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摘要：作為企業管理內容的一部分，預算管理能夠對企業未來一段時間的財務狀況進行相關的預測。有效的企業預算管理，對企業提升管理效率、適應時代的發展環境等有著至關重要的作用。對于礦業企業來說，科學合理地發揮預算管理地作用更是如此，礦業企業預算管理直接關系著企業經濟效益的提高，實現礦業企業生產經營活動的有效控制。基于此，本文針對礦業企業預算管理存在的常見問題和完善策略進行探究，希望為相關行業提供有利的參考價值。

關鍵詞：礦業企業；預算管理；存在問題；完善策略

隨著經濟的迅速發展，越來越多的企業為了提高管理的效率，引入了新型的、科學化的管理。為了能夠更好地應對激烈的市場競爭，礦業企業必須要從管理入手，提高管理的水平，進而為礦業企業創造更大的經濟利益。預算管理是礦業企業管理中的重要成分，能夠充分體現出礦業企業管理的精細化。就目前來看，盡管礦業企業在預算管理中取得了比較好的效果，但是很多礦業企業對預算管理沒有進行更深入的了解，導致預算管理中出現了比較多的問題，使預算管理的效果變差，在很大程度上制約了礦業企業的發展。因此，必須要對礦業企業預算管理存在的常見問題和完善策略進行探究，以此來促進礦業企業持續穩定、健康的發展。

一、礦業企業預算管理存在的常見問題

（一）對預算管理職能的認識不足

大多數礦業企業存在的常見問題之一就是：管理層和財務對預算管理職能的認識嚴重不足，導致管理層不能夠全面地做好預算編制的工作。尤其是有些礦業企業的管理層形式主義相當嚴重，認為預算編制只需要關乎財務計算，導致其他相關部門不積極配合工作，進一步造成了財務對礦業企業的了解不夠深入。因此，預算編制的工作人員僅僅是靠一些數據來推測，進而使預算出現一定的問題，導致礦業企業管理的真正作用沒有發揮出來。

（二）預算編制的方法不科學合理

現階段，仍然有很多礦業企業采用的預算方式是傳統的基數增長的增量預算法。相比起科學性的預算編制方法，傳統的基數增長的增量預算法的操作簡單很多，但是針對性以及科學性非常弱，不能有效保證公平效率，進而沒有辦法充分調動各相關部門節支增收的積極性，導致礦業企業的資源浪費非常嚴重，不利于礦業企業的發展。

（三）預算控制不精細

據了解，目前大部分的礦業企業預算制定都是比較粗糙的，而且根本沒有系統性的將各相關部門進行分類，導致預算的金額非常粗略，尤其是有一些環節費用在預算編制中沒有完整的體現出來。在這樣的情況下，就會導致最后預算數據與實際需要的數據差別比較大，進而使預算控制作用沒有很好地發揮出來。

（四）預算考評指標不完善

有一部分礦業企業中的預算體系的指標設置非常簡單，對相關的部門進行了非常簡單的劃分。一般來說，指標設定所依據的參數能夠在很大程度上發揮作用，但是由于預算考評指標的不夠完善，使礦業企業在經營過程中各方面的實際需要很難反映出來，而相關的工作人員對礦業企業內部的發展需求與外部市場因素的變化趨勢也很難進行相應的預算編制，導致礦業企業生產經營的變化很難在預算編制中有效體現出來，對礦業企業的發展相當不利。

（五）預算管理的績效考評制度不夠完善

對大多數礦業企業來說，目前所采用的績效考評制度都是比較單一的，比較重視考核財務指標，卻缺乏對非財務指標的統一考核，導致礦業企業的員工投入與產出嚴重失衡，在很大程度上影響了員工的工作積極性。另外，現階段很多礦業企業在薪酬管理上，即使有采取多級負責制度，但是卻沒有具體的部門負責具體的事項，對各部門、員工都沒有實現預算目標實際工作量來給予報酬。換句話來說，這屬于表面上的公平，完美地掩飾了礦業企業實質上分配不公平的現象，對礦業企業員工的積極性與工作效率造成了比較大的影響。

二、礦業企業預算管理的完善策略

（一）必須要將財務預算細化落實到基層

在礦業企業進行預算編制的時候，要通過將權、責、利有機結合地將預算指標和管理目標分解落實，對各相關部門、人員的職責、權力關系要相當明確。在進行預算的時候，要盡可能地在年初把全年的人物細化到各部門，進而使在礦業企業中每個崗位的人都有自己的指標、責任，通過層次進行預算考核以及績效考核。對于礦業企業中各部門下達的分項預算，制定科學、合理的分解計劃以及相關的措施，確保能夠將其落實到具體的項目和責任人當中。

（二）改進預算的方法

對礦業企業中的每一位員工來說，都必須要充分認識到礦業成本預算管理的必要性以及重要性。通過科學、合理地預算編制，能夠及時發現礦業未來一段時間內的生產經營問題。同時，從礦業企業的本身來看，資源開發條件以及生產管理水平是一定的，產量目標就已經在一定程度上決定了實物資產業務量，因此，礦業企業中的預算管理決定總成本耗費。在礦業企業預算管理中，還需要加強成本投入與實物工作量指標的關聯性研究，通過現代化的預算，結合相關的技術人員進行相應的操作與運用，發揮其在預算編制與預算執行中的作用。

（三）建立預算考核評價機制

一般來說，礦業企業的成本項目有很多種，例如直接材料、水電費、作業費、人工成本以及修理費等等，可以在很大程度上保證預算編制體現出礦業企業的資源用途。另外，改進后的預算編制不僅要包括綜合成本計劃，還需要分專業系統編制預算，通過一系列的細分工作，保證能夠將成本預算深入到各個生產環節過程中去。另外，礦業企業需要根據自己企業的實際情況制定合理的預算考核體系，確保各相關的責任體系。通過責任體系，對礦業企業中的員工加大獎懲的考核，定期召開相關的經營分析會議。通過檢查和督導的全面預算管理，就可以及時發現預算管理中的問題，進而保證礦業企業預算管理工作能夠順利完成，維持礦業企業的健康發展。

（四）營造和諧的內部環境

只有礦業企業的管理層充分認識到預算管理的必要性以及重要性，才能夠保證在人力、物力以及財力上給予更加充分的支持。通過管理層對預算管理的深入認識，才能在更大程度上有利于預算管理工作的順利展開。因此，各個相關在工作中團結合作，積極配合財務部門的預算工作。另外，各部門的領導應該要盡可能地帶領員工去配合財務部門地預算工作，并讓員工互相監督，保證不會出現將全部工作都交給財務部門，其他部門事不關己的現象。同時，為了營造更加和諧的內部環境，預算指標的編制必須要考慮到各部門的實際情況，分配他們力所能及的工作，千萬不要將部門不懂的工作強加到他們身上，導致其部門的員工精神壓力增大。相關資料表明，基層員工積極參與到配合工作中來，能夠在很大程度上提高預算指標的可行性。而且，由于基層員工親自參與了目標的編制工作過程中，在實際工作中就會更支持預算目標的完成，促進礦業企業預算管理更加順利展開。

三、結語

綜上所述，現階段礦業企業預算管理仍然存在有比較多的問題，需要相關部門進行調整管理，跟隨時代的發展完善管理策略。礦業企業預算管理必須要根據經濟形式的基礎，具體去安排企業資金的取得餓投放等。礦業企業預算管理有著至關重要的作用與意義，在很大程度上決定了該礦業企業是否能夠持續穩定的發展，獲得更多的經濟利益。因此，礦業企業要重視自身的預算管理工作，保證自身可以有效運行和持續發展。

參考文獻

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作者:楊濤 單位:山東黃金集團有限公司