前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的煤礦基建工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

[摘要]近年來，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國煤礦企業(yè)基建工程的市場競爭日趨激烈。各煤礦企業(yè)為了提高自身的市場競爭力不斷加強(qiáng)企業(yè)的改革力度，緊抓項目施工管理工作。煤礦基建工程施工質(zhì)量與項目管理的好壞有著直接關(guān)系，因此，加強(qiáng)煤礦基建工程項目的全面標(biāo)準(zhǔn)化管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

[關(guān)鍵詞]煤礦；基建工程；標(biāo)準(zhǔn)化管理

項目管理在煤礦工程建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用，其管理制度涉及施工的各個環(huán)節(jié)，所以完善的項目管理制度可有效確保煤礦基建工程的順利開展。目前一些煤礦基建工程工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平層次不齊無法適應(yīng)工作要求，這樣的話不僅會影響建設(shè)工期，而且對施工質(zhì)量也構(gòu)成一定的威脅。因此，加強(qiáng)煤礦基建工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化迫在眉睫。

1煤礦基建工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題

1.1缺乏完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

首先，一些項目管理制度脫離了現(xiàn)實，沒有與實際情況接軌存在有一定的空洞和形式主義現(xiàn)象，因此在落實過程中就會出現(xiàn)學(xué)習(xí)制度和執(zhí)行制度步調(diào)不一致，違背了制度制度的意義。第二，項目管理制度涉及的煤礦基金工程各環(huán)節(jié)不夠全面，一些日常常用的管理制度制定比較充足和完善也易于運用，但針對一些疑難問題上缺乏相應(yīng)的理論制度井下規(guī)范和約束。第三，一些已建立的制度體系缺乏一定的深度，僅僅是表面現(xiàn)象無法深入到同類問題的根源上。

1.2煤礦基建項目工程管理標(biāo)準(zhǔn)化理念落后

一些煤礦的經(jīng)營管理者對基建工程項目的管理理念比較落后，認(rèn)識不夠深刻，這樣導(dǎo)致煤礦項目的管理無序，同時各部門缺乏合作精神各自為政，重產(chǎn)值而且輕成本，導(dǎo)致項目工程出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。目前現(xiàn)代煤礦基建工程項目的建設(shè)不僅要具備較高的施工技術(shù)而且還有注重對高技能人才的培養(yǎng)，以確保煤礦基建工程施工的安全性。在礦井施工中施工技術(shù)的好壞直接關(guān)乎著工作人員的生命安全，因此基建工程項目在施工過程中，項目管理人員要加強(qiáng)自身的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理意識。

1.3煤礦基建工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化評價機(jī)制存在問題

目前我國的工程項目管理技術(shù)與國際上一些先進(jìn)的管理技術(shù)還存在一定的差距，我國在工程項目管理中偏向于自主管理，很少采用專業(yè)的機(jī)構(gòu)來進(jìn)行工程項目的管理。同時煤礦企業(yè)基建工程項目各管理人員的專業(yè)技能水平也不夠高，這樣對項目工程施工工期和施工質(zhì)量會產(chǎn)生一定的影響。同時項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的不成熟及工程項目考核機(jī)制的不健全，在進(jìn)行考核實施過程中最終形成了走過場和搞形式這樣也導(dǎo)致工程項目管理過程中出現(xiàn)各種問題。

2煤礦基建工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化對策分析

2.1做好基建工程項目安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

由于煤礦基建工程項目中一線施工人員大多農(nóng)民出生，文化程度相對不高，生產(chǎn)安全意識較差，且流動性大。所以加強(qiáng)職工的安全教育和培訓(xùn)工作是確保項目安全生產(chǎn)的重中之重。例如可以通過安全培訓(xùn)教育，制作一些安全知識的宣傳板報和標(biāo)語，組織員工觀看一些煤礦典型事故案例進(jìn)而讓員工從思想上杜絕麻痹大意的僥幸心理，規(guī)范職工的安全操作規(guī)程。此外加強(qiáng)對項目事故的追責(zé)原則，這也是對項目事故責(zé)任人和項目員工進(jìn)行安全教育的另一種重要方式。通過上述安全教育方式的有效實施可以使員工充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。

2.2做好基建工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

工程質(zhì)量安全關(guān)乎人們的生命財產(chǎn)安全，因此，基建工程項目要按照相關(guān)工程管理技術(shù)規(guī)范要求，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，同時還有著重加強(qiáng)對工程質(zhì)量成本的控制，以降低返工和復(fù)檢等環(huán)節(jié)的損失。項目部通過工程項目質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理緊抓施工質(zhì)量，取得了顯著的效果。首先，在工程材料的應(yīng)用方面，通過實施責(zé)任到崗，嚴(yán)格依照施工圖紙要求進(jìn)行施工，對施工超挖量嚴(yán)格控制，減低混凝土的填充，確保施工質(zhì)量。其次，在具體施工過程中，劃分好每道程序的負(fù)責(zé)人，每班由項目經(jīng)理，隊長及技術(shù)員進(jìn)行監(jiān)督跟進(jìn)，依照煤礦施工的安全規(guī)程和操作規(guī)程等規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督項目工程質(zhì)量，確保整個工程質(zhì)量的安全。

2.3加強(qiáng)基建工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理

工程質(zhì)量安全及施工技術(shù)是做好煤礦基建工程項目管理的重要內(nèi)容。由于煤礦中的瓦斯含量較大且涌出量大，因此，必須要加大工作面的通風(fēng)量，采取邊抽邊掘進(jìn)的施工措施，在進(jìn)行礦井掘進(jìn)施工中要確保施工安全，鉆孔要超出工作面前方20米的距離，這樣掘進(jìn)巷道始終保持在抽采鉆孔的安全控制范圍內(nèi)。施工中要應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，做好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理嚴(yán)格依照“一工程一措施，無措施不施工”的原則循環(huán)施工進(jìn)而確保施工安全和工程質(zhì)量。

3結(jié)語

工程質(zhì)量安全大于天，在煤礦基建工程項目施工過程中，所有施工人員要加強(qiáng)施工安全意識，做好安全生產(chǎn)，才能確保工程項目的順利開展。工程項目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程項目實際情況結(jié)合煤礦施工安全規(guī)程制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理方案，這樣才能推動煤礦基建工程項目穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]郭金元.煤礦基建工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的思考[J].建材與裝飾，2018(27)：213-214.

[2]劉濤，單明.360度績效考評在基建工程項目管理施工階段的應(yīng)用[J].中外企業(yè)家，2017(23)：13-14.

[3]張有喜.抓好三基建設(shè)保障煤礦安全生產(chǎn)[J].中國安全生產(chǎn)，2016，11(03)：17.

作者:武蒙 單位:蔣莊煤礦基本建設(shè)科