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摘要：
建筑工程項目由于其工程流程復雜，且信息量大，加之處理方式也較為多樣化，所以也就為管理系統提出了更高要求，不但要對項目流程進行系統管理，還要加入用戶的權限管理以及文檔的審批與維護等功能。本文通過結合當今網絡技術與智能化信息技術，并結合當前我國工程實際情況進行研究，構建出建設工程項目的智能化管理系統。通過此系統實現工程的施工實際開展狀況和施工計劃的有機融合，并對施工設計方案的結果實現動態模擬，及時預判工程中存在的風險等功能，對于建筑工程的高效管理有著十分顯著的實踐意義。
關鍵詞：
建筑工程；項目管理；信息管理系統
0引言
建筑工程智能化管理系統是將現代科技手段與當代管理技術理念進行有機融合，通過網絡計算機技術、管理軟件等高科技手段實現的工程動態管理系統。例如可以通過智能項目管理系統，處理項目中的立項、實施以及材料的采購、財務結算和對工程施工進展進行實時監控管理等諸多管理工作。通過智能化管理系統可以使工程項目管理工作中的多項環節實現高效管理，對于建筑工程的優化開展有著積極意義。
1智能化工程項目管理系統的構建
當前國內外科研機構已經相應研發出多種工程管理系統，但大多僅應用于單機或者是局限于某一個工程項目，因此基于網絡信息技術的智能化工程項目管理系統應運而生，其主要的工作原理是通過計算機對各項信息進行采集處理，實現對整體工程的智能實時監控，使業主、監理以及施工單位可以通過統一平臺獲取管理信息，使原本復雜的項目管理工作變得快捷有序，從而提高工程的管理實效，增強企業競爭力。本文研究分析的管理系統，主要是以業主為工作核心，并與承包商、監理方相結合，構建出關于項目管理的系統。例如在工程進展中，業主可以通過此系統及時了解工程進度、資金流向等信息，這樣就可以更為順利地開展工程項目管理。設計原理主要采用數據庫應用程序，包含遠程監控系統、智能化仿真系統以及管理信息子程序所構成。系統工作原理主要是先進行信息采集，再將信息進行分析，之后傳送給接收服務器，最后通過網絡技術，上傳于數據庫中，供管理人員進行實時監控分析。
2智能化項目管理系統功能設計
本系統主要采用了B/S、C/S相結合，通過WEB和數據庫相連，并實現權限管理等智能化技術。
2.1智能化仿真系統
工程智能化仿真系統主要是通過智能可視化技術，并結合系統建模技術，將其應用在工程研究中，通過計算機圖形與圖像處理技術，將從工程中采集的實時數據通過圖像技術展現于屏幕之上。總而言之，就是通過計算機網絡與圖像技術將人們不能直接觀察的數據，轉換為直觀的視覺信息，管理人員便可通過這些信息，對項目的進展情況得到一定掌握，而一旦缺少這些信息的直接觀察，那么項目管理人員的工作效率將會大打折扣。本系統先是通過4D動態仿真以及三維漫游等技術，將工程整體設計成品效果先以三維技術展現出來，讓相關人員先對工程有個整體印象，施工過程中采用4D動態仿真技術，將施工的施工狀態與進度構建出來，使管理人員在無需深入工程實地的情況下，便可得知工程此時的進展狀況，從而可以更為直觀地掌握工程建設情況。
2.2遠程控制系統
工程項目的管理工作需要監督與控制相協調才能良好實現，因此本系統包含了對工程實時成本、進度以及質量等各個工程環節的實時控制。首先控制成本對于項目來說，是影響管理實效的重要因素之一，對于建設單位來說，成本主要包括從工程初期的投資意向直到工程的竣工驗收期間所有的有關支出。所以成本控制必須從策劃時期起就開始對工程實施投資監控，以此保證投資實效與控制能力。再由于工程中的每一項費用都是通過合同來表示，因此系統主要是根據合同的執行實際情況來核算成本的支持，并及時進行統計。同時為了更好地了解工程進展狀況，以便根據進展情況實時調控投資計劃，需要在此系統中加入圖片、視頻等方式使工程進度可視化，從而可以真實反映工程情況，幫助管理人員實施工程的控制和決策。此外為了方便管理人員的使用，在此模塊中也同樣加入智能化仿真可視系統，例如用橫道圖以及施工現場的全景圖作為主要表現形式，并分別設置全景系統與圖表系統。工程的施工質量是整個工程項目的重點，因此系統中必須加入對于質量的實時控制模塊。將質量作為控制目標，可以通過對施工過程的實時監控得以實現。在項目的施工過程中，最主要的管理重點即為監控，因此要將攝像照相設施和互聯網進行連接，可以將即時影像，第一時間傳送到管理辦公室中，之后上傳到網絡服務器中，供項目經理以及業主進行調取，可以使相關管理人員通過對現場狀況的了解掌握，并參照原計劃進行對比，衡量是否滿足預期目標。
2.3管理信息子系統
此系統中首先設置文檔管理模塊，此模塊用于將項目的活動周期中所產生的各種文檔進行存檔、備案，并提供檢索等信息功能，以此為工程項目管理提供信息上的便利。此外需設置范圍管理模塊，本模塊主要是以完成項目目標為主要目的。并且以此明確工程項目中的各方職責界限，以此確保管理工作的有效性與權威性。同時合同作為工程項目中重要的工作依據，必須在系統中設計合同管理模塊，通過此模塊使業主全面掌握合同中的各個原始信息、過程信息以及變更等情況，以此進行統一管理。另外采購工作也是工程項目中的一項重點任務環節，所以本系統中還加入了采購模塊，在此模塊中根據方案設計制訂科學合理的采購方案，并可以根據工程建設實際，及時對采購計劃進行調整，從而減少不必要的浪費。通過此種功能實時掌握當前材料庫存以及招投標文件、材料、成本分類等情況。工程項目必須要以安全施工為首要前提，因此本系統中還構建出了安全管理模塊，包括安全檢查、考核，并登記特殊作業的上崗資格，以此為實現企業工程項目的安全管理提供科學依據。最后要針對工程的收尾工作構建出收尾管理模塊，包括工程項目驗收移交、費用結算、項目設計以及項目評價和竣工圖等。
3結語
本文以工程項目管理的研究為出發點，并結合當今建筑工程管理系統的實際操作，以及工程項目的管理現狀進行研究分析。因為必須要在項目管理中及時反映出管理目標的真實狀況，同時工程項目又包含大量且復雜的信息數據，這也就大大增加了項目的管理難度，基于這些原因，本文分析了智能化的工程管理系統。而系統中還有許多料想不到的細節未曾列入其中，還需要相關人員在系統的實際操作中不斷探索分析，對其中存在的問題進行及時調整，從而更好地為工程建設項目管理提供幫助。
作者：韓朝霞 單位：甘肅建筑職業技術學院
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第二篇：建筑工程項目管理成本控制策略探析
摘要：
建筑工程項目是一項十分復雜的工程，建筑成本是整個建筑項目中最重要的部分，由于建筑項目涉及到的建筑成本很大，因此很容易造成成本的浪費，從而建筑企業的經濟效益帶來損失，因此為了避免這種情況的發生，企業必須加強建筑工程項目中成本的控制，使建筑工程的成本控制在合理的范圍之內，從而實現企業的利益最大化。
關鍵詞：
建筑工程項目；成本；控制
建筑成本在建筑工程項目中占據著重要的作用，加強對成本的控制要建立在保證整個建筑工程的進度，以及工程質量的基礎上，從而對影響成本的因素，采取有效的措施對其加強規范，從而將建筑成本控制在合理的范圍之內，并且在保證質量的前提下盡可能地降低成本，提高資金的利用率，實現企業利潤的最大化，提高企業的經濟效益，從而促進企業的發展。
1建筑工程項目管理中成本控制的問題
1.1管理成本的意識薄弱
雖然在項目經理部有明確的分工，但是這都是表面的，整個部門的成本管理意識都很薄弱。比如說項目建設中的技術人員，為了保證整個建筑工程的質量，因此采用了可行的技術措施，但是這種技術措施并不是建立在經濟的基礎上的，還有的工程組織人員，為了加快工程的進度往往盲目的增加施工人員數量，從而增加了成本[1]。
1.2控制方法不完善
對于一個建筑項目的控制是一個緊隨建筑進程的過程，然而一個建筑項目有長有短，而且影響因素有很多，因此控制的主要目的就是使整個項目按照規定的大方向進行發展，但是上述方法在工程進展的過程中對成本的預計，在與實際值比較的時候是無法得出成本有沒有超支，無法給項目的管理者提供有效的信息，從而使其無法決策，難以保證工程的成本的有效控制。
1.3事前事中控制不到位
對于建筑項目的成本控制必須做好事前的預算，并密切地關注建筑過程中成本的變化。目前，很多施工的企業缺乏事前對成本的控制，更是疏忽對施工過程中成本的管理，完全放任其發展，他們把對成本的控制僅僅放在整個工程完工之后的結束的階段，最后階段如果沒有超支還好，不會給企業帶來太大的影響，但是如果成本超支了就沒有補救措施挽回超支的那一部分了，這樣就減少了企業的利潤，阻礙企業的發展。
1.4工程低劣質量對成本的影響
由于在建設過程中缺乏相應的監督與管理，質量問題頻出，由于質量不過關會給企業帶來的巨大的經濟損失和名譽損失，甚至會危及到人們的生命安全，從而會破壞企業自身的良好的形象，阻礙企業的長遠發展。
2加強工程項目管理中成本控制的措施
2.1組織措施
（1）建立組織機構。
企業要想加強對成本的管理與控制，必須建立、完善以項目管理層為控制中心的功能和體系。成立成本管理的領導小組，以項目經理人為第一負責人，然后輔之工程技術部門、財務部門、以及質量管理部門等相關部門的領導的協助，共同努力發揮成本管理小組的作用，從而加強對成本的管理、指導以及考核，對所要進行的項目經濟活動進行分析，制定合理的成本目標，并制定出相關的措施與途徑，從而切實地達到成本管理的目的。
（2）圍繞項目經理建立成本控制體系。
項目經理在成本控制中占據著核心地位，以項目經理為中心在項目部建立一個成本控制量化的責任體系，有利于將成本目標進行分解給不同的崗位和作業層，明確每個層次的成本管理的任務以及目標，在此基礎上實施有效的激勵措施以及懲戒措施，從而達到權責利的結合，提高每一個人的成本管理的意識，促進每一個成本負責人積極主動地加強對成本的管理[2]。
2.2技術措施
（1）施工組織設計要經濟、合理。
合理經濟的施工組織設計，不是憑空出現的，而是要結合建設項目工程的實際情況以及特點，還有具體的施工條件等來綜合制定的，不僅要對工期以及成本之間的辯證關系進行考慮，還要制定正確可行的施工方案，促進施工現場的合理、規范，在此基礎上通過對新工藝、新材料以及新技術的運用，不斷地提高建設的現代化水平；此外，還要加強整個工程的進度，有效地縮短工期，加強竣工收尾工作的管理。在整個建筑工程施工的過程中，要實時地搜集實際發生的成本數據，及時地掌握市場信息，并在此基礎上及時地調整施工的進度，更新施工設計，根據具體的施工情況來有組織的、科學的、有計劃的安排施工，避免盲目地趕工期的情況的發生，保證成本不會由于趕工而激增，從而把成本控制在合理的范圍之內。
（2）加強技術質量管理。
管理技術質量的主要方法就是不斷地研發、推廣新產品、新技術以及新結構和新材料，在技術革新的基礎上還要制定成本管理的技術組織措施，加強施工過程中的技術質量的檢驗，確保工程質量的合格，從而有效地避免返工，避免返工帶來的經濟損失，進而保證企業的經濟效益。
2.3經濟措施
（1）材料費。
對于工程建設中所需要的材料用量，一定要堅持限額領料的制度，盡量一次性搬夠，避免二次運輸；在材料的價格方面，則需要遵循擇優選擇的標準，在保證材料的質量問題的前提下，選擇價格更低的，此外還要盡量的降低運輸費用，節省不必要的開支，提高資金的利用率，減少占用率[3]。
（2）人工費。
人工費雖然沒有材料費占得比重那么多，但是也不少，因此還是要加強對其的控制與管理。要不算改善勞動組織，合理使用勞動力，提高施工工人的工作效率，為了提高其工作積極性和主動性，可以實施相應的激勵懲戒制度，為了保障工程的質量，要加強對員工的培訓和教育，盡量減少不必要的、多余的生產用工，控制生產人員的比例，從而節省人工費的成本。
（3）機械費。
在建筑工程中，機械的使用是少不了的，根據建設工程的實際需要，選配合理的機械設備，并要加強對機械的保養和維修，延長機械的使用壽命，合理、高效地利用機械設備可以有效地加快工程的進度，提高工作效率，減少機械的使用費用，從而達到節約成本、管理成本的目標[4]。
3結束語
建筑工程項目是十分復雜的，對于建筑工程來說建筑成本是最重要的，如今普遍存在管理成本的意識薄弱、控制方法不完善、事前事中控制不到位、工程低劣質量等問題，很容易造成成本的浪費，從而建筑企業的經濟效益帶來損失，因此為了避免這種情況的發生，企業必須加強建筑工程項目中成本的控制，通過組織措施、技術措施、經濟措施將建筑工程的成本控制在合理的范圍之內，從而實現企業的利益最大化。
作者：王紫熙 單位：南昌大學建筑工程學院工程管理系
參考文獻：
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第三篇：建筑工程造價項目管理信息研究
摘要：
在網絡技術迅速發展的今天，信息化管理模式逐漸在各行各業普及推廣。國內建筑行業作為新時期發展最為迅速的行業之一，在推進城鎮化進程方面具有舉足輕重的地位，受到國家和政府的大力扶持。傳統的造價管理模式已無法滿足建筑企業想要做強做大的心理，這就需要探索出一套更加先進、科學的工程造價項目管理信息機制，從而實現投資經費的合理配置。文章主要介紹了工程造價項目管理信息機制的作用，通過現階段存在的問題提出幾點可行性策略，以期不斷提高建筑工程造價項目管理水平。
關鍵詞：
建筑；工程造價；項目管理；信息機制；策略
全球經濟正在朝著“地球村”的方向不斷發展，國與國之間的經濟聯系也越來越密切，這給國內企業帶來更多發展機遇的同時也增加了市場競爭的激烈性。建筑行業作為國民經濟的支柱型產業，向來受到國家的高度重視和大力扶持，建筑企業的發展也關系到國民生產總值的提升。造價項目管理是建筑企業立足和發展的根本，只有充分借助計算機信息技術優勢，不斷提高項目管理的信息化水平，才能使我國的工程造價項目管理與世界接軌，從而達到國際領先水平。
1建筑工程造價項目管理信息機制的作用
工程造價項目管理信息機制理論最早源于上世紀九十年代，具體指對工程造價相關資料進行搜集整理，并在此基礎上找出資料信息之間的關系和變化規律，將分析結果報告給造價管理人員，由造價管理人員根據獲得的信息推測工程造價的發展趨勢，同時作出一系列的決策。因此，工程造價項目管理信息機制實質上使一種信息管理平臺，這個平臺的主要服務對象為工程造價管理人員，從資料分析的角度分析，該平臺具有較高的集成性，可以將分散的資料信息整合起來實現統一管理，現階段工程造價管理中所使用的BIM技術（建筑信息模型）即是在此基礎上發展起來的，BIM技術的出現不僅實現了工程建筑領域的又一次重大改革（第一次是CAD技術出現代替傳統手工繪圖），而且還間接影響了建筑工程造價的管理方式，該思想更是貫穿在整個建筑項目周期中，確保信息資料能夠完整展現出來。工程造價項目管理信息機制在建筑工程中的作用主要體現在以下幾個方面。
1.1提高建筑企業的管理能力
在工程造價項目管理信息機制中，建筑企業管理人員需要借助一系列的信息技術完成日常工作，這些信息技術就構成了信息機制的主要內容。信息技術的高度集成性能夠為管理人員提供真實可靠的決策依據。建筑工程造價項目管理是一項復雜、系統的工程，所涉及的數據資料較多，如果借助人力去搜集、分析這些資料，務必會造成工作效率低下，而利用計算機信息技術卻可以輕松實現對龐雜信息數據的儲備，通過系統分析發掘數據之間的內在聯系，這種管理信息機制能夠幫助提高企業的管理能力，強化各個部門之間的聯系溝通，確保企業全面掌控各個環節，減少人為因素的不良影響。
1.2提高造價管理人員的工作水平
計算機信息技術平臺能夠最大限度地保障信息的時效性和有效性，與人力分析結果相比，準確性更高，造價管理人員的工作效率得到顯著提升。此外，工程造價項目管理信息機制作為一個高度集成的信息管理平臺，能夠強化工程造價相關部門之間的聯系，是協調各部門工作的紐帶和橋梁。如某個部門的管理人員可以通過工程造價管理信息系統了解目前數據維護部門、材料供應部門的數據更新狀況，從而掌握設備價格、材料價格和人員資金變動，當再遇到類似的工程時可以通過信息系統中保存的造價信息結合市場發展趨勢預測工程費用，從而提高決策的參考價值。
2目前工程造價項目管理信息機制存在的問題
雖然許多建筑企業已意識到工程造價項目管理信息機制的重要性，并努力集中一切力量和資源優勢構建適合本企業的管理信息機制，使管理信息機制上升到新的歷史高度，但是從現階段來看，仍然存在一些問題亟待解決。
2.1工程造價項目管理信息機制信息化水平有待提高
一些管理先進的建筑企業已開始使用自主構建的信息管理系統，但是由于經驗不足，在系統設計和系統實用性上仍然存在一些缺陷，系統所包含的項目不夠齊全，無法反映全部的造價信息，這樣一來就會使信息管理系統失去原有價值，浮于形式。此外，在系統運行維護方面也缺乏成熟的配套技術，當出現運行故障時難以迅速排除，從而降低了信息管理系統的可靠性和參考性。
2.2企業各部門造價信息不及時
工程造價項目管理信息機制的建立有賴于各個部門的通力合作，各個部門只有第一時間上傳獲取的造價信息才能確保平臺信息的實時性，如果各個部門之間的聯系不夠密切，搜集和上傳信息不夠及時就會使平臺失去原有價值，增加造價管理工作的難度，并最終影響管理決策。
2.3造價管理人員整體素質有待提高
目前建筑企業造管理人員的業務素質參差不齊，許多管理人員常年負責部門的行政工作，極少接觸實際的項目管理，導致這部分人員無法及時更新造價知識，對工程造價項目管理信息機制了解的也比較少，應用起來也比較吃力，使信息管理平臺起不到預期的效果。
3完善工程造價項目管理信息機制的策略
結合工程造價項目管理信息機制的預期作用和現階段存在的問題，筆者從以下幾個角度提出完善對策，以期不斷提高建筑業工程造價管理水平。
3.1明確機制建立目標
社會的發展使網絡成為人們生活的重要組成部分，對人們工作生活產生了巨大的影響，各行各業都受到網絡技術和信息化的影響，在建筑規模不斷擴大的今天，建筑企業更要把握時代潮流，運用先進技術加強工程造價管理才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在工程造價項目管理信息機制建立之前，企業首先要明確機制建立的目標和預期作用，這樣才能指導下一步設計工作的順利進行。一般完善的信息系統都需要具備查詢、分析和預測功能，由于造價管理所涉及的模塊較多，因此，首先要明確機制目標才能確保下一步工作計劃的有序進行，使造價管理工作更加規范。
3.2從整體角度加強機制設計
工程造價項目管理信息機制的設計要結合企業實際情況進行，從企業整體角度分析，加強設計，只有這樣才能確保設計完成的管理信息機制能夠真正起到預期作用，便于造價管理人員進行信息統計，提高其工作效率。在設計優化上，可以根據項目性質進行歸類整合，便于信息檢索，使造價管理人員快速預測和防范建筑工程中可能出現的問題，從而實現工程造價項目的有效管理。
4結語
當今社會正處于信息化時代，計算機信息技術已成為各個行業領域不可或缺的得力助手。建筑企業的發展壯大離不開信息技術的有力支持，只有快速適應時展，積極建立工程造價項目管理信息機制，努力實現造價項目管理的信息化才能保證企業的可持續發展。
作者：杜治剛 單位：東莞市虎門鎮財政投資審核中心
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第四篇：項目管理法建筑工程管理應用探究
摘要:
建筑工程管理中的一個非常重要的分支就是項目管理法，由于項目管理法直接指導建筑工程的管理，所以項目管理法實施的好壞對項目工程的質量起著決定性的作用。隨著社會的發展，我國城鎮化的速度在不斷的加快，人們對建筑工程的質量要求越來越高，項目管理法在建筑工程管理中發揮的作用越來越大。文章對項目管理法在建筑工程管理中的具體應用作一探討。
關鍵詞:
項目管理法;建筑工程;管理;應用
一、前言
項目管理法指導著建筑工程管理，使得建筑工程管理更加的規范化、制度化。在保證建筑質量的同時縮短了工期，提高了建筑工程的施工效率。所以在建筑工程中能否靈活運用項目管理法對工程進行管理和指導是保證工程質量的關鍵。
二、項目管理法的概述
項目管理法就是在項目經理負責的前提下對建筑施工進行科學的組織和管理、合理的分配施工人員、力求在有限的資源條件下最大限度的提高施工速度、縮短工期，力求在預定的工程建設時間內圓滿的完成工程施工，同時還要保證建筑質量。對于不同的工程，相關工作人員應當能夠根據不同工程的各自特點、用料及用工情況作出科學合理的預測。項目工程管理法指導的對象是整個建筑工程，包含有建筑工程的施工進展、成本的控制、質量的保證等等。協調建筑施工過程中各個部門高效的運作。項目管理法在建筑工程中起到保證建筑工程科學管理、有序運作的作用。
三、確定項目管理法的相關內容
項目責任人是確保項目管理有效性的關鍵，如果企業嚴格的采用項目管理制度，那么項目經理就是這項工程的項目負責人。項目經理是這項工程的最終負責者和決策者。所以建筑企業對項目責任人的任命是相當謹慎的，它需要項目責任人具有良好的法律知識、對項目施工過程中的每一個環節都比較熟悉，對施工過程中所采用的每一項技術都了如指掌，并且還要具備豐富的管理和協調經驗。此外，由于整個項目的管理和施工不是項目負責人一個人能夠完成的，所以項目負責人除了要具有豐富的實踐經驗以外還必須具有良好的團隊合作意識。當今世界科學技術發展迅猛，建筑行業技術更新換代很快，所以合格的項目負責人還要具備良好的學習能力，新技術的普及和應用能夠成倍的提高建筑施工效率、縮短施工周期、減少施工成本。面對不斷發展變化著的世界，一個具有良好學習意識和能力的項目負責人才能夠承擔起整個建筑工程管理的重擔。在建筑工程中安全是工程管理的第一要務，項目負責人在施工開始之前就要制定出嚴格的安全管理制度，并保證該制度能夠在建筑施工過程中得到不折不扣的實施。安全管理體系應當做到時刻以人為本，嚴格的對建筑過程中容易出現事故的環節進行監督管理，消除安全事故于萌芽狀態。對建筑企業全體員工進行定期的安全培訓和考核，設立嚴明而公正的獎勵和懲罰機制，利用真實的建筑安全案例教育企業員工，讓企業員工深刻認識到安全管理的重要性。項目管理負責人應當在項目管理法的指導下建設文明建筑工程管理體系，因為文明建筑工程管理體系能夠從本質上提升建筑工程質量，增強企業的核心競爭力、提高企業員工的向心力和凝聚力，促進建筑企業以健康的方式快速發展，增強企業的現代化管理水平。
四、項目管理法在建筑工程管理中的應用
項目管理法在建筑工程管理中主要應用在工程施工和管理人員的分配和安排、組織建設和完善、規章制度的建立和執行以及過程控制方面。下面筆者對這四個方面進行一一說明。
(一)人員安排
項目負責人是負責整個工程質量和安全的核心人物，對于項目負責人的選擇以及項目負責人需要具備的良好品質和能力筆者在上文已經進行了闡述。下面筆者對企業其它人員的科學配置作一說明，企業人員配置是否科學合理對建筑工程的施工進度和成本控制影響很大。在進行人員分配的時候，項目負責人應當嚴格的根據項目管理法并結合實際對現有的工程技術人員、一線勞務人員、后勤保障人員、質檢人員等進行科學的調配。對于施工質量的管理，企業應當設置專門的人員來全面監督和負責工程施工質量，采用責任人問責制的方法來敦促各個部門質量控制和監督負責人在工作中實事求是、盡職盡責。建筑工程質量的好壞取決于建筑施工所用原材料的質量和建筑設計方案。所以，項目負責人應當安排一些具有專業檢驗技術的人來驗收供應商提供的水泥、鋼筋等產品，建立起來一個完整的原材料采購、檢驗和交接體系，對于每一個體系都設置相應的環節負責人。由于建筑行業的施工周期比較長，所以對原材料的保存顯得尤為重要，項目負責人在進行人員安排的時候還要考慮到設置倉庫報關員這個職位，倉庫報關員應當對建筑行業各種原材料的屬性和特質有所了解，還要具備相應的貨物堆放和進出管理等相關方面的知識。
(二)組織建設
建筑企業在確定了項目負責人人選之后就應當及時的建立起來一個工程管理機構，這個機構保證了項目管理法在建筑工程中的落實，并對項目工程項目的施工進度、質量保證等進行監督。作為一個專門的建筑管理和監督機構，工程管理組織應當能夠認真客觀的對建筑施工過程中所出現的問題進行切實的評價并提出中肯的建議。對于一些建筑圖紙中不符合實際情況的設計，工程管理機構應當能夠及時的辨別出來并提出合理的改進和變動方法。工程管理機構的成立就是要以監督管理工程建設、保證工程質量為主要目的，并解決建筑施工過程中所遇到的各種難題，確保建筑工程施工方案的順利實施。
(三)規章制度
科學合理、以人為本的規章制度是保證建筑企業正常運轉、處理工程施工過程中各種問題和矛盾的依據。企業的規章制度應當建立在企業實際情況的基礎之上，在制定過程中應當廣泛聽取企業各層員工的意見和建議，使得整個規章制度建立的過程更加的透明化、公平化，做到在切實保障員工利益的同時規范員工在建筑施工過程中的各種行為。
(四)過程控制
過程控制是建筑行業施工過程中的重點內容，建筑企業對建筑行業中的過程控制十分重視。項目管理法對建筑工程的過程控制主要體現在:施工成本、建筑質量、建筑施工進度三個方面。在施工成本方面，企業應當在保證建筑材料質量的同時盡量壓低建筑成本，提高原材料的利用率，合理規劃建筑流程，減少不必要的建筑流程，嚴格控制施工成本。在建筑質量方面，質量是企業立足之本，企業應當加強對建筑過程的巡視，規范施工方法，改進施工工藝，使建筑質量得到有效保障。建筑施工進度方面，企業應當在保證工程質量合格的同時盡量加快施工進度，不得落后于企業規劃的施工進展。
五、總結
項目管理法在建筑工程中的使用確保了企業對工程質量、工程進度、工程成本的控制，提升了建筑工程施工和管理的科學性、制度性。提高了企業工程施工的進度，降低了企業的成本投資，為企業帶來豐厚的效益回報。
作者：劉學 單位：西南科技大學
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第五篇：建筑工程業主方項目管理探討
摘要：
建筑工程建設具有規模大、作業多以及工期緊等特點，為提高其建設效率，需要重點做好項目管理工作，從各階段著手，做好各影響因素的控制，提高施工技術實施的有效性，減少違規行為的發生。業主方項目管理工作的實施，需要明確管理內容，做好各風險因素的分析，并總結工作經驗，編制合理的方案對各風險進行有效規避，本文就此方面進行了簡要分析。
關鍵詞：
建筑工程；業主方；項目管理
1建筑工程項目管理分析
1.1概述
為達到工程投資建設目標，需要采取一系列措施形成科學合理的管理方案，對施工準備到竣工驗收以及后期維護等各階段進行全過程管理，對其中存在的各類問題進行解決，提高各項資源配置優化性，提高工程建設綜合效益。項目管理涉及到的內容眾多，包括資源、組織、目標以及環境等，要做好各因素的控制管理，協調各類間的關系，建立組織機構并采取組織活動，確保各環節均能嚴格按照設計方案開展施工活動[1]。
1.2特征
（1）統一性。
項目管理為一項系統性工作，成果性目標與約束性目標為最終目的，其中成果性目標包括功能與效益兩部分，約束性目標分為成本、進度以及質量三部分，是工程施工管理的主要內容。對于項目施工成本、進度以及質量存在制約性，在進行管理時不能單獨進行單一性的分析，必須要進行協調統一研究，統籌分析管理。
（2）風險性。
建筑工程規模不斷加大，功能不斷完善，對于業主方來說，在進行項目管理時需要承受的風險也就更大。除了基本的社會環境風險、地質結構風險、資金融資風險等，工程施工階段所需要程度的技術風險、管理風險以及安全風險更大，且不具有可預測性，項目管理工作的實施需投入更大的力度。
（3）專業性。
業主方建筑工程項目管理，需要貫穿整個建設過程，需要對工程項目管理各階段目標進行統籌分析，從專業角度進行研究，采取相應的實施措施，提高各階段間的協調性。明確項目管理的總體目標，按照工作分解結構方法，將總體目標與責任劃分到各個子單元中，最后在進行匯總，形成最終效果。
2建筑工程項目管理特征
2.1準備階段
施工準備階段是工程建設施工的基礎，需要確定工程建設目的，開展項目招投標活動，并對擬建工程施工地點進行地質勘察。業主方通過準備階段來確定項目承建單位，并確定工程建設目標，并以此來作為后期各階段項目管理的依據。另外，還應重點做好設計階段管理，選擇具有專業資質且實踐經驗豐富的設計單位負責，確保各功能細節設計的有效性。對多個設計方案進行對比，得出可行性分析報告，且從不同角度綜合確定方案適用范圍，將審核通過的方案上報給領導，在得到批準后方可進入到施工環節。
2.2施工階段
進入到正式施工階段后，應做好各類資源的配置分析，包括施工材料、人員以及機械設備等，業主方需要督促施工單位將各項資源落實到位。在正式施工前需要組織施工人員、技術人員進行圖紙學習，確保全面掌握設計主旨與要領，將設計方案作為施工活動開展的依據。同時還應落實責任制度，根據不同施工內容進行合理分工，并安排負責人監督，且要負責整個工序內項目施工質量。正式開展施工活動后，要提高施工技術與工藝實施的規范性，并對施工人員與技術人員進行質量與安全培訓，在保證施工質量達標的同時，將安全管理落實到位。施工人員應對個人行為進行約束，杜絕出現偷工減料、投機取巧的行為，在根本上做好工程施工質量管理。
2.3驗收階段
在項目施工完成后，需要進行竣工質量驗收，把好每個質量關口，對于發現的質量問題，需要及時聯系施工單位并督促其改正。另外，在工程竣工驗收完成后，還需要進行工程各類款項的結算，對施工所用材料、設備以及人員等資源進行總結，計算最終成本，系統計算整個工程建設過程中產生的所有支出。完成工程款項結算后，要對施工產生的所有資料進行整理歸檔，便于后期工程管理工作的查詢使用。
2.4維護階段
在工程項目建設完成進入到投運階段后，還需要做好成品維護管理。定期對項目個部分進行評估測試，且及時回訪使用方，一旦發現問題，需要及時聯系承建單位，確保其能夠給一個合理的答復，要求其對問題進行解決，必要時需要就小范圍進行返工再修，確保工程項目建設的綜合效益。
3建筑工程項目管理優化措施
3.1項目成本管理
（1）方案招標。
在項目設計階段，需要做好設計方案優化，提高工程造價管理的有效性。采用競標的方式來選擇最佳的水方案，對于能夠達到中標評選標準的設計方案，在投資估算控制方面必定會控制在招標文件投資范圍內。且設計方案招標與設計招標存在明顯的區別，對于部分內容符合設計要求的方案，也可以吸收其中所具有的優點，以最終中標方案為根本，將吸收其余方案的優點作為對象，對設計方案進行適當的調整，使其能夠完全滿足工程建設要求。
（2）限額設計。
以業主方最終批準的投資估算來來對初步設計方案的投資估算進行控制，并以此為基礎來完成對施工階段設計的控制。將上一個設計階段審定的投資額與工程量分解到各相關專業中，然后再次分解到整個工程各分項工程中。在對施工方案進行設計時，設計人員需要以滿足基礎功能正常運行為根本，按分配投資限額嚴格控制設計成果，減少后期施工階段中存在的變更造成的造價變動[2]。
3.2施工質量管理
在工程施工準備階段應審查監理工作規劃，并執行技術較交底政策，保證施工圖紙的合理性與可操作性。且在準備階段還需要保證各項資源到位，且做好進場質量驗證，確定不會因為資源所選不當或者未及時到位而影響施工質量與進度。在正式施工階段，可以采取旁站的措施進行施工監督，確定是否存在不規范或者違規操作行為，一旦發現問題要督促其改正，將質量控制貫徹到底。且還需要做好變更管理，對于產生的工程變更或者圖紙修改問題，應有業主方、監理方以及各相關單位進行統一研究，在確定必要性后，由監理工程師簽訂批準文件。且在變更過程中還需要重點做好簽證管理，并整理好各項資料歸檔，將其作為后期竣工階段驗收的依據。另外，每完成一部分項目后，需要及時進行檢查驗收，對于不合格部分要進行整改。
4結束語
建筑工程業主方向項目管理為提高工程建設綜合效益的重要因素，需要明確工作實施的必要性。從工程建設實際需求出發，做好各施工階段的管理，最大程度上提高施工規范性，降低各項因素的影響，保證項目施工活動順利進行。
作者：朱林峰 單位：嘉興智慧產業創新園投資建設有限公司
參考文獻：
[1]吳海洪.淺析建筑工程項目中業主方的項目管理[J].江西化工,2014,(1):217-220.
[2]黃靜.A建筑工程項目業主方風險管理研究[D].南昌:南昌大學,2011.
