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摘要：

信息里管理系統的快速發展在建筑行業成為我國建筑行業得到廣泛認可和不斷發展進步上功不可沒，但是與國際先進技術水平相比，我國的信息管理系統還存在很大差距。如何縮短差距，進一步提升信息技術在建筑工程管理中的應用成熟度，是本文要進行深入探討的。

關鍵詞：

計算機應用；工程管理；信息化技術

建筑工程的大發展是伴隨著我國城市化建設的腳步進行的。隨著行業競爭的加劇和社會科技水平的日益提高，信息技術應用在建筑工程管理中發揮的作用越來越重要，如何把信息技術更好地應用在管理系統，助力中國建筑業在世界建筑業中占據有力地位，讓中國建筑業能更好的發展,需要企業決策者的重視和全社會的努力。

1現代建筑工程管理中信息管理系統的應用優勢

傳統的建筑施工管理已經無法適應我國城市建設的全面發展要求，高速的城市建設速度導致建筑行業的很多管理問題日益凸顯。進行計算機技術的管理方式，為建筑工程管理帶來了希望。使用信息技術的建筑工程管理，獲得了繼續向前的動力。

1.1在相對領域中的應用

在建筑工程心里管理應用中，常見的是OA系統的使用。這個系統實現了建筑工程內部、內部與外部、客戶與內部、管理部門與內部管理的資源共享。并且在安全、質量等關鍵環節也有了系統性的數據管理，為建筑工程質量保證提供了依據。

1.2在局部領域中的應用

在工程環節復雜的建筑工程中，采用信息化技術來完成對大型建筑施工的自動化管理，減少了傳統管理的弊端。利用計算機技術對施工的成本進行核算等，增加了審核結果的準確度，控制了施工管理中關于資本運用的漏洞，節約了投資方的資金，杜絕了一些浪費現象。并且還可以將整個施工現場的情況高清晰、三維立體地呈現在施工管理方的眼前。在施工中對施工環節出現的漏洞和質量問題，計算機信息技術可以很快地加以管控，提出整改措施。

1.3可以加強建筑工程施工的固定性

施工建筑進行中，建筑物是不能移動的。不同的地點要進行協調配套。這樣，管理人員需要不斷地深入一線，并將信息全面準確及時地傳遞。信息技術可以將這一人工行為轉變為計算機行為，匯報產品在生產和使用期間的情況，產品的各個流程以及加工制造環節，施工人員的情況和設備的安全性能都可以及時地反饋給全工程各系統。

1.4可以將信息化技術轉化為數字形式進行管理

針對工程多樣性的特點，計算機輔助系統可以將生產活動和生產過程轉化為數字形式進行管理，按照數字化管理流程來進行統一的標準生產。如果一些外在因素導致生產發生異樣，那么計算機系統可以通過預先設定的應急方案來進行調整，將工程變更控制在合理范圍內。

1.5可以提供準確的參考信息

針對工程項目工期超長的情況，信息技術化提供完整的消耗數值以做參考，對生產消耗的實踐、設備、人員經歷等設計成生產周期表，結合自然因素、社會因素等造成的施工影響，構建生產架構，調整工程周期，有效地保證正常的生產進度，達到有效縮短工程周期、提高生產質量的目標。1.6可以管理龐大的建筑工程項目當工程比較巨大的時候，就會呈現復雜性和規模性的特點。海量的數據如果用傳統的管理模式就會拖延時間，并且會出現一些漏洞。而計算機系統的專業化技術，使的建筑工程管理可以更加協調有力。對工程中的人、財、物進行系統的管理，并且還能形成鼓勵機制和反饋機制，從成本上降低工程消耗，減少浪費。讓工程管理工作趨向現代化、系統化、科學化、合理化。

2信息管理系統在應用中存在的問題

2.1軟件開發與工程管理脫節的現象

建筑施工中的管理工作初期一般是由管理者的決策和實施來把關的。在傳統的管理中，管理者的水平決定著工程的水平。軟件設計者如果要讓軟件開發與工程管理者的頭腦意識相互聯系起來，需要具備企業管理者的水平，才能開發出具有工程管理水平的軟件來。如果沒有達到管理者的程度，那么開發出來的軟件只能是擺設，根本替代不了人工的管理工作。

2.2專業軟件開發人員的匱乏

在建筑工程行業中，大多是管理人員和施工技術人員以及現場施工人員。高層次的軟件設人員和高層次的管理者都是工程急需的人才。如果管理層本身對信息技術的認知程度都不達標，又缺少擁有高等技術的計算機信息技術使用人員，那么建筑工程想實現現代化管理根本就是天方夜譚。

2.3人員變化因素帶來的困境

建筑工程項目有著時間長，環節復雜的特點，往往一個工程完工期長達數月甚至是數年，這期間，就會有人員流失現象的發生，常常給工程帶來的不可以預知的因素。即使是傳統的管理模式也很難對這種變化因素進行有效的管理，信息化技術的管理模式同樣更難以控制。

2.4制度不完善、管理標準不統一

建筑工程的管理在一定時期內還需要不斷完善。很多規章制度的缺乏造成管理工作難以達到滿意的效果。雖然信息技術已經在建筑工程管理中被認可，但是以目前的手段來看，長久積累下來的問題依然存在。

3如何優化信息管理系統在建筑工程管理中的應用方法

3.1建筑業發展的大趨勢決定著信息管理系統的發展方向

我國建筑業將向著高質量的方向發展，信息技術融入到管理工作的細節中是大勢所趨。從建筑施工的前期、中期、后期都深入下去,采用全程信息系統化的管理模式，對工程全部采取信息化科學模式管理，才能讓建筑工程管理的決策層真正認可并樂于使用。

3.2應該采用高素質的信息技術人員

人才是管理的核心。不斷開拓企業管理思路，吸納高素質的信息開發人才和信息管理人才，讓管理和技術始終站在時展前沿，才能讓建筑工程管理工作不被淘汰。在原有的工程管理人員中開展技能培訓，使之能夠不斷提升技術水平，適應改革需要；建筑工程管理的信息技術更好地適應建筑工程發展需要，讓工程質量不斷得到提升，促進工程質量與信息技術的完美融合。

3.3一定要發揮管理部門職能，實現管理標準化

管理部門的職能始終在整個工程中占據重中之重的位置。首先要將信息管理根植在整個管理意識中去。建筑企業過去是科技薄弱環節。要把這個薄弱的情況扭轉到強大，需要管理者先從意識上扭轉過來，才能推動這個建筑工程行業向著技術改革的深入前進。在此基礎上，制定建筑工程信息管理的鼓勵政策，制定獎懲措施，對信息化管理的創新進行獎勵，對阻礙信息化技術管理的進行懲戒。加大對信息化管理的資金投入與支持，促進建筑企業的信息化科技轉變進程，形成企業信息化管理的良好氛圍。

4信息管理系統應用的前景展望

4.1圍繞工程信息化管理，通過企業平臺進行信息傳輸、存儲，實現數據的傳輸與管理系統的信息化構建。

在完成資源貢獻的基礎上，利用現代化信息技術，加大信息化科技管理的投入力度，鼓勵軟件開發人員開發出適合工程項目的軟件，設計出施工人員能夠簡單操作的軟件操作界面。讓信息化技術的工程建設中的應用更加人性化。

4.2根據建筑工程的系統和復雜的特點，在任務繁重、環節較多的情況下，將信息科技化利用到各項工作中去。

利用信息化技術考察施工前期的基本情況，如前期工作的招投標環節、工程預算環節；進入施工進程中的工程質量管理環節、施工分項的監督檢驗環節等，設置組織計劃、人員管理、安全保障、設備維護、變更項目、檢驗驗收等組成部分；綜合考慮外自然因素和社會因素，合理評估項目；編制科學工序，建立龐大數據庫，總結和整理相關信息，讓數據隨時可以調取出來為決策層提供決策計劃的依據。

4.3在工程管理，如成本核算、財物報表、行政管理方面全部實施辦公自動化，提供管理部門行政工作部分的工作效率。

并建立各部門之間的信息化交流信息平臺，便于部門之間的的合作。

4.4不斷提升信息化技術管理人員的綜合素質。

管理人員應具備信息化技術的知識，技術開發人員也要具備管理人員的管理水平，這是對建筑工程企業的發展有著重要意義的事情。計算機信息技術在應用上首先要克服的是人的問題。通過培訓和學習、吸納和重用，這兩種人才合理使用與積極配合將助力建筑企業的專業素質和綜合實力立于不敗之地。

5結語與建議

未來的競爭是建筑施工企業的綜合實力的競爭。只有摒棄固有的管理模式，充分利用信息技術加強管理，才能真正實現建筑行業行業的升級與轉型。實現信息技術的價值，讓信息科技最大程度地為企業的利益服務，成就未來擁有高科技技術實力的中國高端建筑工程企業。

作者：趙澤生 單位：河南黃大建設工程有限公司

參考文獻

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