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【摘要】結合工程實踐分析了施工企業開展項目施工管理的方法，從成本管理、質量管理、安全管理、進度管理、文化管理等方面進行了闡述。

【關鍵詞】實踐;項目管理;成本;質量;進度;安全;文化

1引言

項目管理可謂老生常談，管理的手段和方法因企業規模和性質等特點也多樣化，如何使項目管理達到預期目的，使合理回報和員工歸屬得到體現是項目管理者需要深思的問題。項目管理的內容涉及方方面面，常見的是成本管理、質量管理、進度管理、安全管理等，還有一點更為重要的，也較容易忽視的是文化管理。文化管理可以營造出積極向上、團結活潑的工作氛圍，能夠在很大程度上塑造良好的施工環境，隨著現代化企業管理的變革，文化管理或者說文化建設顯得尤為重要。

2成本管理

成本管理直接與項目收益息息相關。在眾多實際管理過程中，仍舊存在了許多亟待改進的地方，成本管理的目標設定隨意性較大，動態評價不夠，評價體系不完善，數據源失真等問題，使成本管理并未能夠真正起到應有的作用。成本管理主要體現三大塊內容，即材料管理、機械管理、勞務管理。材料管理要加強計劃控制，材料供應計劃要緊密結合施工工期、材料市場供求關系等諸多因素有序分解，并執行總量動態控制，加強材料質量把控，對事關工作安全的材料要加強自檢和送檢頻率，不得以次充好；機械管理要專人負責、單機建檔，機械臺班、燃油消耗、大中修費用等統一列入檔案，結合機械設備績效考核，要加強現場機械設備的高效運轉，同時要堅決拒絕低能高耗、帶病作業的設備投入生產；勞務管理要精選隊伍，通過公開招標的方式遴選優秀的協作隊伍，執行勞務供方準入制度，建立優秀勞務供方儲備庫，在施工過程中要加強項目與勞務供方的協調配合，在資金支付、績效獎懲方面加大懲處力度，同時必須加強隊伍的作風建設和培養人員的責任意識，把集體的利益始終放在首位，逐步實現公私分明、先公后私、公而忘私的轉變，把成本意識和服務意識提到日程。在實際工作中要強化管理、主抓廉政、加強監督，將成本管理的理念深入人心，員工能夠在各自的工作崗位上兢兢業業、任勞任怨、風雨并濟、協同奮進。要積極推行成本目標管理責任制，成本管理不只是項目經理的責任，更應該逐級分解到每一名員工身上，讓他們認識到自己在崗位上所擔負的成本責任；同時項目經理部應重點組織技術人員，在優化施工組織、提高工作效能、端正工作態度、強化全員管理等方法的激勵下，將建設成本降下去，實現成本管理聯動協同的全員負責制。

3質量管理

作為生產經營單位，通過高效管理實現利潤最大化和質量最優化是項目管理的主要目的，但更應該將工程和服務作為優質產品來打造，而質量是施工企業從事生產經營活動的生命線，要以樹立品牌形象、打造品質工程，恪守職業操守為準則。充分保障施工質量在規范的指導下不折不扣地實施，妥善處理工程質量和施工進度之間的矛盾統一關系。在質量管理中，應牢固樹立質量意識，科學編制施工組織設計，組織對規范標準的學習，加大質量管控力度，完善技術交底、嚴格執行檢驗制度、加強細節和重要節點管理。嚴格實行材料、勞務準入制度，積極做好合格供方評價和顧客滿意度調查，推行動態考核機制，嚴明質量管理獎懲措施。對不合格的材料、不合格的人員、不合格的工序堅決予以拒絕，將施工質量搞上去，將良好形象塑造出來。對于執行過程中所出現的質量問題，加強責任追求力度和整改落實措施，一查到底，絕不姑息，從表像查根源，形成問題糾察全閉合，培訓教育全閉合，質量管理標本全閉合，不斷打造品質工程。

4進度管理

工程進度直接與項目經濟效益掛鉤，然而工程進度與諸多因素相關，如施工組織、天氣因素、政策問題、建設熱情等。在項目管理中工程進度往往會因前述問題所影響。編制網絡計劃圖，針對關鍵線路和關鍵控制節點，重點投入人力、物力、材料，合理繪制平面布置圖，優化施工組織設計，掀起大干熱潮，完善激勵機制。編制施工組織設計計劃，應該組織技術、施工等方面人員集中討論，針對每一道工序中的重點難點逐一分解，從而確定合理的人員配備、機械組合和材料供求，對于特殊工藝可結合行業專家進行咨詢指導，從硬件上為工程進度戰打下堅實基礎，同時在施工過程中要及時調整工作目標和采取有效的糾偏措施，計劃的制定和糾正要統籌考慮政策、市場等諸多方面的影響。另一方面，要使廣大員工都能飽含熱情地去參與項目建設，及時糾正慵懶懈怠之風，增強責任意識和主體意識，不斷提升員工綜合素質和執行能力，逐步形成氣氛活潑、甘于奉獻、勇于爭先的高效管理。

5安全管理

安全管理作為項目管理中的重中之重，必須始終毫不放松地去監督、去管理、去整改落實、去持續改進，以確保工程中人員、財務的安全，最大程度上避免傷亡事故的發生。施工企業要建立科學有效的職業安全健康管理體系，并能夠使其實施、保持和持續改進。應建立、實施并保持程序，以便持續進行危險源辨識、風險評價和實施必要控制措施的確定[1]。嚴格按照國家標準GB/T28001—2011《職業健康安全管理體系要求》和《中華人民共和國安全生產法》等方面的相關規定部署安全管理工作。就施工項目部而言，安全管理不是專職安全員獨有的工作，而是與每一名員工的切身利益息息相關的工作，應該成為每一名員工履職中不可推卸的責任和應盡的義務。大力推動企業加快落實全員安全生產責任制，形成合力，共同營造人人關注安全、人人參與安全、人人監督安全的濃厚氛圍。安全管理工作中的兩大影響因素是人的不安全行為、物的不安全狀態[2]。人的不安全行為是人的生理和心理特點的反映,主要表現在身體缺陷、錯誤行為和違紀違章3個方面。物的不安全狀態的表現如設備裝置的缺陷及作業場所的缺陷,物質和環境的危險源，如化學危險源、機械方面的危險源、電器方面的危險源和環境方面的危險源等。從人和物兩大影響因素出發，對可能出現的危險源進行識別和風險評價，據此調整相關的安全目標管理方案和控制措施,并應建立、實施并保持程序，同時在運行過程中加強對職業健康安全績效的例行監視和測量，加強安全生產檢查，重視安全教育培訓。安全管理要內外兼顧，要狠抓現場安全管理工作，對安全隱患提前識別和預防，對違章操作絕不姑息和手軟，對僥幸心理及時消除和教育，使每一名員工都是安全管理的責任人，都成為安全管理的實施者和監督者。同時，要加強過程控制和加大安全檢查力度。注重班前教育，班中檢查，班后總結，使安全管理工作真正做到橫向到邊，縱向到底。從根源上研究制定整改措施，明確負責人、整改標準和整改期限，多搞一些“回訪”，最終還要對整改效果進行檢查驗收，以達到標本兼治的目的。通過有計劃、有落實、有檢查、有總結地整改問題、落實工作，形成PDCA循環，通過長期不懈的努力、艱苦卓越的細抓實管和無數次的持續改進，實現安全管理水平的持續提升。

6文化管理

文化管理就是從文化的高度來管理企業，以文化為基礎，強調人的能動作用，強調團隊精神和情感管理，管理的重點在于人的思想和觀念。項目的文化管理也是如此，營造文化氛圍，體現員工價值感和歸屬感，調動全體員工的責任意識和家國情懷對提升項目管理的效率意義重大。組織多種形式的團隊拓展訓練，增強員工之間的團隊協作精神。

7結語

施工企業項目管理是一個綜合性管理的過程，既要注重制度建設，又要加強人性管理，從成本管理、質量管理、進度管理、安全管理、文化管理等多位一體著手，通過案例借鑒、經驗總結形成系統化、動態化和持續性的管理方法，對于提升企業核心競爭力意義重大。

【參考文獻】

[1]GB/T28001—2011職業健康安全管理體系要求[S].

[2]王亞軍,查麟,吳月泉.淺談工程項目施工過程中的安全管理[J].中國安全生產科學技術，2008(2):122-124.

[3]孟劍靖.過程控制在安全工作中的重要性[J].科技信息，2011(15):162.

作者:王澤偉 單位:邢臺路橋建設總公司