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摘要：在現階段企業經營管理過程中，人力資源管理工作已經逐步成為其中的關鍵構成，而作為人力資源管理工作中的重要組成部分——薪酬激勵機制的設計、完善和改進工作，也已經成為企業經營管理工作中的一項重要內容。本文結合企業的實際情況，分析和探討了人力資源薪酬激勵機制的相關問題，以期對同行和企業界有所參考。

關鍵詞：企業管理；人力資源；薪酬激勵；機制構建；策略分析

一、引言

在當前知識經濟時代下，人力資源已經成為企業核心競爭力的重要決定因素。而作為人力資源管理工作的重要組成部分，薪酬激勵工作的開展效果對人力資源方面的工作成效有著直接的影響。面對當前新的發展環境，企業人力資源薪酬激勵機制如何能夠與時俱進，不斷完善和創新，這也是我們必須探索的一個重要課題。

二、人力資源薪酬激勵工作的重要作用

1.助力企業發展

薪酬體系主要包括了以貨幣為形式的直接支付薪酬和以禮品、食宿條件等為形式的間接性薪酬。在當前企業發展的過程中，如果企業內部薪酬體系科學合理，并且能夠滿足員工的實際需求，那么其就能夠為員工提供一個良好的工作環境和空間。對于當前企業文化建設工作的開展來說，員工本身具備了較高的滿意度，那么其自身就能夠更好的投入到企業發展當中，更能發揮自身的價值，為企業的健康發展提供良好的保障。

2.保障員工個人利益

對于員工來說，薪酬是他們自身重要的個人利益。做好薪酬激勵工作，讓薪酬激勵機制更加科學合理，這樣才能保障員工個人利益不受損害。在這樣一個前提條件下，員工自身的利益得到了保障，那么員工才能夠具備足夠的安全感，才能更好的提升工作效率和工作效能。與此同時，對員工來說，薪酬待遇從另一方面也體現了企業對于員工的認可和認同。員工自身感受到這種認同的同時，那么也就能更好的接受企業的價值觀，和企業實現同步發展。而如果薪酬方面存在問題，那么員工的內心就會產生質疑，進而對工作狀態產生影響，最終影響企業的經營和發展。

3.為人才隊伍建設工作打基礎

打造一只穩定的人才隊伍，這是人力資源管理工作的重要工作目標。在現階段企業發展的過程當中，薪酬激勵機制的合理構建，能夠更好的提升隊伍的穩定性，保持隊伍的流動率處在一個合理的水平上。與此同時，一個合理的薪酬激勵機制，這也有助于對優秀人才的吸引，提升企業的用人吸引力，這對于企業隊伍綜合素質的提升來說也是很有幫助的。

三、企業人力資源薪酬激勵機制的構建策略

1.給予薪酬激勵工作充分的重視

在現階段企業發展過程中，薪酬激勵作為人力資源管理工作中的重要構成，我們應該給予其充分的重視，讓其機制本身具備足夠的科學性和可行性，能夠真正適應當前企業經營管理發展的需要。結合人力資源工作的特點，抓住工作切入點，合理完善當前的具體工作機制，讓其真正的體現對人力資源發展的有效促進，并融入新的經營管理觀，這樣薪酬激勵的效果才能得到更好的體現，同時其工作的機制才能具有足夠的可行性。在實際工作中，企業內部的管理者應該從人力資源管理的角度出發，圍繞分配合理和公平管理的原則，做好對薪酬激勵的優化和調整工作，并為工作的開展創造一個良好的執行空間和環境，做好后續工作的鋪墊。在當前新形勢下，企業人才對于自身薪酬待遇方面的需求也發生了很大的變化。只有重視薪酬激勵機制的構建和改進，提升其適應效果，才能更好的滿足企業人才的需求，為企業人力資源管理水平的提升提供保障。

2.做好統籌和規劃

人力資源工作是一項長期性的戰略性工作，其為企業的發展提供著非常重要的支持和保障。企業應該結合自身生產經營活動的需求和目標，圍繞內部環境的變化和特點，從科學的角度做好對薪酬激勵機制的統籌和規劃。通過科學的規劃與設計，讓企業的人力資源供給得到更好的保證，并且也能夠讓薪酬激勵機制具備更強的適應效果，真正實現對在崗員工的有效激勵。在具體工作開展中，人力資源管理部門需要對當前企業人力資源情況進行充分了解和掌握，并合理配置不同崗位人員的薪酬激勵標準，最大限度地發揮內部人力資源的潛力，讓企業本身具備更加優質的智力資本。企業管理者應該高度重視人力資源規劃工作，并且從先導性和戰略性的角度制定人力資源發展目標，實現對人力資源管理活動的有效指導。從薪酬激勵工作的開展角度來說，做好相關的規劃，也有利于實現對后續人員管理和一些績效方面工作的有效支持，同時也有利于內部人力資源管理工作和其他業務性工作實現更好的銜接，滿足當前企業發展過程中對人力資源的需求。

3.重視員工的參與

鼓勵員工充分參與，讓薪酬激勵能夠實現對企業員工歸屬感的提升。實現員工和企業的同步發展，構建利益一致的價值觀，這是促使員工發揮自身價值，提升人力資源效能的一個重要舉措。在實際工作開展的過程中，我們應該結合具體崗位的情況給予重視，并且讓員工能夠參與到薪酬激勵機制的制定當中，為企業的經營和發展出謀劃策。在這樣一個過程中，員工能夠真正感受到自己也是企業決策和管理中的一員，能夠提升歸屬感，打造一個具備更強凝聚力的員工隊伍。薪酬激勵機制的構建是一個系統化的過程，同時其中不同崗位人員的具體情況是不盡相同的，如果能夠充分聽取每一個在崗員工的實際意見，這對提升其薪酬激勵機制和工作標準的可行性與適應性來說也是十分有幫助的。

4.引入精細化的管理理念

在具體薪酬激勵標準的調整過程中，我們還需要引進科學的管理方式，動態化地做好相關指標的調整工作，突出薪酬激勵制度優化的合理性與激勵效果。在相關制度完善落實過程當中，要確保崗位設置的合理性，并且保證按需設崗，按崗聘用，按崗定酬，更充分地發揮每個崗位員工的自身價值。單純的高薪并不見得能發揮更大的激勵作用，只有與績效緊密結合的薪酬才能夠充分調動員工的積極性。人力資源管理部門需要結合當前企業的工作情況和人員方面的需求，制定科學的薪酬激勵制度和方案，并對其中一些具體的工作標準、執行細節進行完善，力求更好地適應新時期企業發展過程中對人力資源的需求。

5.構建競爭化的工作氛圍

為了更好地提升薪酬激勵工作的效果，我們在相關工作開展的過程當中，應該對于當前薪酬激勵機制進行完善，從公平公正的角度，配合績效考核制度，構建一個競爭性的工作氛圍，利用良性的競爭氣氛來帶動員工形成更強的主動工作意識，讓他們能夠在實際工作中不斷的自我提升。在具體考核評價工作的落實上，我們應該對人力資源培訓工作的落實進度進行明確，并且結合其具體工作中出現的問題，做好后續的優化與改進，動態化地開展人力資源管理工作，讓薪酬激勵機制能夠更好的適配當前企業人才管理的需求。

6.發揮薪酬激勵機制對人才發展的支持作用

在當前企業發展中，人才本身也有著自身的發展需求，我們應該將這一需求和薪酬激勵機制進行更好的融合。薪酬激勵機制在制定上，應具有引導性，能從一定程度上體現在崗員工自身的專業素質和能力水平。人才的激勵是當前人力資源管理工作中的一個重要目標，同時也是現代人力資源管理戰略中的一個重點。企業應該在具體機制構建的過程中，融入更多成長性的要素，讓員工本身具備一個良好的發展標準，最終促使優秀人才的有效成長，將企業發展和員工的職業生涯實現更好的融合，實現雙贏。

四、結束語

總而言之，在當前新的用人環境和需求下，企業應該從科學的角度對當前人力資源管理工作進行改進和優化。作為人力資源管理工作的重要組成部分，薪酬激勵機制必須要得到進一步的完善和改進，這樣才能構建一套更加符合企業發展需求的管理體系，發揮薪酬激勵機制的作用，促使企業人力資源管理水平的全面提升。

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作者:王均艷 趙迪俐 單位:國網北京市電力公司