前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的管理會計在醫院運營管理的作用，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要：在醫院的管理運營過程中，加大管理會計的應用可以提高醫院的快速發展，但在管理會計的應用過程中仍然存在著許多的問題，給醫院的發展造成了一定的阻礙，本文分析了管理會計在醫院運營管理應用過程中存在的問題，并提出了相關的解決措施，從而促進醫院的快速發展。

關鍵詞：公立醫院；管理會計；績效管理

隨著我國經濟的快速發展，對我國的醫院管理提出了新的發展要求。管理會計在醫院的管理中發揮著財務會計無法實現的重要職能，對于促進我國醫院管理的高效性與科學性起到了重要的保證，在醫院的管理過程中，管理會計對于醫院的投資決策、風險控制及績效評估等方面，發揮了重要的作用，為醫院的管理工作提供了有力的保障。同時，在醫院的經營過程中，管理會計能夠給予醫院管理者大力的監督與監控，從而使醫院的管理水平得到了大幅度的提升，為實現現代化的醫院管理提供了有力的保障。

一、醫院管理會計的內涵

在醫院的經營過程中，管理會計的職責是通過對醫院的經營成本分析和管理控制工作來實現在醫院發展過程中的資源優化配置，從而提高醫院的經營利潤，創造更多的價值，可以說管理會計在醫院的改革發展過程中起到了重要的作用，正確的應用管理會計是現代化醫院改革發展的需要，在醫院的改革發展中是傳統的會計核算功能無法比擬的。

二、在醫院的經營過程中管理會計的具體應用意義

(一)提高了醫院管理過程中的科學性和有效性

在醫院的發展過程中，管理會計的應用可以對醫院內部的經營狀況進行有效的管理，通過分析醫院經營過程中的數據，管理會計能夠提供出相應的改革建議，使醫院管理者能夠充分的認識到醫院經營過程中所存在的問題，有利于醫院應用完整、可靠的信息數據做出相應的實際發展目標和發展計劃，從而使醫院的規劃更加的可靠。同時，在醫院的經營過程中，管理會計與財務會計的最大不同是，財務會計是負責醫院的資金與費用管理，而管理會計則是對醫院的經營狀況進行分析，從而制定合理的發展決策，從而使醫院能夠積極的進行發展。

(二)促使醫院的成本核算管理能力得到提高

在醫院的運營過程中，管理會計通過對標準的成本信息進行充分的利用能夠做出嚴謹的科學計算，從而使得醫院的經營成本得到深刻的優化，加強了醫院的成本管理。管理會計通過使用相關的管理手段實現了醫院運營過程中內部成本結構的優化，從而制定出高效性的成本管理標準，完善醫院內部的成本結構，同時，與傳統的成本核算方式相比，管理會計能夠使財務部門改善自身的管理職責，從而實現財務部門的管理能力，另一方面，管理會計的應用使醫院運營管理過程中，簡化成本管理流程，調整改進流程規范，使得流程更加的標準化。

(三)促使醫院的預算管理水平得到有效的提高

在醫院的運營過程中，管理會計的應用更加的有利于醫院實現精細化管理，通過管理會計對醫院內部的業務流程管理工作，可以使醫院的各項管理指標得到落實，從而實現對于醫院的財務狀況進行相應的預測與跟蹤管理，實現了醫院的各個部門全面預算考核管理工作，使醫院能夠充分的了解運營過程中每個部門的財務現狀，從而約束醫院的管理，實現對于醫院資金預算的深度管控。

(四)促使醫院的績效管理制度得到有效的落實

在醫院的運營管理過程中應用管理會計可以使醫院的管理制度更加的規范和標準，有效的促進了醫院的績效考核管理工作。管理會計的應用使醫院的各項制度與績效考核機制得到了有效的結合，從而形成專業化的決策建議，使醫院的各項業績得到有效的提高。管理會計的應用使醫院的考核機制能夠有效的實施，從而使得醫院的負責人與各部門的管理者能夠做好自身的創新與增值規劃。管理會計的有效應用，使得醫院經營過程中的不足得到了改善，從而與醫院的經營利益得到一致，有利于醫院運營目標的實現。

三、在醫院運營管理中應用管理會計存在的問題

(一)傳統的醫療管理模式的限制

在我國的醫院運行過程中，傳統的醫療管理模式給管理會計的應用造成一定的阻礙，在傳統的醫療管理模式中，忽視了運營管理過程，造成了醫院的發展過程中，無法將醫療管理工作作為醫院升級和改革發展的依據，從而造成了醫院的發展阻礙。

(二)醫院的業務流程存在著不合理

在醫院的運營過程中，院長通常情況是主要的管理者，在相關的管理過程中，通常是由院長來進行相關負責工作，這就使得醫院相關的報賬審批工作中，所造成的審批耗費的時間較長，從而使得相關的費用管理工作出現不及時的現象，同時，在醫院的運營過程中，各個科室之間對于物資耗材需要沒有正確的管理，導致了醫院物資耗材的消耗過程中出現了各種不平衡狀態，使得醫院的實際管理過程中各種的固定資源管理不到位。

(三)對于管理會計的運營情況認識不足

在醫院的運營過程中，管理會計得不到有效的重視，而醫院的管理者通常是醫療專家，缺乏相應的管理經驗，使得在醫院的管理者運行過程中存在著管理上的認識不足，從而使得醫院的運營管理體系得不到完善的建立，各個科室之間的職責沒有得到明確，醫院的運營管理過程中存在著形式主義。

(四)管理會計的意識比較薄弱

在醫院的運營過程中，主要的工作人員以醫療專業技術人才為主，對管理會計的認識上存在著不足，對管理會計的應用程度不夠重視，造成管理會計的應用過程中管理意識比較薄弱，同時，在相關管理會計政策的執行過程中，相關的文件沒有得到具體的落實，導致了管理會計的應用過程只是敷衍了事，相關部門對于相關政策缺乏實質性的理解，造成管理會計難以在醫院的運營管理過程中得到全面的應用。

四、加強管理會計在醫院運營管理中應用的優化策略

(一)改善醫院的管理模式，為管理會計的應用創造良好的環境

在醫院的經營過程中，改善醫院的管理模式，為管理會計的應用創造一個良好的應用環境，使得醫院的各項管理工作能夠有效的進行開展。在醫院的管理模式上，要建立完善的成本核算管理機制，加強對于醫院的資金與成本的全過程管理，將管理過程中不合理的方面進行相關的調整與完善，使得管理會計能夠得到很好的應用，同時在醫院的管理模式改革上，要做好醫院對于運行成本的管管控，做好相關運行成本的整體核算管理工作，從而使得醫院的實際運行情況能夠展現出來，使得醫院內部的資源能夠得到合理的使用。

(二)建立完善的管理會計組織結構

在醫院的運營管理過程中，要對管理會計執行過程中的核心體系進行完善，加大對于核心體系的完善與應用。充分的落實管理會計各個核心體系的落實應用，充分的落實責任制，對于醫院的各個部門及相關人員進行合理的分配，使得管理會計的應用能夠得到有效的落實，保障工作中的各個環節能夠得到有效的銜接，同時要加大對于管理會計的監督管理工作，防止管理會計應用過程中造成的損失，以免給醫院的管理工作帶來負面的影響。

(三)加快醫院管理過程中會計信息的現代化建設

在醫院的運營管理過程中，要充分的發揮出管理會計在經濟管理過程中的效率，采用現代化管理方式打造信息化的管理手段，通過采用現代化的互聯網信息技術，構建合理的管理方式，實現管理會計的一體化信息平臺，從而提高管理會計的應用效率和管理質量，加大現代化的財務管理人才的應用，使得管理會計的應用能夠更加的準確、高效。

參考文獻：

[1]李青倢，邱維彬.公立醫院管理會計應用環境優化策略[J].管理觀察，2018(28)：184-185.

[2]肖宇珊.管理會計在醫院發展中的應用研究[J].山東紡織經濟，2018(09)：37-39+32.

[3]廖鈞，梁立.管理會計視角下公立醫院財務崗位配置問題[J].深圳中西醫結合雜志，2018，28(19)：197-199.

[4]岳云潔.淺議如何加強管理會計在公立醫院管理中的應用[J].經貿實踐，2018(24)：83-84.

作者:隋強 單位:山東省青島療養院