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第一篇：精細(xì)化建筑施工項(xiàng)目管理應(yīng)用

摘要：

建筑工程項(xiàng)目施工的主要目的是在保持建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在日常施工管理過程中，建筑企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理有利于進(jìn)一步降低施工的成本，提升每個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。近年來，由于建筑施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場的競爭能力日益加大，這對建筑企業(yè)是一個(gè)較大的挑戰(zhàn)。建筑施工單位在如何進(jìn)行精細(xì)化管理，減少安全事故發(fā)生的概率，提高建筑質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)自身的競爭力提升是亟需解決的問題。因此，本文主要探討精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用方法，為提升建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理水平提供合理的參考意見。

關(guān)鍵詞：

精細(xì)化管理；建筑施工；項(xiàng)目管理；應(yīng)用研究

精細(xì)化管理屬于一種現(xiàn)代的科學(xué)管理手段，建筑企業(yè)通過制定細(xì)化的管理制定使得管理施工環(huán)節(jié)更加精細(xì)，最終提升項(xiàng)目管理效率。精細(xì)化管理具有較大的優(yōu)勢，在建筑項(xiàng)目管理中發(fā)揮著重要的作用，其作用得到了社會的廣泛認(rèn)可。因此，建筑施工單位在施工過程中要融入精細(xì)化管理的理念，實(shí)行精細(xì)化管理。通過精細(xì)化管理，建筑施工單位能有效地提升自身的管理水平，減少施工成本，提高建筑施工的質(zhì)量，促使自我競爭能力提升。因此，對精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1建筑施工項(xiàng)目管理中存在的問題

1.1存在著大量的安全隱患

就目前而言，我國大多數(shù)建筑企業(yè)在施工過程中都存在著大量的安全隱患。例如：在施工現(xiàn)場所擺放的施工工具位置不當(dāng)、各種廢棄材料隨處可見，這直接形成施工安全隱患。由于建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的環(huán)境相對復(fù)雜，對其管理存在著較大的難度。施工人員的素質(zhì)水平相對較低，沒有充分地認(rèn)識到施工安全的重要性。與此同時(shí)，建筑企業(yè)沒有制定規(guī)范化的施工標(biāo)準(zhǔn)，沒有將安全管理落實(shí)到實(shí)際管理工作過程中，導(dǎo)致安全事故經(jīng)常性發(fā)生。有些施工現(xiàn)場沒有明顯的安全警示，或者在施工過程中，施工人員沒有按照要求佩戴安全帽以及施工設(shè)備出現(xiàn)故障，這一系列問題都形成施工中的安全隱患。一旦一個(gè)隱患出現(xiàn)問題，就會影響整個(gè)施工工作的順利開展。

1.2建筑施工項(xiàng)目管理效率低下

多數(shù)建筑施工單位為了取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，降低施工成本，會使用一些建筑材料的替代品，但是這些替代品的質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，這直接影響到建筑項(xiàng)目工程施工的質(zhì)量。當(dāng)建筑項(xiàng)目質(zhì)量不能達(dá)到實(shí)際的要求時(shí)會直接對企業(yè)的形象造成影響，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。因此，建筑施工單位需要注重項(xiàng)目施工管理問題，在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理的過程中需要做好質(zhì)量監(jiān)督工作，在確保經(jīng)濟(jì)效益的狀況下，不斷提升建筑施工的質(zhì)量。另一方面，我國多數(shù)建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理工作效率低下，直接增加了項(xiàng)目整體的施工成本。在進(jìn)行材料采購的過程中，建筑施工企業(yè)過于看重材料的價(jià)格，忽視了材料的質(zhì)量要求，這直接影響了項(xiàng)目施工的質(zhì)量。與此同時(shí)，不同的環(huán)節(jié)需要有不同的項(xiàng)目施工管理工作方式，但是，在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中，相關(guān)管理人員僅僅采用單一的管理方式進(jìn)行項(xiàng)目施工管理。

2精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用

2.1合同履行能力方面的精細(xì)化管理

材料、機(jī)械、建筑方法、環(huán)境以及人員是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。建筑工程建筑主要是由管理者、建筑決策者以及施工者完成的，參與建筑過程人員的素質(zhì)以及團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量直接會對建筑施工質(zhì)量造成很大程度的影響。在實(shí)際操作過程中，因?yàn)榻ㄖこ虜?shù)量在不斷地增加，多數(shù)企業(yè)在項(xiàng)目中標(biāo)以后為了減少管理成本，會大量地聘用一些臨時(shí)性的外包人員，這些人員的素質(zhì)水平高低不同，這增加了建筑施工項(xiàng)目管理的難度，使得管理水平進(jìn)一步降低[2]。在此情況下，為提高建筑施工項(xiàng)目管理水平，需要對投入項(xiàng)目設(shè)計(jì)方、施工方以及監(jiān)理單位簽訂合同，在實(shí)際工作過程中，按照工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對其工作進(jìn)行考核。建立合同有利于實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提升管理的水平。

2.2監(jiān)理過程的精細(xì)化

在建筑工程施工過程中需要進(jìn)行建筑工程監(jiān)理，這是建筑工程施工項(xiàng)目中必不可少的一部分。在建筑工程施工過程中加強(qiáng)監(jiān)理有利于提升建筑工程施工的整體水平，促進(jìn)管理水平提升。除此之外，監(jiān)理工作屬于一種技術(shù)密集型技術(shù)工作，其中涵蓋的知識比較廣闊。法律知識、建筑工程相關(guān)知識以及設(shè)計(jì)建筑知識均屬于監(jiān)理人員所需要掌握的知識，并且在實(shí)際工作過程中，監(jiān)理人員還需要具有全局掌控的能力，最終提升建筑工程施工監(jiān)理的水平。所以，想要在建立機(jī)構(gòu)工作過程中進(jìn)行精細(xì)化管理，可以通過以下幾個(gè)步驟來完成。首先，需要按照合同約定對監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不符合合同規(guī)定以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理行為要給予適當(dāng)?shù)膽土P，通過這樣的方式保證監(jiān)理人員能夠根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度切實(shí)地落實(shí)權(quán)利[3]；其次，需要建立相應(yīng)的質(zhì)量考核制度，對監(jiān)理人員進(jìn)行考核，使得監(jiān)理人員能夠按照建筑施工監(jiān)理要求開展工作；再次，可以組織專業(yè)的人員以及行業(yè)機(jī)構(gòu)審核建筑工程監(jiān)理方案以及有關(guān)的建筑規(guī)劃，保證制定的監(jiān)理方案比較科學(xué)與合理；最后，檢查自身的規(guī)章制度，并且嚴(yán)格地按照相關(guān)規(guī)定開展工作，在完成監(jiān)理工作以后要將監(jiān)理報(bào)告在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)上交給相關(guān)部門。

2.3建筑施工前的精細(xì)化管理

在建筑施工前也需要進(jìn)行精細(xì)化管理。首先，要細(xì)致地考核項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工的圖紙，對比現(xiàn)場施工狀況以及設(shè)計(jì)圖紙，特別要仔細(xì)地分析建筑項(xiàng)目實(shí)際的地質(zhì)狀況，了解地下管網(wǎng)的分布狀況，周圍的環(huán)境等。通過這樣的方式保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性。其次，建筑管理人員需要樹立整體意識，同時(shí)要注重細(xì)節(jié)管理。在開展管理工作的過程中要將工作程序細(xì)化，對各個(gè)階段的施工環(huán)節(jié)與具體內(nèi)容有個(gè)基本的了解，確保施工人員按照相應(yīng)的規(guī)范開展施工工作，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。再次，建筑管理人員需要將總承包制度進(jìn)一步細(xì)化，使得項(xiàng)目建設(shè)過程中不必要的工作得到有效地減少。最后，施工前要細(xì)化建設(shè)項(xiàng)目合同，對于違反合同操作的行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，善于發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目合同的不合理性，密切關(guān)注施工過程中嚴(yán)重浪費(fèi)的情況，對嚴(yán)重浪費(fèi)的行為要根據(jù)處罰細(xì)則進(jìn)行處置。當(dāng)步入施工準(zhǔn)備階段時(shí)，同樣要學(xué)會細(xì)化工作，增強(qiáng)管理人員的管理意識，使得建筑施工在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)能有效地完成，最終提升建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

2.4對建筑材料的精細(xì)化管理

建筑材料成本在整個(gè)建筑項(xiàng)目成本支出中占有大量的比重，超過60%。所以，在進(jìn)行建筑項(xiàng)目精細(xì)化管理的過程中需要重視對建筑材料的精細(xì)化管理。就目前而言，大多數(shù)建筑施工企業(yè)對材料精細(xì)化管理沒有全面的認(rèn)識，在實(shí)際的建筑工作過程中，管理人員對建筑材料浪費(fèi)管理的力度不夠。在這種情況下，建筑施工企業(yè)需要樹立科學(xué)發(fā)展觀念，采用合理的管理模式，對建筑施工工藝流程進(jìn)行優(yōu)化，使得不必要的損耗進(jìn)一步減少，最終實(shí)現(xiàn)對建筑材料的精細(xì)化管理[5]。在實(shí)際的建筑項(xiàng)目施工管理過程中，首先，管理人員要對進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料進(jìn)行審核。以建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確地分析各個(gè)階段的材料使用量，制定限額領(lǐng)取材料的制度，在施工過程中，相關(guān)人員要根據(jù)限制的額定領(lǐng)取材料，這樣能從根本上控制材料浪費(fèi)狀況；其次，在實(shí)際施工過程中，借助先進(jìn)的技術(shù)水平使得材料的使用量減少，在確保建筑質(zhì)量的情況下降低建筑材料支出的成本；再次，相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)對建筑材料的管理，分門別類擺放建筑材料，減少因?yàn)椴牧喜缓侠肀９芏斐善鋼p耗。同時(shí)，在進(jìn)行材料采購的過程中，要盡量選擇質(zhì)量比較好的建筑材料；最后，建筑施工單位需要對材料進(jìn)行定期地檢查與清點(diǎn)，采用科學(xué)的方式將實(shí)際的材料損耗數(shù)據(jù)計(jì)算出來，并對損耗的原因進(jìn)行分析，最終尋找切實(shí)可行的方式解決問題。

3結(jié)語

綜上所述，在建筑項(xiàng)目管理過程中進(jìn)行精細(xì)化管理能有效地提升建筑工程施工的質(zhì)量，減少施工成本。因此，在實(shí)際的工作過程中，建筑企業(yè)要重視開展項(xiàng)目管理精細(xì)化工作。綜合考慮建筑項(xiàng)目施工過程中所存在的問題，將精細(xì)化管理融入項(xiàng)目管理工作中，在合同履行方面、施工監(jiān)理過程方面、建筑材料以及施工前等各個(gè)方面進(jìn)行精細(xì)化管理。最終提升企業(yè)的建筑項(xiàng)目管理水平，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

作者：李阿麗 單位：江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)

[1]高鵬.精細(xì)化管理在施工項(xiàng)目中的應(yīng)用[D].山東：山東大學(xué)，2013.

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[3]王強(qiáng).精細(xì)化管理在施工項(xiàng)目中的應(yīng)用研究[D].西安：西安建筑科技大學(xué)，2011.

[4]郭建軍，閆立群，郭利琴，郝文明.精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].科技與企業(yè)，2014（21）：7.

[5]朱歡利.建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的有效應(yīng)用[J].科技資訊，2011（10）：81.

第二篇：建筑工程項(xiàng)目管理成本控制

摘要：

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，使得建筑行業(yè)的競爭愈來愈激烈；在建設(shè)工程發(fā)展過程中，積極進(jìn)行招投標(biāo)工作具有重要意義，是建筑工程成本合理性的根本保證.建筑工程招成本工作是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，對于建筑工程發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義，合理的成本控制工作的還能保證良好的建筑工程質(zhì)量.本文主要針對現(xiàn)階段我國建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制進(jìn)行分析，針對其中存在的弊端提出了一些意見，希望能推動(dòng)建筑工程成本工作的開展.

關(guān)鍵詞：

建筑工程；招投標(biāo)階段；成本控制控制

就目前來看，我國建筑行業(yè)依舊呈現(xiàn)一個(gè)持續(xù)上升的趨勢，并且在建筑工程發(fā)展過程中也獲取了良好的經(jīng)濟(jì)效益.建筑成本控制管理工作在實(shí)際開展期間仍存在不足之處，一定程度影響了建筑工程的質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益.招投標(biāo)是實(shí)施建筑成本控制控制的有效手段之一，可直接對工程質(zhì)量及獲取的經(jīng)濟(jì)效益造成影響.當(dāng)前我國建筑招投標(biāo)工作都選擇工程量清單模式，工作人員應(yīng)重點(diǎn)把握其模式的特殊性，保證其合理性，才能保證建筑工程成本控制的合理性。

1建筑工程項(xiàng)目成本控制的意義

在建筑發(fā)展過程中，競爭十分激烈，建筑部門只有不斷對過程造價(jià)進(jìn)行控制，保證建筑單位良好的經(jīng)濟(jì)效益，才能保證建筑單位在激烈的競爭中脫穎而出.成本控制控制主要是對工程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段的概預(yù)算進(jìn)行控制，保證建筑工程的質(zhì)量以及成本控制的合理性.招投標(biāo)機(jī)制是建筑成本控制控制的重要手段，招投標(biāo)技術(shù)和建筑成本控制控制，兩者相輔相成，一定程度上保證了建筑工程良好的經(jīng)濟(jì)效益.

2建筑工程項(xiàng)目成本控制中存在的問題

2.1不具備合理的成本控制機(jī)制

在建筑工程施工過程中，及時(shí)的進(jìn)行成本控制，能夠有效的提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，但是，在實(shí)際的建筑工程成本控制工作中，不具備完善的成本控制管機(jī)制，因此，在施工中就會導(dǎo)致延誤工期的現(xiàn)象，并且不能對相應(yīng)的資源進(jìn)行合理配置，降低了資源的利用效率，增加了建筑工程的成本.另外，工程項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目管理人員和施工管理人員對于工程成本控制工作不夠重視，使得施工現(xiàn)場存在各種資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，不利于建筑工程成本控制工作的開展.

2.2管理方式較為落后

現(xiàn)階段來說，在實(shí)際的建筑工程施工中，不具備科學(xué)合理的管理方式，相應(yīng)的管理工作受到傳統(tǒng)管理思想的限制，存在很大的局限性，不能夠積極對工程成本進(jìn)行有效控制.在傳統(tǒng)建筑工程成本控制工作中所采取的管理方式較為片面，只是單方面的對施工工期進(jìn)行管理，不能對相應(yīng)的資源進(jìn)行合理配置，從而導(dǎo)致建筑工程施工中，資源浪費(fèi)十分嚴(yán)重，一定程度上提高了建筑工程的整體成本.

2.3不具備完善的招投標(biāo)文件

預(yù)算工作的開展是建筑工程成本控制工作的主要構(gòu)成部分，不同的施工企業(yè)所采用的文化也具有一定的差異，從而導(dǎo)致相應(yīng)的工作結(jié)果也各不相同.招投標(biāo)文件是招投標(biāo)工作開展基礎(chǔ)，也是建筑工程成本控制的主要內(nèi)容，但是在實(shí)際的招投標(biāo)工作中，具備完善的招投標(biāo)文件不能及時(shí)的對招投標(biāo)工作進(jìn)行約束，就會使得招投標(biāo)工作存在一定的隨意性，從而嚴(yán)重影響了建筑工程成本控制工作的開展.另外，招投標(biāo)工作中，雖然具有規(guī)范的招投標(biāo)文件，但是某些工作人員并不能嚴(yán)格按照相應(yīng)的文件要求開展招投標(biāo)工作，從而導(dǎo)致招投標(biāo)工作不合理，對工程成本控制造成了較大影響.

2.4評估判定要求不夠完善

建筑工程項(xiàng)目施工，所涉到的工程資金數(shù)目較多，某些不法分析為謀取私利，不重視工程成本控制，利用招投標(biāo)工作，從而導(dǎo)致建筑工程成本控制工作效率低下.在招投標(biāo)中，某些投標(biāo)人和建筑部門的某些人員相互勾結(jié)，利用投標(biāo)文件存在差異性牟取利益，從而導(dǎo)致招投標(biāo)工作失去作用，嚴(yán)重影響了建筑工程成本控制工作的開展，同時(shí)，也對建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益造成了較大的影響，甚至對建筑單位的企業(yè)形象造成不可估量的損失.

2.5成本控制人員工作素質(zhì)不高

建筑工程施工成本控制工作中，工作人員是成本控制工作開展的根本，也是建筑招投標(biāo)工作開展的基礎(chǔ)，還是建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的根本保證.但是，在實(shí)際的建筑工程成本控制工作中，工作人員不具備專業(yè)的建筑成本控制知識以及專業(yè)的招投標(biāo)工作知識，不能準(zhǔn)確的進(jìn)行建筑工程成本預(yù)算，不能及時(shí)的對建筑工程的成本進(jìn)行控制.

2.6施工管理方式較為落后

在實(shí)際的建筑工程施工管理中，不具備完善的管理方式，從而使得施工管理工作較為混亂，對工程的成本管理也造成了嚴(yán)重的影響，通常來說，主要的影響因素包括了第一，在建筑工程施工中，由于施工人員的知識程度不一樣，大多數(shù)都是農(nóng)民工，不具備專業(yè)知識，導(dǎo)致其不能勝任相應(yīng)的施工工作，不能積極的對各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，不僅容易出現(xiàn)施工安全問題，而且在施工過程中，還容易造成大量的材料浪費(fèi)現(xiàn)象，從而對整個(gè)建筑工程的成本控制工作也造成了一定的影響.另一方面，建筑工程施工過程中，工地上農(nóng)民工的數(shù)據(jù)居多，由于知識面存在差異，不能準(zhǔn)確的對一些先進(jìn)的施工技術(shù)進(jìn)行把握，從而對施工質(zhì)量造成一定的影響，甚至還會出現(xiàn)施工安全事故或者造成嚴(yán)重的施工材料浪費(fèi)現(xiàn)象，一定程度上增加了工程成本.第二，施工環(huán)境的影響，在一些大型的建筑工程施工中，相應(yīng)的施工周期較長，施工現(xiàn)場十分容易受到環(huán)境因素的影響，在工程施工過程中，如果遇到惡劣的天氣，不僅會對一些施工材料造成一定的損壞，而且還會延誤工期，增加一些不必要的施工成本.

3加強(qiáng)項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目成本控制的措施

3.1加強(qiáng)對設(shè)備成本的控制

在建筑工程施工中，設(shè)備是工程開展的基礎(chǔ)，積極對設(shè)備成本控制是建筑工程成本控制的重要內(nèi)部也是建筑工程效益的根本保證.設(shè)備成本的控制工作中，成本控制部門應(yīng)該打破傳統(tǒng)成本控制中存在弊端，從思想上重視建筑工程施工的成本控制，依據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建完善的設(shè)備成本控制機(jī)制，才能從根本上提高建筑工程施工設(shè)備成本控制水平.在建筑工程施工前，施工管理部門應(yīng)該積極組織施工人員積極對相應(yīng)的施工設(shè)備進(jìn)行檢查，把握每一個(gè)細(xì)節(jié)，對于其中存在的問題及時(shí)的進(jìn)行處理，抱保證設(shè)備在施工中可以正常使用，不僅能夠有效的提高施工效率，而其還能夠有效的對施工材料進(jìn)行節(jié)約，一定程度上減少了施工成本.另外，在建筑工程施工中，施工部門可以依據(jù)施工設(shè)備的特征分配合適的任務(wù)，能夠保證設(shè)備效率最大化，實(shí)現(xiàn)了施工資源的合理配置.在設(shè)備管理工作開展過程中，前期對于設(shè)備管理工作的投入較多，但是，良好的設(shè)備在施工中能夠提高資源的利用效率，并且不會出現(xiàn)較多的設(shè)備問題，保證工期，從而能夠保證建筑工程成本的合理性.在此過程中，工作人員首先應(yīng)該積極對成本進(jìn)行綜合預(yù)算，再依據(jù)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的實(shí)際狀況對相應(yīng)的資源進(jìn)行配置，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對整個(gè)工程成本的控制.

3.2材料成本的控制

材料成本是項(xiàng)目化管理中一個(gè)重要的影響因素，需要做好把關(guān).材料是工程施工的基礎(chǔ)，是工程質(zhì)量的保證，同時(shí)投入的成本也相對較大.針對材料控制，需從兩個(gè)方面來進(jìn)行考慮.第一，材料質(zhì)量和成本投入的關(guān)系.材料質(zhì)量和成本投入看似是一個(gè)矛盾的關(guān)系，但事實(shí)上兩者可以實(shí)現(xiàn)相對的統(tǒng)一.在進(jìn)行材料成本控制時(shí)，都是以質(zhì)量保證為前提，再進(jìn)行比較篩選.因此在施工的過程中，需要實(shí)現(xiàn)材料質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，利用價(jià)值工程的概念，選擇綜合效益高的材料.第二，材料采購.在施工的過程中，采用科學(xué)合理的方式進(jìn)行材料的采購，也能起到很好的成本控制效果.例如可以采用競標(biāo)的形式，對材料供應(yīng)質(zhì)量進(jìn)行一個(gè)全面深入的了解，選擇比較合適的合作對象.在材料購買之前，需要對材料市場進(jìn)行調(diào)查，了解相關(guān)材料的特性，制定一個(gè)科學(xué)合理的采購方案，并進(jìn)行嚴(yán)格實(shí)施，選擇性價(jià)比相對較高的材料.在具體的施工中，要根據(jù)施工的特點(diǎn)，進(jìn)行相關(guān)材料的限額發(fā)放，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象.另外，材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之后，要做好儲存放置的工作，避免出現(xiàn)材料性能破壞的現(xiàn)象，增加不必要的材料成本損失.

3.3建立科學(xué)合理的項(xiàng)目化管理體系

在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，要做到有章可循，有法可依.在實(shí)際操作中，要根據(jù)施工的具體情況進(jìn)行項(xiàng)目化管理體系的制定.另一方面，要更新思想，轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)粗放型管理方式的轉(zhuǎn)變，將施工過程進(jìn)行具體的細(xì)化，將責(zé)任落實(shí)到人.另外需要做好前期的成本預(yù)算，保證預(yù)算的真實(shí)客觀，并把預(yù)算過程貫穿于施工過程的始終.在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工各個(gè)環(huán)節(jié)成本的安排，從細(xì)節(jié)處進(jìn)行成本的控制，將其控制在合理的范圍之內(nèi).同時(shí)需要建立嚴(yán)格的監(jiān)督制度，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督的結(jié)合，敢于同不良現(xiàn)象作斗爭，減少施工中的隱蔽工程，減少不必要的成本損失.施工中出現(xiàn)調(diào)整的部分，使用的金額也會發(fā)生變化，要及時(shí)報(bào)備和記錄，保證成本使用公開透明，做到有據(jù)可查.再者需要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，明確具體的賞罰項(xiàng)目，制定合理的獎(jiǎng)懲措施，并且嚴(yán)格執(zhí)行，對于違反規(guī)定的施工人員要及時(shí)進(jìn)行處罰和警告，將不合理的苗頭扼殺在搖籃之中；但是對于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，也要適當(dāng)給予鼓勵(lì).一個(gè)科學(xué)完善的制度體系，會起到事半功倍的效果，保證了施工過程的規(guī)范，減少了監(jiān)管漏洞，可以從制度上對施工人員做一個(gè)督促.

3.4加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理

在建筑工程中，施工管理部門應(yīng)該積極從建筑工程施工現(xiàn)場的實(shí)際管理狀況出發(fā)，制定完善的施工管理機(jī)制，保證建筑工程的施工能夠順利進(jìn)行.在施工開始前，建筑工程應(yīng)該積極構(gòu)建科學(xué)合理的施工管理機(jī)制，保證施工現(xiàn)場的安全.因此，建筑施工部門應(yīng)該在施工前做好安全培訓(xùn)工作，積極對施工安全的重要性進(jìn)行宣傳，使得安全施工的理念能夠深入人心,例如：建筑施工單位，可以針對不同的施工人員，采取不同的安全培措施，才能夠保證安全培訓(xùn)工作的作用最大化.另外，在施工現(xiàn)場管理過程中，建筑安全管理部門應(yīng)該對施工現(xiàn)場的綜合狀況進(jìn)行分析，依據(jù)實(shí)際情況做好相應(yīng)的安全管理措施，并且還要制定相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，保證各項(xiàng)措施都能夠得到有效落實(shí)，避免施工中出現(xiàn)施工安全事故，能夠?qū)崿F(xiàn)對施工成本的控制.另一方面，在建筑工程施工管理過程中施工管理部門還應(yīng)該積極制定完善的施工技術(shù)以及施工設(shè)備管理機(jī)制，加強(qiáng)對各個(gè)施工環(huán)節(jié)的控制，定期對相應(yīng)的施工設(shè)備積進(jìn)行維護(hù)，保證設(shè)備的性能最佳,同時(shí)，施工設(shè)備檢查工作人員，還應(yīng)該依據(jù)及時(shí)的對設(shè)備的檢查的狀況進(jìn)行記錄，保證施工設(shè)備能夠正常使用，只有這樣才能保證建筑工程的施工順利進(jìn)行，同時(shí)，還要實(shí)現(xiàn)對建筑工程成本的控制保證工程效益最大化.

3.5提高施工人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程項(xiàng)施工時(shí)，招投標(biāo)工作的開展對于建筑工程的成本以及經(jīng)濟(jì)效益具有直接影像，但是，在實(shí)際的招投標(biāo)工作開展過程中，工作人員的綜合素質(zhì)不能滿足實(shí)際的工作需求，一定程度上降低了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益.所以，在招投標(biāo)工作開展中，應(yīng)該加強(qiáng)對招投標(biāo)工作人員的培訓(xùn)，組織工作人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的招投標(biāo)文化以及相應(yīng)的法律知識，從思想上讓工作人員認(rèn)識多到招投標(biāo)工作的重要性，才能從根本上提高建筑工程招投標(biāo)工作的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對建筑工程成本的控制.

4總結(jié)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目發(fā)展過程中，積極對成本控制進(jìn)行研究分析具有重要作用.只有積極的從實(shí)際狀況出發(fā)，依據(jù)建筑工程各施工環(huán)節(jié)的狀況，制定有針對性的成本控制措施，加強(qiáng)對建筑工程的成本控制，保證施工的順利進(jìn)行以及良好的工程質(zhì)量，只有這樣才能保證良好的建筑工程效益，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展.

作者：趙琳琳 單位：延安大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：建筑工程業(yè)主方項(xiàng)目管理

摘要：

建筑工程在項(xiàng)目建設(shè)過程中的管理核心是業(yè)主方的項(xiàng)目管理。文章從業(yè)主方角度對建筑工程項(xiàng)目管理的概念進(jìn)行論述，分析了在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目周期各階段的管理目標(biāo)和管理方法，可供參考。

關(guān)鍵詞：

建筑工程；業(yè)主；項(xiàng)目管理；問題；對策

1業(yè)主方的建筑工程項(xiàng)目管理

1.1對業(yè)主方項(xiàng)目管理的理解

業(yè)主直接或者由業(yè)主委托的來代表業(yè)主的利益。業(yè)主方項(xiàng)目管理包括整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程或項(xiàng)目建設(shè)的某一段過程所進(jìn)行的策劃、組織、協(xié)調(diào)、管理等工作。

1.2業(yè)主方的項(xiàng)目管理目標(biāo)、任務(wù)

（1）管理目標(biāo)。業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)分為投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)。投資目標(biāo)是指項(xiàng)目建設(shè)的總投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)指項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程所用的時(shí)間，也被稱作項(xiàng)目完成使用的時(shí)間目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)是項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的總稱，包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量以及與項(xiàng)目建設(shè)息息相關(guān)的環(huán)境質(zhì)量等，項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)范也屬于質(zhì)量目標(biāo)。投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)三者既是統(tǒng)一又是對立的關(guān)系。想要提高項(xiàng)目質(zhì)量加快項(xiàng)目進(jìn)度都要加大投資，不合理的進(jìn)行進(jìn)度縮減會降低項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，這體現(xiàn)的是三者的對立關(guān)系；如何對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行有效的管理，在項(xiàng)目質(zhì)量得到保障的前提下即使不增加投資也能加快項(xiàng)目進(jìn)度，這體現(xiàn)的三者的統(tǒng)一關(guān)系。（2）管理任務(wù)。業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)種類繁多，要統(tǒng)籌兼顧項(xiàng)目建設(shè)過程各階段的投資控制、項(xiàng)目進(jìn)度、安全質(zhì)量管理、合同管理、信息風(fēng)險(xiǎn)等管理。

2項(xiàng)目管理分析

2.1建筑工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析

系統(tǒng)分析可以形成整體的管理概念和觀念。建設(shè)現(xiàn)代化工程項(xiàng)目需要結(jié)合新知識、掌握新技術(shù)，這是激烈的市場競爭下企業(yè)必須要做到的，也是現(xiàn)代化工程項(xiàng)目的新穎性；現(xiàn)代化工程項(xiàng)對建筑的高度、適用性、美觀等提出更高的要求，項(xiàng)目規(guī)模、投資金額、參建單位等也越來越大、越來越多，這就是現(xiàn)代工程項(xiàng)目的復(fù)雜性；現(xiàn)代項(xiàng)目建設(shè)由于其復(fù)雜性，再加上社會、政治、經(jīng)濟(jì)、自然條件等多方面的影響，為項(xiàng)目的建筑增添了許多不確定因素，這也是項(xiàng)目建設(shè)的不確定性所在。

2.2業(yè)主方的縱向項(xiàng)目管理

（1）建筑工程的特點(diǎn)是制約因素多、工程規(guī)模大、質(zhì)量要求高、受自然環(huán)境的影響。通過建筑工程的特點(diǎn)可以了解到業(yè)主方對建筑項(xiàng)目的要求，這樣進(jìn)行具有針對性的管理和施工讓建筑工程的質(zhì)量和安全性更有保障。（2）縱向管理指對整個(gè)項(xiàng)目建筑周期的管理。一個(gè)完整的建筑項(xiàng)目周期包括從項(xiàng)目開始籌措規(guī)劃到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后回收投資，并達(dá)到預(yù)期投資目標(biāo)的過程。該過程大致可分為三個(gè)階段，分別是決策階段、實(shí)施階段、使用階段。業(yè)主方項(xiàng)目管理的縱向管理目標(biāo)就是以建設(shè)程序的基本內(nèi)容為主。其中決策階段包括項(xiàng)目建議書和對項(xiàng)目可行性進(jìn)行的研究報(bào)告；實(shí)施階段有對項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、進(jìn)行施工、竣工驗(yàn)收等；使用階段主要是后評價(jià)。為了幫助業(yè)主方對項(xiàng)目前期投資和建筑質(zhì)量更好的控制和管理，同時(shí)方便業(yè)主方對項(xiàng)目竣工后進(jìn)行客觀評價(jià)，縱向項(xiàng)目管理把決策階段的建議書、可行性研究結(jié)果以及后評價(jià)納入業(yè)主方的項(xiàng)目管理范圍內(nèi)。（3）動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目建設(shè)管理的基本方法，是對縱向管理的不同階段的投資、進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行有效調(diào)控。主要步驟：①準(zhǔn)備工作，將項(xiàng)目各階段的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值；②統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)不同階段的目標(biāo)實(shí)際值，包括項(xiàng)目投資、工程進(jìn)度、施工質(zhì)量等的實(shí)際值，對項(xiàng)目目標(biāo)預(yù)期值和實(shí)際值進(jìn)行比較，根據(jù)結(jié)果檢查項(xiàng)目建設(shè)是否存在偏差，若有偏差要及時(shí)查找原因并糾正；③根據(jù)項(xiàng)目需要對項(xiàng)目建設(shè)的各階段性目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整之后再從第一步開始。

2.3業(yè)主方的橫向項(xiàng)目管理

建筑項(xiàng)目的業(yè)主方橫向管理是通過建立統(tǒng)一的管理內(nèi)容，再對項(xiàng)目建設(shè)縱向項(xiàng)目管理的各階段進(jìn)行管理。業(yè)主方橫向管理的內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：（1）合理的人力資源管理能夠提高項(xiàng)目的建設(shè)效率。利用組織結(jié)構(gòu)圖、職責(zé)分配圖對工程建設(shè)各階段人力需求進(jìn)行分析，然后落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)職責(zé)，并搭配激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。（2）安全是所有工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)管理要以預(yù)防為主，謹(jǐn)慎施工，杜絕一切安全隱患，嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》進(jìn)行施工，保障施工人員的安全。（3）投資管理是以工程質(zhì)量有保障、施工進(jìn)度符合合同要求為前提，對項(xiàng)目建設(shè)各階段的投資進(jìn)行合理的掌控。通過事先規(guī)劃、組織、調(diào)控等手段實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，減少項(xiàng)目建設(shè)過程中的不必要開銷。（4）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率。利用PDCA循環(huán)原理把控項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，PDCA循原理劃包括計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)環(huán)節(jié)。該原理能夠增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量檢查的力度和準(zhǔn)確度，能夠幫助管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，有利于工作人員進(jìn)行及時(shí)的改正和補(bǔ)救，避免人力物力的浪費(fèi)，在一定意義上也有保障施工安全的作用。（5）進(jìn)度管理是針對項(xiàng)目建設(shè)過程中各階段的工作內(nèi)容、工作程序、所需時(shí)間、項(xiàng)目銜接等制定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，它的作用是督促實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。進(jìn)度管理和投資管理、質(zhì)量管理互相對立和統(tǒng)一的關(guān)系。（6）合同是項(xiàng)目建設(shè)必不可少的，它約定了項(xiàng)目參與各方的義務(wù)與權(quán)利，具有法律效力。合同一方面能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行；一方面能降低施工成本。合同管理開始于談判開始直至保修期結(jié)束。加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行施工，密切關(guān)注合同的履行情況，可以保證自身的合法權(quán)益。（7）協(xié)調(diào)管理對項(xiàng)目建設(shè)的重要性不亞于合同管理。協(xié)調(diào)工作的最大作用是調(diào)節(jié)項(xiàng)目合階段目標(biāo)的矛盾，提高工作效率。協(xié)調(diào)管理以收集信息為基礎(chǔ)，通過對信息的分析、處理，從中找到項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的問題并加以協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)管理主要利用的是信息技術(shù)。（8）項(xiàng)目建設(shè)的各階段都存在著風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)可能來自于市場價(jià)格的變化、也可能來自于政府的政策，也可能是施工方和供應(yīng)商之間的矛盾等，項(xiàng)目的規(guī)模越大、參與的人員越多，潛在的風(fēng)險(xiǎn)越大。風(fēng)險(xiǎn)管理是通過對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估然后采取適當(dāng)?shù)姆绞较蚪档惋L(fēng)險(xiǎn)的危害性，確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。建筑工程項(xiàng)目業(yè)主方的橫向管理實(shí)際上就是運(yùn)用統(tǒng)一的管理內(nèi)容中適合縱向各階段、各目標(biāo)、各環(huán)節(jié)、各要素的管理方法進(jìn)行綜合管理，進(jìn)行全面協(xié)調(diào)控制，以保證項(xiàng)目整體效果最優(yōu)。

3結(jié)束語

管理科學(xué)主要是為工程建設(shè)提供科學(xué)的原理和工具方法。業(yè)主方作為項(xiàng)目建設(shè)的總組織者，在項(xiàng)目管理中處于核心管理的位置，因此在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)和施工的過程中要時(shí)刻關(guān)注業(yè)主方的動(dòng)態(tài)和意見。在實(shí)踐過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷創(chuàng)新、努力構(gòu)建一套具有中國社會主義特色、滿足市場需要、適應(yīng)勞動(dòng)力發(fā)展的現(xiàn)代化項(xiàng)目建設(shè)管理模式。

作者：李丹雷 夏雙鹿 單位：舟山海洋產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司 舟山海洋產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)園林綠化有限公司

第四篇：建筑工程項(xiàng)目管理必要性策略

摘要：

建筑項(xiàng)目管理水平的提高，不僅助力實(shí)現(xiàn)企業(yè)“低成本、高質(zhì)量、高利潤”的愿望，最為重要的是亦能帶動(dòng)其他附屬產(chǎn)業(yè)的健康向前發(fā)展，從而更好地服務(wù)社會、惠及民眾，為企業(yè)形象“錦上添花”。

關(guān)鍵詞：

建筑工程；項(xiàng)目管理；項(xiàng)目評估；工程質(zhì)量

1加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的必要性

1.1不以規(guī)矩，不能成方圓

相信對于建筑界的同仁來講，有一點(diǎn)是大家有目共睹的：實(shí)施有效項(xiàng)目管理的企業(yè)基本上都是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的行業(yè)標(biāo)兵，企業(yè)效益好，紅紅火火，一派生機(jī)繁榮；企業(yè)員工干勁十足，信心百倍，朝氣蓬勃，極富感染力，整個(gè)企業(yè)傳遞出的是欣欣向上、以企為家、企榮我傲的正能量；企業(yè)每位員工，不論職務(wù)大小、資歷深淺，也無關(guān)年長年少、關(guān)系親疏，大家都用企業(yè)管理制度嚴(yán)格要求自己，主動(dòng)配合管理層，積極響應(yīng)管理制度，忠于職守，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“中國夢”。反觀那些管理松散、制度執(zhí)行不到位的企業(yè)，則是另外一番截然不同的景象：管理層在實(shí)際工作中往往是虛大于實(shí)，注重表象，在乎個(gè)人利益得失，有時(shí)甚至為了私人的蠅頭小利，不惜以有損企業(yè)形象的行為來為自己的有違職業(yè)道德的錯(cuò)誤買單。這種身在曹營心在漢的做法實(shí)在令人不齒。更為嚴(yán)重的是，當(dāng)員工看到領(lǐng)導(dǎo)的無利企業(yè)的不良舉止時(shí)，起初會憤慨，會舉報(bào)，也會義正言辭地表達(dá)心中的不滿與失望，但反駁不僅不起作用，反而還會遭到領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)復(fù)、孤立。長久積累，這種負(fù)面效應(yīng)會以排山倒海之勢席卷而來，致使企業(yè)內(nèi)部混亂不堪，形象盡毀，人員渙散消極，無績效考量。最終的結(jié)果是，樹倒猢猻散，企業(yè)虧損倒閉，受害最深的是員工。這是企業(yè)管理層心知肚明的最糟的結(jié)果，也是員工最不愿接受的結(jié)局。試想想，誰愿意成為一個(gè)下崗職工，又有誰愿意眼看著工作多年的單位崩塌？

1.2管理出效益，效益造精品

實(shí)施科學(xué)管理、定有合理規(guī)章制度的企業(yè)，所營造的是和諧、團(tuán)結(jié)、友好的氣氛，雖然獎(jiǎng)懲分明，但員工對管理層毫無怨言，因?yàn)榇蠹叶贾琅涮椎闹贫仁菫榱似髽I(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)步從容，嚴(yán)厲的管理是督促員工成就自我的必備之需。管理層高瞻遠(yuǎn)矚，心存抱負(fù)，有明確的信念支撐：一定要盡職盡責(zé)，使出渾身解數(shù)，促進(jìn)企業(yè)健康良性發(fā)展，給予員工最大的安全保障、最好的薪資待遇和最佳的成長空間。員工明白，企業(yè)是員工之家，員工作為這個(gè)家的一份子，有義務(wù)也有責(zé)任為這個(gè)家的壯大出力獻(xiàn)計(jì)，因?yàn)榧液腿f事興，家富萬事足。正是上下齊心造就了企業(yè)遇難事不愁的理性應(yīng)對突發(fā)事件的能力和底氣，從而在建筑領(lǐng)域贏得贊譽(yù)。這種好口碑自然會為企業(yè)帶來許多合作機(jī)會，從而成就了一項(xiàng)又一項(xiàng)的精品工程。好上更好是衡量管理奏效的最好標(biāo)尺。當(dāng)然，得益于領(lǐng)導(dǎo)者管理有方，員工也是最大的獲利者。回顧一些疏于管理、意識不到管理重要性的企業(yè)，多數(shù)員工不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)視野窄、格局小，就是人們常說的只顧眼前利益，不想事后結(jié)果的“近視眼”。由于沒有進(jìn)行合理管理，大家的言行就會因缺少監(jiān)督而變得肆意妄為，顯得內(nèi)涵不足；工作中因?yàn)闆]有考核或考核標(biāo)準(zhǔn)不周全而變得疏忽大意，屢屢出現(xiàn)工作錯(cuò)誤。建筑項(xiàng)目事關(guān)人身安全，因此建筑質(zhì)量決定企業(yè)的成敗。對于這種不貫徹落實(shí)管理制度的企業(yè)，沒有人會伸出合作之手，沒有人會將一個(gè)信譽(yù)度不高的企業(yè)作為一個(gè)需要謹(jǐn)小慎微施工的建筑項(xiàng)目的合作方。可以猜測，這種沒有原則的企業(yè)面臨的是一種怎樣的結(jié)果？結(jié)果只有一種：落荒而逃，敗場而終。

1.3有效的管理有助于凝聚人心

有效的管理可以凝聚人心，使企業(yè)全員關(guān)系牢固，如鋼板般堅(jiān)不可摧；管理不到位則會導(dǎo)致全員因沒有主心骨而成散沙一片，毫無協(xié)作精神可言。

2加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的有效策略

的確如此，建筑工程質(zhì)量是企業(yè)立足市場的唯一法寶。成效不凡的管理帶給人們闊步前行的動(dòng)力，使人快速提高自身的技術(shù)水平，從而使工程質(zhì)量如人所愿，達(dá)到理想中的標(biāo)準(zhǔn)。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理可采取以下措施。

2.1唯才是舉，量德而用

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理要唯才是舉，量德而用，將選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理、建好項(xiàng)目管理層作為工程項(xiàng)目管理的首要任務(wù)，嚴(yán)抓嚴(yán)管，同時(shí)，要求管理層精干高效、結(jié)構(gòu)合理。有人或許會心生疑問，在工程項(xiàng)目規(guī)模、含金量大同小異、不分伯仲的狀況下，為何某些原本微利的項(xiàng)目最后卻盆滿缽滿、收益喜人？為何某些本被看好、貌似盈利的工程，結(jié)果卻功虧一簣，以虧空賠本告終？筆者明確告訴答案：項(xiàng)目結(jié)果關(guān)鍵取決于項(xiàng)目管理，取決于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理層的修為、素質(zhì)。因此，一定不能缺少精干高效、抱團(tuán)取暖、結(jié)構(gòu)合理、智勇雙全的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

2.2實(shí)行項(xiàng)目評估、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

實(shí)行項(xiàng)目評估、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是減少甚至避免項(xiàng)目效益流失的第一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，應(yīng)將項(xiàng)目評估、合同簽訂作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。筆者在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，不少施工企業(yè)對項(xiàng)目評估、測算的地位和作用模糊不清，認(rèn)識不足，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理控制失常。為解決這個(gè)問題，必須抓好4個(gè)方面的工作：①主動(dòng)、自覺、積極做好評估和測算工作；②建立科學(xué)的評估、測算指標(biāo)體系；③依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證金、委派主辦會計(jì)；④做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核工作，查找管理漏洞，及時(shí)糾正偏差，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利、高效完成。

2.3定期同步管控，跟蹤檢查

定期同步管控，跟蹤檢查，提高勞動(dòng)效率是強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。

2.4注重外部勞務(wù)工的聘用與管理

緣于此因，應(yīng)將加強(qiáng)外部勞務(wù)管理作為向項(xiàng)目管理要效益的重要途徑。日常工作中，施工企業(yè)應(yīng)積極、主動(dòng)地與周邊地區(qū)的社會勞動(dòng)力市場及勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)互動(dòng)，頻繁交往，從而保證勞動(dòng)力資源的豐富和充足。

2.5做好建筑工程的安全生產(chǎn)管理

值得一提的是，務(wù)必做好建筑工程的安全生產(chǎn)管理。這樣可以減少或消除生產(chǎn)中的不安全因素，將事故消除在萌芽狀態(tài)，從而保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在項(xiàng)目運(yùn)行中，安全與生產(chǎn)同步，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。縱觀多年的工作，筆者認(rèn)為必須堅(jiān)持安全管理原則，堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，即生產(chǎn)活動(dòng)中必須對安全工作實(shí)施全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)制訂行之有效的安全管理措施，并使之落實(shí)到位，推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目如期高效、安全地竣工。

3加強(qiáng)完善建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)建議

工程項(xiàng)目管理應(yīng)“以小博大”，以尋求盈利、擴(kuò)大企業(yè)影響力為目標(biāo)，以科學(xué)決策管理、尋求創(chuàng)新求發(fā)展為特點(diǎn)。因此，要有創(chuàng)新觀念，善于接受新事物，汲取專業(yè)新營養(yǎng)，健全建筑工程項(xiàng)目管理模式。以小博大，這里的“小”代表的是“節(jié)約資金，杜絕浪費(fèi)，避免無謂消耗，從而降低成本”。一目了然，“小”就是節(jié)約后的“低成本”。這里的“大”象征“全面管理，有效控制，合理推進(jìn)，順利完工”后所取得的“高質(zhì)量、好信譽(yù)”。不言而喻，“大”就是有口皆碑的社會效益和良好的經(jīng)濟(jì)效益，即“言而有諾，無價(jià)之獲”。值得提醒的是，在管理過程中，絕不允許只片面強(qiáng)調(diào)一個(gè)目標(biāo)而忽略其他目標(biāo)，必須遵循“綜合優(yōu)化”的原則。因此，要盡可能地采用科學(xué)的工程項(xiàng)目管理方法，務(wù)必嚴(yán)格按程序組織項(xiàng)目施工建設(shè)，同時(shí)綜合考慮各方面的因素，制訂科學(xué)、合理的進(jìn)度計(jì)劃，使之有利于實(shí)際作業(yè)。

4結(jié)束語

總而言之，管理是基石，效益是保障。對于建筑人員來說，唯有加強(qiáng)項(xiàng)目管理，才能保證建筑施工的質(zhì)量，同時(shí)利于施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并按計(jì)劃完工，促進(jìn)企業(yè)樹立良好的社會形象，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益“雙豐收”。

作者：王立明 單位：新疆天正工程建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司阜康分公司

參考文獻(xiàn)

［1］李治華.建筑工程項(xiàng)目管理淺析［J］.價(jià)值工程，2012（18）．

［2］石巖峰，衛(wèi)宏.工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理措施及意義［J］.山西建筑，2010（33）

第五篇：建筑工程項(xiàng)目管理成本控制

關(guān)鍵詞：

工程建設(shè)；項(xiàng)目管理；成本控制；目標(biāo)成本；人才培養(yǎng)

近些年，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，競爭壓力也在不斷加大。我國相關(guān)管理部門對建筑工程行業(yè)提出了更高的要求，尤其是在項(xiàng)目工程管理施工過程中確保各個(gè)環(huán)節(jié)的高質(zhì)量，從質(zhì)量、安全、成本控制等多個(gè)方面進(jìn)行控制，最終達(dá)到利益最大化，是項(xiàng)目管理部門的主要職責(zé)。現(xiàn)如今，我國一些企業(yè)在項(xiàng)目管理中存在著不同程度的問題，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目工程的管理規(guī)劃不能夠推動(dòng)企業(yè)的順利發(fā)展。據(jù)此，筆者針對我國建筑工程項(xiàng)目中成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相關(guān)對策。

一、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的重要性

1.有利于企業(yè)戰(zhàn)略性成本控制的實(shí)施

成本控制對于建筑企業(yè)是非常重要的。如今，建筑企業(yè)競爭環(huán)境非常激烈，如何能夠在如此激烈的競爭中脫穎而出，已經(jīng)成為人們關(guān)注的問題。筆者認(rèn)為，有利于企業(yè)戰(zhàn)略性成本控制的主要措施就是在成本上競爭。因?yàn)橹挥械统杀静拍軌驗(yàn)槠髽I(yè)的高利潤奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，所以在企業(yè)的競爭中，一定要注重對于成本的控制。此外，企業(yè)自身應(yīng)做到高效，以低成本來擴(kuò)大企業(yè)的市場占有率，促進(jìn)建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.有利于提高整體項(xiàng)目管理水平

對項(xiàng)目工程管理進(jìn)行成本控制，實(shí)際上也是對企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行節(jié)流。在對管理成本進(jìn)行控制時(shí)，無論是節(jié)約個(gè)人的勞動(dòng)力還是降低材料的消耗率，都是建筑施工中的一項(xiàng)重要策略。無論是開源還是節(jié)流，對于建筑工程項(xiàng)目而言都是非常重要的。提升勞動(dòng)力的工作效率，降低材料的消耗率，對于建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制都會起到很大的促進(jìn)作用，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.有利于增加企業(yè)的盈利

加強(qiáng)對建筑行業(yè)中成本控制管理能夠起到增加企業(yè)盈利的作用。因?yàn)樵趯?shí)際的施工中，很多時(shí)候會受到自然因素或者是環(huán)境因素的影響而導(dǎo)致施工受到一定的影響和阻礙，這就需要對圖紙進(jìn)行重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)，在這期間必然會與原有成本產(chǎn)生一些差距，所以需要項(xiàng)目管理部門進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制和管理。只有制定出合理的措施和方案，才能使得建筑工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制現(xiàn)狀分析

1.項(xiàng)目成本控制的管理存在問題

項(xiàng)目成本控制管理制度需要明確規(guī)定。從目前的情況來看，我國一些建筑企業(yè)對于項(xiàng)目成本管理分配盡管明確，但還存在分工不清的情況。實(shí)際上，出現(xiàn)這種情況就是企業(yè)與工作人員之間存在脫節(jié)的現(xiàn)象，雖然表面上對于成本控制管理有著明確的規(guī)章制度，但是實(shí)際上卻缺乏具體的落實(shí)對象。各個(gè)部門的具體職責(zé)無法落實(shí)，將會嚴(yán)重影響企業(yè)中項(xiàng)目管理部門的工作效率。不僅如此，我國一些建筑企業(yè)中還存在著諸多的成本控制不合理的現(xiàn)象，如項(xiàng)目管理部門對于施工單位的成本信息不能及時(shí)掌握，進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)際成本超出預(yù)算的情況。實(shí)際上導(dǎo)致這些情況發(fā)生的主要原因，就是各項(xiàng)成本控制環(huán)節(jié)脫節(jié)，最終影響了工程的整體利潤率。

2.項(xiàng)目成本控制的技術(shù)存在問題

項(xiàng)目管理中成本控制技術(shù)如果存在問題，將會對企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響。如今，在建筑行業(yè)施工中，存在施工人員自身理念較為保守的現(xiàn)象，無論是在技術(shù)創(chuàng)新還是在思維創(chuàng)新上都還較落后。對企業(yè)而言，缺乏創(chuàng)新能力的人才將會給企業(yè)造成財(cái)力、物力上的浪費(fèi)。工程項(xiàng)目管理要想實(shí)現(xiàn)更好、更快的發(fā)展，就一定要提升企業(yè)自身的創(chuàng)新性，大量引入一些新技術(shù)。除此之外，建筑工程項(xiàng)目管理中還存在著管理人員忽略工程建設(shè)的整體性的現(xiàn)象，一些項(xiàng)目管理人員只是片面地對成本進(jìn)行控制，缺乏對于整體的管理和審視能力，這將會對企業(yè)的成本控制造成一定的影響。

3.項(xiàng)目成本控制人員存在的問題

項(xiàng)目成本控制人員的問題將會對企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大的影響，因?yàn)閺哪壳暗那闆r來看，我國一些建筑工程項(xiàng)目企業(yè)對于人員的要求不是很嚴(yán)格。一些專業(yè)素質(zhì)差、理論知識欠缺的人員依然在崗位上工作，這樣不僅僅會影響企業(yè)整體的工作效率，還會對未來的企業(yè)發(fā)展帶來抑制性的作用。由于工作人員自身的工作經(jīng)驗(yàn)不足，并且對于成本控制的理念不夠強(qiáng)，進(jìn)而導(dǎo)致成本管理時(shí)常出現(xiàn)問題。除此之外，該崗位人員還存在流動(dòng)性大的特點(diǎn)。一些人員在工作一段時(shí)間后就自行離職或者被調(diào)離到其他崗位，這就容易導(dǎo)致在流動(dòng)的過程中出現(xiàn)交流失誤，或者由于人為的疏忽而導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)漏洞。當(dāng)然，項(xiàng)目成本控制中人員的各種問題都是可以避免的，只要項(xiàng)目管理部門加強(qiáng)對于人員素質(zhì)和專業(yè)性的培養(yǎng)，就可以從根本上解決這一問題。

三、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的對策

1.應(yīng)根據(jù)具體情況確定靈活的目標(biāo)成本

在建筑工程施工前，有關(guān)部門應(yīng)該按照工程的具體情況確定目標(biāo)成本，并將目標(biāo)成本的實(shí)物量和價(jià)值量分解到項(xiàng)目經(jīng)理部至作業(yè)班組，需要項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)班組之間簽訂一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同。如果在施工中出現(xiàn)責(zé)任問題，要照章追責(zé)。此外，項(xiàng)目管理部門還應(yīng)根據(jù)施工中出現(xiàn)的問題做好應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)任何施工變化，要能夠在控制成本的前提下保障企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。為了更好地保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建議項(xiàng)目管理部門逐級分層對企業(yè)的成本控制進(jìn)行管理。無論是人力成本控制、物力成本控制，還是一些支出，都可以安排具體的責(zé)任人負(fù)責(zé)，這樣落實(shí)到人頭的管理制度將會達(dá)到更高的工作效率。

2.加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施中成本控制

加強(qiáng)項(xiàng)目施工實(shí)施中的成本控制至關(guān)重要，為了更好地控制建筑施工中的成本，項(xiàng)目管理部中的人員依據(jù)成本控制計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)單，并且針對施工任務(wù)單進(jìn)行細(xì)致的成本分析。無論是人工成本，還是質(zhì)量成本，都要進(jìn)行細(xì)致的劃分，這樣可以在很大程度上控制施工成本。此外，還應(yīng)保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的資料準(zhǔn)確無誤。在項(xiàng)目管理部門，工作人員在對成本進(jìn)行控制時(shí)，一定要嚴(yán)格遵循有關(guān)規(guī)章制度，杜絕私自挪用公款為己用的情況發(fā)生。

3.培養(yǎng)高素質(zhì)的成本控制人才

建筑工程成本控制對工作人員自身的素質(zhì)和專業(yè)性具有很高的要求。因?yàn)楣ぷ魅藛T自身的專業(yè)素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)水平?jīng)Q定著成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和效率，所以一定要對該行業(yè)的人員進(jìn)行專業(yè)的培養(yǎng)。對于一些非專業(yè)的人員要在培訓(xùn)合格后才能夠上崗，這不僅是對工作人員自身負(fù)責(zé)，也是對企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。成本控制人員在實(shí)際的工作中會接觸一些管理、財(cái)務(wù)等方面的內(nèi)容，所以在對人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，一定要注重人員自身的素質(zhì)、能力和水平的培養(yǎng)，只有高素質(zhì)和專業(yè)的人員才能夠在實(shí)際工作中為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)該對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行建筑工程施工方面的工藝和技術(shù)方面的知識培養(yǎng)。只有高素質(zhì)的、專業(yè)性較強(qiáng)的人才，才能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的未來發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

4.重視建筑工程技術(shù)對成本控制的影響

對于建筑工程的項(xiàng)目發(fā)展而言，創(chuàng)新式的項(xiàng)目管理是激烈的市場競爭中最為重要的內(nèi)容，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，應(yīng)該由專業(yè)的人員對相關(guān)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)效益緊密地結(jié)合在一起。從工程造價(jià)管理、工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度等幾方面進(jìn)行管理，這樣可以更好地對工程項(xiàng)目管理中的成本控制進(jìn)行管理。此外，在對工程項(xiàng)目管理成本進(jìn)行控制時(shí)還應(yīng)該采取科學(xué)的手段，達(dá)到管理的高效性和技術(shù)的創(chuàng)新性。對于建筑施工技術(shù)而言，不同的技術(shù)所產(chǎn)生的項(xiàng)目工程成本是不同的，一些較為具有創(chuàng)新的技術(shù)在施工的時(shí)候往往會提升工作效率，并且對成本控制具有一定的作用。高效率創(chuàng)新性的技術(shù)，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的未來發(fā)展和提高市場競爭力起到促進(jìn)性作用。

作者：侯小毛 梁晨 單位：中交上海航道局有限公司

第六篇：混凝土建筑工程項(xiàng)目管理施工技術(shù)要點(diǎn)

摘要：

建筑項(xiàng)目工程管理和控制是對項(xiàng)目質(zhì)量的有效保證，是提升企業(yè)效益的有效方法，同時(shí)混凝土以高強(qiáng)度、良好的耐久性等技術(shù)指標(biāo)為設(shè)計(jì)目標(biāo)，普遍運(yùn)用于建筑業(yè)中。本文分析了建筑項(xiàng)目工程管理的措施與混凝土施工技術(shù)要點(diǎn)，能為施工單位、業(yè)主單位的工程管理人員提供參考。

關(guān)鍵詞：

建筑質(zhì)量;施工管理

引言：

建筑項(xiàng)目工程管理，關(guān)鍵是經(jīng)過管理讓工程的目標(biāo)獲得實(shí)現(xiàn)。個(gè)人認(rèn)為好的管理就是最具優(yōu)勢的重點(diǎn)競爭力。所以，增強(qiáng)施工工程管理，可以持續(xù)提升施工現(xiàn)場管理水平，愈來愈受到建筑行業(yè)主管部門與施工企業(yè)的關(guān)注。本文主要講述了建筑工程項(xiàng)目管理的措施及混凝土施工技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行。

1、建筑項(xiàng)目工程管理的控制措施

1.1建設(shè)健全施工單位的工程管理制度

建筑單位施工工程管理工作中，工程管理制度占有重點(diǎn)位置，是建筑施工單位工程管理工作的關(guān)鍵根據(jù)，它能夠讓建筑施工單位的工程管理工作有條不紊的實(shí)施。在建筑施工單位工程管理工作中，假如發(fā)生問題，也可以依據(jù)制度實(shí)施及時(shí)地解決，所以能夠說，工程管理制度是建筑施工單位工程管理工作的關(guān)鍵基礎(chǔ)和保證。現(xiàn)在，中國建筑施工單位的工程管理制度還存在很多的問題，所以一定要建設(shè)健全施工單位的工程管理制度。

1.2施工前做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備

關(guān)鍵是要求工程企業(yè)的管理人員把充分的技術(shù)和工藝的事前準(zhǔn)備做好。第一，熟悉建筑項(xiàng)目的施工圖紙，對施工合同的詳細(xì)要求，對每一分項(xiàng)項(xiàng)目盡最大限度去優(yōu)化，每一道工序，同時(shí)思考自身企業(yè)的施工隊(duì)伍、供應(yīng)材料、資金、設(shè)備等自身狀況，對各類氣候等條件，仔細(xì)把合理地施工前組織計(jì)劃做好，保證對每一項(xiàng)項(xiàng)目、每個(gè)工序的控制都可以在計(jì)劃區(qū)域之內(nèi)。第二，依據(jù)建筑項(xiàng)目的特征，除了在施工前擬定科學(xué)的組織計(jì)劃外，還一定要在詳細(xì)的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，尤其是高新技術(shù)要求的施工工藝。

1.3增強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理

工程管理的重點(diǎn)是成本管理，要建設(shè)成本管理的責(zé)任系統(tǒng)和運(yùn)行機(jī)制，把公司作為工程成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。為保證項(xiàng)目施工質(zhì)量，要對職工實(shí)施質(zhì)量重要性教育，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識。展開質(zhì)量宣誓活動(dòng)，切實(shí)做到警鐘長鳴。建設(shè)質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神與鐵的紀(jì)律來保證施工質(zhì)量。在嚴(yán)厲處罰質(zhì)量事故責(zé)任者的同時(shí)，建設(shè)高額獎(jiǎng)金，用以獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目質(zhì)量好的單位與個(gè)人。為讓質(zhì)檢部門與質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用得到更好地發(fā)揮，提升質(zhì)檢員的責(zé)任心與榮譽(yù)感，建設(shè)施工質(zhì)量檔案管理體系，把質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制落實(shí)。

1.4加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理力度

施工現(xiàn)場監(jiān)督與管理職責(zé)通常是由第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)與施工企業(yè)一起負(fù)責(zé)。在施工管理中，對質(zhì)量的管理是整個(gè)施工管理的中心程序，也是管理的重要內(nèi)容。所以，施工現(xiàn)場監(jiān)督管理要把質(zhì)量管理作為管理工作的主線與軸心。經(jīng)過責(zé)任到人，定期與不定期考察為方法，提高現(xiàn)場監(jiān)督與管理的力度，加大對安全問題與質(zhì)量問題具備影響的原因?qū)嵤┓磸?fù)檢驗(yàn)，力爭把不合格的質(zhì)量問題消除在項(xiàng)目成型以前。現(xiàn)場管理要以施工程序質(zhì)量管理與施工工藝質(zhì)量管理為關(guān)鍵的完成途徑，把項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生過程中的控制抓好，努力鑄就精品項(xiàng)目。

2、建筑工程混凝土施工的技術(shù)要點(diǎn)

2.1混凝土的攪拌

為了確保混凝土施工質(zhì)量，一定要有優(yōu)質(zhì)、均勻的混凝土做基礎(chǔ)，所以，除了要合理的選取攪拌機(jī)的同時(shí)，還要應(yīng)用準(zhǔn)確的攪拌技術(shù)，包含投料、攪拌的時(shí)間和投料的流程等等。一次性投料量，要控制在攪拌機(jī)所運(yùn)行的額定容量之下，這樣可以確保充足的空間來確保攪拌的平均性，同時(shí)，要依據(jù)施工的現(xiàn)實(shí)配料規(guī)范來確定現(xiàn)場攪拌機(jī)的種類和一次性投料的的數(shù)量。在對混凝土實(shí)施攪拌時(shí)，要依據(jù)相關(guān)的計(jì)算來得到各組材料的投料量，而且找一定的順序與重量實(shí)施分批次的投料，同時(shí)也要有效的控制攪拌的時(shí)間。此外，在攪拌的經(jīng)過中要對攪拌桶內(nèi)的程序?qū)嵤┛刂疲乙罁?jù)需要持續(xù)實(shí)施調(diào)整。為了確保混凝土攪拌的質(zhì)量，都要嚴(yán)格的控制進(jìn)入到施工現(xiàn)場的混凝土質(zhì)量，對混凝土的外觀色澤與有沒有泌水情況實(shí)施目測，而且對其坍塌實(shí)施取樣試驗(yàn)，保證合格以后再投入應(yīng)用。

2.2混凝土的運(yùn)輸

要確保混凝土的質(zhì)量，首先要確保混凝土的合理運(yùn)輸。在運(yùn)輸混凝土的經(jīng)過中，需要使用一系列有關(guān)的質(zhì)量保障措施，而且對其使用合理科學(xué)的運(yùn)輸方式。在運(yùn)輸混凝土經(jīng)過中，運(yùn)輸時(shí)間要嚴(yán)格地控制，盡可能地確保在比較短的時(shí)間內(nèi)把運(yùn)輸工作完成。假如混凝土的運(yùn)輸時(shí)間太長，就會對混凝土導(dǎo)致不好的影響，而且還會降低混凝土的黏合性。在運(yùn)輸混凝土中，要合理地依據(jù)自身的不一樣要求和混凝土的性質(zhì)差異對其實(shí)施分批運(yùn)輸，盡量防止由于混凝土互相混合而影響其施工質(zhì)量。

2.3澆筑

在澆筑混凝土前，要檢驗(yàn)?zāi)０宓臉?biāo)高、位置、尺寸、強(qiáng)度和剛度是否符合要求；檢測鋼筋和預(yù)埋件的部位、數(shù)量和保護(hù)層厚度；清除干凈模板內(nèi)的雜物和鋼筋的油污；要封堵嚴(yán)密模板的縫隙和孔洞；對木模板應(yīng)用清水濕潤，不可以有積水。在地基或基土上進(jìn)行混凝土澆筑時(shí)，要清除淤泥與雜物。對非粘性干燥土，要用水澆濕模板，并沖洗干凈模板上的塵土，但不可以在表面留有積水，在豎向結(jié)構(gòu)混凝土澆筑前。要先在底部填入跟混凝土內(nèi)砂漿成分相同的水泥砂漿；不可以在澆筑過程中發(fā)生離析狀況；當(dāng)澆筑高度超過3m時(shí)，澆筑混凝土就要應(yīng)用串筒、溜管或振動(dòng)溜管。在混凝土澆筑過程中要經(jīng)常查看模板、支架、鋼筋、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的情況，當(dāng)發(fā)覺有移位、變形時(shí)，要及時(shí)應(yīng)用措施進(jìn)行處理。混凝土澆筑后，必須要保證混凝士平均密實(shí)，使整個(gè)模板空間都充滿。結(jié)合優(yōu)良的上下澆筑層混凝土，拆模后可以確保混凝士表面平整光潔。為保證混凝土的整體性，要連續(xù)實(shí)施澆筑混凝土。當(dāng)一定要間歇時(shí)，要把間歇時(shí)間縮短，并在前層混凝土凝結(jié)前完成次層混凝土澆筑。混凝土運(yùn)輸、澆筑與間歇的全部時(shí)間不可以超過混凝土的初凝時(shí)問。

2.4混凝土的振搗

混凝土的振搗要關(guān)鍵針對3個(gè)位置實(shí)施振搗，混凝土的坡腳是第一個(gè)位置，混凝土的坡中是第二個(gè)位置，混凝土的坡頂是第三位置，只有這3個(gè)位置實(shí)施科學(xué)配合而且符合位置規(guī)范，才可以確保振搗達(dá)到現(xiàn)實(shí)的效果。同時(shí)在應(yīng)用振搗棒振搗時(shí)要把振搗棒的深度、角度和時(shí)間拿捏好，垂直攪拌時(shí)振搗棒插入下層混凝土控制在50mm以上的深度，斜向振搗時(shí)振搗棒和混凝土表面約為40-50度的角度，振搗棒移動(dòng)大約為400mm左右的距離，之后塊插慢拔，當(dāng)混凝土振搗密實(shí)之后，刮平表面之后再撒上一層碎石，最后用木抹搓平以避免發(fā)生裂縫情況。

3結(jié)語

建筑項(xiàng)目工程的管理，是一項(xiàng)全面細(xì)致的工作，它確定了一個(gè)建筑項(xiàng)目工程可不可成功的關(guān)鍵原因，也是展現(xiàn)建筑施工單位技術(shù)水平的一個(gè)關(guān)鍵規(guī)范。所以施工單位要以建筑項(xiàng)目工程管理和控制為中心，同時(shí)，作為基礎(chǔ)性建筑材料的混凝土，其功能和組成材料的功能有著直接關(guān)系，同時(shí)和運(yùn)輸、施工技術(shù)、施工環(huán)境等幾種原因都有著關(guān)鍵的關(guān)系。在現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目施工過程中，要重視對混凝土施工要點(diǎn)的有效控制，以此持續(xù)的提高建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，推動(dòng)中國建筑行業(yè)不斷、健康的發(fā)展。

作者：李立 單位：河南省宏大建設(shè)工程有限公司

參考文獻(xiàn)

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