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第一篇：擴建工程數字化系統采購項目管理

摘要：

文章通過簡述秦山二期擴建工程數字化控制系統采購項目執行期間遇到的問題，介紹了識別出的項目設計階段設計與制造廠資料交互管控、項目實施階段運行維修處室與制造廠接口管控和項目調試階段制造廠與調試生產準備處的接口管控等三個管理要點，并針對性地提供了解決方法予以實施，效果良好，圓滿完成了采購項目的合同執行。

關鍵詞：

數字化控制系統；采購；經驗總結

1背景介紹

秦山二期擴建工程數字化控制系統是擴建項目十大重要改進項目之一，采購階段公司給予了高度重視。前期通過招標會的形式，通過探討數字化實現的最優化方案和可行性報告等方面，與各投標方進行了充分的交流，對投標方進行了全面的考核和評估，經過嚴格篩選，最終鎖定在上海福克斯波羅有限公司的I/A8.0產品。秦山二期擴建工程數字化控制系統采購合同由公司設備與材料管理處負責執行，設計處、維修處、調試生產準備處等部門給予配合。由于上海福克斯波羅有限公司是首次承接大型的核電項目，沒有相關的項目管理經驗和人員，合同簽訂后1年整個項目沒有實質進展。為確保項目能夠順利推進，設備與材料管理處經過充分分析和討論，確定了三個管理要點并針對性的進行管理配置，具體措施如下。

2項目涉及階段設計與制造廠資料交互管控

眾所周知，工程設計與設備供貨方案的確定經常會有一個迭代的過程，需要反復協調才能確定，設計方初期會給制造廠提出技術規格書，設備訂貨后，設計方需要等待制造廠“反提資料”。也就是說，設計方還需要制造廠提供的設備數據，這些數據作為接口條件得到雙方確認后，又將成為設計的輸入條件，據此開展后續相關設計。因此，設計和制造方之間往往需要反復地溝通。秦山二期擴建工程數字化控制系統涉及中國核電工程有限公司和華東電力設計院兩大設計院，所以各方之間的資料傳遞更為復雜，常常互為制約。為解決此問題，參考當時“三院四方設計協調會”的模式，公司決定定期召開數字化控制系統協調會，頻度設置為每月一次，每次確定行動項并在下次會議時進行檢查反饋，有效推動設計與制造廠資料交互的工作，確保設計文件不是項目執行的瓶頸。本項目先后舉行了21次協調會，及時解決了工作中遇到的難題，保障了該項目的進展。

3項目實施階段運行維修處室與制造廠接口管控

為促進該項目進展順利，充分反饋秦山二期1、2號機組的建設和運行經驗，做好數字化控制系統的全面協調，確保數字化控制系統設備保質保量按期交貨，為今后的現場調試和運行打好堅實的基礎，經公司研究決定成立秦山二期擴建工程數字化控制系統協調工作小組，同時，為及時協助廠家完成組態工作和監督檢查，反饋制造過程質量、進度情況，工作小組下設駐廠工作組。駐廠工作組人員由維修處、調試生產準備處、設備與材料管理處、設計處人員組成，同時設一名負責人。具體工作如下：（1）接受協調工作小組領導和安排；（2）按駐廠監造管理程序的要求開展相關工作；（3）全面跟蹤廠家的工作，參與控制系統的組態及測試工作，熟悉、掌握數字化控制系統；（4）對設計輸入、廠家的實施方案、技術建議等技術問題不可擅作決定并要求廠家實施，如有意見和建議需正式提交給協調工作小組及設備與材料管理處，所有與廠家相關的文件和問題的處理需按合同項目管理的正式渠道處理才有效；（5）作為生產準備的工作內容，定期向主管處室匯報工作；（6）遵守廠家的各項管理規章制度，與廠家相關的協調事宜及時反饋協調工作小組。（7）完成公司數字化協調工作小組安排的工作。正是通過駐廠工作組的成功運作，解決了運行維修人員提前熟悉整個系統架構和內部編程組態以及相關的文件編制工作，雖然投入了較大人力相當于為制造廠提供人力支持，但通過實際參與工作，極大地推動了項目進展，同時也鍛煉了一支能打硬仗的運行維修隊伍。

4項目調試階段制造廠與調試生產準備處的接口管控

由于設備到現場后，相關的設計輸入文件還在變化，工程實施越深入，還會存在更多的設計變更工作。同時數字化系統的調試工作是一項復雜且涉及面很廣的現場工作。不僅包括數字化系統安裝、上電及調試前期準備工作、數字系統設備功能試驗、數字化系統功能試驗、數字化系統信號傳輸通道試驗、常規島DCS系統控制回路試驗及控制算法的整定及各種接口的試驗，冗余歷史數據庫的安裝及調試，同時還涉及到各專業組、工藝組、運行人員的現場配合和協調工作。為確保能夠直接的接觸項目，公司要求上海福克斯波羅有限公司將項目實施的專家直接派駐現場，以現場服務的方式提供技術支持，同時進一步以師帶徒實現零接口，通過每天在一起摸爬滾打，解決問題，進一步提高了調試維修人員的專業技能。

5結束語

通過采取以上管理措施，秦山二期擴建工程數字化控制系統按時交貨，按時投產，同時后續維修期間沒有引入承包商進行數字化控制系統的系統運行維護。同時以上三個管理要點和管控措施也被后續項目全數字化控制系統的采購項目管理提供了可借鑒的經驗。

作者：朱飛 單位：中國核電工程有限公司

第二篇：民用航空工程項目管理淺析

【摘要】

民用航空工程項目管理具有程序設計標準化、實施難度大等特點。同時，在工程項目管理中，還存在前期決策困難、管理流程非整體化、管理人員非專業化等問題。基于上述工程項目管理的特點和問題，提出以下改進措施，主要包括：實施多項目管理，實現對有效資金的充分利用；組建權責明確的項目管理組織，實現對管理機構的有效整合；實施項目管理經理制，以更好地遵循科學的方法完成工作。

【關鍵詞】

民用航空；項目管理；工程建設

近年來，隨著我國經濟的迅速發展和人民生活水平的不斷提升，民用航空市場獲得巨大發展。然而，民用航空工程項目的建設卻相對滯后，面對工程項目規模越來越大、越來越趨于專業化的情況，傳統的工程項目管理模式已經不能適應新的發展要求。因此，走系統化、規范化的管理道路，是我國民用航空有效應對工程項目管理中所面臨新挑戰的必然要求。

1民用航空工程項目管理的特點

1.1工程項目管理程序設計標準化

基于保障空中交通安全和實現政府投資的最優化，項目管理者從計劃、決策、招標、采購到驗收、評估，都必須嚴格按照相關規定執行。具體表現在：在項目建議和立項審批中，廣泛征求各方意見，特別注重業內專家的建議，提高決策的科學性，做好前期評估工作；在項目建設實施過程中，對中標的施工單位、采購渠道、資金去向等進行有效監督；在竣工驗收和運營維護階段，對投資實施效果進行嚴格評估和反饋。

1.2工程項目管理實施難度大

主要表現在項目信息、投資和風險三個方面。項目信息管理涉及到的機構和部門極為龐雜。從宏觀上的項目負責部門、政府相關機構到微觀上的工程設計院、施工單位等，需要做大量的協調溝通工作，增加了對相關信息梳理的難度。項目投資容易受當地政府“政績工程”思維的影響，盲目擴大投資規模、大量引進國外先進設備等，在增加項目投資成本的基礎上，也使工程進度缺乏應有的保障。項目風險的大小與項目投資數量、高新技術應用水平、供應鏈條等息息相關。除此之外，民用航空工程項目管理還具有管理層次復雜、幅度較大、項目數量眾多等特點。在具體的項目管理過程中，應立足這些基本特點，克服局限性，對管理手段、方式進行創新，促進我國由“‘民航大國’向‘民航強國’”[1]的轉變。

2民用航空工程項目管理存在的問題

2.1工程項目管理前期決策困難

在前期項目申報過程中，由于受計劃管理體制的影響，無法有效地從多渠道獲取資金來源，進而影響工程項目實地勘測的順利進行。在編制可行性研究報告時，實地論證材料的不充分，以致只能在很大程度上參考歷史資料，使最終的項目決策報告缺乏科學性。例如，新項目參考了較多的已有項目數據，導致一些舊的配套設施并不能滿足新項目的建設需求，必須重新改造。這樣就會影響工程項目進度，提高投資成本，使工程建設陷入僵局。

2.2工程項目管理流程非整體化

項目管理組織存在職責劃分不明確、工程規劃缺乏合理性、管理多重性等問題，導致對在建項目缺乏全局性把握。一些重點工程項目“審批周期長”[2]，影響到系統建設中的多個子項目。同時，高新技術在工程項目中的推廣應用不到位，影響了工程質量。除此之外，由于缺乏對已建項目流程系統的經驗總結，導致了新建項目投資規模增大，在一定程度上造成人力、物力、財力的浪費。隨著國際競爭日趨激烈，必須建立合理有效的工程項目管理模式，推進民航業的管理水平科學化。

2.3工程項目管理人員非專業化

民用航空工程項目種類繁多，對相關管理人員的專業要求較高。然而在實際項目管理人員的任用過程中，存在有些管理人員缺乏專業的管理基礎知識的情況，難以從全局性角度對項目進行科學合理地規劃，從而造成工程進度難以保證、工程質量良莠不齊等問題。例如，在項目規劃中，非專業管理人員受自身條件的限制，難以對項目進行全面考慮，決策隨意性較強，對實際項目的實施帶來嚴重后果。因此，推進民用航空工程項目管理人員的專業化建設勢在必行。

3民用航空工程項目管理的改進措施

3.1實施多項目管理，實現對有效資金的充分利用

針對在建工程項目，可以運用互聯網云技術搭建平臺，對同類型的項目進行組合。例如，對于通信類工程項目，所需的“技術人員、供應商等都有一定的相似之處”，甚至在施工過程中的風險防御也具備參考價值，就可以對這些項目進行組合管理。從短期效益來看，這使得有限的資金得以充分利用，在推進工期和降低成本等方面，均可以發揮積極作用。從長期效益來看，有利于實現資源的優化配置，降低單一項目實施風險，最終有利于總體戰略目標的實現。值得注意的是，實施多項目管理雖然可以從資金角度解決前期決策困難的問題，但是必然會使工作中的協調量增加，主要包括：各個項目之間的協調、各個相關職能部門的協作以及項目部門和職能部門之間的協調等。這就需要在實現資源共享的同時，更加強調實現各個參與主體之間的有效合作。

3.2組建權責明確的項目管理組織，實現對管理機構的有效整合

首先，建立一種有利于實現多項目管理的機構模式，以解決傳統管理組織中層次復雜問題。具體來說，可以依據在建項目的實際情況，按照施工情況進行明確分工，構建科學合理的管理體系，確保各管理職能的有效履行。其次，設置專門的采購小組，通過集中采購方式來實現資源的充分利用。具體來說，可以根據在建項目的采購供應量、總體投資規模等具體情況來進行分工協作，界定權限，杜絕采購過程中的權力濫用現象。有效組織模式的建立，使得各個工程項目從“啟動、實施到收尾的各重點環節實現科學管理”，提高各環節的工作效率，解決多重領導模式下的管理混亂問題，化解交叉管理過程中出現的重重矛盾，使民用航空工程項目得以有效運行。

3.3實施項目管理經理制，以更好地遵循科學的方法完成工作

項目經理一般都具備專業技能和實踐經驗，屬于復合型的管理人才，能夠從全局性角度對項目建設進行把握，避免了各部門只從各自的部門利益出發進行決策等不良現象的發生。項目經理人要做好的工作主要包括：嚴格執行合同要求、制定項目計劃、指揮項目組織、協調項目工作等，通過履行這幾方面的職責，來轉變傳統項目管理中“輕管理、重建設”的現狀。采取項目經理制，有利于使決策更加深入，解決項目前期可行性研究報告的粗制濫造問題。同時，在項目經理人制度下，可以使經理人在項目建設中發揮主導作用，制定科學實施計劃，防控風險，大幅度提升管理效率。

作者：曾軍 單位：中航通用飛機有限責任公司

參考文獻：

[1]吳祥明.浦東國際機場建設—項目管理[M].上海:上海科學技術出版社,1999.

[2]陳曉.民航西南空管局項目管理研究[D].成都:西南財經大學,2008

第三篇：工程項目管理投標報價策略

摘要：

工程項目管理中施工項目投標報價非常重要，投標報價是否科學合理直接關系到競標是否成功。中鐵建企業屬于國家企業，經濟實力雄厚，施工人員的水平也比較高，投標報價競爭中通常都會有很大優勢，但是也不能因此忽視投標報價策略的選擇。如果選擇一個合理的投標報價策略，不僅能夠增加中標的幾率，還會獲得更多的經濟利益。文章主要從注意事項和策略兩方面對工程項目管理中施工項目的投標報價進行了分析，僅供參考借鑒。

關鍵詞：

工程施工項目；投標報價；策略

中圖分類號：F280文獻標識碼：A文章編號：1004-4914（2016）03-288-02由于現代我國建筑市場競爭已經進入到了白熱化階段，作為建筑工程施工項目管理的主要內容之一，投標報價顯得更加重要。中標與否將直接關系到建筑施工企業未來的發展，而投標報價策略的選用，則能夠反映出建筑企業所具備的經營管理能力。現如今，工程項目管理中施工項目投標報價涉及的因素比較多，而且比較復雜，存在很多的影響因素，基于此，本文著重對工程項目管理中施工項目投標報價的策略展開了討論。

一、工程項目管理中施工項目投標報價注意事項

投標報價需要依照工程項目具體情況來確定，以確定最佳施工方案為前提條件，運用多樣化的報價策略，來達到預期投標報價的目標。在投標報價過程中，需要做到以下幾點：

1.施工項目投標報價管理人員預先就需要積累相關的報價資料

特別是像中鐵建這樣的企業，所承建的施工項目規模通常都比較大，而投標報價的時間又比較短，限制比較多。在投標時間期限內無法收集好各項資料，因此工作人員在日常工作中就需要注意收集各項資料，同時加以總結。資料與經驗越多，投標報價時成功率就越大。

2.要注意標價計算科學合理。

目前有些投標者為了能夠中標，在最終決策標價時，往往是一味地壓低報價，此種做法盡管能夠增加中標幾率，但是也增加了風險，工程施工項目甚至會因此而面臨停工。中鐵建是國家企業，承建的工程都是非常重要的工程，如果采用壓低報價的方式來獲得施工權，將會帶來一些不利影響。

3.科學合理選擇定額。

施工項目投資報價時，需要對定額進行科學合理分析，分析結果直接關系到報價與投標的成功率，因此工作人員必須慎重對待定額。投標單位需要根據招標文件相應的資料，來選擇應用定額，另外，還需要對當地的實際情況，比如施工項目規模、所在區域的氣候條件、施工人員的素質水平等。中鐵建承建的施工項目不僅遍布祖國各地，還有很多國外的工程，各地經濟條件、各個工程的具體情況都有很大的不同，這些差異對投標報價有著重要影響，必須慎重考慮。

4.投標期間，投標者如有不明確的方面

要及時找業主溝通，提交問題時，要采用一定的詢問策略與技巧，尤其是要注意禮貌，但要注意不能讓業主摸清底。如果招標文件中，某些條款含糊不清，投標者不要隨便申請澄清；要注意競爭對手，不能讓競爭對手察覺到我方設定的施工方法；投標報價時，投標單位不能毫無理由毫無根據直接提出很多條件，這會影響招標單位的印象；投標報價時應該對風險有一定的預估，否則難以成功；編標期間，要盡最大程度保密，了解報價的人越少越好，禁止無關人員對投標價格摸底。對于編標計算、組織設計等環節都要做到保密。

二、工程項目管理中施工項目投標報價策略

最優報價是提升中標成功率的主要要素之一。如果報價達到最優，投標單位不僅會有中標的可能，也會在施工中有比較高的利潤。因此作為工程項目管理中最為重要的內容，施工項目投標報價時，必須采用相應的策略，確保報價最優化。

1.不平衡報價法。

不平衡報價法主要是指工程項目總價已經初步確定的情況下，將總報價各個構成比例進行合理有序的調整。這樣就可以在不提高施工項目總價的前提下，避免對中標產生任何不良影響，同時還能夠在結算時擁有最佳的經濟效益。應用不平衡報價策略，既要考慮到工程特點，又要考慮到施工條件。施工項目投標報價人員要對招標文件進行非常詳細的研究，以此確定該工程項目是否適合這種報價策略，或者是否有子項目已經使用了這種報價方法。施工項目投標報價人員需要對工程量進行非常認真詳細的核對，對于單價報得過低的項目，必須仔細核對。同時要注意不平衡報價要有一定的限度，通常是控制在10%，否則非常容易出現廢標。一般而言，不平衡報價策略主要應用于如下情況：第一，施工項目具有非常好的支付條件或者可以保證早日結賬，這樣的施工項目可以在一定范圍內提高報價，比如政府項目、基礎工程施工項目等；第二，工程量可能會一直增加的施工項目，投標報價人員可以適當地提高單價，以此在結算時獲得比較多的利潤，而對于工程量可能不斷減少的工程項目，報價單價可以適度減少，這樣能夠有效規避損失；第三，工程設計圖紙內容比較模糊或者存在錯誤，但是估計修改之后，工程量會有所增加的工程項目，單價可以適度提高，反之則適度降低單價；第四，有些工程項目屬于暫定項目，對此要具體問題具體分析。由于此類工程項目，需要等到建設單位研究決定之后，才能夠確定是否實施。如果已經確定實施，又要明確是由一家承包，還是由幾家承包商分標。如果工程直接由一家承包，對于已經明確的項目，單價報價可以高一些，反之則報的低一些；而如果是分標，則報價不宜過高，否則會產生比較大的風險。

2.以退為進的報價法。

工程施工單位在投標過程中，如果發現招標文件中有些內容并不明確，而這些不明確的內容，很有可能會發生索賠。如此，施工人員可以采取以退為進的報價策略，利用低價獲得中標機會，一旦中標，就要找到機會進行索賠。如此一來，既提高了中標幾率，又獲得了正當利潤。當然要應用以退為進的報價法，施工單位定要有非常豐富的施工經驗，尤其是要有豐富的索賠經驗，兩者缺一不可。中鐵建公司完全具備上述經驗，在適當的機會下，完全可以應用此種報價策略。

3.不同報價法。

施工單位要按照招標工程施工項目特點來應用不同報價的方式，比如依照工程施工項目的類型、施工條件等來應用適當的報價策略。對于以下工程施工項目，可以采用低報價的方法：施工條件比較好；工作困難度不高、工程量比較大，但是普通的施工單位就能夠完成的工程；施工單位想要快速的進入到某一地區市場；投標施工單位附近有正在建設施工的工程，待到這一工程開工后，可以直接應用在建工程的器械設施以及人員；施工單位有條件能夠在比較短的時間內完成此項工程；投標的施工人員比較多，競爭異常激烈等。對于以下工程施工項目，可以采用高報價的方法：施工條件非常惡劣，而且擁有一定的技術難度；對專業有著非常高的要求，屬于技術密集型施工項目，而該施工單位對于建設此種類型的工程有著非常大的優勢；總價比較低、規模又比較小的工程；比較特殊的工程施工項目。

4.先虧后盈法。

對大型分期建設工程，在第一期工程投標時，可以將部分間接費分攤到第二期中去，少計算利潤以爭取中標。這樣在第二期工程投標時，憑借第一期工程的經驗、臨時設施以及創立的信譽，比較容易拿到第二期工程。但應注意分析獲得第二期工程的可能性，如開發前景不明確，后續資金來源不明確，實施第二期工程遙遙無期，則可以不考慮先虧后贏法。

三、結語

綜上所述，可知現代工程項目投標市場競爭非常激烈，這就使得施工單位必要100%地重視施工項目投標報價，并且采取相應的策略，以此確保中標的同時，還能夠獲得比較高的利潤。施工項目投標報價負責人員，必須要進行深入分析，依據分析結果作出報價決策，而后再應用適當的方法，尤其是要考慮到風險問題，這樣才能夠保證在激烈的市場競爭中獲得更多的標的。

作者：龔天珍 單位：中鐵十二局集團電氣化工程有限公司

參考文獻：

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[4]鄭士舉,唐天雨,吳榮悅.淺談國際工程投標報價的技巧[J].科技信息(科學教研)，2008(17)

[5]王璦琳.建設工程施工項目的投標決策與報價技巧[J].內江科技，2008(11)

[6]胡田宏.建筑工程項目投標報價策略及技巧[J].企業家天地下半月刊(理論版)，2007(4)

第四篇：水利工程施工項目管理措施

摘要:

水利工程施工項目質量與人們的生命財產安全息息相關，為保證工程質量，必須加強水利工程施工管理工作。新時期，水利工程施工項目管理存在一些問題與不足，主要表現為監督檢查力度不夠、施工管理人員素質偏低、施工管理人員的安全意識淡薄。為有效應對這些問題，保證水利工程施工項目質量，需要有針對性的采取措施，加強對水利工程施工項目的管理，并從技術管理、材料管理、機械設備管理、安全管理、資料管理等方面采取相應措施。

關鍵詞:

水利工程；施工項目管理；技術管理；材料管理

水利工程施工項目質量與人們的生命財產安全息息相關。為提高項目工程質量，保證人們生命財產安全，促進水利工程灌溉、養殖等作用的充分發揮，采取措施加強工程施工管理是十分必要的。尤其是在新時期，做好這項工作的作用更加凸顯。水利工程施工項目管理是根據相關技術標準和檢測指標，對水利工程施工進行檢測與管理，并采取有效措施及時解決施工過程中出現的問題。從而提高水利工程質量，保證人們的生命財產安全，促進其作用有效發揮。文章主要探討分析新時期水利工程施工項目管理存在的問題，并就解決這些問題，加強施工管理提出相應對策。

1新時期水利工程施工項目管理的不足

新時期，由于受到多方面因素影響，水利工程施工項目管理存在著一些問題與不足。總的來說，這些問題與不足包括以下幾個方面。

(1)水利施工現場監督檢查力度不夠。

水利工程施工是一項綜合性很強的工作，需要運用多學科知識，為了讓工程施工順利開展下去，需要采用多工種、多設備，以達到既定的施工目標，保證水利工程施工質量。這就需要在施工過程中加強監督管理，保證各項制度落到實處，對于具體的水利工程施工項目配備專門的負責人，分頭管理，共同提高，采用科學的管理方法，加強對水利工程施工的監督與檢查。但新時期，水利工程施工管理面臨著監督檢查力度不夠的局面。一方面，專業技術人員缺乏，整個施工過程中，為確保施工進度往往忽視技術檢測，不合格的材料被運用到水利項目施工中，這給工程質量留下安全隱患［1］。另一方面，水利工程施工的工序復雜，工程量比較大，而監督管理人員缺乏，存在著對水利工程項目監督檢查不力的現象。對每個施工項目的工序沒有進行嚴格檢查，有可能會導致水利工程施工中出現差錯，影響整個水利工程項目的效益。

(2)水利施工管理人員的素質偏低。

隨著水利行業的發展與進步，整個項目施工對人才的需求也在增加。然而，水利施工行業的專業人才需求存在很大缺口，難以滿足水利工程施工的實際需求。一些水利工程施工單位由于缺乏專業的施工管理人員，為應付工作需要，隨便找人對水利工程項目進行管理。這樣不僅會降低施工單位的效益，還有可能導致水利工程施工中出現的問題不能得到及時解決，影響水利工程質量。此外，水利工程施工行業流動性比較強，員工的工作地點時有變化，難以對員工進行全面和有效的管理，也難以組織的集中培訓，以便提高他們的業務素質。水利施工管理人員的素質偏低，導致違規操作、安全事故容易發生，不僅影響水利施工項目質量，也影響水利工程建設效益。

(3)水利施工管理人員的安全意識淡薄。

水利工程施工是一項具有較大風險的活動，需要采取有效的安全防范措施，施工管理人員也不例外。但一些施工管理人員的安全意識淡薄，忽視采取有效的安全防范措施，給整個水利工程施工帶來不利影響。例如，為節省成本，忽視采取安全防范措施，帶著僥幸心理去施工，為水利工程項目施工留下隱患。一些施工人員不懂相關規定，未能充分認識水利施工安全的重要性，沒有充分認識水利工程施工管理的重大責任［2］。此外，安全責任不明晰，一旦出現安全事故，難以對責任人進行追究，也會造成水利工程施工中斷，影響施工進度，造成不必要的損失。

2新時期水利工程施工項目管理的措施

新時期，為加強水利工程施工項目管理，針對施工管理存在的問題，結合水利工程施工具體情況，筆者認為可以采取以下有效改進措施。

(1)加強水利工程施工技術管理。

技術管理在水利工程施工管理中占有重要地位，施工企業需要根據合同要求和水利工程施工實際情況，制定切實可行的施工計劃和施工方案。第一、熟悉水利工程施工圖紙和技術規范，重視施工圖紙會審工作，采取各種措施優化水利工程施工圖紙設計，按照設計要求進行施工。根據水利工程實際情況編制合理的施工計劃，并對每一項工程項目進行合理規劃和控制。第二、做好技術交底工作，重視對施工人員的培訓工作，讓他們熟練掌握和運用新技術和新工藝，正確施工，規范施工，保證水利工程的施工質量［3］。第三、完善水利工程施工質量管理制度，采取新技術和新方法，加強對工程項目的檢測工作，對每道工序都認真和仔細的進行檢查。確保每道工序都達到質量驗收標準，保證工序質量，實現提高水利工程項目建設質量的目的。

(2)注重水利工程施工材料管理。

水利工程施工需要的材料較多，因而加強材料管理顯得十分必要。首先要全面了解材料整體情況，確定材料來源，保證材料供應，避免因材料短缺而影響水利施工。其次，拓寬材料采購渠道，盡量減少中間環節，在保證水利工程施工材料質量的前提下，最大限度降低采購成本。建立合理的材料調度體系，實現各項目間的材料統一調度，保證水利施工順利進行。第三、建立嚴格的材料庫存和發放制度，對材料使用進行監督，防止材料浪費，對庫存材料及時進行整理，防止材料丟失，有效滿足水利工程施工需要。

(3)重視水利工程施工機械設備管理。

機械設備對水利工程施工的影響是直接的，只有加強機械設備管理，提高設備利用效率，才有利于提高水利工程項目效益。首先要優化配置機械設備，根據水利工程的施工計劃，合理配置所需要的機械設備。其次，加強施工設備管理，施工人員不僅要正確操作設備，還要科學保養，精心維護機械設備［4］。最后，加強機械設備性能、損耗、維修等資料整理，評價和分析設備運行效果，及時調整方案，在滿足水利工程施工需要的前提下，盡量降低設備運行費用。

(4)做好水利工程施工安全管理工作。

建立健全的安全管理機構，制定切實可行的安全管理制度，明確各自的職責，將安全生產和安全管理落到實處，營造良好的重視安全管理的氛圍。加強水利施工安全監督檢查，強化監督檢查力度，及時發現水利工程項目施工出現的問題，并采取科學有效的措施加以改進，保證工程項目施工順利進行。此外，還要加強施工管理人員培訓，提高他們的業務能力和生產管理能力，增強安全意識，提高應對水利施工突發事件的能力。

(5)重視水利工程施工資料管理。

水利工程施工資料是竣工驗收，評定工程質量和等級的重要依據，因此，必須重視施工資料管理。一方面，建立完善的檔案管理制度，設立檔案管理人員，對水利工程施工資料歸檔，加強施工資料管理。另一方面，重視各種資料的收集和整理。對水利工程的各種資料和數據，包括合格證、檢驗報告、施工過程中的數據變更，測量記錄、試驗報告等，都要一一收集和整理［5］。并進行歸檔，方便以后查詢與使用，也為水利工程維修提供參考和依據。

3結束語

新時期，水利工程項目施工需要高度重視管理工作。只有這樣，工程質量才有保障。文章探討分析新時期水利工程施工項目管理存在的問題，并提出相應對策。希望能引起人們對水利工程施工項目管理的關注，能對實際工作發揮指導作用。

作者：張亨來 單位：江西省源河工程有限責任公司

參考文獻

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