前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制綜述，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

一、項(xiàng)目管理與成本控制的重要意義

1)優(yōu)化建筑施工的重要途徑。就項(xiàng)目管理與成本控制工作的有效開展而言，除了提升建筑企業(yè)競爭力的作用之外，同時(shí)還能有效優(yōu)化整個(gè)建筑施工流程，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行充分利用。在項(xiàng)目管理工作中，要想達(dá)到成本控制的目的，首先需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工的流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)好人、物、財(cái)三方面的關(guān)系;其次，在施工進(jìn)行過程中，項(xiàng)目管理工作的開展應(yīng)隨施工項(xiàng)目的發(fā)展而推進(jìn)，因此，除了對(duì)項(xiàng)目施工整體進(jìn)行設(shè)計(jì)控制之外，還會(huì)對(duì)施工的各個(gè)階段以及各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。這樣一來，不僅可以達(dá)到成本控制的目的，還能有效優(yōu)化建筑施工流程，使得施工過程中的每一環(huán)節(jié)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。

2)提升施工質(zhì)量的基本保障。在項(xiàng)目管理與成本控制工作中，需要對(duì)每一施工流程的具體情況進(jìn)行監(jiān)控，并且規(guī)范施工工藝，使施工整體達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的狀態(tài)。當(dāng)每一流程都按照規(guī)范化的操作來進(jìn)行，所有監(jiān)理人員的工作質(zhì)量得到提升，施工人員的具體施工工藝也得到改善，必然有助于提高整個(gè)建筑工程施工的質(zhì)量。

二、施工項(xiàng)目管理成本控制工作開展的有效措施

通過上文相關(guān)論述，我們已經(jīng)大致了解到工程施工項(xiàng)目管理以及成本控制工作開展的重大現(xiàn)實(shí)意義。因此結(jié)合工程施工的具體特點(diǎn)而言，建議可以從如下幾個(gè)方面來開展工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。

1)原則落實(shí)。項(xiàng)目管理及成本控制工作的開展，離不開原則的指導(dǎo)。針對(duì)工程項(xiàng)目的不同，項(xiàng)目管理及成本控制工作的開展也有所不同。因此，在項(xiàng)目管理及成本控制工作中，應(yīng)注意把握如下幾條原則:首先是目標(biāo)原則的把握。在建筑工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理及成本控制工作從本質(zhì)上來說，實(shí)際上是為了促進(jìn)施工項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和完成，因此，在開展項(xiàng)目管理工作的過程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本的控制，一定要控制在合理的范圍;其次，項(xiàng)目管理工作的開展是為了進(jìn)行有效的成本控制，成本控制的關(guān)鍵在于節(jié)約開支，因此，還應(yīng)有效落實(shí)節(jié)約原則;要想有效降低成本，僅僅依靠某一環(huán)節(jié)或者每一工序管理工作的開展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要整個(gè)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的全力配合，因此，在項(xiàng)目管理及成本控制工作開展的過程中，還應(yīng)積極落實(shí)全面控制的原則;就項(xiàng)目施工而言，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，面臨著許多潛在的突發(fā)事件，因此，在項(xiàng)目施工管理工作開展過程中應(yīng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

2)樹立成本控制理念，建立有效的成本控制體系。結(jié)合現(xiàn)階段施工工程項(xiàng)目管理工作的開展現(xiàn)狀來說，往往由于項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作素質(zhì)以及個(gè)人素養(yǎng)，導(dǎo)致成本控制工作無法順利開展。在工程施工過程中，有的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有對(duì)成本控制工作進(jìn)行足夠的重視，或者是不知道該從什么地方入手進(jìn)行有效的控制。這一現(xiàn)象產(chǎn)生的原因主要是因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只是項(xiàng)目委托人，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量并不負(fù)全面責(zé)任，因此，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理在成本控制工作開展過程中過于懈怠的情況，樹立成本控制理念，建立成本控制體系就顯得尤為必要了。將工程項(xiàng)目中個(gè)人的利益所得與工程項(xiàng)目的盈虧聯(lián)系起來，增強(qiáng)二者的緊密程度，爭取樹立和完善“成本第一”理念。

3)預(yù)算工作的有效進(jìn)行，落實(shí)責(zé)任制。除了建立有效的成本控制體系之外，還應(yīng)落實(shí)責(zé)任制度，做好預(yù)算評(píng)估。項(xiàng)目管理及成本控制工作中，應(yīng)建立完善的預(yù)算評(píng)估機(jī)制，從項(xiàng)目的成本指標(biāo)出發(fā)，科學(xué)合理的進(jìn)行工程預(yù)算;建委會(huì)、工程建設(shè)單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目財(cái)務(wù)相關(guān)部門應(yīng)組織相關(guān)部門，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)的成本進(jìn)行公正、客觀評(píng)估;將報(bào)價(jià)的成本與預(yù)算的成本進(jìn)行有效的比對(duì)分析，合理確認(rèn)項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任成本;綜合利用各項(xiàng)評(píng)價(jià)的指標(biāo)，將目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行項(xiàng)目分解，并且按照目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行最后的項(xiàng)目分紅，從而真正將成本控制工作落到實(shí)處。

4)采購制度的完善，加強(qiáng)原材料成本控制。在項(xiàng)目工程建設(shè)中，原材料的成本大概占到工程總成本的50%～60%，因此，材料采購環(huán)節(jié)也就相應(yīng)成為項(xiàng)目管理成本控制的關(guān)鍵。對(duì)原材料成本進(jìn)行管理控制的過程中，應(yīng)堅(jiān)持量價(jià)分離的原則，從兩個(gè)方面入手完善采購制度。首先，應(yīng)按原材料的實(shí)際消耗程度以及消耗量進(jìn)行限額領(lǐng)料的制度;對(duì)市場原料行情進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，在保證原材料質(zhì)量的前提下，購料從優(yōu)，降低成本;其次，合理采用運(yùn)輸方式，對(duì)運(yùn)輸?shù)呐渭皵?shù)量進(jìn)行明確的規(guī)劃，盡量采取最為經(jīng)濟(jì)合理的方式，降低期間的運(yùn)輸成本，從而降低過程中的成本耗損;通過招標(biāo)競標(biāo)的方式，根據(jù)各方報(bào)價(jià)、售后等多方面情況，與優(yōu)質(zhì)原材料商建立長期穩(wěn)定合作關(guān)系。

5)強(qiáng)化對(duì)于項(xiàng)目資金的管理控制。在工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行審批之后，相關(guān)工程建設(shè)的管理部門將進(jìn)行立項(xiàng)報(bào)告，并且將項(xiàng)目資金的預(yù)算報(bào)送相關(guān)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)部門進(jìn)行備案。在這一環(huán)節(jié)中，作為支付款項(xiàng)基本依據(jù)，項(xiàng)目工程前期的開發(fā)費(fèi)用合同或者協(xié)議以及各項(xiàng)建設(shè)工程的合同都應(yīng)該在審計(jì)部以及財(cái)務(wù)部進(jìn)行備案;與此同時(shí)，項(xiàng)目工程的管理部門應(yīng)進(jìn)行每月資金預(yù)算、付款進(jìn)度表以及月度計(jì)劃報(bào)表報(bào)送至財(cái)務(wù)部門及相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行備案;建設(shè)工程財(cái)務(wù)相關(guān)部門應(yīng)做好對(duì)每筆款項(xiàng)支付的嚴(yán)格把關(guān);支付款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)要求現(xiàn)場管理人員提供符合建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度以及質(zhì)量的檢測報(bào)告，然后由管理部門進(jìn)行審核，待項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批之后再報(bào)主管副總進(jìn)行審核，最后依審核工作量以及預(yù)算的結(jié)果準(zhǔn)報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審核之后方能進(jìn)行款項(xiàng)的支付。

三、結(jié)語

作為施工企業(yè)來說，項(xiàng)目管理工作的順利開展是施工成本控制的關(guān)鍵;只有及時(shí)有效的做好成本控制，才能提高企業(yè)施工項(xiàng)目的效益。加強(qiáng)項(xiàng)目管理與成本控制，除了上述內(nèi)容之外，還應(yīng)規(guī)范招標(biāo)流程，加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目支出的會(huì)計(jì)審核等，綜合運(yùn)用多種措施，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，不僅是時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，更是從建設(shè)施工單位自身的發(fā)展出發(fā)，尋求生存發(fā)展之道的重要途徑。

作者：張鴻旗 單位：廣東中鐵五局路橋公司