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摘要：一個企業之中最為基本的組成部分就是員工，對于企業來講，如果保證運轉正常，那員工就必須積極對待自己的工作。因此，企業管理者的手段對于員工而言極其重要，相應的工作措施能夠成功激發員工的工作動力，這是當前企業的一大重要目標。員工的積極性需要企業多部門的共同努力，借用物質或精神上的激勵來讓員工充分感受到來自于企業內部的溫暖，切實有效地提高員工在工作崗位上的認真度，保證每一位員工能以企業為根本努力工作。員工的工作態度對于企業而言重要至極，企業能否一路發展，有一大部分原因都在員工，因此企業應該著重于改善員工的消極情緒，通過企業高層的激勵措施來切實地提高員工的思想高度，全面強化企業的整體性。

關鍵詞：企業員工；積極性；激勵方法

企業是一個巨大的合集，它的內部包括領導者、管理層、員工等，一個企業如果想要保證自己能夠穩固地屹立于時代的洪流之中，那么就必須做到員工滿意。因此，如果企業想要保證自己的發展水平，首要目標就是激發員工的工作態度，讓員工能夠在積極工作中強化企業的內部體制，只有企業內部的管理者們能夠為員工提供足夠高的受益體驗，員工才愿意跟隨上級的指示。本文對如何提高企業員工的工作積極性進行了簡單的探討。

一、激勵員工積極性的意義

積極性對于一個企業的正常運轉是必不可少的重要因素，員工在充滿積極性的情況下，能夠用自己最為充實飽滿的態度去對待工作，能夠將自己的全部力量投入到工作之中，就當前社會的發展態勢而言，一切都是飛速迅猛的，尤其是企業之間的競爭，宛如龍爭虎斗一般，社會環境之下的企業若是想要保持發展，那么就必須提高自己企業的本質，強化鞏固自己的地基，并且還應該保證自己內部的發展能夠遠超其他企業。方法無他，只有企業不斷提高自己的工作效率，改善產品質量才可以，而這些都是需要員工來完成的，因此一個企業的正常發展絕對不能離開任何一位員工，員工的工作效果直接關系到了企業的發展態勢。所以一個發展水平極高并且對未來有著極大抱負的企業必須將自己內部的員工放在第一位，重點強化員工在工作上的積極性，讓員工產生愛工作的興趣，并且能夠在工作的過程之中全身心地投入，當前的各大企業想要穩定發展，就必須切實落實相關的政策，用以激發員工的積極性，改善當前企業內部的問題。

二、強化員工積極性的策略

（一）以員工的需求為基礎

將就目前廣大企業的發展而言，之所以會有大量的員工產生消極思想，其根本原因在于員工無法在工作的進程中尋找到屬于自己的人生價值，尤其是一個企業之中的大部分員工所做的工作都是極為單一且無限重復的公祖，機械感很強，而對于員工來講，可能更想要的是腦力勞動，而不愿意在一條流水線上一直工作，因此企業絕對不能只對員工的薪資予以重視，除了要保證員工的工資符合其工作付出的力量以外，還應該尋找相應的辦法來讓員工實現自己的人生價值，避免員工在重復機械的工作中丟失掉自己的人生方向，員工在這樣的工作流程之中，常常會感受到脫力，如果領導層能夠及時發現并對員工加以心理輔導的話，那么員工勢必會感受到來自于上級的溫暖，同時還能借此機會尋找到屬于自己的人生方向。與此同時，企業還應該為員工建立一個足夠安全且自由和諧的工作環境，讓員工以及企業的高層之間能夠產生充足的交流互動，企業高層可以通過與員工之間的溝通及時了解到員工的愿望，并以此改變對員工的各種制度，這樣做有助于員工及時向企業高層進行反饋，二者達到相互平衡，近而全面提高企業的運轉效率，而且員工在此機會上也能與上級之間產生充足的互動，能夠方便員工更加貼近企業的管理者們，這樣做優點頗多，員工可以及時感受到來自于企業管理者的熱切關心，讓自己的內心知道自己不僅是在一個充滿工業氣息的公司企業之中，更多情況下，是在家中，這種溫暖于員工而言，意義非凡。當然，讓員工有家的感受只是第一步，企業必須明確的是員工在精神層次的需求，每一個人都是有自己的尊嚴的，因此如果能夠得到他人的尊重將會切實有效地改善員工的工作態度，尤其是在企業工作的過程中，如果員工的工作結果能夠被上級所認同，那么這對于員工而言，將會是其內心之中無上的榮耀；其次，企業內部為了保證員工能夠擁有充足的工作動力，可以設置相應的職位競選的機會，讓員工明白自己的工作不是就此結束的，自己還能有更高的成長高度，這對于員工而言，是最為強大的工作動力，員工會通過這一方式，盡可能地改變自己的高度，竭盡全力加強自己在工作之上的作為，為了讓自己到達更高的山峰而不斷努力。因此企業若是想讓員工充滿積極性，就必須將員工的需求作為企業運作基礎，讓員工能夠強化自己的工作水準，企業能夠憑借員工的幫助達到更高的高度。

（二）以員工的滿意為中心

員工的需求企業必須竭力滿足，尤其是在精神層面上的需求必不可少，不僅僅要讓員工在企業之中感受到家的氣息，還要讓員工有所憑依，有目標，能夠通過自己的努力向自己的目標所貼近。除此以外，企業還必須要讓員工滿意，這個滿意度表現在很多方面，它同樣是激發員工工作積極性的重要措施。當前我國大部分企業在員工的滿意程度方面所做出的努力依然還有些少，許多員工在工作的過程中常常會怨聲載道，根本原因其實就是企業的高層未能切實有效地讓員工對自己目前處境有所滿足，員工對于自己的現狀不滿足，那么自然而然地就會對工作產生消極對待的心理，久而久之，將會對企業的發展產生極為不利的影響，因此企業的管理者應該加強員工對當前工作情境的滿足度。員工不滿足的原因無非就在于薪資待遇以及自己所處的工作環境是否達標，而讓員工感到滿意的因素則在于是否能夠讓員工在自己的企業之中尋找到自己的人生方向，感受到來自于企業之中的榮譽感。員工在進行工作時，如果自身的滿意度不達標，那么員工在進行工作的過程中會有嚴重的負面情緒，這些情緒會帶動其自身的工作態度，致使其朝著不好的方向發展，企業由于員工的努力不達標，一定會失去自己的微信，員工在進行工作的過程中只能依靠著內心的指示，遵從基本的規章制度進行工作，工作的熱情以及積極性會大幅縮減，如果企業在這個情況下，仍然不對員工進行激勵鼓舞，那么員工在工作的過程中會認為企業根本不在乎員工，沒有給其人生方向予以一個良好的定位。久而久之，員工的內心將會受到嚴重打擊，其今后的工作歷程必然不會開心，企業的發展自然而然也會因為地基不穩而產生動搖。

（三）以員工的動機為準則

員工的行為、工作態度都和其內心深處的動機有關，員工的工作態度、工作情感都與公司所為員工做出的許諾有關，即員工努力工作所獲得的報酬，員工所獲得的報酬與自己的生活是否相互匹配，這些于企業而言，極為重要，企業應該設置相應的制度讓員工能夠以自己的努力為基礎充分接近自己的人生目標。企業在執行相應的獎懲制度的時候，可以通過對員工將來工作的結果做一個預知工作，通過這個預知的目標來為員工發放一定的獎勵，以此來讓從員工明確自己的工作水準，能夠按照企業所鋪設、預想的路線走到最后，強化員工的創造能力。其次，企業所為員工開設的獎懲制度應該嚴格按照員工的心理，企業的高層人員必須花費充足的時間深入到員工群體之中，充分了解每一位員工的需求，保證獎懲制度能夠被每一位員工所接受，實行針對性的計劃落實獎勵以及懲罰的相關制度。其次，企業在進行運轉的過程中，一定不可以過分偏袒任何一位員工，原因在于每一位員工都在自己的內心有對自己周邊員工的了解，員工在進行工作時不僅僅會對自己所獲得的工資多少有興趣，更多情況下是在關注于他人的薪資多少，如果員工內心認為一位員工的工作結果不合格，但是其酬金卻很多，這樣的情況往往會讓其內心的積極性受到打擊，員工在之后的工作過程中會認為無論是否努力工作都能得到相應的報酬。長此以往，必然會有大批量的員工受到危害，其在工作上的態度將會嚴重下降，最終影響企業的發展進程。

三、結束語

一個企業能否順利發展，其根本就取決于員工的工作態度，因此高層在進行管理的過程中應該注重員工的發展意向，讓員工感到滿足，切實有效地落實獎懲制度，強化員工的企業幸福感，以此激勵全體員工共同努力，帶動企業發展，提高企業的社會地位。

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作者:慕鑫 單位:對外經濟貿易大學國際商學院