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項目部是一個企業最基層的管理單元，代表企業開展施工作業和完成合同履約的最小組織機構，因此一個項目管理的核心競爭力決定整個企業的生產活力和命運，加強項目管理，是每一個管理者必須思考的問題，項目管理好，項目盈利強會獲得較多社會榮譽，否則，項目虧損和給社會造成不良的影響，企業將受損失變得舉步維艱。

一、加強項目部的組織管理

項目部的組織機構是項目形成生產力和正常運營的基本保障，項目部的建立要有項目領導班子，其是項目管理的核心力量，一般設有項目總監、項目經理、生產經理、技術總工、商務經理、質量經理、安全經理等。項目部需要設置的部門和辦公室，根據業務需要隨時進行調整靈活設立，一般有質量技術部、安全監察部、工程管理部、動力保障部、材料采購部、資料室、后勤綜合部等。人員的選調和招聘必須嚴格把關，各部門的負責人必須有專業的管理經驗和良好的人品德行，人手不足可以配備實習生做幫手，但重要工作不能放手不管。項目部人員講究和諧共事，嚴格組織紀律，禁止搞幫派破壞項目團結，項目部要定期學習召開會議，傳達生產任務和上級工作指示、交流工作心得。項目活動要求有記錄資料可查，保留項目活動痕跡，有完整的可追溯性資料。對于違反紀律和作風不良的員工要及時調換，不可縱容遷就。

二、加強項目部的質量技術管理

項目部的質量和技術部門的人員，必須由有工程經驗的專業技術人員擔任，持證上崗，施工中對照圖紙編制施工方案和技術交底，加強技術復核，過程檢查，成品驗收，做好質量的預控，加強中間過程控制，減少事后返工和維修的工作量，積極開展各式各樣的質量活動，質量評比。技術質量監督中應避免為搶工期而忽視工程質量，降低標準，事后返工重做，造成浪費，沒有質量的工期是無效工期。因此，質量管理的效益是沒有返工一次成活，沒有質量隱患，讓用戶放心，讓企業滿意。有一個案例觸目驚心，一個項目發生嚴重的窗邊滲漏問題等到將要交付業主時還沒有搞定，只好請第三方代工，花費巨大，還有地下室滲漏治理費用超過了百萬元，原因是后澆帶和施工縫設計沒有止水鋼板，項目部為了節約材料，就按設計使用了膨脹止水條，結果多處出現滲漏。因此使用好的工法和施工經驗可以避免質量事故的發生，為節省材料費而投入大量的治理費用，得不償失。

三、加強項目部的安全生產管理

項目部的安全監督部門和工程管理部門是相輔相成，安全為了生產，生產必須安全，有時候，安全和生產相互矛盾，為了搶工期容易忽視安全，安全就成了說起來重要，忙起來不要的怪圈，有的項目為了趕工讓工人冒險作業，結果出了事故，不但經濟受損失，企業名譽受損，本來的計劃工期原本能按期完成，反而因為停工整頓延誤了更多工期。安全帶來的最大效益就是不出事故，節約了無形的成本，在某些領導看來，安全不出事，安全投入就是浪費，等出了事故受到痛傷才會刻骨銘心，輕者賠醫藥費，重者判刑，后悔莫及。因此，加強安全生產管理防患于未然是一個項目的頭等大事，是項目和諧發展持續發展的根本保障。

四、完善項目部材料采購與使用管理

項目部各種材料的管理是項目提高盈利能力的重要指標，項目部對主材和輔材，甲供材料和自購材料，需要有一套完整的管理辦法，當一個項目出現管理的混亂現象：甲供材在使用中丟失嚴重，材料計劃沒有復核，造成大量的多報浪費，項目部的材料收發和倉庫管理未進出臺賬，領用和浪費現象十分嚴重，材料人員管理水平有限，對工程不了解，材料任由班組領用，出庫數量失控，從不盤點從不到現場督查。造成材料使用非常混亂，材料占工程成本的 70% 左右，管理不善，會直接影響項目的盈利能力，管好材料，堵住浪費漏洞，項目的利益才不至于受損，公司才能有效益和利潤。有的項目鋼筋廢料甚至原材遍地堆放甚至被掩埋，大量落地灰被當成垃圾清運，木枋模板鐵釘扎絲隨處可見，長明燈，長流水，見慣不怪，根本沒有節約意識，項目的利潤就是在這一點一滴中流失。

五、完善項目部的勞務用工和機械管理

項目部的人員管理占到總成本的 15%左右，勞動力管理難度越來越大，因此對勞動力管理需要研究一套切合實際的管理方法，盡量做到包工，減少計時工的數量，不好定價的任務單也要定任務和完成目標，不要把工派出去就萬事大吉，有的派出工人根本沒有在崗位上，出工不出力，這需要專人細化管理，用工有始有終，按照任務完成結果進行考核。項目的機械使用費用更是一項很大的成本，除正常的塔式起重機、升降機等大型機械外，還有鏟車、挖機、叉車等活動機械，無專人管理跟蹤或管理不善，使用效率不飽和，造成大量的機械臺班浪費，使用效率較低，給項目部造成沉重的負擔。項目勞務班組的選擇必須進行全面考察，慎重簽訂管理協議，中途不應隨意更換班組，使用班組需要有彈性，一個任務不要使用唯一班組，這樣形不成競爭壓力，促進不了工程進度，每周對班組進度任務進行考評，獎罰分明。對于主體配合的班組如水電和外架班組，必須狠抓履約管理，管理不善常常會影響進度和造成大量的整改隱患，有的項目不安排水電安裝工程師，造成管理失控，水電安裝專業性強，如前期預埋錯誤或遺漏，對后期安裝有很大影響。因此，項目部需要配備專業齊全的施工員或工程師。

六、加強項目部預算管理和經濟分析能力

項目的預算管理必須與工程同步甚至前置，預算為工程計劃服務，為工程中間結算服務，為項目產值和經濟核算服務，定期召開經濟分析會，及時掌握工程的材料支出動態，完成產值統計盤點，每季度做出盈利分析報表，給項目決策者提供參考數據。項目經理要經常關注項目的成本分析和盈利能力，關注項目部的社會影響力和配合公司的執行力，爭取公司各方資源對項目進行監督，爭取公司的各部門支持，一個優秀的項目經理會認真對待項目的盈利能力和社會影響力。

七、加強項目部的綜合治理和后勤保障

項目部是一盤棋，怎樣運行才有活力，需要項目管理者和公司領導經常思考，需要公司經常到項目摸底檢查考核指導，對項目真正做到支援幫助和改進提升。項目要經常做自身反思檢查回顧總結，發現問題和不足及時糾正，特別是要調動員工的積極性，解決員工實際困難，關心職工生活，豐富職工業余文化活動，做到員工把項目當成家，愿意為項目做貢獻，大家都為一個共同目標而奮斗，項目部必然充滿生機活力，一個戰斗力非常強的項目，一定會有很強的核心競爭力。

作者：申東勝 單位：豫達建工集團有限公司