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摘要：員工是現代企業發展的基礎資源，影響著企業的質量和持續發展。在日益激烈的競爭中，企業必須注重對員工的多元管理，營造理性、感性的工作環境，培育穩定而充滿活力的員工隊伍，促進企業的穩步發展，實現公司經濟效益快速提升。

關鍵詞：現代企業;員工管理;生產;工作效益

強調，人才是經濟發展的重要戰略資源，而且是第一資源。中國特色社會主義要實現有效發展，就必須全面深化人才體制改革，善聚天下英才而用之。人才和員工都是現代企業發展的重要資源，人才固然決定企業發展的高度，但員工卻影響企業發展的長度。現代企業要實現持續發展，有效提升公司經營效益，就必須注重對員工的多元管理，通過各種人性化的員工管理制度，讓員工成為企業穩步發展、經濟提升的重要保障。

1加強企業員工管理的重要價值

1.1穩定企業生產隊伍

員工是企業的生產基礎，沒有一個穩定的員工隊伍，就沒有一個穩定的企業生產線。穩定的員工隊伍是企業安全生產、穩步發展甚至創新提升的基礎。試想一個員工不斷更換狀態的企業怎樣實現穩步、創新的發展，實現經濟效益的提升呢？強化對員工的管理，建構完善的員工管理體制，以穩定的工作環境幫助企業吸引并留住高質量的員工，有效減少甚至杜絕人才和員工的跳槽、離職現象，從而讓企業保持穩定的人力生產資源，保障企業生產的穩定性，保障經濟效益的穩步發展。

1.2激發企業生產積極性

企業的生產效率與員工直接相關，更直接決定于員工的工作積極性。如果一個企業缺乏對員工的科學管理，就會導致員工對企業不忠誠，缺乏認同感和歸屬感，在崗位上得過且過，出崗不出力，其產品質量和生產效率可想而知。相反，加強對員工的管理，就能營造有序的工作秩序，讓員工在制度和規范的約束下進行緊張有序的工作，保障企業的穩定生產；通過強化對員工的管理，能營造一個公平有序的競爭環境，讓員工享受到多勞多得的福利待遇，更有利于激發員工的工作與創新激情，促進企業經濟的提升與發展。

1.3增強企業核心競爭力

心理學研究表明，如果員工只是被動服從企業管理開展工作，員工就會缺乏工作的自覺性和積極性，只能發揮其工作技能的40%左右，而如果他們被企業的管理制度充分激勵，員工憑著激情和熱忱則可以發揮90%以上的工作水平。企業在管理中如果能注重對員工的人性化管理，處處維護員工的切身利益，就可以增強員工對企業的歸屬感和忠誠度，增強員工的工作凝聚力，并使員工在工作中自覺地激發創新熱情，提升企業生產的核心競爭力，實現勞動生產率的提高和經濟效益的發展。

2強化企業員工管理，提升經濟效益的有效對策

2.1強化崗位管理，搭建企業穩定生產線

強化員工工作的規范管理。企業員工明確自己的崗位職責，在工作中各負其責、各展所長，才能保障企業生產的順利進行。現代企業大都是流水線操作，不論哪一環節出現問題，都會造成不可估量的損失。企業需要強化對員工的規范工作與生產技能管理，讓給員工工作做到有章可循，讓員工明白自己的崗位職責，明白在生產線上的具體操作流程，引導員工在工作中努力做好自己，不要干涉他人的工作，保障生產流水線的順利進行，避免員工因為操作不嫻熟而造成生產延誤。強化員工崗位的考勤管理。在現代生產中，時間就是金錢，時間就是效率。在企業生產中，一定要強化員工的生產、工作的時間觀念。企業要強化員工的考勤管理，嚴格規范員工的上下班，規范員工的全勤、遲到、早退、曠工、請假、出差、加班等工作行為，不僅保障員工的科學休息，為工作保持充足的精力，而且保障足夠的工作時間完成生產任務。在考勤管理中要不徇私情，不亂加班，這樣才能體現公司管理的公平性和一致性，有效激發員工的工作積極性，保證企業生產的效率。強化員工操作的精細管理。細節決定成敗，細節決定生產的效益。對于企業生產的關鍵環節和重要工作，企業管理層要實施精細管理，針對每一個生產操作、每一個環節，都要制定精準的要求和規范，力求員工做到精益求精，杜絕生產中的瑕疵，消除管理上的遺漏，讓員工在精細管理中追求工作的盡善盡美，從而打造產品的精品、優品，提高企業的核心競爭力。

2.2強化激勵管理，增強企業生產競爭力

強化薪酬績效的公平管理。薪酬與績效是企業管理的重要組成部分，也是員工為之工作的動力和主要來源。企業如果對薪酬和績效管理得當，就能激發員工的工作積極性，提高員工的競爭力，從而提高勞動生產率，提升企業的經濟效益；反之，欠缺公平的薪酬制度，則會影響員工的工作熱情，最終影響企業的生產效益。所以，現代企業必須建立員工基本薪酬與考核績效相結合的激勵機制，通過員工工作與薪酬平等掛鉤的原則，借助企業公平的管理考核，對員工工作進行公正的評價，讓員工實現多勞多得、少勞少得，用物質激發員工的工作潛能，激勵員工在工作中發揮最大努力，在為自己賺取福利和待遇的同時給企業帶來經濟效益。強化榜樣激勵的宣傳管理。在五一勞動節表彰會上指出，勞動模范和先進工作者是堅持中國道路、弘揚中國精神、凝聚中國力量的楷模，要學習勞模，弘揚勞模精神。不論是道德模范，還是法治標兵，都是堅守崗位和無私奉獻的榜樣，他們的先進事跡演繹著真善美，傳遞著正能量，詮釋著中華民族的優秀品質，體現著社會進步的時代精神，令人感動，催人奮進，能激勵和帶動他人煥發更大的工作熱情和進取精神。對員工的管理中必須在物質激勵的基礎上，完善對員工的精神激勵，尋找勤勤懇懇、兢兢業業、精益求精、銳意創新、弘揚工匠精神的模范加以表彰與鼓勵，并在企業網站和宣傳欄予以大力宣傳，讓這些員工的先進事跡人皆盡知，為企業員工樹立生產和工作的學習榜樣，用榜樣的力量激勵員工更加熱情地工作，煥發創新的激情和競爭的活力，給企業生產帶來新的動力。

2.3強化文化管理，促進企業生產持續力

強化對員工的技術培訓管理。余世雄說過，一個天才的企業家總是不失時機地把對職員的培養和訓練擺上重要的議事日程。人才是企業最基本、最重要的資源，但如何讓企業擁有人才是一個值得思考的問題。外聘的人才在短時間對企業缺乏歸屬感，難以在工作中發揮出最大的工作動能，所以企業要實現真正的可持續發展，不能寄希于外聘人才，而要著力培養自己企業的人才。員工技能培訓，就是培養本土人才、提高企業競爭力的重要途徑。所以，現代企業要把對員工的技能培訓擺在日常管理議程中，通過有效的技能培訓讓員工掌握先進的技術，提高員工的工作能力和敬業素質，以保證員工的知識技能能適應企業不斷發展、變化的工作需求，永葆企業生產第一資源的先進性，進而增強企業的競爭力，使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。強化對員工的企業文化管理。優秀的企業文化會給員工帶來“家”的感覺，會引導企業員工意識到個人奮斗目標與企業生產效益在本質上是一致的，企業的發展就是自身的發展，企業的目標就是自身的目標，從而增強員工對企業的認同感、歸屬感、榮譽感、使命感、責任感，發自內心、積極主動地扎實工作、銳意創新?，F代企業在管理中，要加強對員工企業文化的管理，通過學習和宣傳等方式，督促員工深刻了解企業宗旨、企業愿景、經營理念、企業戰略，并在具體行動中自覺踐行企業的發展理念，使員工在思想上完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現從“要我做”到“我要做”的跨越。

2.4強化生活管理，解決企業發展后顧之憂

強化對員工的理想生涯管理。企業不能把員工單純地當作生產工具，需要關注員工的理想，要結合員工的工作表現，幫助員工制定個性的職業生涯發展規劃，拓寬員工成長渠道，提供員工展示才干機會，搭建員工干事創業平臺，提升職工幸福指數，激發員工的主人翁意識、生活熱情和創業激情，促進員工和企業共同進步。強化對員工的生活管理。現代企業要實施人性化管理，關注員工的長遠發展。企業要為員工上“五險一金”，解決員工的失業與養老問題，解決員工的后顧之憂，讓員工真心扎根于企業生產。要關心員工的家庭生活，善打親情牌，想方設法幫助員工解決家庭中的困難，關注員工家庭中的紅白喜事、生病住院、子女升學等問題，并在員工困難之際伸出援助之手，使員工感受到企業大家庭的溫暖，增強員工對企業的凝聚力和歸屬感。強化對員工的業余文化管理。從事企業生產是員工的主要工作，但并非員工生活的全部。員工需要勞逸結合，工作與休息結合，在相得益彰中提高員工的工作激情和創新活力?，F代企業在對員工管理中，要關注員工的業余文化生活，通過企業組織開展的各類技能比賽、文化娛樂活動、聯誼晚會等，豐富員工的業余文化生活，緩解員工緊張工作的巨大壓力，引導員工健康文明、積極向上的生活，增進企業與員工的關系與感情，提高員工敬業實干、爭先創優的積極性?？傊髽I的發展離不開員工，員工是企業的基礎，是企業發展、經營提升的根本條件?，F代企業要關注對員工的多元管理，拉近企業與員工之間的關系，增強員工的主人翁意識，增強員工對企業的歸屬感和責任感，有效提升企業的核心競爭力，提高公司的經濟效益。

參考文獻：

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[3]李忠，郭建文.論企業員工管理的立足點[J].中國電力教育，2010（S2）：38.

作者:楊立文 李楊 單位:北京國際電氣工程有限責任公司