產物，是企業為了持久的立于經濟發展潮流中的發展趨勢，是對管理會計全面革新后與現代的科學管理有機結合的化學合成物，戰略會計與管理會計相比較而言，具有以下現實意義。

1.戰略會計映射了會計行業發展的客觀規律，切合時展的實際需求。在經濟建設發展的驅使下，會計發展需要恪守由簡單到復雜、由低級到高級、由無序化到有序化的發展規律。外界環境的變化會影響會計管理的走向，但是會計管理依舊要適應環境的變化。早期企業管理中，會計使用記錄管理，分為單式薄和復式薄兩種形式，而財務會計與管理會計的剝離，是事物發展到預訂階段的定向衍生物。在科技經濟全球化發展的今天，引進先進的科學技能，生產技術也隨之發展，各類新產品的涌現如雨后春筍般拔地而起，正所謂有利潤就會有風險，有機遇就會有挑戰，企業資金的嚴重流失、國外企業搶占國內市場、科技技術的相互爭奪、國內產品的激烈競爭等，這些導致傳統管理會計面臨巨大挑戰，戰略會計迅速進入會計管理系統中，對企業管理來講，無疑于雪中送炭，使得會計管理與新形式發展軌道相融合。

2.戰略管理會計幫助企業制定戰略發展部署、落地執行和有效追蹤，大幅度的提升了企業財務管理水平。戰略管理會計可以快速適應周圍事物環境的發展，為企業發展提供競爭對手的可靠信息，內容完整性、全面性，這些特性均映襯了戰略管理會計的特點，反映出了戰略性管理的客觀發展要求。與此同時，戰略管理運用改進企業的業績指標，由以往使用高額投資換取營銷利潤的理念，轉變為通過企業間的激烈競爭所取得的地位，同時采用“取得”、“舍棄”的方式，權衡企業在經濟建設中的競爭地位以及因此使企業得到的利潤變化，從而對戰略發展的優勢、劣勢綜合評價，為企業戰略管理會計提供數據支持和管控標準。

四、總結

總而言之，戰略管理會計的衍生，是對會計行業發展的一項重要革新，為企業會計良性發展注入鮮活力量，使得企業會計管理與經濟發展相互融合，緊密發展。

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作者:李海艷 單位:哈爾濱市牧環科技發展有限公司