前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的石油基建施工現場管理措施，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要：石油行業具的安全管理，需要結合石油行業自身特點，采取恰當的方法進行管理，提高管理效率和控制效果。本文就石油基建施工現場管理的方法措施等進行了探討，旨在為工程實踐提供一定的理論參考。

關鍵詞：石油基建；施工現場；管理措施；控制

1前言

石油是重要的能源材料，如果管理不當極易引起隱患問題，甚至會導致安全事故。為了保證與國際管理體制接軌，石油化工企業中應用較多的是HSE管理體系，管理效果較好。該管理體系充分考慮了人身健康、安全、環境等方面的要求，旨在為施工人員打造一個安全合理的施工環境，盡量降低對周邊環境的破壞。本文以QHSE系統為基礎進行相關分析。

2石油基建施工管理實施控制的建議

QHSE體系屬于當下石油行業中較為先進的管理措施，一方面考慮到人員安全，另一方面從環境安全角度出發進行管理。其中Q代表工程質量、H是健康、S是安全、E代表環境。該體系的最終目的是提高施工環境、操作人員、施工企業的綜合管理，其具體管理方面的建議分析如下。

2.1前期評估

石油基建施工一般是室外項目，其人員安全要求較高，需要充分考慮施工現場管理對環境的要求，加強前期評估作業的有效管理。施工前，需要專家進行施工流程的研究，針對現場布置等進行勘察，保證人員安排、風險評估的合理性還需要對工程項目中的材料進行預計。合理考慮施工對周邊環境可能會造成的影響，盡量做好前期應急預案、突發狀況下的彌補措施。

2.2加強前期施工人員的培訓管理

考慮到施工人員的人身安全、施工質量等要素，需要加強場地工人的前期培訓。當下工程作業中，提高相關作業人員的綜合素質十分必要。工程開始前，便需要投入大量時間進行前期培訓，保證施工人員了解其工作環境、工作內容、任務要求等要素，并提前做好相關準備工作。培訓人員需要考慮到各個項目的突發狀況、危險種類，做好預估報告后通報給相關人員，讓其對可能存在的危險了然于胸，并提高相關作業人員對安全管理的重視度。同時還需要加強作業方法、操作規范方面的培訓，旨在提高施工效率，降低對周邊環境的負面影響。保證所有人員持證上崗，并穿戴整齊勞保服裝。

2.3進行班組分配

基建施工是一項巨大而復雜的工程，需要龐大的施工隊伍，若是缺乏對施工人員的管理，則會嚴重影響施工人員的安全和工作效率，最終造成施工質量不過關。因此在施工現場，需要根據施工工種的不同，將施工人員分成若干班組，并在每個班組設置一個組長，負責對本班組的相關工作進行督促，并需要提升組員的工作熱情。組長需要定期向上級負責人匯報工作情況，并最終傳達到工程總負責人，這樣有利于對工程整體情況的把控。組長應具有較強的責任心，專業素質較強，并在施工人員中具有較高的威望，能夠充分的調動起組員的工作熱情，更好的組織組員完成本職工作。

2.4制定詳細的規章制度

為保證工程的施工質量，制定詳細的規章制度是必不可少的，除了制定傳統的日常制度外，還可以制定一些有特色有創新的制度，比如以班組為單位開展工作競賽，并對保質保量高效完成任務的班組給予適當的表揚和獎勵。鼓勵以班組為單位，進行工作方法的創新，以提升工作效率和施工的安全性。設立日常指派工程師，其主要負責對施工現場的不定時巡回指導，對于施工人員所出現的工作態度和施工技術問題給予及時的糾正，并給予專業的指導，這樣既可以有效的避免安全事故的發生，而且還能通過實踐，高效、快速的提升施工人員的專業素質。在施工期間，要遵循節約的原則，對于各個班組所使用的材料應進行詳盡的記錄和統計，并對最節約材料的班組進行獎勵并請其進行經驗介紹，而對于材料浪費嚴重的班組應限期整改，整改不到位的應該給予更嚴厲的處罰措施。此外，還應該重視勞逸集合，適時適度的開展娛樂活動，這樣可以使施工人員緊張疲勞的情緒得到充分的放松。綜上所述，規章制度的制定旨在保障施工人員安全、工程的施工質量和自然生態環境。

2.5定期進行監督檢查工作

因為石油基建施工的周期較長，為了進一步保障施工質量，需要定期進行監督檢查工作。除了自上而下的大檢查之外，還可以進行自檢和互檢。通過檢查工作，在保證施工質量的同時，也可以對工作中存在的失誤進行反思，對施工經驗進行總結，有利于施工方法的優化，促進工作效率的提升。目前，施工現場的管理工作往往只注重對施工進度、施工質量、財務等方面的單項管理，這將嚴重影響管理效率，為了更好的實現整體經濟效益，需要將管理模式從單項管理向多項管理轉變，這樣才能夠實現對施工現場的動態化、多元化、全方位的管理，更好的提升工作效率和施工質量。

3結語

石油工程相較于其他工程具有更高的危險性，而且對自然生態環境的影響也較為嚴重，若是出現安全生產事故，可能會嚴重威脅到人們的生命財產安全和自然生態環境，又因為石油基建項目施工規模較大，需要的施工人員和施工機械較多，這樣就給施工現場管理帶來困難，這就需要在施工現場管理中，制定細致周密的規劃，并加強對施工過程的監管工作，以保證工程順利、有序的開展。

參考文獻：

[1]嚴紅江，靳毅，王興舉.對提升石油施工企業安全管理水平的幾點看法[J].中國新技術新產品，2012，(06)

[2]曲昭嘉.建設工程施工項目管理手冊[M].北京:機械工業出版社，2005.

[3]漆翔，張倩，李沛東.淺談石油基建施工項目現場管理的實施與控制[J].化工管理，2016,(01).

作者:張志遠 單位:大慶油田創業集團利達實業公司建筑安裝分公司