前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的汽車行業項目管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1.汽車企業內部的交流情況。汽車企業線下會有多個項目并行，就長春汽車廠而言，同時開展捷達、速騰、高爾夫、紅旗等項目，并且與德國合作開展合資車的加工制造。每個項目團隊都努力將自己的項目做得最好，產量更高，只專注于一個項目的的研發而對其他項目的情況缺少了解。由于項目工期的限制，完成一個項目后緊接著又開展下一個項目，各個項目組都在忙碌的開展工作，沒有與其他小組交流經驗的時間。這樣，工作中的經驗就隨著當事人的流動而流逝，無法將知識記錄下來供其他人學習。這些問題對企業的發展是不利的，阻礙了企業項目的開展。
2.項目管理的方法問題。目前，我國的一些汽車企業已經應用了先進的的項目管理軟件，但大多數的企業仍沿用傳統的手工作業方式對項目進行管理。接下來將詳細闡述傳統的手工作業方式的弊端。首先，傳統的手工作業易發生項目計劃設計的不細致、粗糙，執行力差等現象。由于在實際工作中無法按照計劃準確的執行，對計劃還需要進行調整，增加了計劃的成本，造成了人力、物力的浪費。其次，缺乏有效的信息溝通，項目建設各方面的人員沒有深入對項目實際的狀況進行了解，缺少信息溝通，不能有效的控制項目的進展。最后，缺乏有效的項目監督工作，容易出現貪污、腐敗等行為，對企業帶來損失。
3.項目管理人員的問題。要對企業進行項目管理，首先面對的是專業管理人員不足的問題。高校中設置的項目管理專業很少，社會上專業的項目管理培訓更少，這樣就直接導致人才的短缺。企業缺乏專業的培訓機構對從業人員進行培訓、教授先進的項目管理方法，長此以往，企業的整體管理水平普遍不高，這在一定程度上直接影響了企業項目管理的水平，對企業的發展造成阻礙，制約企業對新項目的開展。
二、汽車行業項目管理的重要性與涉及的領域
1.汽車行業項目時間管理。在經濟快速的發展的今天，世界每天都在發生著變化，經濟、政策的改變對汽車行業有很大的影響，所以項目的時間管理對汽車行業有著重要作用。項目的時間管理顧名思義，項目的工期管理，直接影響項目的實際效益。在時間管理上大多采用網絡圖開展工作，可以較好的反應項目工期和工作的先后順序，有效的進行統籌安排，保證企業的生產任務在規定的時間內保質、保量的順利進行。項目管理主要包括對工作內容和順序的編排、估算工期、合理的編制計劃，對計劃進行時間的控制。項目管理要制定具體的工作內容，這是為了順利的完成項目而采用的辦法，要列出項目工作內容的清單，將工作進行分解，從而更好的完成項目管理。在項目實施前要制定具體的工作計劃，細化到完成每部分工作所用的時間與方案，一般采用項目計劃評審辦法、項目計劃軟件等輔助編制工作計劃。
2.汽車行業項目質量管理。質量，是企業立于市場不敗的法寶。各行各業，要想長期穩定發展，必須依靠堅實的質量，通過這種內在的實力來吸引客戶，提高企業的口碑。項目質量管理就是以質量為工作重心，全員參與項目的建設，來達到預計的目標。企業的項目質量管理既是工作的原則，又有具體的操作辦法，可以通過因果分析法、排列圖法等具體方法來找出項目中的質量問題，并進行修正。汽車行業項目的質量是指汽車產品的質量和員工的工作質量，好的工作質量可以保證產品的質量。進行企業項目的質量管理需要從產品的質量計劃入手，根據預計的質量產品方針，運用質量標桿法、因素分析法等采取保證質量的措施，制定質量安全的應急預案，及時解決項目生產中出現的質量問題。在生產的過程中要保證產品的質量，避免生產出質量低劣的產品。在企業生產的過程中嚴把質量關，根據既定的質量標準嚴格把控，并且對于生產的過程要進行監控，及時糾錯避免產品的質量問題，同時要吸取經驗教訓，為日后的企業質量管理工作提供借鑒。
3.汽車行業項目風險管理。汽車行業項目的風險管理是通過對現在風險的預測和實際存在風險的識別進行研究分析，得出具體的針對風險處理辦法，從而對項目的風險進行很好的控制，以此來保障企業生產的順利進行。
3.1預測風險。對項目的潛在風險進行預測，聘請專家對項目實際的現狀進行判斷，采用產品估算法、風險期值法和風險統計法很好預測風險，并且及時的觀測風險的征兆，對情況進行詳細的記錄。
3.2識別風險。進行風險預測的時候，會發現具有項目風險的信號，根據實際的工作經驗對風險進行識別，讓項目的風險無處藏身?？梢圆捎眯〗M討論法、流程分析法并且聘請相關的專家對風險進行分析，正確的對風險進行識別，避免因風險而帶來的經濟損失。
3.3應對風險的措施。在對風險進行預測和識別之后，要采取有效的措施對項目風險進行處理。很據風險的特點、危害狀況，結合企業實際抗風險能力合理的制定具體實施方案，將風險帶來的危害控制在搖籃中，具體可以采用風險規避、風險消減等處理辦法，有效的保證企業項目的順利進行。
3.4控制風險。要根據企業的實際情況，設置獨立的風險控制部門，對潛在的風險、實際的風險很好的進行處理。采用風險控制責任制，將風險與相關責任人掛鉤，努力的識別風險，避免項目風險給企業帶來的損失，保證企業的正常生產。
4.汽車行業項目溝通管理。溝通是拉近人與人之間距離的橋梁，在企業的管理中尤為重要。溝通不僅可以增進管理者與員工之間的感情，更能提高員工的主觀能動性，進而提高工作效率，更好的投入到生產工作中去。溝通可以通過獲取、識別、處理、反饋信息進行良好的協調工作。為了保證汽車企業產品的順利進行，團隊之間良好的溝通協調必不可少。日常的項目通溝包括計劃安排、績效報告、工作總結等，通過溝通可以交流意見和相互學習，促進團隊整體的學習氛圍，提高團隊的整體實力。
5.汽車行業項目成本管理。汽車行業項目成本管理是指對汽車生產研發過程中的預算進行有效的控制，在預算的范圍內實現高產，獲取最大的利潤。汽車行業項目成本管理由三個部分構成：項目資源投入的計劃、項目成本的估算和控制成本。一個項目具體要投入多少資源是由該項目的工作結構、項目涉及的范圍和資源的描述來制定的。項目成本的估算一項復雜的工作，涉及生產過程中各種資源的價格、資源的需求計劃和商業性信息的價值等。采用科學的計算方法和計算工具進行估算，來確定整個項目所需的成本，為企業的生產提供有力的數據支撐。在進行項目成本的估算后，根據項目的整體計劃和實際生產情況對成本進行有效地控制，可以采用先進的管理系統，對可能引發成本變化的因素進行密切監控。
6.汽車行業項目人力資源管理。企業項目的人力資源管理主要通過對企業結構狀況、人員需求情況進行分析，落實責任制，制定激勵的生產機制，協調各方面共同開展企業生產工作。開展人力資源工作就是要對人員進行合理的安排，對績效、獎金進行正確的統計，有計劃的招聘新的員工，做好人才儲備工作，來應對人員不足帶來的危害。人力資源在汽車行業項目中，起著重要的地位，這種資源具有能動性，可以激發企業的潛在實力，為企業的發展提供有效的保證。
三、結語
項目管理是一種適用于各個領域的創新性管理方式。近年來，我國的許多汽車制造商采用這種管理模式，并且取得了很大的成功，在我國的汽車行業掀起了一場開展項目管理的熱潮。結合我國汽車產業的實際情況，運用項目管理的方法，將先進的思想和方法應用到實際生產中，對企業的資源進行有效的配置，降低風險，縮短周期，高質量的完成工作，從而提高企業在市場上的競爭力，擴大知名度，獲取最大限度的收益，使企業可以長久的發展。
作者：張璞 單位：北京現代汽車有限公司