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摘要：

石油的勘探與生產管理是一項復雜、系統性的工作，信息技術在其管理過程中發揮著重要作用。因而信息化管理與建設已經成為石油企業生產與運營的基礎設施，但是目前油田信息化管理不容樂觀，本文中，筆者主要對油田信息化管理思路進行研究，旨在不斷完善我國石油的信息化管理水平。

關鍵詞：

油田管理；信息化；管理思路

一、提高對油田信息化管理的認識

首先，需要明確的是油田信息化管理是油田企業參與國內外行業和市場競爭的需要。在目前和今后的一段時期內，油田企業面臨著激烈的競爭環境，這就要求油田必須實現信息化管理，只有這樣才能不斷壯大其核心競爭力。目前，我國油田的信息化管理與國外存在著很大的差距，因而必須提高對油田信息化管理的認識；再次，油田信息化管理是推進油田自身發展的需要。從長遠的發展目標來看，依靠傳統的管理思路已經不能滿足時下油田企業發展的需求。

二、加強信息管理規劃

所謂的信息系統的總體規劃就是指建行油田整個信息化建設作為一個整體來看，按照其數據而不是業務只能對其管理進行規劃，進而保證在實施的過程中不會出現信息孤島的現象與問題，進而保證油田生產、經營等各個環節實現資源共享。為了實現油田信息化管理，一定需要領導的大力參與，油田的管理人員需要樹立正確的信息化管理的理念。油田信息化管理的實施將改變以往信息在組織中的傳遞方式，其在組織結構、工作方式、業務管理、信息共享等方面都將發生很大變化，因而油田信息化管理必將涉及到油田各部門及個人的利益問題，且信息化管理的規模越大，程度越深引發的矛盾越激烈，因而在信息化管理的過程中油田管理人員需要特別注意。

三、信息資源的整合

為了適應信息化管理的需求，需要對油田的信息化環境進行整體的審計及規劃，其需要從油田信息化基礎結構、數據信息平臺、應用系統以及管理等方面進行整體考慮。在以往油田信息化管理的過程中，其往往以部門的單項業務出發，構建了一系列數據庫實施管理。這種多項獨立存在的信息管理方式不利于油田管理過程中時時了解其生產經營等方面的綜合信息，進而無法掌控油田管理的整體情況。這就要求在油田信息化管理過程中，建立統一的信息平臺，對油田生產經營等各方面的信息進行集成，對所有的應用系統進行整合，進而為油田實現信息化管理打下良好的基礎。然而需要注意是信息化管理并不是用信息化去模擬現在有的管理方式方法，而是力求對現有的管理模式進行變革。從目前各企業的管理來看，其都在朝著扁平化的管理方向發展，油田的信息化管理也需要適應時代的發展需求，逐漸加大對其部門和下屬單位的控制管理力度，也就是在信息化管理中朝著信息資源整合與集成方向發展。總而言之，統一平臺、統一數據是實現油田信息化管理的重要途徑。

四、信息化管理人才的培養

油田信息化管理的實施離不開信息化人才的培養。長期以來，油田信息化管理人才的培養沒有得到足夠的認識，特別是信息化管理人才的流失問題較為嚴重。在油田企業中，培養信息化管理人才不是一朝一夕就可以實現的，其是一個長期的過程，特別是在日進信息技術日新月異的時代背景下，這也為信息化管理人才的培養帶來了難度。信息化管理人才的培養首先需要其不但加強自身的學習，跟上信息發展的節奏；第二就是油田企業需要加大對信息化管理人才的培養及培訓力度，為其提供優良的發展環境及空間，保證其學到最新的信息化管理知識及理念；第三，就是油田企業需保持信息化管理人員的穩定性，進而保證油田信息化管理效果。例如，只有通過信息化人才的培養，才能在油田信息化管理中成功建立數據中心，使基于天地圖平臺和油田物聯網系統的油田生產現場、設備信息采集、三維建模得以實現，進而實現油田環境及地表、地下、設備內外三維仿真及遠程監控，保證油田的信息化管理效果。

五、結語

石油行業的管理工作具有戰線長、幅度大、點多面廣和高度分散的特點，這些特點就決定了油田的信息化管理相比普通行業信息化管理難度大。伴隨著信息技術的發展與普及，近年來油田的信息化管理得到了長足的發展，油田管理在生產、經營及管理在信息化管理方面取得一定進展。但是從目前油田信息化管理的來看，其還處于發展階段還存在很多缺陷和不足。在新的歷史條件下，為了加快油田的發展，加強規范化管理，必須提高信息化管理的水平和深度。

參考文獻

[1]王輝.借信息化之力圓數字化之夢——新疆油田信息化的啟示[J].數字石油和化工,2006(11).

[2]包巴特.數字油田建設在石油企業管理中的應用淺析[J].化學工程與裝備,2016(04).

作者:趙軍峰 單位:中石化勝利分公司物探研究院計算室