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摘要：隨著城市化進程的加快，市政工程項目逐步增多，為實現市政工程項目的成本、進度與質量管理等，必須在工程實踐中加強工程管理。在當前建筑行業快速發展的前提下，工程管理理念等必須與建筑行業的發展方向相一致，提高工程管理的整體水平。項目管理理論在市政工程管理中的應用提升了工程管理的實際水平。基于此，文章詳細分析了項目管理理論在市政工程管理中的應用，對市政工程項目實施具有重要的指導價值。

關鍵詞：市政工程；項目管理理論；工程管理；應用

經濟全球化的深入發展使得我國城市建設與發展的步伐加快。市政工程項目的實施滿足了人們各方面的需求，為城市的人們提供了更為完善的功能。市政工程項目建設規模大、復雜性高，工程管理的實施有效推動了市政工程項目的有序進行。項目管理理論作為先進的管理模式，在市政工程中的應用可以實現工程資源的合理規劃與利用，保證各項工程活動的有序進行，達到市政工程成本、質量與進度的有效管理。

1市政工程施工項目管理的特點

市政工程管理的特點：（1）管理難度大。市政工程項目多位于市內施工，市內交通網絡縱橫、建筑物密集，市政施工面臨著復雜的施工環境，施工中需要協調好工程作業與周邊居民生活之間的關系。另外，市政工程項目中包含的人員、材料與設備較多，也給管理帶來了一定的難度。（2）外部因素干擾。市政工程施工還常常受到外部環境等因素的影響，工程建設存在諸多的不確定性因素，比如氣候因素會影響施工的順利進行。（3）管理目標高。市政工程項目與城市居民生產生活有著緊密的聯系，在工程施工中有著嚴格的工期要求，不僅要保證其在工期范圍內如期完工，還要實現工程區域內環境等的保護，避免對城市居民的不利影響。

2現代項目管理理論的應用

2.1整合管理項目

工程項目的整合管理貫穿于工程建設的始終，整合管理要求以項目目標為基礎，最終達到項目各方都能接受的項目管理目標。一般情況下，項目目標包含了成本、進度、質量、安全等內容，這些目標之間具有緊密的聯系，并存在一定的沖突。因此，在市政工程實踐中，要達到項目目標的理想管理效果，就必須在工程管理中將這些目標通過必要的控制達到一個相對平衡的狀態，使得管理的目標能夠滿足項目參與者的要求。整合管理的實施效果在一定程度上決定了項目管理的水平。項目管理人員要在項目實施中綜合考慮工程的工期、資源、成本等因素，制定完善的工程整合管理方案，保證整合管理的效果。

2.2加強工程施工過程的動態管理

市政工程項目實施中常常存在著諸多的不確定因素，這些因素的存在加劇了工程施工與管理的難度。相關的工程管理部門要具有動態管理的意識。市政工程項目較為特殊，其存在的不確定因素主要表現在天氣因素上，極端天氣的出現會導致工程停工，使得工程的進度受到一定的影響。市政工程項目施工開始之前，相關的管理人員要做好對工程不確定因素的考慮，制定切實可行的應急措施。要保證工程的如期完工，工程單位需要結合工程的規模等科學安排工程進度，進度的管理在一定程度上實現了工程成本的控制。因此，在工程施工過程中，要堅持動態管理的思想，提高其應對突發問題的能力。

2.3規劃項目進度

市政工程管理中，進度管理是其中的重要內容，進度管理與質量、成本管理等都有著緊密的聯系，因此，需要在工程建設中重視進度管理。有些市政工程單位在工程建設中不注意項目范圍的劃分，導致存在成本超支、工期延誤等現象，不利于工程效益的實現。因此，為實現工程的進度管理，項目初步審核階段就應該進行項目進度的規劃，在后期的工程施工中，嚴格遵循此進度規劃進行施工等，即使后期存在工程變更等，也不存在太大的進度變動。市政工程項目中，有些工程管理人員不重視項目進度的規劃，沒有結合工程的實際情況加以確定，使得進度規劃的科學性不足，在后期施工中極易造成工期的延誤等。工程進度規劃必須與工程規模、預算、技術設備等結合，實現統籌管理，以提高進度管理的整體水平。

2.4建立健全項目組織管理機構

市政工程項目管理中，工程單位要根據項目的實際情況，建立健全的項目組織管理機構，負責施工現場的管理工作。項目組織管理機構的建立中，項目經理是主要的負責人，在人員的選擇上，項目經理必須具備技術與管理的專業能力，能夠在市政工程項目中將工程各部分的管理任務落到實處。在市政工程項目實施中，相關的管理人員要將工程質量、成本等有關的管理理念滲透到工程施工的各個細節中，嚴格執行有關的管理制度與計劃，保證市政工程每個工序都是嚴格按照施工的規范與標準來開展的，提升市政工程建設的質量。

2.5加強項目的成本管理

成本管理是市政工程項目管理的重點與難點。近年來，隨著我國城市化建設中市政工程項目的增多，成本管理越來越具有難度。成本管理決定著工程項目經濟利益的實現。市政工程項目中，成本管理應該是貫穿于工程全過程的管理活動。在項目的招投標階段，要求項目的關鍵成員都需要積極參與投標過程，使得項目組能夠從源頭上掌握項目合同的要點、存在的風險等，有關的管理人員可以根據企業的情況，掌握工程合同費用控制的關鍵路徑，進而為后期的成本管理提供必要的參考。成本費用的管理中，項目組要根據合同中所規定的工作內容、投標數據等編制成本計劃，成本管理人員要根據評估此成本計劃的可行性。結合項目成本計劃，編制工程項目的費用執行預算等，在費用執行預算的編制中，要充分考慮工程的資源、費用科目等科目，還要與質量控制、進度控制等相結合，實現費用在各個部分的科學分配，達到項目資金的合理利用。

3結束語

項目管理理論在市政工程管理中的應用可以大大提升市政工程管理的水平，有效解決了市政工程施工中的各種問題，實現了市政工程資源的合理分配與利用，有效保障了市政工程項目實施中進度、成本與質量、安全等管理的和諧統一，使得建筑工程可以如期交付，并發揮最大的經濟社會效益。

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作者:惠林