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［摘要］隨著社會的快速發展，我國各企業將會有著更加廣闊的進步空間。但是不可否認，當前依然存在企業戰略管理和項目管理嚴重脫節的不良現象發生，這種現象的存在在很大程度上導致企業不能在社會發展的潮流中有著良好的競爭力，所以說，很多企業正在迫切地進行戰略管理和項目管理兩者的相互匹配和相互促進。那么，在企業當中應當怎么才能更好地促進戰略管理與項目管理耦合？不管是哪一種企業戰略管理與項目管理耦合的有效途徑和策略只有四種。因此，本文將圍繞企業戰略管理與項目管理耦合為主題來展開分析，通過詳細地了解企業戰略管理與項目管理耦合重要性和必要性，再提出一些有效促進各企業戰略管理與項目管理耦合可行性對策，從而為我國企業的可持續發展和提升競爭力奠定堅實基礎。

［關鍵詞］企業；戰略管理與項目管理；耦合研究

1針對企業戰略管理與項目管理耦合重要性和必要性的分析

1．1企業戰略管理與項目管理耦合的實踐背景

20世紀初期戰略管理理念就已經誕生，企業戰略管理當前也漸漸形成了一套比較成熟的理論基礎。但是項目管理理念的誕生相比戰略管理來說是比較晚的，項目管理是當前管理科學發展起來的一個全新的領域，在原理和手段上它和我國其他的企業運營管理都有著比較大的差距，所以直到現在才漸漸地形成一套較為完整的學科體系。在實際的運用當中企業通過這兩種理論基礎能夠為自身的可持續發展提供保障和積極作用。但是，隨著社會的發展和激烈的競爭力，企業戰略管理與項目管理這兩種理念只有單用一種來處理企業發展中遇到的難題就會在很大程度上表現出其自身存在的局限性和不足。根據相關數據顯示，在實際的企業發展當中依然存在部分企業沒有有效地將企業戰略管理與項目管理耦合，只是注重企業的戰略性研究，而不重視企業的戰術性研究。除此之外，在調查中我們還發現在企業中一些從事項目管理的工作人員由于嚴重缺乏專業性、科學系的戰略項目管理理念而導致了企業整體的項目管理水平出現普遍較低的現象。因此，企業戰略管理與項目管理耦合已經成為當前各個企業實現可持續發展中的首要任務［1］。

1．2企業戰略管理與項目管理耦合的理論意義

在各個企業經營管理的實踐過程中要明白企業戰略管理與項目管理耦合的重要性和必要性。其中“耦合”的主要意義在物理學上是指兩個或兩個以上的體系通過相互作用來達到相互影響，從而促使兩者相互聯合。在機械工程和通信工程等工程中耦合的含義就是指兩個電路元件或者是電網絡等的輸入與輸出之間有著一定的聯系和相互影響，然后兩者經過相互作用和相互影響達到從一方面向著另一方面來進行傳輸能量的行為。針對傳統理論的分析，企業戰略管理與項目管理兩種理念是獨立存在的，沒有相互的聯系和影響，也正是由于兩者實行的領域存在不同，所以部分學者就在實際的實踐當中促使戰略管理與項目管理各自為政。雖然在經過一段實踐的實際運用以后，戰略管理與項目管理都有著很好的發展空間，但是兩者依然缺少聯系和耦合性，在實現企業長遠發展的方向上不能更好地提供保障基礎，因此企業戰略管理與項目管理耦合不僅僅能夠彌補我國學術界研究的空白，還能更好地促進企業和管理學的長遠發展［2］。

1．3企業戰略管理與項目管理耦合的現實意義

通過對當前企業管理和運營的實際情況的分析，我們了解到企業的管理和運營是在有著激烈競爭力的社會環境中進行的，如果把眼光放遠并且著眼于實現企業的長遠發展，那么我們就可以發現企業戰略管理與項目管理兩者并不是相互獨立的，而是相互影響和相互促進的，兩者的耦合對企業的長遠發展有著積極的促進作用。因為在企業實踐運營的過程中戰略管理可以更好地為企業的發展提供理論依據，而項目管理在企業發展中的有效運用可以有效地提供發展動力，戰略管理與項目管理兩者是存在長遠關系的。如果各企業能夠意識到戰略管理與項目管理耦合的現實意義和促進作用，那么將會對企業可持續發展來說有著更廣闊的進步空間［3］。

2針對于有效促進各企業戰略管理與項目管理耦合對策的分析

在經過對企業戰略管理與項目管理耦合重要性和必要性的分析以后，相關企業就要充分地意識到在企業實際的發展過程中促進戰略管理與項目管理耦合是一種可行性建議，并且還要積極地采取有效的措施來進一步實現兩者有效合理的耦合。因此，企業可以通過強調企業戰略管理與項目管理耦合需要具有策略性、互動性、共生性以及關聯性提供優質的發展條件。

2．1企業戰略管理與項目管理耦合要強調策略性

根據企業在實際的經營實踐中要想實現戰略管理與項目管理耦合就必須要強調策略性，只有具有策略性才能保證在履行戰略管理與項目管理耦合的過程中形成規范化、專業性的作用。企業中的戰略性所指的就是在進行融合管理中一定要具有規劃和目的，要充分地了解和掌握企業當前的經營政策以及長遠發展的經營理念中存在的關系，促使兩者能夠有效結合。還應當在實施相關政策時要求企業中的相關管理人員做好計劃工作和準備工作，從而確保戰略管理與項目管理耦合具有層次性、戰略性。在強調策略性的同時也要注意不能失去企業經營管理的節奏性，一定要充分綜合考慮戰略管理與項目管理耦合兩者之間的平衡性來實現長遠發展的目標。企業相關管理人員也要及時意識和了解到企業占有的市場資源和內部能夠調動的資金、人力以及物力都是有一定限度的，爭取將企業戰略管理與項目管理耦合的策略性利益最大化［4］。

2．2企業戰略管理與項目管理耦合要強調互動性

企業戰略管理與項目管理耦合要強調互動性，因為對于企業來說經營管理實際上是一個相對靈活的過程，不管是戰略管理，還是項目管理都應當強調相互配合和聯系的重要性，那么兩者就需要強調互動性。針對當前企業發展狀況的分析，企業戰略管理與項目管理耦合要強調的互動性主要表現在兩個方面，一方面是這兩種管理模式上的互動性，另一方面是企業本身內部經營管理和外部市場變化的互動性。在企業內部管理機制實踐上，由于在同一時間內企業內部能夠調動的人力、物力以及財力都是有限的，那么這就需要企業要根據市場中不同的經濟狀況來進行調整并且戰略管理和項目管理之間還要進行有針對性的權衡以及選擇。例如，當社會中市場的經營現狀不太好時，相關企業就應當根據市場的實際情況來采取收縮的管理策略，合理地將企業中的資源和注意力放在長遠發展的目標上，再把戰略管理當作是企業經營管理的重要手段。如果當社會中的市場經營狀況良好時，相關企業就要促使自身以盈利為目的來重視項目的經營和管理力度，但是在企業的戰略管理方面也不能夠忽略，而是要適當地選擇促使在資源投入上能夠通過市場的變化來完成有效的機動調整［5］。

2．3企業戰略管理與項目管理耦合要強調共生性

相關企業在了解戰略管理與項目管理耦合的策略性和互動性以后，就會對企業的戰略管理和項目管理兩方面有著全新的認識和了解，如果企業要想在這個充滿競爭和壓力的社會中有著廣闊的發展空間就一定要重視企業戰略管理與項目管理耦合的共生性。換一句話說，就是不管以后企業在社會中發展的狀況如何，只有企業還能正常運轉就一定要用同等的眼光去看待戰略管理和項目管理，不要只是重視其中一項管理模式，而忽略另一種管理模式。相關企業管理人員還應當把眼光放長遠，不能只是安于現狀，而是要積極地為企業以后的經營和管理進行專業和內容完備的戰略布局，只有完善戰略布局工作才會更好地實現企業長遠的發展［6］。

2．4企業戰略管理與項目管理耦合要強調關聯性

企業戰略管理與項目管理耦合還需要強調關聯性。因為本身戰略管理和項目管理兩者就是有著一定聯系的，如果在企業中忽略了戰略管理就會讓企業失去發展的方向，沒有了遠大的抱負和企業發展的動力，而且項目管理在失去戰略管理以后也將會出現一些不必要的決策失誤問題。當前社會中還存在著一些企業將過多的資源放置在戰略管理上，只是一味地注重企業的長遠發展，而不是重視企業當前發展情況，那么這就會造成企業中項目管理的荒廢，從而進一步導致企業資金鏈的斷裂，給企業的長遠發展形成嚴重的阻礙。所以說，在企業發展中強調戰略管理與項目管理耦合要具有關聯性是至關重要的［7］。

3總結

通過上述問題的分析，我們意識到在企業當中戰略管理與項目管理耦合的重要性和必要性，因為當企業中戰略管理與項目管理深入耦合以后，將會為企業自身提供更加優越的發展條件，對實現企業的可持續發展提供保障基礎。但是，在當前社會中競爭壓力太過激烈，企業中的相關管理人員一定要幫助和引導企業選擇一條正確的發展道路并且將企業的發展目標和發展措施相互結合起來，努力讓企業在競爭壓力太過激烈的社會中有著主動地位，再通過強調企業戰略管理與項目管理耦合需要具有策略性、互動性、共生性以及關聯性來為企業的可持續發展提供更加優質的發展條件。

主要參考文獻

［1］桂維民，楊乃定，姜繼嬌．基于戰略視角的企業項目管理模式研究［J］．中國軟科學，2004（5）：78－81．

［2］葛寶山，馬鴻佳，張紅．基于環境信息的企業全面項目化管理模式研究［J］．情報科學，2003，21（8）：13－15．

［3］馬旭晨．淺議企業多項目管理與企業戰略管理［J］．管理工程學報，2005，19（z1）：125－128．

［4］李俊亭，葉志強．項目組合管理在企業項目管理中的應用研究［J］．西安石油大學學報：社會科學版，2009，18（1）：85．

［5］曾玉成，王俊川，任佩瑜．基于企業戰略的項目組合管理流程研究［J］．統計與決策，2010（9）：177－180．

［6］劉昊，秦仲篪．企業知識管理系統建設［J］．廣東社會科學，2001（6）：19－22．

［7］蔣云爾．知識管理的理論基礎［J］．淮陰師范學院學報：哲學社會科學版，2003，25（6）：729－733.

作者:陸婭 單位:貴州財經大學