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【摘要】全過程工程項目管理旨在對工程建設項目的全生命周期提供技術、經濟及組織與管理等工程咨詢服務，其咨詢工作內容可按照“1+N”的方式來劃分。在實際的工程建設中，很多甲方單位反映全過程項目管理單位在充當“1”的角色中稍顯乏力，而現場管理中的不到位則是乏力的主要原因之一，本文旨在探究全過程項目管理服務中現場管理的措施及重點，為全過程項目管理單位在實際工程建設中更充分發揮“1”的帶頭作用提供一定的參考。

【關鍵詞】全過程；“1+N”；項目管理；現場管理；措施及重點

1現場工程師的職責

現場工程師是全過程項目管理單位工程板塊中專門管理現場的技術力量。而現場工程師的主要職責為安全文明施工管理、質量管理及組織與協調，現場工程師需明確管理思維及管理重點，即安全管理大于質量管理大于進度管理。

1.1安全文明施工管理

安全生產管理是項目各參建單位的頭等大事，施工單位是安全文明施工的第一責任者，而建設單位、全過程項目管理單位及監理單位也要把安全文明施工管理放在管理工作的第一位。現場工程師在進行安全文明施工管理的重點主要是兩方面，分別是執行全過程項目部出臺的安全生產管理辦法，定期組織各參建單位進行安全大檢查。

1.1.1安全生產管理辦法

該辦法明確的原則為安全第一、預防為主、綜合治理。現場工程師應根據每個項目特點，制定適合工程項目自身的安全生產管理辦法。目標是讓各參建單位全面履行各自的安全生產管理職責，避免生產事故的發生。安全生產管理辦法包括的內容是八個方面，分別為安全生產管理機構的設置，安全生產目標責任制，安全生產檢查（附安全檢查表），安全生產隱患整改，安全生產報告制度，安全生產事故的調查和處理，考核與獎懲。其中最關鍵的是安全生產檢查及生產隱患整改，這是安全生產管理辦法的核心內容，不僅以表的形式列出了安全生產所需要檢查的項目，同時也表明了安全隱患整改的相應措施。現場工程師如何落實安全生產管理辦法的主要措施在于控制好安全生產檢查（附安全檢查表）。現場工程師可根據實際工程，調整安全檢查表里的安全檢查項目。比如在腳手架安全檢查表中可根據現場實際情況選擇架體拉結固定件的密度，比如水平方向每兩個立桿間距（小于3.6米）設置一個拉結點，垂直方向每3.6米設一個拉撐點；現場工程師還可根據實際建筑門窗洞口的位置，在規范允許的范圍內調整腳手架檢查表里剪刀撐的位置和角度，比如在24米以下的兩排相鄰的單雙排腳手架間隔可在15米以內進行調整，同時剪刀撐的斜角可在45°~60°之間進行調整。類似的安全檢查項目包括施工現場臨時用電安全檢查表、防火安全檢查表、文明施工檢查表、高處作業檢查表及三寶四口五臨邊安全防護檢查表等。現場工程師可以根據施工實際情況對以上安全檢查表格里的內容進行一定的調整，把調整過后安全檢查表以附件的形成加入到安全生產管理辦法中，并隨著施工進度而進行動態的調整。

1.1.2安全大檢查

按照全過程項目管理單位出臺的安全生產管理辦法，各參建單位應聯合組成安全生產管理機構，成立安全成產小組，這些固定成員每周進行安全大檢查，起到安全綜合監督管理的作用。全過程項目管理單位的現場工程師在安全檢查中應起到主導作用。具體可根據兩種方法來進行安全檢查，第一，參照安全檢查表、安全專項施工方案以及安全驗收規范；第二，發現安全隱患問題可發工作聯系單督促整改。下面以某建筑裝飾裝修工程的工地現場中關于物料提升機安全檢查為例，闡述現場工程師在安全檢查過程中的做法。首先根據施工方報審給監理的物料提升機安全專項施工方案，梳理出物料提升機驗收和安全使用的檢查點；其次查看《建筑施工安全檢查標準》及安全檢查表里對于物料提升機安全驗收的相關要求，現場工程師應列出安全驗收檢查的相關控制點，比如物料提升機的安全裝置、防護設施、纜風繩、連墻件及工人使用過程中的安全措施等。在安全大檢查中發現的安全隱患問題，全過程項目管理單位的現場工程師可以采取發工作聯系單的方式督促施工單位進行整改，同時在聯系單中要求施工單位書面回復整改情況，以形成資料的閉合，必要時可抄送監理單位，讓監理跟進整改情況。發出去的安全隱患整改工作聯系單及施工單位整改后書面回復的聯系單應保存完整，可在項目部放置一塊白板，將整改情況公示。

1.2工程質量管理

工程板塊的技術力量會直接影響到整個項目的管理質量及全過程項目管理單位的管理水平，現場工程師應重視對現場工程質量的管理，同時應把一線現場的工程質量情況及時的反映給全過程項目管理單位的項目負責人。現場工程師對于工程質量的管理主要體現在兩方面，第一，組織各相關參建方驗收施工單位已完工程；第二，組織監理日常巡查現場，對質量管理采取事前控制。

1.2.1組織驗收已完工程

全過程項目管理單位在收到施工單位的驗收申請后，應組織施工單位、監理單位及建設單位對施工單位在現場已完的分項工程或單體工程進行驗收，必要時也可要求設計單位參與驗收過程。現場工程師在組織驗收的過程中應把控好驗收的關鍵點，可通過事前熟悉專項工程驗收規范及設計圖紙的查閱來列出驗收的標準。下面還是以上述的裝飾裝修工程為例，在外墻面抹灰掛網工程的驗收中，全過程項目管理單位的現場工程師應如何順利地完成組織驗收工作。首先查看《建筑裝飾裝修工程質量驗收標準》關于抹灰工程的一般規定、主控項目和一般項目，列出驗收關鍵點：（1）外墻抹灰前應先安裝門窗；（2）當抹灰厚度大于或等于35mm時，應采取加強措施；（3）抹灰完畢后表面應光滑平整，并且顏色均勻。其次查看設計圖紙上的設計說明，列出驗收的關鍵點：（1）先掛網后甩漿；（2）掛網應采用0.5mm鍍鋅鋼絲網，網孔間距為15mm×15mm；（3）掛網射釘的密度為40×40cm。同時現場工程師應充分發揮監理單位的作用，讓監理工程師按照強制性標準及嚴格按照設計圖紙配合全過程項目管理單位進行驗收。驗收過程中應遵循規范與強制性標準優先于設計圖紙的原則，若在驗收中發現有不符合規范或設計圖紙的現象，現場工程師立即將情況反映給項目負責人，項目負責人與監理進一步核實后發現確實有問題，則驗收不通過，施工單位不得進入下一道工序的施工。

1.2.2日常巡查

全過程項目管理單位的工程部專門負責現場工程質量的日常巡查工作，其中現場工程師主要通過組織監理來進行質量問題的排查，并明確事前控制原則，不讓質量問題發展成工程質量缺陷。現場工程師應明確的原則是安全大于質量大于進度，決不能為了工期而犧牲質量，也不能為了質量而犧牲安全。現場工程師在巡查現場時可利用設計圖紙作為依據，聯合監理單位管理現場的施工質量，一旦發現質量問題，第一時間發工作聯系單督促施工單位進行整改。

2總結

項目管理公司提供的全過程工程項目管理服務可以代工程建設單位或工程投資單位進行工程項目管理。全過程工程項目管理單位的現場工程師管理現場的重點為安全管理與質量管理，同時現場工程師應及時將一線的工程現場信息反映給項目負責人，項目負責人再根據現場的施工狀態進行相關管理工作的調整，做到動態管理。現場工程師在安全管理中主要利用的兩個工具為“安全生產管理辦法”與“安全大檢查”，在質量管理中利用的方法是“組織驗收已完工程”與“日常巡查”。現場工程師要充分利用監理的現場管理能力，讓監理按照全過程現場工程師制定的管理辦法去進行安全與質量的管理，提高管理效率。

作者:楊佳 武傳智 單位:華杰工程咨詢有限公司