前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的企業(yè)項目管理論文(共3篇)，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、項目管理在提高企業(yè)競爭力上的意義和價值
1.有利于推動低成本戰(zhàn)略的實施，實施高效的人力資源管理
一方面，實施項目管理，能夠制定出科學(xué)、合理的預(yù)算規(guī)劃，從而保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金調(diào)度和資金流通，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供堅實的物質(zhì)支撐。同時，通過對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)流程嚴格、系統(tǒng)的監(jiān)控，管理者能夠最大程度地節(jié)省生產(chǎn)成本，避免生產(chǎn)經(jīng)營過程中的浪費和資金濫用。另一方面，企業(yè)在實施項目管理之前，首先要挑選出能夠勝任項目要求的項目負責人，這與傳統(tǒng)的企業(yè)管理人是不同的。項目負責人具備特定的能力和知識，能夠進行最為有效的人員調(diào)度和安排，負責專門項目的監(jiān)管和管理，能夠高效地帶動整個生產(chǎn)經(jīng)營團隊出色地完成項目。
2.有利于建立上下聯(lián)通的反饋路徑，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險
通過項目管理，在每個項目組里都能夠形成一條由上及下的溝通鏈條，使得項目組的每個成員都能夠及時將自己的想法和意見反饋給項目負責人，從而使得企業(yè)能夠及時地對項目生產(chǎn)進行檢測和調(diào)整，避免生產(chǎn)經(jīng)營過程中決策錯誤現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而最大限度地提高項目質(zhì)量。與此同時，在完善的溝通和反饋機制下，企業(yè)也制定了外部環(huán)境分析和危機應(yīng)對的規(guī)劃，從而使得企業(yè)能夠及時規(guī)避經(jīng)營風險，更好地對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風險和外部的金融風險做出反應(yīng)，并尋求解決措施。
3.有利于項目質(zhì)量的宏觀調(diào)控，保障項目運營的系統(tǒng)性和整體性
相對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，項目管理顯得更為具體和全面。具體說來，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式由于組織生產(chǎn)經(jīng)營活動過程的復(fù)雜性和多變性，難免顯得分散，因此對生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個階段都能夠進行有效的控制和監(jiān)管，進而實現(xiàn)了項目質(zhì)量的宏觀調(diào)控。
二、當前企業(yè)在項目管理上存在的問題和不足
由上文分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式相比，項目管理因其獨特的優(yōu)勢和特點更能幫助企業(yè)建立自身的競爭優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的市場競爭力。而從現(xiàn)實情況看來，雖然不少企業(yè)已經(jīng)認識到項目管理的重要性和必要性，但是在具體的實施過程中，企業(yè)卻存在不少問題和不足，這對企業(yè)提高自身競爭力來說是十分不利的。下文將對企業(yè)在項目管理中存在的問題和不足進行深入、細致的分析。
1.項目管理過程混亂，職能劃分不清
從現(xiàn)實情況看來，項目管理是從國外引進的先進理念，因此，不少國內(nèi)企業(yè)負責人是缺乏項目管理的經(jīng)驗和技巧的。也就是說，由于缺乏專業(yè)的理論支持和豐富的實踐經(jīng)驗，項目管理在具體實施過程中存在著管理過程混亂的問題——時間管理、范圍管理、成本管理、人力資源管理等管理過程相互混雜，沒有形成明確的系統(tǒng)；此外，在職能安排上，也存在職權(quán)不清的現(xiàn)象。與傳統(tǒng)的管理模式相比，項目管理也沒有起到避免“一人決策”的現(xiàn)象，無法實現(xiàn)科學(xué)的管理體系。
2.相關(guān)負責人缺乏相關(guān)知識，對項目管理認識不足
毋庸置疑，當前不少企業(yè)的高層負責人是缺乏項目管理的相關(guān)專業(yè)知識的，因此，他們在項目管理實踐上難免存在敷衍應(yīng)對的現(xiàn)象，更確切地說，這也是許多企業(yè)無法真正實施項目管理的一大原因。此外，一些企業(yè)負責人并沒有認識到項目管理的重要意義和價值，尤其是對非典型性的項目管理企業(yè)管理人來說，更是忽視了項目管理的重要作用。
3.無法與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營的“脫節(jié)”
從當前企業(yè)的項目管理實施現(xiàn)狀看來，不少企業(yè)在進行項目管理時，都將項目管理工作劃分為一個獨立的管理過程，而沒有與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，這樣一來，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動就與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略“脫節(jié)”。而正如我們所知，無法與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合的項目管理是無法實現(xiàn)高效的產(chǎn)品生產(chǎn)的，也就無法帶動企業(yè)整體競爭實力的提高。
三、加強項目管理在提升企業(yè)競爭力上的應(yīng)用的策略和措施
正如上文所分析的，當前企業(yè)在項目管理上普遍存在不少問題和不足，而這些問題和不足也直接阻礙了企業(yè)整體競爭實力的提高。為了更好地加強項目管理在提升企業(yè)競爭力上的應(yīng)用，下文將對實現(xiàn)這一目標的具體策略和措施展開系統(tǒng)、全面的探究。
1.培養(yǎng)“全局”觀念，制定整體的戰(zhàn)略性規(guī)劃
正如上文所分析的，當前企業(yè)的項目管理普遍存在著與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略“脫節(jié)”的現(xiàn)象，這給企業(yè)整體競爭力的提升帶來很大的沖擊和影響。因此，想要加強項目管理的應(yīng)用，我們首先要培養(yǎng)“全局”觀念，制定相應(yīng)的整體性戰(zhàn)略規(guī)劃。具體說來，企業(yè)首先要明確并強化自身的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標，將戰(zhàn)略觀念融入到企業(yè)文化當中，從而形成一種不可缺少的企業(yè)標志，這更有利于將發(fā)展戰(zhàn)略融入到日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程當中。與此同時，在制定項目發(fā)展規(guī)劃的時候，相關(guān)負責人站在整體的高度上，將項目經(jīng)營的目標與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略結(jié)合在一起，從而讓項目管理更好地服務(wù)于企業(yè)管理，進而提升企業(yè)的整體競爭實力。
2.增強上層管理人員項目管理意識，完善企業(yè)項目管理的制度建設(shè)
誠如我們所知，在企業(yè)的生存發(fā)展中，上層管理人員發(fā)揮著不可替代的指導(dǎo)作用和領(lǐng)導(dǎo)核心作用。因此，一方面，我們首先要做的就是增強上層管理人員的項目管理意識，讓他們充分認識到企業(yè)進行項目管理的重大意義和價值——對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的定位和規(guī)劃、對企業(yè)提高生產(chǎn)效率和有效規(guī)避風險的作用。具體說來，企業(yè)要對上層管理人員展開專業(yè)化的培訓(xùn)，讓他們具備進行項目管理的手段和能力，從而更好地提高他們項目管理和財務(wù)風險防范的戰(zhàn)略視角和規(guī)劃能力。另一方面，企業(yè)要積極完善項目管理控制制度建設(shè)，改善當前企業(yè)項目管理制度不完善的現(xiàn)象，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃提供更為明確和具體的指導(dǎo)和實施系統(tǒng)的檢測控制。此外，企業(yè)還可以通過引進專門的項目管理人才的方式，來提高企業(yè)的項目管理質(zhì)量。
3.加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與監(jiān)管，建立完善的內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)
毋庸置疑，內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)控管理中不可或缺的一部分，在項目管理中也是如此。這也就是說，想要真正地改變項目管理職能不清、管理混亂的現(xiàn)象，提高項目管理的效率和質(zhì)量，企業(yè)首先就要建立完善的內(nèi)部監(jiān)督和監(jiān)管機制。具體說來，企業(yè)應(yīng)該通過內(nèi)部審計、財務(wù)監(jiān)察以及其他相關(guān)手段對企業(yè)整體的項目管理進行及時的監(jiān)督，并適時對項目管理中存在的問題和不足做出相應(yīng)的整改和調(diào)整，在遇到重大問題時，要及時啟動應(yīng)急預(yù)案，及時變更經(jīng)營流程和經(jīng)營模式，從而更好地幫助企業(yè)規(guī)避風險，優(yōu)化項目管理控制的管理流程。
四、結(jié)語
總而言之，加強企業(yè)項目管理具有重大的價值和意義。但是，實現(xiàn)項目管理、提高企業(yè)的競爭力需要經(jīng)過一個長久的階段，不可能一蹴而就。除了在發(fā)展戰(zhàn)略、監(jiān)管機制、財務(wù)風險預(yù)測上加大建設(shè)和投入，管理層和職工的參與及支持也是必不可少的，這是我們不可忽略的一點。同時，在建設(shè)過程中，我們?nèi)砸粩嗵岢鲂碌牟呗浴⑿碌拇胧瑥亩苿悠髽I(yè)整體競爭力的提高。
作者：董衛(wèi)珊 單位：北京長城電子裝備有限責任公司
第二篇：企業(yè)信息化項目管理
一、電子信息化在企業(yè)科技項目管理的信息管理應(yīng)用
①電子信息化管理可以有效的整合企業(yè)科技項目運作中所需的各類信息與資源。信息與資源的管理是指將企業(yè)科技項目管理中所需的各類信息與資源進行合理的組織與管控，使企業(yè)科技項目的信息與資源能加方便快捷的存取、處理、交流。信息的處理與運用貫穿著整個科技項目管理的全過程，對項目運作過程的各類信息與資源進行整合，是科技項目管理與運作的重要環(huán)節(jié)。②企業(yè)科技項目規(guī)劃與研發(fā)中最顯著的特點是有針對性的解決企業(yè)或行業(yè)運作中的某個關(guān)鍵技術(shù)問題或共性技術(shù)問題。科技項目規(guī)劃最重要的是圍繞科技項目的經(jīng)濟與社會效益，對其可行性、適用性等進行深入客觀的前期調(diào)研與規(guī)劃。在這過程中需要大量的信息與資源，通過基于計算機與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的電子信息軟件，可以更進一步的將這些信息與資源進行分析、整合、優(yōu)化，得出數(shù)據(jù)成品，為企業(yè)的科技項目研發(fā)提供決策依據(jù)。
二、電子信息化在企業(yè)科技項目實施過程中的應(yīng)用
①科技項目具有復(fù)雜性特征，其執(zhí)行需要企業(yè)多個部門、多種資源協(xié)同執(zhí)行，因而一方面需要最大化、最優(yōu)化整合各方資源，另一方面需要強化各部門間的溝通與配合力度。對于整合資源方面，可以有效地發(fā)揮信息技術(shù)的作用，運用計算機、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)收集相關(guān)行業(yè)信息，并對這些信息進行整理、統(tǒng)計、分析，有效地推動科技項目執(zhí)行進展。②企業(yè)科技項目在實施進程中，必須加強過程管控與風險管理，方可確保每個實施階段的進展達到預(yù)期目標。科技項目的實施過程與風險管理機制將直接影響到項目的成功。近年來的一些電子信息軟件紛紛在項目管理系統(tǒng)中增加的項目實施過程管理、風險點預(yù)警等方面的應(yīng)用，通過系統(tǒng)設(shè)定相應(yīng)的計劃與目標、風險控制關(guān)鍵點等，有效地幫助企業(yè)分析實施與計劃之間的差異，促進實施執(zhí)行力的提升；通過挖掘風險控制關(guān)鍵點，對風險管控進行有效預(yù)警與管理。③計算機及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為企業(yè)在科技項目管理創(chuàng)新提供了有力的技術(shù)支撐，企業(yè)根據(jù)自身項目管理需求，將先進的管理理念引入企業(yè)科技項目管理中，不斷優(yōu)化項目管理流程，用計算機軟硬件代替?zhèn)鹘y(tǒng)的臃腫中間層，實現(xiàn)項目管理的集成化管理，以企業(yè)項目管理提供高效快捷的操作模式。
三、電子信息化可以有效促進企業(yè)科技項目的成本管理
企業(yè)科技項目的成本管理亦貫穿于整個項目實施的全過程與各個方面，從科技項目的前期規(guī)劃與可行性研究到執(zhí)行、評估等每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理。因而，企業(yè)在探索提升科技項目管理機制的同時必須要充分考慮成本管理，實踐中越來越多的企業(yè)將電子信息化技術(shù)運用項目成本管理之中。
四、電子信息化在企業(yè)科技項目管理技術(shù)層面的應(yīng)用
企業(yè)科技項目的研發(fā)領(lǐng)域涉及廣泛，一般都是圍繞增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，基于新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新設(shè)備等方面的研究與開發(fā)，因而企業(yè)在進行科技項目管理過程中，必須加速技術(shù)進步和科學(xué)管理的雙管齊下，信息技術(shù)亦為企業(yè)科技項目管理提供重要的技術(shù)支撐。新產(chǎn)品、新材料、新設(shè)備的研發(fā)難免需要設(shè)計，隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，一些設(shè)計軟件越來越被各行各業(yè)廣泛應(yīng)用，如CAD制圖軟件是綜合速度、精度、效率等優(yōu)點為一體的制圖軟件，已逐步取代傳統(tǒng)的手繪設(shè)計圖紙，廣泛應(yīng)用于新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)與設(shè)計中。同樣企業(yè)在科技項目的實施過程中，在技術(shù)層面可以運用相關(guān)的電子信息軟件，為企業(yè)科技項目高質(zhì)高效地完成設(shè)計任務(wù)提供技術(shù)支撐。
五、結(jié)束語
電子信息化為企業(yè)的科技項目管理帶來的變革和效果不僅僅是上述的基于信息與資源整合、實施過程管控、技術(shù)管理等方面的效果，更多的是對企業(yè)整體管理效應(yīng)的提升。項目管理的電子信息化亦不僅是運用一批計算機軟件或硬件，更重要是培養(yǎng)一批專業(yè)的項目管理人才，以及項目管理的持續(xù)創(chuàng)新。當今計算機與互聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù)不斷日新月異，企業(yè)要在創(chuàng)新中生存、在創(chuàng)新中發(fā)展，不僅要強化企業(yè)科技項目管理，更要引入先進的管理運作模式，充分利用企業(yè)內(nèi)外有效資源，發(fā)揮科技創(chuàng)新的作用，充分認識電子信息化對企業(yè)項目管理的作用，開發(fā)適應(yīng)自身發(fā)展的電子信息技術(shù)管理模式，不斷促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
作者：劉子增 張晶 劉峰 單位：天津市濱海水業(yè)集團股份有限公司 天津市水利科學(xué)研究院
第三篇：廣電項目管理系統(tǒng)功能
一、項目管理系統(tǒng)功能介紹
1.立項管理
在多級管理模式下，項目立項管理需要流程化的報送、審批，項目編號等相關(guān)信息需要自動生成且全省統(tǒng)一；對項目初步預(yù)算及施工圖等多種項目相關(guān)文檔的審批，應(yīng)該注意的是立項階段的項目審批要遵守國家有關(guān)行業(yè)的相關(guān)規(guī)范（例如預(yù)算的資質(zhì)等）；立項階段中包括的部分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息需要結(jié)構(gòu)化，包括指標屬性和描述內(nèi)容；前述的公司年度投資計劃需要對項目立項起指導(dǎo)作用，劇本對年度總計劃的監(jiān)控，靈活的項目變更流程的能力。
2.工程建設(shè)管理
工程的質(zhì)量管理、進度管理、安全管理的全面管控和報表及圖形化的展現(xiàn)，支持質(zhì)量、安全等管控相關(guān)單據(jù)的流程化的報送、審批、評價，并對結(jié)果進行查詢和匯總顯示；對工程使用物資的管理，包含從相關(guān)的采購合同、到貨、出入庫、領(lǐng)用、決算轉(zhuǎn)固等各環(huán)節(jié)的全面管控；多級管理模式的前提下，從項目發(fā)起的公司、部門等機構(gòu)的維度，以及從項目類型等維度，乃至上述各項維度組合使用的角度，對項目使用的物料進行查詢和匯總報表的能力；并對查詢到的內(nèi)容進行數(shù)據(jù)穿透和追溯；項目工程所需要劃撥的資金，可以進行多級管理模式下針對項目資金的劃撥管理，并對資金的使用情況進行干預(yù)和多維度的查看；具備錄入、查詢及匯總顯示項目所占用資源的情況的能力；系統(tǒng)對各項目工程所使用資金和物料，按照多級管理模式，對全省、各分支機構(gòu)進行進行查詢和統(tǒng)計匯總：對采購、招標進度的流程，針對不同的采購招標進度采用靈活的方式進行跟蹤；系統(tǒng)對項目的各項管理進度指標的靈活配置、展現(xiàn)（撥款、投資收益分析、物資配送量等）。系統(tǒng)以項目為單位的對工程進行竣工驗收和決算轉(zhuǎn)固的能力，并能夠?qū)崟r或準實時的查詢到相應(yīng)的信息并進行匯總統(tǒng)計。系統(tǒng)具備靈活可配置的項目驗收、決算轉(zhuǎn)固流程。
3.后期評估
系統(tǒng)具備針對項目結(jié)果的評估能力，其中須包含特定類別項目發(fā)展用戶數(shù)量的查詢匯總統(tǒng)計功能。支持對于項目類型進行評估模版維護功能，且系統(tǒng)支持部分評估指標自定義；系統(tǒng)提供靈活的針對各類工程項目的評估流程。
二、項目管理系統(tǒng)的軟硬件介紹
1.軟件架構(gòu)
系統(tǒng)采用業(yè)務(wù)處理功能結(jié)合支撐功能的方式進行搭建，同時與財務(wù)、供應(yīng)鏈（物流）、OA系統(tǒng)等信息系統(tǒng)通過統(tǒng)一的接口平臺，以不同的接口方式讀取和推送相關(guān)信息，實現(xiàn)信息和流程的傳遞。業(yè)務(wù)處理功能部分主要由投資計劃管理、立項前方案設(shè)計管理、立項管理、項目綜合管理、合同管理、實施管理、物資管理、資金管理、決算轉(zhuǎn)固、后期評估等功能模塊構(gòu)成；支撐功能部分為業(yè)務(wù)處理功能提供了輔助功能，并提供報表統(tǒng)計、文檔管理管理等功能模塊，系統(tǒng)的權(quán)限分配包含在系統(tǒng)管理模塊內(nèi)；
2.硬件架構(gòu)
項目管理系統(tǒng)采用服務(wù)器虛擬化平臺技術(shù)。通過基于虛擬化平臺架構(gòu)來構(gòu)建高可用的項目管理系統(tǒng)，重點包含如下內(nèi)容：使用MSHyper-V虛擬化軟件整合服務(wù)器；使用SCVMM集中管理服務(wù)器；整合存儲系統(tǒng)，進行數(shù)據(jù)集中存取；設(shè)置服務(wù)器故障遷移的相關(guān)策略，確保業(yè)務(wù)的連續(xù)性；采用先進的備份系統(tǒng)保障數(shù)據(jù)的安全性，在出現(xiàn)意外時可快速的恢復(fù)數(shù)據(jù)。
三、相關(guān)接口
1.協(xié)同辦公系統(tǒng)的待辦推送
當協(xié)同辦公（OA）用戶在項目管理系統(tǒng)中有待辦事項時，在OA系統(tǒng)中，提示用戶處理項目管理系統(tǒng)中的待辦事項。當項目管理系統(tǒng)中有待辦事項時，在OA待辦事項中進行提示，提示信息：項目管理系統(tǒng)中有XX單據(jù)，需要審批。OA系統(tǒng)中添加項目管理系統(tǒng)的登錄連接，用戶點擊連接，彈出新頁面，直接進入項目管理系統(tǒng)（系統(tǒng)首頁界面，而不是需要處理的單據(jù)界面）。項目管理系統(tǒng)提供加解密方法，OA系統(tǒng)提供單點登陸連接方式，實現(xiàn)從OA免輸入用戶名、口令登陸項目管理系統(tǒng)。
2.ERP系統(tǒng)的接口
為了在項目管理系統(tǒng)里方便的查詢項目的資本開支情況，需要同ERP系統(tǒng)進行接口，傳遞的信息如下：ERP系統(tǒng)向項目管理系統(tǒng)發(fā)送分項目分科目資本開支累積數(shù)據(jù)；ERP系統(tǒng)向項目管理系統(tǒng)發(fā)送存貨檔案數(shù)據(jù)；ERP系統(tǒng)向項目管理系統(tǒng)發(fā)送出入庫單數(shù)據(jù)；ERP系統(tǒng)接收項目管理系統(tǒng)發(fā)送的項目檔案數(shù)據(jù)。
作者：周康 單位：陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒集團股份有限公司
