前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的多項目管理與項目管理的差異，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
對一組或者幾組相關的項目進行統一的綜合管理，稱之為多項目管理。比起傳統的項目管理，多項目管理除了能對多個項目進行更協調、更有效地管理之外，還能夠提升企業的經濟效益。多項目管理的目標分為兩大類，效益和效率目標以及企業戰略目標。
1.效益和效率目標
（1）加強項目的協調與統籌，盡量避免工作的擠壓和延遲，以及過于快速有可能導致的意外，并且強調項目之間的依賴性。（2）加大對項目交接口的控制，避免項目之間的界定模糊導致的項目沖突，以及返工等。（3）提升對資源的利用率，對人力、設備、場地等資源進行綜合調控，使各項資源的效率最大化。（4）實現信息的共享，加強各項目之間的溝通和學習，促進各項目的發展。（5）透明化的項目管理，使每個項目的負責人都能看到所有項目的整體情況，以及各自的定位。以此促進項目間更有效地溝通與合作。
2.企業戰略目標
（1）在多項目管理的過程中，應該把企業的整體利益放在首要的位置。加強各項目之間的溝通和理解，也是為企業的整體發展服務。（2）更系統的項目分類，改進分類的方式，把相關項目打包組合在一起，形成聯合的力量和杠桿效應，使企業的經濟效益更有效地提升。（3）保持項目與企業的一致性戰略，在多項目管理中，必須以企業的戰略為向導，各項目的統一步伐，才能使企業在復雜多變的商業環境中，持續穩健的茁壯發展。
二、多項目管理的主要問題
1.主要問題
（1）對細節的控制過渡，導致多項目管理變得繁瑣、復雜，喪失靈活性，管理模式也容易陷入不良的官僚主義；（2）在企業的發展戰略和多變的商業目標中，多項目不能有效地適應；（3）在項目之間的缺乏充分的合作和交流，沒有對資源有效地利用。
2.產生問題的原因
（1）等級視角：部分員工會認為多項目經理與項目經理的關系是上下級的管理關系，就會造成官僚管理體制的出現，以及對細節的過分控制；（2）生命周期：多項目管理的工作確實存在著開始與結束，只是一個階段性的工作，造成了多項目管理經理不能從企業的全局和長遠發展出發，進行多項目管理工作；（3）忽略了項目管理：多項目管理是對多個項目共同管理，但是在單個項目中，仍然需要單一的項目管理，在項目管理工作的開展中，部分員工誤以為多項目管理就是對所有項目的管理，從而忽略了各自項目的項目管理。（4）對多項目管理的認識不夠：在部分企業中，多項目管理的工作開展，并沒有具體的效果，原因就是對多項目管理的認識不夠，依然停留在項目管理的層面，仍然以項目管理的姿態和職責去進行多項目的管理，導致了多項目管理的效果并不理想。
3.注意事項
（1）充分了解多項目管理的背景，對每一個項目的結構和程序，以及各項目之間的關聯性都要充分的了解和掌握。（2）調節對各項目之間存在的沖突都要及時解決。（3）多項目管理不可急于求成，而是多各項目循序漸進的改進，才能保證多項目管理工作的有效實施和開展。（4）多項目管理的重點在各項目之間的合作和資源共享，才能促進各項目目標的達成更有效率。（5）開放和宏觀的視角：多項目管理應站在企業的長期發展戰略上，將項目目標與企業的戰略相結合。
三、結語
在當前的企業發展中，多項目的出現是普遍存在的。而多個項目之間的管理就不能停留在過去的層面。只有進行多項目管理，才能對項目的目標和企業的戰略和發展之間進行協調和溝通。在多項目管理的過程中，必須清楚的了解多項目管理與項目管理的差異，才能真正有效地進行多項目管理，使各個項目之間能夠有效地分工協作，共享資源等，實現項目目標的同時，也為企業的戰略發展起到推進的作用。
作者：何冀婷 單位：中國飛機強度研究所
