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摘要：近年來，隨著經濟的快速發展以及國家對小微型企業的支持，我國的小微企業發展迅速，成為中國經濟體中不可分割的一部分，但由于小微企業崛起時間短，其企業管理方法存在一定的不足，薪酬管理制度也并未得到完善。薪酬管理在小微企業的管理模塊中占有重要地位，解決當代小微企業薪酬管理中存在的問題，完善薪酬管理制度是更好的發展小微企業的重要保障。因此，本文主要探討小微企業薪酬管理存在的問題及對策，以供參考。

關鍵詞：薪酬管理；小微企業；鼓勵機制

在當代管理學中，薪酬管理是一門重要的學問，員工工資除去基本工資外，還可以注意績效工資、員工持股計劃、靈活的工作日程以及目標管理等方面。而在當代的小微企業薪酬管理中，很多企業并沒有完善的薪酬管理體系，企業成立初期，多以固定工資+總獎金的方式發放工資，這種薪酬管理制度限制了企業自身的發展，不利于激發員工積極性。隨著企業的擴大發展，薪酬管理制度多以基本工資+績效工資的方式結算員工工資。由此可見，當代小微企業在薪酬管理方面中頻頻暴露出企業自身的局限性和不足。

一、小微企業薪酬管理存在的問題

1.薪酬管理缺乏統籌規劃

在國家對小微企業的大力扶持下，許多小微企業都得了很好的發展，但由于其發展的快速性，與此同時帶來的是人力資源管理制度、薪酬管理制度等各種管理制度的不完善。許多企業興辦的初衷是為享受國家政策，以達到盈利目的。所以，極少會有企業管理者會在企業興辦之初統籌規劃企業的薪酬管理制度，導致了企業發展初期實施的薪酬管理方法（如固定工資法）限制了企業中后期的擴大與發展。此時，企業需要不斷更換薪酬管理方法來適應企業的發展，造成了企業缺乏穩定性、員工缺乏安全感等現象。所以，企業要想得到很好的發展，統籌規劃薪酬管理制度是前提。

2.薪酬管理制度不健全

現如今，許多小微企業以平緩渡過創業初期，步入中后期。但部分企業工資的制定方法依舊是談判式或主管拍板式，這種薪酬管理方法制定的并不合理，它并沒有根據市場相關工作價值而決定薪酬的多少，而是通過應聘者與被應聘者的溝通定價，或是通過主管決定工資再進行相應的招聘。這種不健全的薪酬管理制度造成公司薪酬管理體系失衡，工資多少最終會由企業工作人員的稀缺程度決定，不確定性較大。所以，健全薪酬管理制度是企業發展的必要條件。

3.薪酬管理方式缺乏多樣性

如今，小微企業多采用一種薪酬管理方法，基本工資+績效工資或是基本工資+年終總獎金。單一的薪酬管理方法會限制企業的靈活性，企業的一線員工和中層管理者以及高管人員都采用一種薪酬管理方法，會使管理者缺乏積極性。薪酬管理的多樣性可以滿足不同員工對薪酬的心理定位，激發員工對企業工作的熱情。并且優厚的企業內部福利也是薪酬管理的一種方式，可以提升員工對企業的滿意度。所以，薪酬管理方式多元化是企業發展的必要保障。

二、小微企業薪酬管理的對策

1.建立戰略規劃

目前，企業對薪酬管理的關注點往往還停留在以往的公平性、長效性等，沒有準確定位薪酬管理，更沒有將其放在未來發展的戰略規劃上。薪酬管理如果與企業的組織、計劃與控制完全不在一個水平層次上，薪酬管理將限制和阻礙企業的發展。所以，企業要統籌規劃薪酬管理，建立完整的發展戰略。讓其與企業未來的五年甚至十年規劃完成同步，這樣更有利于企業的發展。

2.完善薪酬管理制度，健全薪酬管理體系

建立完整的薪酬管理體系對每一個正在發展的小微企業來說都迫在眉睫，將可變薪酬體系與寬帶薪酬體系相結合是對于小微企業來說最佳的薪酬管理體系。但它對企業各種管理制度的完善程度要求比較高，適用于企業發展后期，基本工資+可變工資的可變薪酬體系適用范圍較廣、變通性較強，適用于企業發展的中期或者中前期。完善的薪酬管理制度與健全的薪酬管理體系對企業的發展十分重要。

3.建立長效的鼓勵機制

一個企業員工幸福指數的高低往往能準確反映出企業福利待遇的好壞，建立長效的鼓勵機制是在當今知識時代對人力資本的有效體現，讓績效工資、員工持股計劃等薪酬管理方式共同融入到薪酬管理體系中，實現企業與員工共同受益，是實現共贏的有效措施。因此，實現福利體系與薪酬管理體系的合一是建立長效鼓勵機制的前提，有利于企業薪酬管理多元化發展。

三、結語

由于小微企業的不成熟性以及發展的迅速性，使小微企業薪酬管理存在的問題很多。但在企業創立初期從統籌規劃，建立發展戰略；完善薪酬管理制度、建立薪酬管理體系；實現薪酬管理多元化建立鼓勵機制這三方面完善薪酬管理，對小微企業的長久發展十分有利。

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[4]張婷婷.企業薪酬管理的問題與對策研究[J].企業改革與管理,2016(6):91.

作者:胡雅娜 鄧亞娟 單位:張家口職業技術學院