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[摘要]現(xiàn)階段我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長速度呈現(xiàn)穩(wěn)步增長趨勢，為了適應(yīng)環(huán)境，制造業(yè)需要面臨轉(zhuǎn)型升級等相關(guān)的問題，并將創(chuàng)新、技術(shù)驅(qū)動的科技手段逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞓I(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要條件和基本動力。制造型企業(yè)中的技術(shù)型員工擔(dān)負(fù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要部分，擁有不可取代的價值和作用。旨在分析探討制造業(yè)中技術(shù)型員工的價值作用并對其管理問題進(jìn)行相應(yīng)的分析，以期對提高我國的制造業(yè)發(fā)展水平有所幫助。

[關(guān)鍵詞]制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級；技術(shù)型員工；管理

1制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展背景及相關(guān)概述

從內(nèi)部層面來講，我國的制造業(yè)長久都是將純加工為主要的生產(chǎn)手段，忽視對技術(shù)與研發(fā)創(chuàng)新的重視。我國是制造方面的大國，但是缺乏制造分析的科技技術(shù)。制造業(yè)的發(fā)展主要依靠于密集生產(chǎn)力和生產(chǎn)同質(zhì)量的產(chǎn)品，對員工技術(shù)素質(zhì)的需求較低，忽視技術(shù)手段與創(chuàng)新能力，商品的可替代性較強(qiáng)。但是制造業(yè)更加注意產(chǎn)品品質(zhì)的提高，更多地依賴資金、技術(shù)等因素進(jìn)行發(fā)展。所以，眾多處于緩慢增長的制造型企業(yè)，如果出現(xiàn)人力成本上升、原材料價格變化、市場競爭激烈等情況缺少其有效的解決方法。從外部層面來講，我國制造業(yè)發(fā)展正處在多重方面的壓力之下。眾多的壓力中主要表現(xiàn)為發(fā)達(dá)國家逐漸向制造業(yè)方向發(fā)展，制造業(yè)的逐步發(fā)展意味著發(fā)達(dá)國家陸續(xù)將商品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐漸向本國方向進(jìn)行遷移，國外制造企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)材料等方面的技術(shù)性優(yōu)勢、質(zhì)量把關(guān)和產(chǎn)品與信息化水平普遍比我國企業(yè)的水平質(zhì)量高。此外還有一部分壓力來源東南亞等發(fā)展中國家，主要是因為生產(chǎn)成本低等地區(qū)性優(yōu)勢[1]。

2對技術(shù)型員工分析、探索的價值意義

2.1技術(shù)型員工的相關(guān)概念

現(xiàn)階段對于“技術(shù)型員工”的相關(guān)理念，雖然沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，然而通過現(xiàn)實分析能夠了解，技術(shù)型員工主要是利用自身所熟悉的專業(yè)技術(shù)給企業(yè)不斷制造經(jīng)濟(jì)效益、在復(fù)雜的環(huán)境中充分體現(xiàn)個人價值，為企業(yè)發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新不斷做出貢獻(xiàn)的工作者。

2.2技術(shù)型員工的發(fā)展特點

將技術(shù)型員工和普遍的生產(chǎn)線員工相比較，技術(shù)型員工的工作經(jīng)驗豐富，特別在專業(yè)能力等方面的表現(xiàn)突出，普遍接受過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，了解生產(chǎn)工序的重要工作步驟，擁有一定的創(chuàng)新能力及管理技能，通常擔(dān)任生產(chǎn)部門中的監(jiān)管者，是我國制造企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展的重要的力量。但是與知識型員工相比較，技術(shù)型員工基本工作方式為體力勞動并不是進(jìn)行腦力勞動，技術(shù)型員工的受教育水平相對知識型員工來講較低，其創(chuàng)新性也主要表現(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)等方面。

2.3技術(shù)型員工對制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的價值作用

起初，技術(shù)型員工擔(dān)任著推動企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)完善優(yōu)化等方面的職責(zé)。技術(shù)的調(diào)整關(guān)系著生產(chǎn)資源的優(yōu)化與創(chuàng)新。現(xiàn)階段對我國的大中型制造生產(chǎn)企業(yè)來說，雖然能夠利用資本實力進(jìn)行生產(chǎn)環(huán)節(jié)的調(diào)整，減少人力花銷，比如利用機(jī)器人進(jìn)行工作取代傳統(tǒng)方面的人工生產(chǎn)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)過程的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化，但始終不能缺少技術(shù)型員工對相關(guān)機(jī)器的管理和維護(hù)，更好適應(yīng)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的技術(shù)要求，提高商品的質(zhì)量和水平。對于我國的中小企業(yè)來說，怎樣使企業(yè)產(chǎn)品在相同品質(zhì)的前提下逐漸表現(xiàn)出來，得到客戶與消費者的認(rèn)可，這就要求技術(shù)型員工在原材料選取、生產(chǎn)過程的監(jiān)督、生產(chǎn)流程優(yōu)化以及解決生產(chǎn)步驟的各種問題等相關(guān)的問題上充分體現(xiàn)技術(shù)型員工的價值和作用。此外，還需要增加對技術(shù)型員工的管理培訓(xùn)力度，進(jìn)一步為制造企業(yè)的管理和監(jiān)管工作減輕壓力。許多制造企業(yè)依然出現(xiàn)相關(guān)的管理人員不了解企業(yè)目前的生產(chǎn)狀況，這問題也是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作中的關(guān)鍵阻礙因素。根據(jù)相關(guān)的管理材料表明，部分管理人員對企業(yè)產(chǎn)品的制造過程、企業(yè)生產(chǎn)、關(guān)鍵部分的操作等沒有形成全面的認(rèn)識，如果遇到突發(fā)情況或需要解決生產(chǎn)步驟中存在、難以解決的問題，便只有完全依靠技術(shù)型人才進(jìn)行問題的解決。但是關(guān)聯(lián)其管理、統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)水平等方面，企業(yè)通常不將技術(shù)管理人員作為解雇的考慮對象。所以，若能夠增加對技術(shù)型員工管理能力的培訓(xùn)，充分的體現(xiàn)其在生產(chǎn)水平、生產(chǎn)管理等方面的積極作用，就能夠推動制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級[2]。

3現(xiàn)階段技術(shù)型員工的管理問題

全面的了解技術(shù)型員工在我國制造部門中積極作用和重要價值，此外還需要分析現(xiàn)階段制造企業(yè)中的技術(shù)型員工在管理的部分出現(xiàn)的問題及缺陷。現(xiàn)階段制造業(yè)的不斷升級轉(zhuǎn)型，特別是我國中小型企業(yè)對制造業(yè)種技術(shù)型人才的要求逐漸提高。但是現(xiàn)階段依然有許多的制造企業(yè)生產(chǎn)中缺少技術(shù)型人才，因為普通的員工對技術(shù)方面的工作沒有充分的認(rèn)識，通常要求技術(shù)型員工要時刻對自己的崗位有清醒的認(rèn)識和全面的管理，技術(shù)性員工數(shù)量少但工作量多，造成工作壓力逐漸提高，這種情況不利于制造業(yè)企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級。

3.1離職率高

生產(chǎn)企業(yè)對與技術(shù)型人才的依賴程度較高，對技術(shù)型人才的需要長期處于較高的情況，但是技術(shù)型人才在企業(yè)中的數(shù)量卻和生產(chǎn)需要不相適應(yīng)，所以擁有專業(yè)知識素養(yǎng)的技術(shù)型員工被相同企業(yè)所挖走的情況經(jīng)常發(fā)生。此外也正是因為技術(shù)型員工的數(shù)量及其缺少，相關(guān)的制造企業(yè)迫不得已增加已有的技術(shù)型員工的生產(chǎn)壓力來達(dá)到所在制定的生產(chǎn)目標(biāo)，還有諸多的生產(chǎn)企業(yè)往往讓技術(shù)型員工擔(dān)負(fù)著企業(yè)商品品質(zhì)提高與技術(shù)優(yōu)化的主要責(zé)任，諸多的因素導(dǎo)致技術(shù)型員工的離職率逐漸提高。

3.2缺少目的性的溝通和激勵機(jī)制

制造業(yè)的技術(shù)型員工和普通生產(chǎn)員工、知識型人才之間依然有明顯的差距，此外不同員工之間的特殊性對相關(guān)的激勵體制的差異有重要的影響作用。但是多數(shù)的制造產(chǎn)業(yè)和制造單位，特別是中小企業(yè)，依然沒有充分的認(rèn)清員工溝通和獎勵體制的重要作用，只是把關(guān)注的中心放在企業(yè)綜合的生產(chǎn)與管理上，從無法從根本上認(rèn)識并適應(yīng)技術(shù)型員工的相關(guān)要求，這種問題也是制造業(yè)技術(shù)型員工離職率上升的原因之一。

3.3年齡結(jié)構(gòu)比例失調(diào)

現(xiàn)階段我國的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作主要重視員工的工作發(fā)展，然而多數(shù)制造企業(yè)都希望擁有實際價值的技術(shù)型員工，關(guān)注員工之前的能力水平，但是缺少對專業(yè)方面的知識培訓(xùn)。然而現(xiàn)階段其多數(shù)的技術(shù)型員工都沒有進(jìn)行綜合性的專業(yè)培訓(xùn)，他們所掌握的專業(yè)知識都是在過去的生產(chǎn)工作中進(jìn)行自我思考分析累積而成，所以技術(shù)型人員的平均年齡較高，并多數(shù)為家庭經(jīng)濟(jì)的主要承擔(dān)著。但是相對年輕人員通常由于缺少專業(yè)的經(jīng)驗技術(shù)此外沒有進(jìn)行專業(yè)的知識培訓(xùn)，潛力和水平無法得到有效的探索。制造業(yè)中技術(shù)型人員的年齡結(jié)構(gòu)失調(diào)，對于制造企業(yè)長期發(fā)展造成了不良的影響[3]。

4對解決技術(shù)型員工管理問題的相關(guān)建議

4.1積極進(jìn)行制造企業(yè)的文化建設(shè)

正在轉(zhuǎn)型升級重要時期的制造型企業(yè)來說，以往的管理方式已經(jīng)無法和現(xiàn)代化的管理方式相適應(yīng)，管理制度雖然是生產(chǎn)發(fā)展的重要因素，但充分體現(xiàn)企業(yè)文化的作用才是生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素，要積極以創(chuàng)新的思維去優(yōu)化管理方式，高質(zhì)量、拓展性的完善制造企業(yè)的獨有文化，利用團(tuán)隊構(gòu)建、員工交流提高企業(yè)的內(nèi)部的團(tuán)結(jié)力，不管是對企業(yè)的技術(shù)型員工還是企業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)人員，都能夠充分的感受其人文關(guān)懷。

4.2健全技術(shù)型員工的專業(yè)知識培養(yǎng)體系

積極使用“幫帶”制度等方式，建設(shè)技術(shù)型員工培養(yǎng)體制。有利于幫助企業(yè)調(diào)整技術(shù)型員工緊缺的狀況，此外，對于普通員工特別是年輕員工來說，有助于提高生產(chǎn)的積極性，提高制造企業(yè)的生產(chǎn)效率和水平。

5結(jié)語

制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的重要過程，但制造企業(yè)的技術(shù)、效率和創(chuàng)新將是推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要組成部分。建立健全技術(shù)型員工的管理制度，提高技術(shù)型員工的質(zhì)量與水平將為制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)揮重要的保障作用。

【參考文獻(xiàn)】

[1]賈云帆，楊潔.中小企業(yè)技術(shù)型員工現(xiàn)狀與發(fā)展對策探析——以唐山金世隆機(jī)械制造有限公司為例[J].中小企業(yè)管理與科技，2016(35).

[2]張曌.互聯(lián)網(wǎng)背景下廣東省制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑研究[D].廣州：廣東財經(jīng)大學(xué)，2015.

[3]姚曉峰，陳德安，劉野.制造業(yè)知識型員工激勵機(jī)制探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012(23).

作者:逄煥學(xué) 孫棟 楊碩 單位:中國船舶重工集團(tuán)公司第七一九研究所 中車青島四方機(jī)車車輛股份有限公司