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【摘要】對陸上風電工程前期、實施階段及后期的項目管理進行了分析探究，解決了其重、難點問題，有效地促進了新能源的健康發展，可為類似工程提供借鑒。

【關鍵詞】投資控制；可行性研究；質量控制

1陸上風電工程前期項目管理

1.1陸上風電工程前期投資控制

陸上風電工程前期投資控制工作的主要內容是對項目的可行性研究、方案設計和項目確定的投資控制。在陸上風電工程立項階段，需重視可行性報告的編寫、場址的選擇、簽署購電協議等。可行性報告研究是指對陸上風電工程項目的投資管理工作的基礎，需從施工的全過程來對其可行性和實用性進行分析考察。項目設計階段直接影響著項目的投資，因此，建設單位需加強項目設計工作的管理。在設計階段投資控制的關鍵是對設計方案的投標招標、合同設計等方面的管理。風電工程前期投資控制主要包括申請立項階段、可行性研究階段和設計階段。（1）申請立項階段包括需求分析報告編制及調研論證、建設用地的選址、購電協議的簽署和初步資金計劃的編制；（2）可行性研究階段主要是可行性研究報告的編制；（3）設計階段包括設計方案的招投標、設計合同的管理和設計過程的管理。

1.2陸上風電工程前期進度控制

項目可行性研究、工程設計方案的確定和風力發電工程的前期準備工作等都會影響陸上風電工程前期工作的進度。其中，在進行場址的選擇過程中，需對風能資源進行整體性的評估、對風電場的宏觀和微觀場址進行確定。項目建議書階段主要的工作內容是編寫建議書、向上級部門進行建議書的報批；項目可行性研究主要的工作內容是編寫可行性報告、向上級有關部門進行報告的報批工作。陸上風電工程設計階段主要包含以下幾方面的內容：項目基礎設計、變電站的設計、中央控制室的設計和選址、變壓器種類的選擇、道路規劃方案的確定和綠化設計方案[1]。陸上風電工程前期進度控制的關鍵點在于嚴格按照設計要求進行工作，并且各個工作之間需相互協調，全面推進施工進度。

1.3陸上風電工程前期質量控制

陸上風電工程前期在對質量進行控制時，主要分為以下幾方面的內容:（1）監理單位需充分發揮自身的職責；（2）在進行承包商的選擇過程中，需以合同管理為基礎，擇優選擇；（3）在正式進行施工前，需做好應急方案，以便于在最短的時間內解決問題。陸上風電工程前期在對質量進行管理過程中，需重視對設計的質量管理和設計方案的管理，積極地組織專業度高、經驗豐富的人員來進行方案的探討，從而確定出最終的方案。

2陸上風電工程實施階段項目管理

2.1實施階段項目進度管理目標控制重點

項目在實施階段中，需密切關注里程碑控制計劃、施工計劃等方面內容的編制。里程碑計劃是項目進行過程中一個具有目的性的計劃，為了達到規定的里程碑數值，需完成一系列復雜的活動。通過建立里程碑計劃，并且對各個里程碑的實際達到情況進行檢查，能有效地控制項目的進度，確保按照要求實現項目預定的目標。在進行里程碑制定過程中，按照以下方式進行操作：（1）建設單位需畫出項目目標分解結構示意圖；（2）安排專業人員進行里程碑計劃圖的繪制工作；（3）對已經繪制完成的里程碑計劃安排專人對其進行修正和評估；（4）將最終得到的里程碑計劃上報給總經理或項目籌委會進行批準。施工進度計劃是指以工程為目標，對工程的施工步驟、開工時間、施工工藝和竣工時間等方面的內容進行確定[2]。在項目實施階段中主要的工作內容是施工組織設計，對其進行嚴格的把控，這樣能確保工程按照要求進行交付。從工程管理工作、技術工藝方案、施工安排、人員協調等方面來確保工程周期，對工程進度進行全面動態化的管理，這樣才能有效地保證工程按照合同規定的周期進行交付，并且確保工程質量符合要求。

2.2陸上風電工程實施階段項目質量管理

陸上風電工程管理最為關鍵的部分是工程施工的質量管理工作。施工工程質量無法得到保證，最后交付的工程在質量和性能上也存在大量的問題。陸上風電工程在實施過程中開展的質量管理工作，是整個工程最為核心的部分，不論是前期的施工階段、中期的設備采購階段，還是后期的項目驗收階段都發揮著巨大的作用。項目實施階段，在工程質量管理工作中業主群體擔負著巨大的責任，需從以下幾方面來保證工程質量：（1）在進行工程外包時，需對單位的資質等進行核實；（2）在進行工程設備、材料選擇過程中，需采用招標的方式來對其進行確定；（3）業主單位所提供與工程有關的數據資料信息，需確保數據資料信息的真實性和準確性；（4）在進行施工或設計過程中，業主不得采用任何方式讓設計單位和施工單位做違反工程質量的事情，確保工程質量符合要求；（5）建設單位需加強對風電場項目的施工質量現場管理工作，并且充分重視監理單位提出的質量問題，積極地與業主進行分析、研究處理；（6）項目完工后，業主單位需積極地參與到項目驗收工作中去；(7）在項目施工的整個過程中，業主單位需以國家有關檔案管理相關規定為基礎，對項目施工過程中的數據資料、文件等進行及時的收集、整理，并建立風電工程檔案。項目竣工后，及時將其上交于有關部門；(8)在工程建設過程中，實行終身負責制的工程建設質量管理工作。

3陸上風電工程項目后期管理

3.1陸上風電工程項目運營維護階段管理

陸上風電工程項目在運營維護階段主要包含以下幾方面的內容：運營管理、設備售后服務及技術改造等。陸上風電工程完成驗收后，需將項目管理部門、監理單位和施工單位積極地組織在一起參與到項目移交工作中去。此外，還需建立項目運營維護方案和工作制度，對項目運營過程中出現的問題進行及時解決。同時，建設單位還需定期開展項目運行維護培訓工作，確保業主了解和熟悉設備運行維護工作的難點[3]。

3.2陸上風電工程項目后評價

項目竣工交付后，需對項目進行評價工作。項目后評價是指完成項目建設工作后，對已投入使用的建設項目，對項目前期、投產期等情況與預期情況進行對比，對出現偏差的原因進行綜合分析，并提出有建設性的意見和建議，這樣才能提高項目的經濟效益，獲得更大的社會價值。對陸上風電工程項目進行后評價，對施工過程中存在的問題及難點等進行分析總結，積累經驗總結教訓，從而提高項目整體的管理水平，確保工程質量符合要求。后評價工作是一項復雜系統的工作，尤其是對于新建立的項目來講，存在一定的難度。陸上風電工程項目后評價能有效地提高工程的決策水平，建立完善的評價制度，建立科學的評價體系，提高參與方的責任感，從而提高項目預測的準確性，確保工程質量符合要求。從后評價中反饋的信息可看出，其能有效地糾正決策中可能存在的問題，提高項目的決策水平。比如，后評價所反饋的信息包含宏觀投資管理方面存在的缺陷，其能有效地幫助有關部門對其進行計劃修正，并且科學合理地調整資金流向，對各個廠家、單位之間的工作進行協調。此外，項目后評價可對陸上風電工程的運營工作做出科學合理地判斷，確保其工作狀態達到最佳。

4結語

綜上所述，隨著社會的不斷發展和人口的不斷增加，全球面臨著資源短缺和環境污染的問題，直接制約著社會的可持續發展。近些年來，隨著科學技術的不斷進步，人們逐漸意識到新能源的重要性，風能逐漸得到社會各界的關注，我國已開始在擴大陸上風電工程建設規模。在這個社會大背景下，需借助項目管理理論為基礎對陸上風電工程建設管理水平進行提高，這樣才能有效地實現陸上風電工程的目標，獲得更多的經濟效益和社會價值。

【參考文獻】

【1】越光平.大唐同心賴家洼風電場工程造價控制研究[D].長春：吉林大學，2017.

【2】王濤.風電工程全過程項目管理策劃研究[D].北京：華北電力大學（北京），2009.

【3】王日南，徐佳琦，畢敬峰.風電工程項目后評價中碳排放交易分析評價的探討[J].電站系統工程，2016（2）：67-68.

【4】謝保衛，朱振軍.風電工程項目管理的難點及對策[J].水利水電技術，2014（12）：22-24.

【5】劉學峰.風電工程項目進度管理探討[J].施工技術，2010（9）：21-24.

作者:薛雷剛 單位:中國能源建設集團廣東省電力設計研究院