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摘要：隨著經濟的高速發展，人們對汽車的消費越來越高，增大了汽車市場的競爭壓力。為了提高自身產品的競爭力，提高企業項目管理能力迫在眉睫。文章以汽車研發為例，介紹了項目管理以及項目管理在汽車研發過程的重要性，探討了汽車研發過程中項目管理遇到的困難，并提出提高項目管理能力的建議，希望為對讀者提供參考。

關鍵詞：汽車研發；項目管理；應用

1項目管理概述

項目管理即在確定一個項目后，項目管理者運用項目管理知識體系對整個項目計劃過程、控制過程、實施過程至項目結束的全過程進行資源管理、監督、評審等。早期的項目管理，只被運用于建筑業和軍事化建設，隨著社會的進步，從制造業、教育業到公共服務業等，都能看到項目管理的應用。

2項目管理在汽車研發過程的重要性

行業的快速發展，導致汽車市場的競爭越來越激烈，對汽車研發項目管理的要求也就越來越高，如何縮短研發周期，減少研發開發成本，提升汽車質量，響應市場需求，尤為關鍵。

3項目管理在汽車研發過程遇到的挑戰

3.1項目進度管理

項目進度管理是對項目的日程進行合理的排序和編制，讓各個部門明確本部門在產品研發過程中的工作內容，嚴格控制項目的工期計劃，保障項目能夠按時、保質、保量的完成。在實際執行項目的過程中，許多問題難以提前預見，因而導致項目進度的拖延。如在開發階段項目管理各方面控制不夠嚴格，在前期條件還不具備的情況下，急于開展詳細設計，導致后期項目內容大量變更、設計多次返工；項目計劃或項目計劃的跟蹤存在盲區，到后期才發現問題，導致進度的延誤。這些問題都對整個項目進度管理造成較大的偏差，延誤研發的時間，在項目進度管理的過程中，要預測項目進行過程中的風險，提前制定相應的解決措施，同時，要加強項目進度控制，在每個節點到來前跟蹤控制，嚴格把控項目工期計劃。

3.2項目成本管理

項目成本管理即在汽車研發過程中，經過合計的估算、計算，對整個過程的成本進行計劃編制，確保在完成項目時，實際研發成本不超過預算范圍。在汽車的研發過程中，每個流程都要耗費大量的人力、物力、財力，如果不能對成本進行合理管控，公司的經濟收益會受到很大影響。研發過程的成本管理，就是為了合理把握有效的成本利用空間，最大程度利用公司資源，將利益最大化。項目過程及工作沒有統一的流程模板，為前期的成本估算造成一定難度，并且有的項目管理人員缺少知識積累，導致項目前期難以將預算做到精準，后期制造階段很難再將成本降低；或者預算的假設條件記錄不完整，沒能根據項目假設條件的變化進行更新等問題的出現，不僅對項目成本估算造成一定誤差，也對后期的成本預算控制、項目成本控制管理造成很大的困難[1]。

4汽車研發過程項目管理水平的提高建議

4.1提高項目管理人員的能力和素質

汽車研發過程的項目管理，不僅要運用到項目管理相關知識，而且要對汽車本身有一定的了解。也就是說，從事汽車相關開發項目的管理人員，要了解項目管理知識體系，也要了解工業知識、生產制造知識、工藝和產品開發知識等領域的知識，以提高自身項目管理的能力[2]。

4.2健全項目管理的組織結構

在項目管理的過程中，一個優秀的項目管理團隊可以合理利用人力資源、縮短項目的開發周期，節省項目投入資金，并且對項目質量的提高也有很大的幫助。一個基本的項目管理機構必須有項目領導者、項目管理者和團隊資源。三者各司其職，合力做到項目管理利益最大化。同時，在項目實際開發過程中，不同企業會有不同的組織結構，設置合理的組織結構，明確分工，制定相應的明細表，并在項目實際過程不斷優化，從而達到全面管理的目標[3]。

4.3利用項目管理工具制定高效的項目計劃

全范圍的項目集成計劃一般由五個管理過程構成。項目管理人員在不同的過程需要運用不同的項目管理方法，如工作分解結構（WBS）、甘特圖法、項目評估和評審方法（PERT）、關鍵路徑法等，在項目執行過程合理運用項目管理方法以保證所有任務及目標都是可跟蹤監測、可評價的，并且范圍、進度、預算、資源等計劃相互關聯，同步更新[4]。

4.4項目經驗教訓及知識積累

在項目結束之后必須通過模板化的計劃管理，讓項目成為閉環系統，總結經驗教訓、累積相關知識，不斷自我完善發展。在每個項目結束后都要進行進度模板、預算參考數據庫、測試規范、技術革新方向以及風險分析等模板的更新，避免下次項目開發時再遇到相同的問題延誤項目工期或浪費大量資源。

5結束語

一個項目從項目啟動到項目關閉，整個過程都是復雜多變的，必須提高項目管理水平，將項目管理現代化思想及方法靈活地運用在汽車開發實際過程中，不斷優化自身，達到合理配置資源、縮短開發時間、提高產品質量的目標。

參考文獻：

[1]俞瑞華.汽車開發項目管理淺談[J].裝備制造技術,2009(12):74-76.

[2]閆慶禹,羅莉.汽車模具項目管理的應用研究[J].模具制造,2018,18(10):1-4.

[3]戴峻.汽車項目管理的特點分析[J].企業文化(中旬刊),2015(11):175.

[4]豆華龍.淺談汽車研發過程中的項目管理工具[J].科技經濟導刊,2019,27(19):7-9.

作者:吳恩儀 林瑤瀅 單位:福建農林大學