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摘要：在供電企業當中員工是最為基本的組成單位。在現代社會環境下，一個企業要想在市場當中占有一席之地，那么就一定不能忽視員工的管理，這將對未來企業發展造成十分重大的影響。本文主要對供電企業員工職業生涯管理的內容進行了分析，希望為企業員工的職業生涯管理工作開展提供更多的有益建議。

關鍵詞：供電企業；員工；職業生涯；管理

對于供電企業來說，員工職業生涯管理在當前已經成為供電企業人力資源管理中的重點問題。怎樣才能利用好職業生涯管理將員工的作用和價值，最大限度發揮出來在當前是企業所面臨的重大難題。只有從員工入手進行管理工作的開展，才能促使員工在追求自我價值實現的同時更多的關系到企業，為企業的未來持續發展創造條件。下面將對供電企業員工職業生涯管理的相關內容進行詳細的討論和分析。

一、供電企業員工職業生涯管理中的現存問題

1.管理理念陳舊

供電企業當中人力資源管理理念老舊，管理始終處于傳統的方式當中。這樣的模式當中是存在這一定限制性的，導致企業員工管理工作效果始終難以提升。在供電企業當中企業的核心是創造財富，也就是說企業將主要的精力放在了生產經營當中去，而對員工的職業生涯管理不是很重視[1]。從而導致員工的職業發展當中缺少統一性，員工積極性也難以提升，企業與員工的共同發展難以實現。

2.員工職業生涯管理不夠科學化

供電企業當中對于員工的發展和企業的發展在當前始終沒有全面的結合起來，從而導致公司的期望和員工期望之間發生差異化問題。大部分的員工都希望能處于管理層當中，而企業則希望員工能將技術性提升，建立起穩定的基礎支持隊伍，從而難以達到雙方的供應效果。

3.開發和培訓的針對性不夠強

供電企業的員工管理當中將精力主要放在了選人上，而對用人方面則比較忽視。供電企業的教育培訓和職業生涯培養當中，培訓目標力求一網打盡，但事實上卻缺少對于員工的針對性培養，從而導致培訓的效果并不好。同時，在培養的內容上進行了一定的拓展和豐富，但形式化比較強，教育資源嚴重浪費，導致員工的綜合素質和能力難以得到實際發揮。

二、加強供電企業員工職業生涯管理的建議

1.積極更新管理理念

供電企業的管理人員在對員工職業生涯管理的過程中應當積極的更新本身的思想觀念。日常對于人事管理的理念和慣例強調的是工作需求和組織服從，對于員工的個性發展和職業規劃方面則關注的比較少。因此在當前階段的供電企業管理當中，作為管理者一定要起到領導性的作用，用行動來引導員工進行職業生涯管理，讓其貫穿于企業經營行為當中去，從而促使職業生涯管理工作的開展能取得較好的效果[2]。同時，作為員工方面，企業則需要強化對員工的自我價值提煉，對員工進行針對性的專業培訓，從而讓他們能對職業生涯規劃能有一個全新的認識，從而為專業生涯管理工作的順利開展提供保障。

2.明確職位結構和職業目標

在供電企業當中應當積極的建立起合理的職業結構，促使其形成一個完整的體系，從而為員工提供更加真實的職業信息，讓員工能在自我的職業生涯當中更好的進行工作安排和職業規劃。例如在企業當中可以將職業進行細化處理，分為管理類、技術類和技能類等等，然后在每一個系統當中再來進行細化，從而讓每一個職業當中都能有清晰的規劃和細分，為員工的職業生涯管理奠定穩定的基礎。同時，企業的員工管理當中應當認識到每一個員工都是獨立的個體，他們是具有獨特性的，因此在職業規劃目標上也應當具有針對性的特點，做到因人而異。這樣一來才能幫助員工更加清晰的制定職業目標，讓員工的積極性得到提升，從而為企業和員工的共贏提供保障。

3.制定合理的職業發展計劃

在職業管理當中合理的發展計劃制定將直接的關系到未來企業的發展和員工的發展方向。因此，企業當前應當將企業發展和員工發展之間結合起來，幫助企業內部的員工來制定出適合他們的發展計劃，從而為企業的發展目標實現提供基礎[3]。制定計劃是職業管理當中的重要一步，也是實現未來發展目標的關鍵所在。在企業引導員工建立職業計劃的過程中應當注意，要從現實角度出發，從當前的崗位出發，分多個階段來逐漸的實現職業目標。供電企業還需要為員工提供相應的指導和幫助，明確員工的權利和義務，促使員工能在原本的基礎上都得到提升，為自身的職業規劃管理目標實現做出貢獻和保障。

4.建立員工職業發展策略

員工及其主管人員在其如何達到短期的發展目標和長期的發展目標當中，應當進行專門性的研究，并制定出適合自己的計劃，從而為員工的目標達成提供促進作用。對此，可以進行培訓、績效管理和工作實踐等不同的活動來幫助員工為未來的工作發展做準備。在日常工作當中多為員工提供學習的機會，豐富培訓內容，提供針對性的職業能力內容[4]。通過績效反饋等方式讓員工能對當前的狀態和實際的需求之間的差異進行更加深入的了解，從而提出改進的方案，并落實執行。此外，通過工作的豐富化和工作調動等方式來讓員工在原有的基礎上得到更多的知識學習和技能培養，讓員工能獲得更多的工作經驗。這些對于員工的個人能力提升和企業的未來發展來說都將產生重要的意義，是幫助員工不斷進取，提升企業競爭力的關鍵所在，因此一定要加以重視。

三、結語

一個企業當中員工的職業生涯管理是十分重要的，將直接的影響到未來的企業發展和進步。因此，在當前階段來說供電企業要想在市場當中占有一席之地，那么就一定要重視起員工的職業生涯管理。員工是企業當中不可或缺的重要組成元素，員工的職業生涯管理效果好壞所產生的影響是不可估計的。對此，供電企業一定要格外重視。通過對員工的提升來為企業的發展做出貢獻，與員工共進退而達到電力事業的全面發展，從而實現企業的繁榮發展與員工的個人成長共同提升的目標。

參考文獻

[1]岳志春，張曉蕊，鄭超欣.職業高原視角下企業員工職業生涯管理對策研究[J].中國商貿，2012，（7）：88-94.

[2]朱玉玲.企業員工職業生涯規劃操作流程和實施——以大唐雞西第二熱電有限公司為例[J].中國電力教育，2012，（12）：21-25.

[3]孟磊.電力企業員工職業生涯管理的實踐探析[J].上海電力學院學報，2012，（2）：64-69.

[4]高巍.淺談當代企業青年員工職業生涯規劃設計[J].經營管理者，2012，（10）：147-166.

作者:董培 單位:國網安徽省電力公司繁昌縣供電公司