前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的工程項目管理淺析(3篇)，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

第一篇：公路工程項目管理研究

1創(chuàng)建完善的質(zhì)量管理機構(gòu)，落實質(zhì)量管理責任

遵循分及管理、層層負責的準則，不斷加強公路工程項目管理各方面的工作，創(chuàng)建完善的項目經(jīng)理部門－工程施工隊伍－專業(yè)施工隊伍，三級質(zhì)量管理系統(tǒng)。嚴格控制公路工程項目質(zhì)量關(guān)，以此促使公路工程項目質(zhì)量達到合格標準，促使工程進度在按照既定規(guī)劃順利實現(xiàn)。在有工程項目質(zhì)量與工程進度二者之間產(chǎn)生矛盾的時候，工程進度一定是要為工程質(zhì)量讓路。可是，僅重視工程質(zhì)量，過于忽視工程進度的話，那么，對于施工企業(yè)來講，并不會達到最佳的社會經(jīng)濟效益。公路工程項目施工作業(yè)過程當中，需時刻堅持質(zhì)量推動工程施工進度，以進度促進工程效益，唯有如此，才能夠真正的做好公路工程項目質(zhì)量管理工作。

2樹立質(zhì)量第一的正確理念

1）全面掌握工程合同及技術(shù)規(guī)范，從根本上貫徹落實崗位責任制。進入工程施工現(xiàn)場之后，需要全體工作人員進行相關(guān)合同、技術(shù)規(guī)范方面知識的學習，以相關(guān)文件精神為根據(jù)，綜合所建公路工程項目的具體特點，制定一對一的公路工程項目質(zhì)量責任制度，同時，制定全面的工程香爐管理規(guī)劃，促使公路工程項目管理工作的順利實施。

2）公路工程單項目施工前期，需要針對參與工程施工作業(yè)的全體員工進行思想上的教育，同時進行嚴格化的標準考核，爭取能夠使得工程施工作業(yè)按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范來進行。同時一定要確保所有施工人員是持證上崗。

3）公路工程單項目施工前期，需安排相關(guān)工作人員針對施工材料、施工設(shè)備、施工工藝等在質(zhì)量方面潛存的問題預(yù)先做好防御工作，同時對其進行全面檢驗之后再投入到工程施工當中。

3嚴格按照質(zhì)量控制程序進行施工，保證工程項目管理目標的順利實現(xiàn)

3.1制定科學合理的質(zhì)量控制程序

以所建設(shè)公路工程項目的合同準求為出發(fā)點，在公路工程作業(yè)過程當中需制定科學合理的質(zhì)量控制程序。工程各項目施工前期，一定要制定開工報告，同時上報。工程施工作業(yè)過程當中，施工企業(yè)針對工程各項目質(zhì)量進行自我檢查，檢查后達到規(guī)定要求的，才能夠上報，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行抽樣檢查，抽樣檢查達到規(guī)定標準之后才能夠進入下一道工序。在此過程當中，一定要注重對公路工程項目進行嚴格合理的程序控制，這樣才能夠確保工程各項目管理工作的順利進行。

3.2嚴格做好公路工程項目施工技術(shù)交底，各項目質(zhì)量目標需明確

公路工程各項目施工前期，項目經(jīng)理部門需要制定《施工組織設(shè)計》，針對施工工藝具體方案進行詳細的編寫，同時確定工程項目管理目標。在經(jīng)過仔細認真的技術(shù)交底之后，可促使所有施工人員能夠真正的了解設(shè)計目的，對工程施工技術(shù)標準、具體操作流程、工程項目管理標準有一個全方位的了解，將公路工程項目管理目標落實到個人，這樣才能夠為公路工程項目管理工作的開展提供良好的空間。

3.3做好試驗路段的施工作業(yè)

制定科學合理的公路工程項目施工方案。工程各項目施工前期，一定要嚴格的按照《公路工程施工技術(shù)規(guī)范》來進行，尤其是需做好試驗路段的施工作業(yè)，明確具體的施工技術(shù)方案及質(zhì)量控制方法以及施工操作辦法，以便于對公路工程各項目進行科學合理的指導性管理。

4加強公路工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理掌控

4.1公路工程施工淺析

由項目經(jīng)理部門組織相關(guān)施工技術(shù)工作者針對高程、導線點開展多次的測量，以促使其能夠達到規(guī)定的閉合轉(zhuǎn)球，使得高程與中線兩者的誤差控制在規(guī)范的范圍。工程施工作業(yè)當中，需針對公路路基中線、橋涵構(gòu)造物平面方位、高程、預(yù)制構(gòu)件的尺寸開展科學嚴謹?shù)挠行д瓶兀阌趯こ淌┕さ馁|(zhì)量管理。

4.2強化原材料質(zhì)量掌控，做好施工現(xiàn)場試驗工作

作為工程項目經(jīng)理部門，則需要創(chuàng)建工地實驗室，同時配備熟悉各項業(yè)務(wù)的專業(yè)試驗工作者，同時進行嚴格的工地試驗，以便于能夠為公路工程質(zhì)量供應(yīng)真實的、強有力的信息資料。同時，強化施工原材料質(zhì)量掌控，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，嚴厲防止不達標的原材料進入施工現(xiàn)場。在公路工程施工作業(yè)當中，需要以相關(guān)規(guī)定為依據(jù)針對施工現(xiàn)場所使用的原材料進行試驗，嚴厲避免未達標材料的使用。

4.3嚴格履行質(zhì)量合同，強化工程各項目施工現(xiàn)場管理

公路工程施工作業(yè)當中，需強化工程各項目施工現(xiàn)場的科學管理及有效掌控，這樣才能夠促使工程管理目標的順利實現(xiàn)。同時需對公路工程外觀質(zhì)量進行強有力的科學掌控，并且需注重公路路面層的平整度及穩(wěn)定性能。

5工程項目質(zhì)量管理建議

公路工程項目施工作業(yè)當中，需要有效的采用科學完善的管理知識，利用魚刺圖、因果分析圖等科學的管理辦法，針對那些對工程造成影響的一系列因素開展全面的綜合淺析，最終來確立工程項目管理目標，這樣才能夠確保工程項目管理工作的順利開展，達到最終的管理目標，與此同時，促使工程質(zhì)量及施工水平得到全方面的顯著提升。

1）施工企業(yè)中標之后，一定要創(chuàng)建完善的質(zhì)量保障系統(tǒng)，及時的進行項目經(jīng)理部門管理工作人員的具體工作安排，同時，制定令全體員工都能參與進來的質(zhì)量責任體系，這樣才能夠促使工程項目管理工作的真正實施。

2）加強工程施工人員的質(zhì)量思想教育，強化施工人員上崗的前期培訓，讓每一位參與施工的工作人員都能夠明白自身的責任，真正意義上做到目標落實到個人，將工程各項目管理工作落實到每一道工序當中，為項目管理工作的全面進行保駕護航。

3）有效發(fā)揮工地實驗室的積極作用，通過仔細的試驗檢測，為工程質(zhì)量供應(yīng)真是可靠的資料信息，真正的做到利用試驗數(shù)據(jù)進行工程施工的準確指導，使得工程各項目管理工作有根有據(jù)。

4）認真處理工程進度與工程質(zhì)量兩者之間的關(guān)系，開展嚴格的工程質(zhì)量科學管理及有效掌控，促使工程質(zhì)量能夠達到規(guī)定的標準，促使工程進度在原有的規(guī)劃中順利實現(xiàn)。在公路工程項目施工當中，若工程進度與工程質(zhì)量二者間存在矛盾，那么，工程進度則必須要以工程質(zhì)量為中心，若僅注重工程質(zhì)量，忽視工程進度，那么施工企業(yè)則不會獲得任何社會經(jīng)濟效益。為此，在公路工程項目施工作業(yè)當中，一定要保證以工程質(zhì)量為中心，把握工程進度，為工程項目的科學有效管理打下良好的基礎(chǔ)。

5）作為建筑施工企業(yè)，需創(chuàng)建完善的、強有力的工程項目管理自檢機構(gòu)，開展自上而下的各項目管理，把握好自身企業(yè)的第一道關(guān)卡。

作者：張笑康 單位：翁牛特旗公路工程質(zhì)量監(jiān)督所

第二篇：建筑工程施工階段項目管理探討

1施工項目管理存在的主要問題

1.1相關(guān)政策法規(guī)有待完善

長期以來在我國施工項目管理過程中，由于各管理部門之間不能夠及時進行溝通，而且管理體制上也存在較多的弊端，這就導致當前我國工程建設(shè)項目管理水平處于較低的水平，而且項目管理規(guī)范性和合理性缺乏，從而導致工程質(zhì)量無法得到有效保障。

1.2輕視項目的可行性研究

在當前施工項目管理工作中，不僅沒有健全的組織結(jié)構(gòu)和人才隊伍，而且對項目可行性研究較為忽視，管理粗放，沒有合理的組織設(shè)計，對項目策劃存在著一定的忽視，在具體項目管理工作中，不進行項目管理方案的編制，而且項目目標缺乏規(guī)范性，這就導致工程項目在施工過程中會存在較大的隱患，不僅會導致經(jīng)濟損失發(fā)生，同時也會給工程的安全性帶來較大的影響。

1.3強調(diào)工程進度，忽視工程質(zhì)量

近年來在經(jīng)濟快速發(fā)展帶動下，新建工程項目不斷增多，這也給施工企業(yè)的發(fā)展帶來了良好的機遇。部分施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益的提升，則一味的追求工程進度，而對于工程質(zhì)量較為忽視，這就導致在施工施工過程中監(jiān)督環(huán)節(jié)較為松散，從而使施工質(zhì)量得不到有效的保障。

2提高施工項目管理的具體措施

2.1合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)

通過設(shè)置項目管理組織機構(gòu)，可以有效的將項目管理的功能充分發(fā)揮出來，而且有利于項目整體管理水平的提升，確保項目管理目標的實現(xiàn)。特別是在想施工項目管理成功，則需要加快高效的組織體系的構(gòu)建，這對于企業(yè)項目管理水平及質(zhì)量的提升都具有極其重要的意義。

2.2施工項目質(zhì)量管理

（1）人、材料、機械的控制。

人、材料和機械作為施工項目質(zhì)量管理的重要要素，需要在施工項目質(zhì)量管理過程中，做到以人為質(zhì)量管理的核心，充分地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造，努力提高人的責任感，使其認識質(zhì)量的重要性，從而確保工程質(zhì)量的水平的提高。材料作為工程的重要組成部分，一旦材料質(zhì)量與具體施工要求不符時，則會導致工程質(zhì)量達不到預(yù)期的標準，所以控制好材料的質(zhì)量關(guān)是整體工程品質(zhì)得以提升的重要保證。當前在工程項目施工過程中，機械化程度不斷提升，所以需要選擇合理的機械設(shè)備，確保機械設(shè)備的類型和參數(shù)都能夠與工程項目的具體要求相符合，從而有效地確保施工的進度，提高施工的質(zhì)量。

（2）控制施工環(huán)境與施工工序。

在工程項目管理工作中，對于工程質(zhì)量帶來影響的因素較多，施工環(huán)境和施工工序作為其中非常重要的因素。在具體施工過程中，需要加強事前控制，以預(yù)防為主，通過加強施工工序的質(zhì)量控制從而有效地確保工程質(zhì)量的提升。而且在具體施工過程中，還需要采取有效的措施，確保做到文明施工，為施工創(chuàng)造一個安全、文明的環(huán)節(jié)，使施工能夠有序進行，確保施工的安全和質(zhì)量。

（3）建立質(zhì)量自檢制度。

為了能夠有效地確保工程項目的質(zhì)量，不僅需要將各項制度和措施具體落到實處，而且還需要構(gòu)建質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量自檢制度，通過制定科學合理的質(zhì)量控制方針，確保施工階段的質(zhì)量能夠達到預(yù)期的標準要求。

2.3施工項目安全管理

在施工項目管理工作中，需要堅持以人為本，做好施工安全培訓工作，通過開展切實可行的安全生產(chǎn)培訓工作，從而打造一支高素質(zhì)的施工隊伍。在安全生產(chǎn)培訓過程中，需要對教育的內(nèi)容和形式進行創(chuàng)新，并確保能夠?qū)⑺鶎W的知識在實踐中進行有效地應(yīng)用，加強對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳，各責任人需要落實好自身的安全責任。在生產(chǎn)過程中需要做到安全與生產(chǎn)同步，使企業(yè)全員都能夠參與到安全管理工作中來，對施工安全實現(xiàn)全方位、全過程及全天侯的動態(tài)管理。

2.4進度管理

工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。合理安排工程的施工順序主要是根據(jù)技術(shù)規(guī)范確定的建設(shè)進行，并與施工組織緊密結(jié)合，解決項目之間施工的時間先后問題和銜接過渡，確保在保質(zhì)、保量、保安全的前提下，以最短時間完成工程項目。作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，并在施工過程中嚴格按計劃施工。要搞好項目的進度管理，還需要建立一支優(yōu)秀的項目管理團隊，制定科學合理的項目管理計劃，確定設(shè)計單位和簽訂設(shè)計合同，做好設(shè)計質(zhì)量的檢查和評審工作，辦理好工程前期的各項手續(xù)，加強與政府機關(guān)的溝通和交流，只有這些工作都能夠有效地完成，才能確保項目的成功。

2.5成本管理

成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務(wù)開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認真核算和監(jiān)控。加強材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干；通過縮短機械使用周期來提高效益，來降低機械設(shè)備成本；通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動來降低質(zhì)量成本；精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理成本等。

2.6項目管理信息化

建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的集中存儲；有利于項目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢；提高項目管理數(shù)據(jù)處理的效率；確保項目管理數(shù)據(jù)處理的準確性；可方便地形成各種項目管理需要的報表。在對建設(shè)項目實施全過程中項目參與各方產(chǎn)生的信息和知識進行集中式管理的基礎(chǔ)上，為建設(shè)項目的參與各方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上提供一個獲取個性化項目信息的單一入口。

3結(jié)束語

在具體的施工項目實施過程中，項目管理水平會對工程項目質(zhì)量及工程項目效益帶來直接的影響，特別是施工階段的項目管理對于整體工程質(zhì)量更具有非常重要的作用，所以需要努力提高施工階段的項目管理水平，確保項目管理者能夠有效地履行好自身的職責，確保施工進度的順利進行，使建筑工程項目的質(zhì)量能夠得到有效保障，為施工企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

作者：何巍

第三篇：配網(wǎng)工程項目管理創(chuàng)優(yōu)探討

1配網(wǎng)工程項目管理的特點

1.1繁瑣復(fù)雜

配網(wǎng)工程項目的管理涉及到多個階段、多個環(huán)節(jié)、多個部門，實際管理過程中需要各個部門間的有效配合，也需要不同環(huán)節(jié)之間的有效銜接。所以實際管理工作中各個部門既要從整體上進行把握，又要做好自己的工作，同時還要注重同其他部門展開溝通和交流，這其中涉及到各個專業(yè)、領(lǐng)域的理論知識，也涉及到溝通技巧。

1.2創(chuàng)新性

配網(wǎng)工程項目管理從理念到方法再到具體執(zhí)行都必須體現(xiàn)出一定的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，既要發(fā)揮傳統(tǒng)管理模式或方法的優(yōu)勢，又要積極開拓創(chuàng)新，根據(jù)工程項目實際來全面分析，善于依靠先進的現(xiàn)代化技術(shù)，例如信息技術(shù)、通訊技術(shù)等來實現(xiàn)工程項目的智能化、信息化管理，從而提高管理工作效率，提高管理水平。

1.3全周期性

對于配網(wǎng)工程項目管理來說，其管理工作需要貫穿于整個工程項目建設(shè)的始終，從工程立項到圖紙設(shè)計，到組織施工，再到后期的竣工驗收都需要有條不紊地進行管理，而且每一個階段都有不同的管理任務(wù)，其管理屬于全周期性的管理。

2掌握控制流程和方法

配網(wǎng)工程項目的管控必須遵循一定的流程，而且要明確不同階段、不同時期需要履行的職責和任務(wù)。總的來看，應(yīng)圍繞事前、事中和事后來全過程掌控。

2.1事前控制

項目建設(shè)前期必須圍繞項目做好各項控制與管理，其中主要圍繞施工設(shè)計圖、工程管理的相關(guān)制度、材料設(shè)備采購、人員培訓等方面展開，做好施工前期的一切準備，為工程正式建設(shè)開工創(chuàng)造有利條件。

2.2事中管理

事中管理主要是指工程施工現(xiàn)場的管理，也是配網(wǎng)工程項目管理中最重要的環(huán)節(jié)，這其中既涵蓋技術(shù)管理，又包括程序管控、關(guān)系協(xié)調(diào)等，其中要重點做好不同工序之間的銜接，充分發(fā)揮先進技術(shù)的優(yōu)勢功效，為工程項目建設(shè)創(chuàng)造有利條件，打造出高質(zhì)量的配網(wǎng)工程項目。

2.3事后控制

工程項目竣工后，同樣也要圍繞工程建設(shè)結(jié)果展開檢查與監(jiān)督，重點驗收關(guān)鍵環(huán)節(jié)，例如隱蔽工程；同時，也要做好工程材料、技術(shù)文件等的檢查，這樣才能使工程項目管理更具專業(yè)性、合理性。

3配網(wǎng)工程項目管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略

3.1做好目標規(guī)劃

配網(wǎng)工程項目管理創(chuàng)優(yōu)需要一套明確、完善、系統(tǒng)的目標與規(guī)劃，項目建設(shè)與管理前必須做好目標設(shè)定與科學規(guī)劃工作，形成一套清晰、系統(tǒng)的項目管理目標與規(guī)劃，這其中要確保目標的科學性、規(guī)劃的系統(tǒng)性。根據(jù)設(shè)定的目標來逐步分配不同階段、不同時期需要完成的工作任務(wù)，明確不同部門的責任，達到人員力量、技術(shù)力量、資源力量等的合理分配，從而獲得可觀的經(jīng)濟效益。

3.2重視資料文件的管理

配網(wǎng)工程項目的建設(shè)與管理離不開資料文件的支持，特別是技術(shù)資料、施工進度文件等都已經(jīng)成為工程項目建設(shè)資料管理的重要組成部分，因為這些資料或文件能夠為工程項目建設(shè)提供支持和依據(jù)，所以應(yīng)該將工程資料文件管理例如技術(shù)管理范圍內(nèi)，設(shè)立特定的資料管理部實行專門的、專業(yè)化的管理，定期或不定期地抽查不同部門的技術(shù)文件和相關(guān)材料，確保資料的真實性、客觀性，保證文件資料的標準性、合理性，從而使技術(shù)文件資料等發(fā)揮應(yīng)有的功能和作用。

3.3加強技術(shù)管理

配網(wǎng)工程項目建設(shè)離不開專業(yè)技術(shù)的支持，先進的工程技術(shù)是支持工程建設(shè)的硬性條件，因此工程技術(shù)管理必然要引起項目管理的充分重視。電力企業(yè)必須加強技術(shù)管理，加快發(fā)展和使用先進技術(shù)，不斷優(yōu)化完善傳統(tǒng)技術(shù)，加大對電力工程技術(shù)人才的引進力度和培養(yǎng)力度，為配網(wǎng)工程項目管理提供強有力的人才支持和技術(shù)支撐。同時，電力企業(yè)必須立足與自身實力來適當?shù)剡x擇新型材料、創(chuàng)新性工藝以及高端技術(shù)，既要發(fā)揮傳統(tǒng)技術(shù)的優(yōu)勢，又要輔助新型技術(shù)的支持，加快技術(shù)的優(yōu)化、改進與創(chuàng)新，通過提高技術(shù)水平來確保工程項目建設(shè)質(zhì)量。

3.4注重協(xié)調(diào)管理

配網(wǎng)工程項目的管理涉及到多個階段、多個環(huán)節(jié)、多個部門，實際管理過程中需要各個部門間的有效配合，也需要不同環(huán)節(jié)之間的有效銜接。這其中體現(xiàn)出協(xié)調(diào)、協(xié)作溝通的重要性，為了支持和促進各部門間的協(xié)調(diào)配合，應(yīng)該在項目工程建設(shè)開始前制定并頒發(fā)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)協(xié)作制度規(guī)范，要求各個責任方、參與方都能夠根據(jù)規(guī)范與規(guī)定來主動配合協(xié)調(diào)管理，工程項目建設(shè)過程中遇到問題，能夠主動協(xié)調(diào)處理解決。同時，還應(yīng)該定時組織開展協(xié)調(diào)會議，針對一些特殊情況和問題來組織協(xié)調(diào)，確保不同施工方之間能夠相互支持、相互帶動，共同促進問題的高效合理解決，維護工程建設(shè)的順利進行。也要集中圍繞參建方監(jiān)督其行為，對于違反協(xié)調(diào)規(guī)章制度，不配合管理的參建方依照規(guī)定予以警告或懲處。

3.5重視工程環(huán)境管理

對于配網(wǎng)工程項目來說，容易受到各種客觀因素的影響，例如經(jīng)濟因素、國家政策因素、社會環(huán)境因素，等等，配網(wǎng)工程項目管理的初始階段就是要做好相關(guān)影響性因素的分析和調(diào)查，明確這些因素的影響范圍，再對應(yīng)編制合理的應(yīng)對策略。要參照已有的配網(wǎng)工程項目管理體制來創(chuàng)建一套科學合理的目標管理系統(tǒng)，要全面深入地分析各個投資主體的愿望和需求，同時也要考慮到國家行政機構(gòu)、企業(yè)單位等可能對項目建設(shè)帶來的影響，從而打造出一個符合工程實際、達到各項標準的項目管理目標系統(tǒng)。

3.6加強質(zhì)量控制與監(jiān)管

質(zhì)量是配網(wǎng)工程項目管理的核心和靈魂，一切管理工作的開展都應(yīng)該圍繞質(zhì)量進行，因為只有合格的工程質(zhì)量水平，才能達到管理創(chuàng)優(yōu)的目標，才使得工程項目管理更有意義。質(zhì)量控制意識應(yīng)該貫穿于配網(wǎng)工程項目建設(shè)的整個過程，形成積極的質(zhì)量管控理念，從工程立項到實際操作施工，再到后期的竣工驗收都要圍繞質(zhì)量檢查與監(jiān)督，例如：工程立項階段要重點分析項目的可行性，要組織行業(yè)專家召開論證會議，圍繞工程項目的合理性、可操作性、經(jīng)濟性等展開細致全面的分析；項目建設(shè)施工階段則要重點加大對施工技術(shù)、施工工藝的管理，掌握先進的施工技術(shù)和施工工藝，注重施工前后順序的協(xié)調(diào)，預(yù)測施工過程中可能出現(xiàn)的問題，建立問題應(yīng)急預(yù)案，維護工程質(zhì)量。竣工驗收時期也要重點加強對工程質(zhì)量的驗收和監(jiān)察，特別是對于一些隱蔽工程，必須重點加以監(jiān)察，以此來確保工程施工質(zhì)量，發(fā)揮創(chuàng)優(yōu)管理的作用，打造出高水平、高質(zhì)量的配網(wǎng)工程。

4結(jié)語

配網(wǎng)工程項目管理是一項技術(shù)性、專業(yè)性很強的長期工作，它需要項目管理人員投入精力和時間，需要一份責任心，要意識到項目管理的重要性，從而打造出高水平、高質(zhì)量的項目工程。

作者：甄偉勁 單位：廣東電網(wǎng)有限責任公司江門臺山供電局