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在經濟全球化的背景下，知識經濟對各行業的要求越來越嚴格，特別是企業人力資源管理模式的創新是企業不斷前行的關鍵所在，同時員工培訓在人力資源管理中發揮著重要的作用，也給人力資源管理方案的優化帶來積極影響，彰顯出員工培訓的獨有價值。基于此，本文對員工培訓的內涵進行深入分析，簡述員工培訓對人力資源管理的影響，提出強化員工培訓與人力資源開發的有效措施，力求保持企業的活力，讓企業在新時期下帶著極強的核心競爭力穩步前行。人力資源涵蓋多個方面的內容，需要將員工培訓放在較為重要的位置，才能給人力資源管理質量的不斷提升帶來極大程度的保證，這不僅是對員工負責，還能為企業注入青春活力，也將員工的個人價值與企業的經濟效益掛鉤，跟上時代進步的潮流。可見，企業員工的持續進步，可以讓企業帶著與時俱進的能力在市場競爭中站穩腳跟，在更新換代中讓企業的前行極具穩定性和持續性，從而獲得長足的發展。

一、員工培訓的內涵

在新時期下，知識的更新速度逐漸加快，各行業的生產力得到極大程度的提升，而這離不開員工個人價值的發揮，而員工培訓的成效將給社會經濟的前行帶來促進。正常來講，為培育全能人才而根據社會發展的實際需求、相關法規和各項規定來組織的有計劃的訓練活動，即員工培訓。企業有意識地鼓勵員工參與各類有目的培訓活動，從而使每位員工可以帶著先進的理念和陽光的心態來正視企業的前行與自身價值之間的關系，可以帶著創新意識參與現任的工作，亦或者獲得職務的提升，實現培訓目標的管理活動，是人力資源管理中的重中之重。在新時期下，員工成為企業建設性潛能得以激發的特殊因素，決定著不同時期下企業發展和潛質提升的速度，而員工培訓是企業所應獲得的經濟效益和社會效益擴大化的有效途徑。

二、員工培訓對人力資源管理的積極影響

1.提高人力資源管理的效率。員工的培訓一直貫穿于整個人力資源的管理環節，可以在培訓中將人力資源的供給做到極大程度的保證，從而滿足企業在前行中的各種需求，是人力資源戰略規劃得以細致化落實的基礎。

2.增強員工責任感與歸屬感。人力資源的合理分配可以給各工作崗位配備足夠的員工，而培訓能夠讓不同崗位的員工勝任自身的工作，滿足工作的多種需求，形成極強的責任感。在多元的員工培訓中，員工可以將自身的個性特點做到展現，也使能力得到強化與釋放，為工作帶來創新的動力，也給企業的發展帶來促進，同時員工也具有一定的歸屬感，使人力資源的管理獲得顯著成效。

3.塑造企業文化并加強溝通。基于針對性的培訓，可以讓員工感受企業的文化，同時在培訓中加強與企業管理人員的溝通，便于人力資源管理人員在培訓中甄選出優秀員工，對其進行任用，從而減少人力資源選拔工作的失誤率。

4.有效提高員工績效。系統的員工培訓能夠激勵員工，使之盡快達到不同階段的績效考核標準，也能發現員工能力的不足，判斷其能力是否與工作崗位的需求相契合，一方面可以優化崗位結構，另一方面可調整培訓的方案與目標，讓培訓極具可行性和針對性，也能夠營造出趕超氣氛，從而將員工績效有效提高，為人力資源管理成效的提升帶來促進。激勵員工發揮個人價值。在多元的培訓中，員工的能力得到極大程度地強化，將企業的經濟效益擴大化，那么將直接影響個人的薪酬，例如，加薪或調整休假時間等，使之在物質與精神上均獲得滿足，為員工個人價值的釋放帶來激勵，也將員工與企業之間的利益關系增強，員工會帶著持續的熱情參與不同的培訓活動，在工作崗位中不斷創新，讓人力資源管理的質量得到相應提升。

三、加強員工培訓與人力資源開發的有效措施

1.尊重個體差異，挖掘員工潛能。員工的潛能是無限的，需要在不同形式的培訓下進行挖掘，不僅使老員工的能力不斷提升，還能夠讓新員工盡快適應自身的工作崗位，產生歸屬感。為此，企業的人力資源管理應將員工培訓視為一種具有長效性的投資，能夠在員工個人價值的提升中獲得投資的回報。但在人力資源管理中，應考慮到存在的風險，在進行員工培訓時，建立起培訓約束機制，減少人員在培訓后的流失，從而讓培訓形成一種風氣與文化，讓員工素質得到共同提升，將社會效益擴大化。除此之外，尊重員工之間的個體差異，對培訓內容進行實時調整，同時簽訂培訓合同，讓權益與義務在員工培訓中得到有效協調。

2.借助多元培訓，提高決策能力。企業若想在各時期獲得不斷的發展，離不開高素質的管理與決策者，而高層管理人員所具有的決策能力一直是企業是否能夠穩步前行的關鍵。在新時期下，企業要對人力資源管理人員進行培訓，使之管理思想得到改進，能夠正視員工培訓，從而讓培訓內容與方式得到創新，讓員工在每一次的培訓中獲得不同的收獲。除此之外，高層管理人員應站在員工的角度去設計員工的培訓，協調好人力資源管理與員工培訓之間的關系，從而滿足企業發展對人力資源的各種要求。

3.組建專業團隊，整合培訓資源。員工培訓是人力資源管理部門的重要任務，必須結合企業前行的需求和市場的變化來進行員工培訓的準備與計劃，這就需要一支專業的培訓團隊，才能專注培訓并將企業現有的資源進行快速整合，將培訓的價值做到充分地發揮。具體而言，一是針對不同崗位來設計相應的培訓，使各工作崗位的員工均能獲得能力的提升；二是深入基層，邀請專家與學者參與員工的培訓，將企業培訓團隊的力量增強；三是鼓勵優秀員工進修，給其創造提升的機會，這正是將員工素質放在首位的體現，提升專業培訓的最終效果。

4.建立評價機制，提高培訓質量。人力資源管理質量的不斷提升，需要激勵措施的支持，而評價正是提高培訓質量的先決條件。在每一次的培訓中，企業及高層管理人員會通過對比與評價來了解培訓的成效，判斷是否達到培訓的目的。在實際的評價過程中，不僅要考慮人力資源管理部門的工作質量，還應關注員工的吸收程度，才能獲得最為真實的培訓效果，從而對員工的培訓進行針對性地調整。與此同時，企業應將每次的培訓數據進行收集與記錄，在反思中吸取經驗，為培訓質量的不斷提升帶來促進，力求組織高水平的培訓活動。

5.重視管理培訓，強化綜合能力。員工是企業在各階段不斷發展的動力，管理者是企業前行的中流砥柱，企業若想加強員工的培訓，應從管理者能力的提升入手，使之綜合管理的能力得到強化，同時也鍛煉其操作與活動組織的能力。企業應結合各時期的發展需求，向管理者傳遞最新的理念，鼓勵其借鑒優秀的管理案例，從而將管理經驗得到積累，才能設計更優質的員工培訓活動，挖掘出核心的技術人員和優秀員工，鼓勵其參與各類深造活動，將其潛質做到極大程度的挖掘并加以利用，從而做好企業的人才儲備工作，將人力資源的增值性與主導作用進行充分發揮。除此之外，管理人員會帶著長遠的眼光來豐富員工培訓的內容與方法，走出單一培訓困局，讓培訓越發高效，增強員工的創造力與心理素質。

四、結語

總之，員工培訓是增強企業經濟效益和社會效益的關鍵所在，為企業的可持續前行帶來極大程度的促進。企業在進行人力資源的管理時應重視員工的培訓，通過多元的方式和新穎的內容將員工的個人價值不斷提升，從而給人力資源管理帶來積極的影響，也為企業的前行注入動力。企業將員工培訓視為人力管理工作中的重點，對員工技術、職業道德等提出新的要求，應在員工培訓中實現全員綜合素質的有效提升，一方面可以滿足企業前行的需求，另一方面能夠適應不斷變化的社會，實現員工與企業的同步前行，不斷增強企業核心競爭力。

作者：馬君  單位：江蘇省響水縣勞動保險管理處