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摘要：在現(xiàn)有的發(fā)展環(huán)境下，風(fēng)力發(fā)電行業(yè)持續(xù)保持高效建設(shè)的勢頭，在全國范圍內(nèi)確保有大量風(fēng)場，從量的角度上看，裝機(jī)容量及規(guī)模位居世界前列，但風(fēng)電的運(yùn)營管理、電量營銷等相關(guān)工作確實(shí)存在很大困難。本文就目前風(fēng)電運(yùn)營遇到的問題進(jìn)行探討，找尋風(fēng)電的生存之道。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電；運(yùn)營管理；電量營銷

隨著世界范圍內(nèi)新能源行業(yè)高速發(fā)展與崛起，在面對能源市場日益擴(kuò)大的需求下，國家能源局正積極調(diào)整能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、持續(xù)支持建設(shè)清潔能源發(fā)電項(xiàng)目，以強(qiáng)大的改革執(zhí)行力來適應(yīng)未來的發(fā)展趨勢。2016年，全國新增裝機(jī)容量2337萬kW，同比下降24％；累計(jì)裝機(jī)容量達(dá)到1．69億kW，位列世界第一，風(fēng)電作為我國較早投入開發(fā)建設(shè)的新能源項(xiàng)目，從目前取得的成績來看，大力發(fā)展風(fēng)電的決策可以說是獨(dú)具慧眼，現(xiàn)今的中國風(fēng)電早已由早期過分依賴國外技術(shù)、單一追求擴(kuò)充市場份額轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鏖_發(fā)、獨(dú)立投資并逐步邁向成熟化的行業(yè)，量變轉(zhuǎn)質(zhì)變，在滿足能源建設(shè)環(huán)境友好的前提下不僅能提供大量的產(chǎn)能效益、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，還貢獻(xiàn)大量就業(yè)崗位、帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從社會效益的方方面面做出了卓越貢獻(xiàn)。隨著我國陸上大型風(fēng)電場的陸續(xù)建設(shè)投產(chǎn)，風(fēng)電場在主客觀原因下產(chǎn)生的運(yùn)營矛盾與問題也日益銳化，如何切實(shí)有效的解決問題，通過優(yōu)化管理、積極運(yùn)作，最大化地釋放生產(chǎn)，是我們風(fēng)電企業(yè)當(dāng)下要解得燃眉之急。從事風(fēng)電場建設(shè)、管理工作多年，對于行業(yè)現(xiàn)狀，在發(fā)展運(yùn)營中遇到的瓶頸與磕絆，筆者也有最為真實(shí)的體驗(yàn)，現(xiàn)在，就目前遇到的問題，做一個(gè)論述與分析。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受限

“棄風(fēng)限電”———這是一個(gè)大難題，究其緣由，首先是供需關(guān)系調(diào)劑的不徹底，處于市區(qū)、工業(yè)園區(qū)的終端大用戶與電場相隔千里，無法直接送電到戶，供求關(guān)系嚴(yán)重依賴電網(wǎng)調(diào)度，而實(shí)際情況往往是電網(wǎng)線路建設(shè)的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上電場項(xiàng)目建設(shè)，或是說調(diào)控容量遠(yuǎn)不能跟上電場容量的增長，造成發(fā)電—配電—用電的斷鏈、不匹配，多數(shù)風(fēng)電場大馬拉小車，有力使不出。業(yè)內(nèi)人士稱，所謂棄風(fēng)限電，是指在風(fēng)電發(fā)展初期，由于當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)接納能力不足，風(fēng)電場建設(shè)工期不匹配或風(fēng)電不穩(wěn)定等自身特點(diǎn)導(dǎo)致的部分風(fēng)電場風(fēng)機(jī)暫停的現(xiàn)象。在風(fēng)電逐步增長的同時(shí)，棄風(fēng)限電也逐步得到緩解。數(shù)據(jù)顯示，2017年上半年，全國風(fēng)電發(fā)電量1490億kW•h，同比增長21％；平均利用小時(shí)數(shù)984h，同比增加67h；風(fēng)電棄風(fēng)電量235億kW•h，同比減少91億kW•h，內(nèi)蒙古、黑龍江、甘肅、新疆、吉林、遼寧等省區(qū)上半年棄風(fēng)率也有不同程度下降。我國棄風(fēng)限電率高企，主要是“三北”地區(qū)棄風(fēng)限電的絕對數(shù)在增長。棄風(fēng)限電嚴(yán)重的“三北”地區(qū)必須先行停建、緩建各類新增電源項(xiàng)目建設(shè)，部分地區(qū)過剩煤電的“去產(chǎn)能”已經(jīng)是必然，抓緊規(guī)范自備電廠管理也到了動(dòng)手的時(shí)候。所謂“亡羊補(bǔ)牢、為時(shí)不晚”。分地區(qū)來看，我國重要的能源基地大多分布在“三北”地區(qū)。雖有天然的資源稟賦，但負(fù)荷中心主要集中在中東部，“三北地區(qū)”電力需求不足、電力市場狹小，受市場空間萎縮、消納困難影響，發(fā)電與負(fù)荷的空間不匹配，產(chǎn)生輸、送受矛盾。2016年，“三北”地區(qū)棄風(fēng)電量493億kW•h，占全國棄風(fēng)電量的99％。雖然風(fēng)電自身也有著一定缺陷，如受風(fēng)影響，負(fù)荷波動(dòng)大，在接入電網(wǎng)時(shí)，會給電網(wǎng)帶來較大沖擊，所以電網(wǎng)在消納風(fēng)電時(shí)，往往限制風(fēng)電比例，以保證供電的可靠性，這也是風(fēng)電與傳統(tǒng)火電相比最大的劣勢，在新能源產(chǎn)能與傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)能的競爭中，雖然有政策扶持，但風(fēng)電電能量產(chǎn)能本身的市場競爭力是存在客觀問題的，①依靠科技調(diào)制、改良電能質(zhì)量，提升產(chǎn)品競爭力；②就需要從合作與交易入手，同鄰近火電廠洽談合作，交易一部分電量來實(shí)現(xiàn)增收。所以，在面對日益嚴(yán)重的“限電”問題時(shí)，如何把局部的“產(chǎn)能過剩”，通過開拓、擴(kuò)大市場范圍來消納掉，就是我們破解“限電”問題的方式了，畢竟，不能只寄托于電網(wǎng)的發(fā)展，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)是拖不起的。目前，各大電力企業(yè)都在嘗試建立“發(fā)電—配電—售電”一體化的經(jīng)營理念和實(shí)體結(jié)構(gòu)，這是一種領(lǐng)先的思維，就是將原先“依賴政策、等著市場選擇被動(dòng)的經(jīng)濟(jì)角色”丟掉，轉(zhuǎn)而力求革新、積極主動(dòng)做市場建設(shè)，加強(qiáng)市場競爭力，從而在行業(yè)取得優(yōu)勢，保障效益領(lǐng)先。

2運(yùn)維管理問題

大部分風(fēng)電場在實(shí)際運(yùn)營中都會遇到因機(jī)組維護(hù)工作不到位引起高故障率，導(dǎo)致生產(chǎn)損失，甚至損壞設(shè)備，特別是一些老舊風(fēng)場，在前期對機(jī)組外委維護(hù)，由于維護(hù)單位與業(yè)主方在管理、人員、財(cái)務(wù)等諸多方面不能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在對風(fēng)電機(jī)組開展定期維護(hù)時(shí)，拖延、擱置、缺項(xiàng)漏項(xiàng)，導(dǎo)致機(jī)組長期處于不健康的運(yùn)行狀態(tài)中，最終，在一定時(shí)間的積累后，由小問題、小故障變成大難題，所以，落實(shí)監(jiān)管、將壓力和責(zé)任傳遞到維護(hù)單位的管理者，將命令傳達(dá)到實(shí)施維護(hù)的工作中，不讓標(biāo)準(zhǔn)、要求落空，不讓機(jī)組失去健康，是我們在做運(yùn)營管理工作時(shí)要認(rèn)真思考的。做好風(fēng)電場運(yùn)營管理，重中之重，就是要抓好、管好機(jī)組維護(hù)工作，目前，由于維護(hù)承包單位口碑褒貶不一，大部分業(yè)主單位正在積極開展由“維護(hù)外包轉(zhuǎn)運(yùn)維一體化再轉(zhuǎn)運(yùn)行、維護(hù)分列專責(zé)”體制的推行，推崇在系統(tǒng)內(nèi)部挖掘、培養(yǎng)有能力、高素質(zhì)的職工，由他們組成業(yè)主單位自己的專業(yè)維護(hù)團(tuán)隊(duì)，專項(xiàng)處理機(jī)組維護(hù)工作，將人員專業(yè)化、責(zé)任化，建立區(qū)域維護(hù)中心，配合遠(yuǎn)程集中控制，將運(yùn)行、維護(hù)高效化，當(dāng)然，就目前的展望來說，這樣的體制是可行的，自己人管理自己的設(shè)備，至少是人性化的、是令人放心的，至于，成效能保證多少，還需要在實(shí)際的摸索中看了。

3依靠人才發(fā)展新能源

未來風(fēng)電發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)依然是技術(shù)型、創(chuàng)新型，科學(xué)是第一生產(chǎn)力是永恒不變的真理，如何激勵(lì)年輕人學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，是我們行業(yè)乃至社會都要為之竭盡全力的事，中國風(fēng)電行業(yè)處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的路口上，正需要大批有朝氣、有魄力的年輕人站出來，創(chuàng)新、創(chuàng)造，進(jìn)一步推進(jìn)風(fēng)電建設(shè)。經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)說到底就是人才的可持續(xù)，同時(shí)，優(yōu)秀的人員配置，也會大大提高現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的工作能力與效率。風(fēng)電場往往建設(shè)在偏遠(yuǎn)的草原、高原，孤獨(dú)、單調(diào)是不可避免的情緒，那么，我們作為管理者，在經(jīng)營生產(chǎn)的同時(shí)，也要拿出精力來經(jīng)營好自己的團(tuán)隊(duì)，從生活入手，切實(shí)做好團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作，帶動(dòng)大家保有積極奮發(fā)的精神意志，增進(jìn)凝聚力，打造一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，從而解放生產(chǎn)，讓真情見效益。管是死的，理是活的，特別是人員管理，更不能死板教條，多關(guān)注細(xì)節(jié)、多增進(jìn)交流互動(dòng)，上下一心，在和諧團(tuán)結(jié)的氛圍中、集思廣益，許多困難就迎刃而解了。

4對未來運(yùn)營管理的建議

就當(dāng)下中國風(fēng)電行業(yè)的發(fā)展，可以預(yù)見，在未來的一段時(shí)間內(nèi)，主要的工作會集中在解決產(chǎn)能釋放的內(nèi)容上，基于電網(wǎng)建設(shè)的速度，新批建設(shè)或是說裝機(jī)容量的增速會大大回落，甚至將趨于階段性飽和，但這并不意味著風(fēng)電發(fā)展的衰退，我們還是要保持熱情、積極的態(tài)勢，從困難中開辟出路，從理智出發(fā)，重新審視項(xiàng)目建設(shè)的意義和目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，多考慮、多研究，在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，把好關(guān)，做好調(diào)查，使目標(biāo)不落空，讓生產(chǎn)不掣肘。在運(yùn)營管理工作方面，多走實(shí)干路，要認(rèn)識到管理并不是不參與生產(chǎn)，而是要把兩者建立一種密不可分的關(guān)系，使管理不脫節(jié)、不偏離實(shí)際。5結(jié)束語以筆者的切身體會對風(fēng)電運(yùn)營的幾個(gè)方面做了簡單論述，觀點(diǎn)若有謬誤之處，敬請讀者海涵。作為一名風(fēng)電人，我愿意盡心盡力為行業(yè)建設(shè)做出更多貢獻(xiàn)，同時(shí)，也期待我們的行業(yè)在未來能有更為長遠(yuǎn)的發(fā)展，以清風(fēng)之勢造福世界。

作者:周豹 單位:國家電力投資集團(tuán)內(nèi)蒙古新能源有限公司