前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的國有企業薪酬管理與薪酬激勵探討，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

[摘要]隨著我國經濟的快速發展，企業之間的競爭也日益激烈，國有企業想要在眾多的企業中屹立不倒保持優勢，歸根結底還是要發展和重視人才。所以科學的薪酬管理和薪酬獎勵機制就成為激發員工動力和吸引人才的重要手段，促進新時期我國國有企業的轉型升級。

[關鍵詞]國有企業；薪酬管理；薪酬激勵

目前國有企業的薪酬管理與激勵制度并不完善，薪酬管理不規范的情況也時有發生，員工們也時常抱怨自己的工資一成不變。要改變這些問題，就需要進一步加強國有企業的薪酬管理與薪酬激勵體系的改革。為了增強我國國有企業發展的活力，薪酬管理與獎勵體系的改革迫在眉睫，只有這樣，才能不斷提高我國國有企業的市場競爭力。

1國有企業薪酬管理與薪酬激勵體系存在的問題

1.1薪酬分配存在平均主義傾向

目前我國國有企業的薪酬管理中仍然存在著平均主義，員工覺得做多做少拿的工資都一樣，長久如此，自然會影響員工工作的積極性。國企員工一線普通員工工資水平普遍較低，中層管理者工資與一線員工工資差距不大，這種薪酬制度雖然能夠幫助企業支出強大的人力成本，卻無法提高和激起員工工作的積極性，直接導致優秀人才的流失。正是由于國企薪酬管理制度不能將員工的績效與薪酬緊密相連，導致平均主義泛濫，從而使得企業員工無法實現自己的價值，進而影響企業的發展。

1.2薪酬管理缺乏激勵性

根據調查國企員工對于自己的薪酬普遍都不是很滿意，其主要影響因素有三：國企薪酬管理制度對內缺乏公平性，對外缺乏競爭性，薪酬激勵機制不足。國企員工的薪酬受績效影響程度很少，普遍都是以職位高低以及工齡長短來計算薪酬，員工努力也是那么多工資，不努力也是那么多工資，因而造成員工工作積極性不高[1]。對于電力企業而言，技術型人才的需求量很大，一些核心崗位的員工工資理應比較高，但是事實卻是與普通員工工資相差無幾，從而造成企業核心員工的流失，不利于企業的健康發展。

2國有企業薪酬管理與薪酬激勵的優化策略

2.1建立完善的績效考評體系

國有企業薪酬應該充分的與員工績效緊密相連，建立能增能減、公平效率統一的薪酬制度，根據員工崗位的性質來制定薪酬，堅持以崗定崗，崗變薪變的管理原則，建立崗位薪酬與個人績效相互變動的薪酬動態增減機制，改變原有的一成不變和平均主義現狀，確保國有企業員工工資與個人能力相掛鉤，從根本上激發員工的工作積極性和競爭性。此外還要強化員工崗位的績效管理，理清楚企業內部各類員工之間薪酬的分配關系，不能再沿用平均分配以及按工齡分配的方法，而是將個人的薪酬與升遷直接與績效掛鉤，形成員工薪資與崗位貢獻、責任以及企業效益直接聯系的相互關系，進一步加強企業關鍵崗位人員以及一線員工等人員的薪酬分配，讓國有企業的收入分配適當地向一線員工和核心技術員工傾斜，不斷優化企業的薪酬資源配置，為企業增強和培養更多技術型人才。

2.2加大薪酬管理的激勵力度

薪酬激勵是薪酬管理的重要組成部分，其目的就是為了提升企業員工工作的積極性，提升企業的整體工作效率。企業通過引入全面薪酬戰略的理念，從根本上提升企業薪酬管理的激勵力度。所謂的全面薪酬戰略就是將員工的內部薪酬與外部薪酬緊密結合，實現員工的激勵機制：首先針對不同的崗位，不同的人才實行不同的薪酬激勵機制，也就是根據國有企業各崗位員工的工作性質，設置不同的薪酬激勵內容。薪酬針對技術型員工與一線員工進行適當的傾斜。其次是在激勵的過程中要將現金性薪酬與非現金性薪酬相結合，除了直接的薪資獎勵，更重要的是對人才的尊重和肯定，可以將員工激勵與表彰大會，亦或是與職位晉級等進行掛鉤，明確薪酬激勵結構的“差異性”，帶動更多員工工作的積極性。最后在設置員工激勵政策的時候還要適當地縮短常規獎勵的時間間隔，從而保持員工薪酬激勵的有效性和及時性，讓員工時常感受到企業的重視和關懷，從而達到薪酬激勵的最大效果[2]。

2.3保持薪酬管理與薪酬激勵的科學性

國有企業的薪酬管理與薪酬激勵體系的科學性建立就必須充分了解和考慮市場的外部因素與內部因素，保持內外因素相結合的原則，首先針對企業的外部因素，就是根據企業發展的實際情況，所在地區的經濟發展水平，同行業的薪酬激勵現狀以及同規模崗位的薪酬設置情況等等因素進行綜合性的分析，從而制定出更加科學的薪酬管理和薪酬激勵的策略和方案。在外部的大環境下，保障企業員工的薪資水平不能低于同行其他的員工，從而降低優質員工的流失。同時還要注重企業內部薪酬管理與激勵的公平性，根據企業內部各個崗位的特點、技術要求以及工作強度與難度對其綜合分析，從而制定更加合適的薪酬管理制度，讓大家勞有所得，勞有所值。基于員工薪酬獎勵的公平性，提升員工對于企業薪資滿意度，不斷提高員工工作的積極性和凝聚力，促進國有企業的轉型和改革。

3結語

國有企業的薪酬管理與薪酬激勵改革關乎著企業的健康有序發展，通過薪酬管理與薪酬激勵體系的有效建立，幫助國企提升企業的人才結構，充分發揮人才的優勢，促進企業的戰略轉型和發展。雖然目前國有企業的薪酬管理仍然存在著很多問題，比如平均主義、缺乏激勵性等，但隨著市場競爭的變化，國有企業的薪酬管理與激勵改革勢在必行。通過建立完善的績效考評體系，堅持薪酬管理與薪酬激勵的科學性，加大薪酬獎勵等措施，從而幫助國有企業建立更加完備的薪酬獎勵制度，促進國有企業在市場競爭中穩定而持續地發展。

作者:陳道鑫 單位:國網湖北省電力有限公司保康縣供電公司