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摘要：

油田企業在目前的施工過程中遇到很多各式各樣的問題，比如勘探開發難度大、成本高、人才短缺等現象。怎么解決目前我國油田問題，突破現狀，促進新時期的發展目標，成為很多企業關注的要點。合理的運用油田信息化的管理是解決這一問題的重要舉措，通過對于油田信息化的利用可以有效地緩解目前我國油田發展的瓶頸。下面主要針對油田信息化管理展開分析和探討。

關鍵詞：

油田；信息化；管理思路；信息化管理

隨著現代化科技的不斷進步，油田信息化在管理方面做出了很多貢獻，通過對于管理制度的改良和積極的研究與分析，對于油田企業的發展提供了良好保障，并且得到了一些成效。對于企業項目的管理和過程中的招投標措施進行改善，在很大程度上，提高了管理制度的規范化標準和透明度，降低對于成本的投入，提升信息化建設的管理水平。通過切實的實施與實踐，為油田信息化建設提供了良好保障，促進油田信息化的不斷發展。但是，結合我國目前的總體來看，油田信息化的管理水平還是有些欠缺，落后于其他國外的石油企業。由于企業的管理機制和發展過程都不一樣，不能完全按照國外的石油企業信息管理模式來抄用，所有我們必須要結合實際的企業情況，選擇有助于企業特色文化發展的信息化管理手段。

1油田信息化管理的作用

1.1提高油田開發生產管理水平

信息化的管理方法可以有助于油田的整體管理有很大的幫助，由于油田的施工特點都是比較分布的，信息化的技術應用可以進行整體的融合，通過對于油田各個工作點和現有的信息資源展開分析，達到對于各個場站和油井的自動化控制，利用喲天的互聯網通信功能，對現場的施工環境和生產信息進行實時監控，確保生產工作的順利進行。對于各個生產裝置進行信息的收集和共享，提高管理的效率和水平。

1.2提高生產的安全性

油田信息化管理的主要目標在于各個生產點實際情況的監控，這樣有助于施工管理人員對于現場的了解和有效信息的收集。通過對于信息進行分析，及時準確的做出判斷，確保油田工作的安全生產。同時，信息化的管理在對于突發事故或者故障問題能夠及時的發現，并采取合理有效地措施，確保石油生產的安全和順利實施。

1.3降低工作勞動強度

信息化的管理手段是在現代化科技發展的基礎上來展開的，利用信息化的技術可以降低工作人員的工作量，在一些科研效果比較成熟的工段，可以達到無人操作。在實際的信息化運用過程中，在油井工作的各個方面都可以大大的降低工人的勞動力，充分利用人力資源，降低管理人員對于生產過程中信息的收集和整理工作，實現自動化的操作，降低成本，提高生產效率。

2油田信息化管理的措施

2.1提高信息利用的水平

在油田開發過程中，運用信息化的管理，可以有效地對各個油井的生產情況進行管理，這也是信息化管理的最終目的，通過對于信息化資料進行整理和利用，指導施工中的各項成本投入。在管理過程中，信息化數據必須要有專業的人員來提供，在平臺的建設和標準設計上需要由專業人員來完成，在實際的操作過程中對于信息化的服務，應當配備專業的信息化服務人員，通過對于職業技術的培養，不斷地提高技術人員的工作水平，促進油田信息化的有效利用。

2.2做好石油企業內部的統籌工作

落實石油信息化建設，必須要從企業本部開始實施，加強管理人員對于石油信息化的重視程度，協調各部門之間的工作關系。油田的信息化建設如果要想良好的發展，必須要做到全面的執行，不管是領導層人員還是底層的工作人員，都要突破對于老舊工作模式的改革，避免有些員工一味地執行老思想和工作模式，我行我素，加強對于內部的統籌工作，加強思想教育，確保石油信息化可以順利的落實。

2.3注重人才的培養

石油信息化的建設，需要有人才的配合才能夠順利實施。在進行油田信息化建設的同時，還必須要注重對于人才的培養工作。信息化建設的初期，需要培養符合實際需求的現代化復合型人才，不僅要懂得對于基礎計算機知識的應用，還能夠不斷地創新思維，與時俱進。對于信息化的應用，必須要有一批高技術書評的信息化技術專業人員，所以企業需要不斷的吸收相關人才，強大自身的技術隊伍，并且對于內部員工進行不斷地培訓和學習，加強企業人才建設的力度。定期的組織領導員工的交流和考察，吸收成功經驗，促進企業信息化的發展。

2.4建立石油企業的數據中心

信息化的管理是一個動態的過程，在實施的過程中根據實際情況的需要不斷地改善適合當前企業和項目的信息化管理。建立石油企業的數據中心，現代化企業智能化、信息化的發展目標，不管是任何的企業，如果想實現信息化的管理，就必須要成立企業的數據中心，并且對于數據中心中的信息不斷地完善和及時的更新，這可以有助于石油企業的工作效率。并且還應該發展數據中心的數據共享，進入全新的信息化環境，促進我國石油事業的整體發展。

3結語

綜上所述，在油田的生產過程中間應用信息化的管理手段，可以促進企業的經濟效益增長，降低人員成本投入，加強自身的市場競爭力。所以我們應該對于油田信息化管理進行大力的推廣，逐漸的實現全面的信息化管理機制。根據油田信息化管理的重要作用，采用適當合理的具體措施，加強油田的信息化管理。

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作者:敖蒼穹 單位:中國石油集團長城鉆探工程有限公司錄井公司