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摘要：在石油化工項(xiàng)目實(shí)施管理中，為了確保項(xiàng)目管理水平得到有效的提升，從石油化工項(xiàng)目管理優(yōu)化的必要性入手，就如何優(yōu)化石油化工項(xiàng)目管理提出了幾點(diǎn)對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞：石油化工；項(xiàng)目管理；優(yōu)化

石油化工項(xiàng)目管理具有環(huán)節(jié)多和管理難度大的特點(diǎn)，為了確保項(xiàng)目管理水平得到有效的提升，就必須意識(shí)到優(yōu)化石油化工項(xiàng)目管理的必要性，并采取針對(duì)性的優(yōu)化措施，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理成效提升奠定基礎(chǔ)。

1優(yōu)化石油化工項(xiàng)目管理的必要性

石化行業(yè)在我國屬于支柱性的產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)中的作用十分重要。在進(jìn)行石油化工項(xiàng)目管理時(shí)，不僅需要較大的投資規(guī)模，其所涉及的專業(yè)很多，在施工現(xiàn)場(chǎng)存在較大的管理難度，在管理水平上較高，所以我們必須注重石油化工項(xiàng)目管理的優(yōu)化，才能更好地促進(jìn)整個(gè)石化產(chǎn)業(yè)得到健康有序的發(fā)展。

2優(yōu)化石油化工項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)對(duì)策

2.1優(yōu)化管理模式，完善組織體系

為了更好地滿足石油化工項(xiàng)目管理的需要，在新時(shí)期背景下，我們必須對(duì)管理理念與方法進(jìn)行優(yōu)化和完善，切實(shí)加強(qiáng)PMC管理模式的應(yīng)用，這樣才能確保石油化工項(xiàng)目更加專業(yè)和科學(xué)。尤其是為了適應(yīng)目前大環(huán)境下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，我們必須對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，組間專業(yè)的管理隊(duì)伍。為組織體系的完善奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是為了確保自身的市場(chǎng)份額更大，作為石化企業(yè)，必須建立與自身發(fā)展相符的組織體系，強(qiáng)化國內(nèi)外同行之間的合作，盡可能地加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的捕捉，不斷擴(kuò)大自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，并結(jié)合項(xiàng)目與業(yè)主要求，不斷提升投標(biāo)速度與質(zhì)量，在符合業(yè)主需求的同時(shí)確保合同得到認(rèn)真履行，盡可能地將其專業(yè)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。

2.2優(yōu)化人才體系，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新

人才在企業(yè)發(fā)展中有著不可或缺的作用，為了達(dá)到優(yōu)化石油化工項(xiàng)目管理的目的，我們必須切實(shí)注重人才的選拔與培養(yǎng)，不斷的促進(jìn)人才自身的專業(yè)素質(zhì)水平得到有效的提升，加強(qiáng)付復(fù)合型人才的培養(yǎng)，才能更好地為項(xiàng)目管理技術(shù)的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

2.3優(yōu)化成本控制，強(qiáng)化成本控制意識(shí)

在石油化工項(xiàng)目管理中，為了達(dá)到降低成本的目的，就必須切實(shí)注重成本控制的優(yōu)化，尤其是管理人員，自身必須具有較強(qiáng)的成本管控意識(shí)，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定與石油化工項(xiàng)目相符的成本控制方案。而在此基礎(chǔ)上，就需要對(duì)每個(gè)施工階段強(qiáng)化成本控制工作的開展，在工程報(bào)價(jià)開始階段，強(qiáng)化成本核算工作的開展，不斷促進(jìn)其施工效率的提升，才能更好地將施工成本降低。。

2.4優(yōu)化資料管理，提升資料管理效率

在石油化工項(xiàng)目管理中，因?yàn)槭┕ち鞒虖?fù)雜，所以在資料數(shù)據(jù)上較為冗雜，不同部門在錄入資料和管理方法上往往存在諸多不同點(diǎn)，而資料管理又是整個(gè)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一，為了加大對(duì)其的管理力度，就必須建立健全資料管理制度，規(guī)范每個(gè)部門的資料錄入方法，加強(qiáng)現(xiàn)代化資料管理系統(tǒng)的應(yīng)用，盡可能地促進(jìn)資料管理水平得到不斷地提升，最終實(shí)現(xiàn)資料管理效率的最優(yōu)化。

2.5優(yōu)化質(zhì)量、安全管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理成效

一是在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，就需要完善現(xiàn)有的質(zhì)量監(jiān)督管理制度，并加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的把我，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)化工項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)管，對(duì)施工流程和順序進(jìn)行優(yōu)化，切實(shí)注重項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制，才能更好地確保每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理水平得到不斷地提升和優(yōu)化。二是在進(jìn)行安全管理時(shí)，主要是強(qiáng)化全員的安全教育，定期加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)，不斷的強(qiáng)化人員自身的安全施工意識(shí)，并制定與企業(yè)自身發(fā)展相符的有關(guān)安裝規(guī)章制度，對(duì)安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。三是在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，因?yàn)槭袠I(yè)的項(xiàng)目建設(shè)具有較高的風(fēng)險(xiǎn)，不僅人員的流動(dòng)性較大，而且在工程實(shí)施中存在諸多方面的危險(xiǎn)因素，所以必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展，并在風(fēng)險(xiǎn)管理中不斷的加強(qiáng)對(duì)其的優(yōu)化和完善，盡可能地將風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率盡可能地降低，將風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失減少。這就需要在風(fēng)險(xiǎn)管理中切實(shí)注重風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)價(jià)，找出石油化工項(xiàng)目還是中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，確保整個(gè)石油化工項(xiàng)目得到有效的實(shí)施。

3結(jié)語

綜上所述，在石油化工項(xiàng)目管理中，為了更好地促進(jìn)管理水平的提升，需要我們?cè)趯?shí)踐中緊密結(jié)合石油化工項(xiàng)目實(shí)施的需要，采取針對(duì)性的項(xiàng)目管理方案，并對(duì)其不斷地優(yōu)化和完善，才能更好地促進(jìn)其管理水平得到不斷的優(yōu)化和完善，尤其是需要強(qiáng)化質(zhì)量、安全和風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理。

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[2]楊從善.石油化工項(xiàng)目施工管理的優(yōu)化措施[J].當(dāng)代化工研究,2017(03):146-147.

作者:董雪蕾 黃一辰 單位:西安石油大學(xué) 西安西正印制有限公司