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摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)的市政工程主要是以政府出資為基準(zhǔn)構(gòu)建的一類城市化基礎(chǔ)設(shè)施，城市的發(fā)展離不開(kāi)市政工程項(xiàng)目的構(gòu)建，通過(guò)開(kāi)展一系列的市政工程項(xiàng)目使得城市可以始終維持一個(gè)穩(wěn)定化的運(yùn)行狀態(tài)。當(dāng)前，我國(guó)城市化的進(jìn)程開(kāi)始不斷的加快，社會(huì)各界開(kāi)始注重市政工程項(xiàng)目的開(kāi)展，建筑施工單位也開(kāi)始拓展市政工程的實(shí)際建設(shè)規(guī)模，這就在無(wú)形之中提高了業(yè)主方項(xiàng)目的管理難度，提出的業(yè)主方管理工作要求也變得越來(lái)越高。在時(shí)展背景下，必須要深入的探究市政道路工程業(yè)主方項(xiàng)目工作，推動(dòng)我國(guó)市政工程項(xiàng)目的開(kāi)展，全過(guò)程的協(xié)調(diào)并組織各項(xiàng)工作，提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。

關(guān)鍵詞：業(yè)主方；項(xiàng)目管理；管理要點(diǎn)

0引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升，我國(guó)對(duì)市政工程項(xiàng)目的投資金額也越來(lái)越大，人民群眾對(duì)于市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的要求也變得越發(fā)的嚴(yán)苛起來(lái)，對(duì)此，我國(guó)所開(kāi)展的各類市政工程項(xiàng)目必須要及時(shí)的進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，改善當(dāng)前的項(xiàng)目管理狀態(tài)，不同的時(shí)期進(jìn)行不同形式的管理，站在業(yè)主方的角度上，分別處理好質(zhì)量、進(jìn)度以及成本這幾類要素之間的關(guān)系，不斷的完善業(yè)主方自身的管理技能，消除各類安全隱患，注重道路工程計(jì)劃以及設(shè)計(jì)工作的開(kāi)展，及時(shí)的進(jìn)行項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，盡可能的延長(zhǎng)項(xiàng)目的使用年限，確保項(xiàng)目的使用品質(zhì)，達(dá)到質(zhì)量管理的目標(biāo)，縮短施工上工期，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)的完成項(xiàng)目施工任務(wù)。

1立項(xiàng)以及設(shè)計(jì)階段的管理工作

業(yè)主方需要在建設(shè)工程的立項(xiàng)以及設(shè)計(jì)階段開(kāi)展較為合理的管理工作，通過(guò)管理工作的開(kāi)展進(jìn)一步的保障項(xiàng)目的品質(zhì)。在完成立項(xiàng)工作之后，需要進(jìn)行實(shí)地的勘察工作，整理和收集項(xiàng)目有關(guān)相聯(lián)的信息資料，考量地區(qū)的地質(zhì)水文條件，確定好項(xiàng)目的施工目標(biāo)，開(kāi)展一系列的招標(biāo)工作，并編制出相應(yīng)的施工方案，及時(shí)且高效的開(kāi)展項(xiàng)目的管理控制工作。確保項(xiàng)目的可行性，完成項(xiàng)目成本預(yù)算的計(jì)算工作任務(wù)，精細(xì)化的管理各個(gè)施工環(huán)節(jié)，開(kāi)展項(xiàng)目的必要性以及經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行精確化的估算，盡可能的改善其施工方案。做好市政基礎(chǔ)建設(shè)工程的準(zhǔn)備工作，給工程項(xiàng)目施工建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展提供科學(xué)的保障，提升參考依據(jù)的科學(xué)性，合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工方案，提高項(xiàng)目管理的有效程度。

2項(xiàng)目管理前期準(zhǔn)備工作

業(yè)主方在開(kāi)展市政道路工程項(xiàng)目時(shí)期，必須要及時(shí)的做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。一般來(lái)說(shuō)，市政道路工程準(zhǔn)備工作內(nèi)容比較繁雜，涉及到的層面也比較廣泛，需要編制并不斷的優(yōu)化原始的道路項(xiàng)目圖紙內(nèi)容，還需要進(jìn)行實(shí)地的市政道路勘察工作，找出市政道路項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的各類影響因素，消除周圍各類環(huán)境所造成的不良影響，完善相應(yīng)的防治措施，及時(shí)且高效的開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)準(zhǔn)備管理等各項(xiàng)工作。業(yè)主方還需要清晰且明確化的開(kāi)展各類市政道路工程的施工現(xiàn)場(chǎng)工作，了解市政道路工程在實(shí)際的施工過(guò)程中給周圍環(huán)境所造成的不良影響，同時(shí)還需要完善道路工程施工的內(nèi)容，在合理的投資范圍內(nèi)，達(dá)到相應(yīng)的道路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。

3竣工移交管理

業(yè)主方在開(kāi)展工程項(xiàng)目管理工作時(shí)，找出可能涉及到的各個(gè)部門，和部門進(jìn)行溝通協(xié)商，開(kāi)展一系列的協(xié)調(diào)管理工作。要和各個(gè)單位保持一個(gè)良好的溝通關(guān)系，這樣可以給工程項(xiàng)目活動(dòng)的開(kāi)展提供保障，及時(shí)且高效的解決好各類施工問(wèn)題，讓工程項(xiàng)目可以保持一種正常的施工狀態(tài)。業(yè)主方還需要構(gòu)建相應(yīng)的項(xiàng)目管理部門同時(shí)還要不斷的完善項(xiàng)目管理部門的職責(zé)，使得市政道路工程項(xiàng)目可以更為順暢化的開(kāi)展。其次是安全管理工作，業(yè)主方要就施工周圍環(huán)境以及施工人員的專業(yè)技能等進(jìn)行考量，編制出相對(duì)應(yīng)的安全管理機(jī)制，確定并選擇安全管理措施，找出在實(shí)際施工過(guò)程中所存在的安全管理漏洞，妥善化的改善安全管理漏洞，避免產(chǎn)生安全管理工作等的問(wèn)題，業(yè)主方還需要多和施工單位進(jìn)行協(xié)商，簽署安全施工合同，在合同中要明確出施工建設(shè)的安全準(zhǔn)則，并在規(guī)定的時(shí)間點(diǎn)檢查施工單位所使用的安全措施以及各類的安全技術(shù)，對(duì)進(jìn)行科學(xué)化的評(píng)判。業(yè)主方需要在實(shí)際的市政道路工程項(xiàng)目中，完善質(zhì)量管理工作的內(nèi)容，合理化的使用管理措施，做好項(xiàng)目管理流程的監(jiān)管工作，同時(shí)還需要不斷的強(qiáng)化檢核工作的有效程度，和施工單位簽訂質(zhì)量合同。在條件允許的情況去聘請(qǐng)監(jiān)理單位，讓監(jiān)理單位、施工單位以及業(yè)主方三者可以保持一種良好的溝通關(guān)系，完善自身的質(zhì)量監(jiān)督管理措施，提升其管理工作開(kāi)展的成效。

4進(jìn)度管理工作

業(yè)主方必須要對(duì)施工單位所編制出的施工進(jìn)度計(jì)劃方案進(jìn)行仔細(xì)且嚴(yán)苛化的審核，一一的去核對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃方案，讓進(jìn)度計(jì)劃可以貫徹并落實(shí)到實(shí)處，并及時(shí)的完成項(xiàng)目的抽查工作，不能影響到施工的品質(zhì)，確保進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行合理狀況。一旦施工單位在施工過(guò)程中產(chǎn)生了進(jìn)度不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題，那么業(yè)主方就需要及時(shí)的和上級(jí)部門進(jìn)行溝通，同時(shí)開(kāi)展綜合性的考察工作，確定出影響到施工進(jìn)度的原因，完善相關(guān)的管控措施內(nèi)容，盡可能的不去修改原本的施工方案。進(jìn)度管理工作同樣是業(yè)主方在市政道路工程施工過(guò)程中項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，業(yè)主方應(yīng)該針對(duì)施工單位制定的市政道路工程施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行仔細(xì)的審核，對(duì)市政道路工程的分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)，同時(shí)對(duì)施工單位進(jìn)度計(jì)劃的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行抽查，確保施工單位在不影響施工質(zhì)量的情況下完成工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行工作。如果施工單位在工程施工過(guò)程中出現(xiàn)了工程進(jìn)度不符合預(yù)期的情況，業(yè)主方應(yīng)該立即上報(bào)上級(jí)單位，與施工單位對(duì)施工情況進(jìn)行綜合的考量，查找妨礙進(jìn)度的原因，制定相應(yīng)的改善措施，盡量不對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行修改。

5招投標(biāo)管理

將專家評(píng)標(biāo)資格進(jìn)退機(jī)制建立起來(lái)，定期對(duì)動(dòng)態(tài)管理模式予以更新，把專業(yè)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)與職業(yè)道德提高。加強(qiáng)監(jiān)督專家評(píng)標(biāo)過(guò)程的行為，對(duì)內(nèi)部工作人員“勤政為民，廉潔奉公”的思想觀念予以強(qiáng)化，努力做到不受外來(lái)之風(fēng)的影響。借助AB崗工作制對(duì)政治業(yè)務(wù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過(guò)多種形式，如觀看警示教育片，促進(jìn)廉政水平的提高，建立有效清除機(jī)制，即一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)，立即給予警告，甚至直接將資格取消。近年來(lái)，不斷興起的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，讓網(wǎng)上招投標(biāo)工作開(kāi)始在建筑行業(yè)流行。雖然網(wǎng)上招投標(biāo)工作為一個(gè)新生事物，大部分招投標(biāo)各方主體均感到十分陌生，非常不習(xí)慣。但網(wǎng)上招投標(biāo)可以先實(shí)行，在獲得一定經(jīng)驗(yàn)后，再大范圍推行。借助電子化招投標(biāo)，對(duì)招投標(biāo)管理流程進(jìn)行規(guī)范，讓辦公、監(jiān)督管理以及存檔均全程在網(wǎng)上進(jìn)行。

6結(jié)語(yǔ)

業(yè)主方是市政工程項(xiàng)目開(kāi)展的重要管理方，所以作為業(yè)主方，其必須要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，并完成施工以及驗(yàn)收時(shí)期的各項(xiàng)項(xiàng)目管理任務(wù)，切實(shí)的而保障市政道路工程項(xiàng)目的品質(zhì)，讓施工進(jìn)度可以達(dá)到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，積極的參與到各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作內(nèi)，找出其所存在的各項(xiàng)項(xiàng)目管理問(wèn)題，遵守項(xiàng)目管理原則，強(qiáng)化其自身的管理能力，對(duì)各類外界干擾因素進(jìn)行整合，編制出一套更為完整的項(xiàng)目管理方案，完善相關(guān)的項(xiàng)目管理內(nèi)容，降低項(xiàng)目成本費(fèi)用。

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作者:于飛 單位:南京市溧水區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局