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摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，尤其是近些年的城鎮(zhèn)化發(fā)展速度飛快，使我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目不斷增加，甲方是建筑工程中的投資方，在建筑工程的各方面管理起著至關(guān)重要的作用，而建筑工程的甲方要想做好對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的管理就需要對(duì)工程的材料、安全、施工組織等各個(gè)方面進(jìn)行管理和控制，確保施工能夠順利進(jìn)行，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。文章主要對(duì)甲方在建筑工程中的主要職責(zé)進(jìn)行分析，并且提出了一些對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理策略，僅供參考。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；甲方代表；現(xiàn)場(chǎng)管理；措施

隨著我國(guó)建筑業(yè)的不斷發(fā)展，在工程的建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)了非常多的問(wèn)題，一些施工單位為了一己私利采取不正當(dāng)競(jìng)標(biāo)、低質(zhì)量的材料等方式進(jìn)行施工，不僅造成了工程的建設(shè)質(zhì)量不過(guò)關(guān)，也對(duì)工程的施工安全造成了隱患，這些問(wèn)題出現(xiàn)在工程的施工當(dāng)中，不僅是對(duì)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益造成威脅，更是對(duì)建筑使用非常不利，甚至還可能危害到群眾的生命安全。在工程的施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理意義重大，而甲方在這其中起到的作用更是非常關(guān)鍵。甲方只有通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各方面的有效管理才能有效提高工程的施工質(zhì)量和安全，從而達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)利益的目的。

1甲方在工程項(xiàng)目中的主要職責(zé)

在對(duì)建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，甲方需要承擔(dān)的責(zé)任比較重，需要對(duì)工程進(jìn)行全方面的管理，比如，使用材料的質(zhì)量、施工中的安全隱患、工程的施工組織設(shè)計(jì)以及工程的全面管理等。這些工作非常繁瑣，因此甲方在管理中一定要具備良好的綜合素質(zhì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的調(diào)度和管理，協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，使工程能夠有序進(jìn)行。

2甲方的現(xiàn)場(chǎng)管理措施

2.1監(jiān)督建筑材料的質(zhì)量

建筑工程的施工過(guò)程中，應(yīng)用到的材料是多種多樣的，不同的施工部分應(yīng)用到的材料也有很大的區(qū)別，比如木制材料、鋼材、砂石、水泥等等。材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的最重要的因素，材料的質(zhì)量直接決定著工程的施工質(zhì)量，只有在工程施工過(guò)程中應(yīng)用符合工程規(guī)定的材料才能確保建筑的質(zhì)量和安全，反之，則會(huì)造成巨大的安全隱患。因此，在建筑工程施工中，甲方需要對(duì)材料進(jìn)行科學(xué)合理的選擇，確保材料的質(zhì)量符合工程的要求，如果施工單位需要其他種類(lèi)的材料或者購(gòu)買(mǎi)材料也需要向甲方進(jìn)行提前申請(qǐng)。當(dāng)購(gòu)買(mǎi)的材料運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，也要有專(zhuān)門(mén)的工作人員進(jìn)行檢查，確保每一份材料中都包含質(zhì)量合格的證書(shū)等文件，另外，材料的性能等在投入使用之前還需要由專(zhuān)門(mén)的檢查機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格之后需要出具相應(yīng)的合格證書(shū)，如果發(fā)現(xiàn)材料中含有性能不符的材料需要甲方進(jìn)行及時(shí)的清理，不合格的材料堅(jiān)決不允許出現(xiàn)在工程的施工過(guò)程中。

2.2做好施工安全的管理

建筑工程的施工經(jīng)常會(huì)發(fā)生安全事故，很可能造成非常大的傷害，因此，在工程的施工中，甲方一定要對(duì)安全格外重視，堅(jiān)持“安全第一”的原則。甲方對(duì)工程施工安全的控制主要有以下方面：①按照施工單位制定的施工計(jì)劃和方案，結(jié)合施工的實(shí)際情況，對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收；②對(duì)所有參與工程建設(shè)的施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，同時(shí)對(duì)工程中可能發(fā)生的安全事故預(yù)防措施進(jìn)行講解，增強(qiáng)施工人員對(duì)事故發(fā)生時(shí)的自救能力；③嚴(yán)格監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)的安全保障措施穿戴情況，每日對(duì)防護(hù)措施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保施工人員的人身安全，在危險(xiǎn)性較高的施工作業(yè)區(qū)域旁放置“危險(xiǎn)”、“施工請(qǐng)勿靠近”等警示牌。

2.3做好組織協(xié)調(diào)的管理

建筑工程能夠順利施工需要工程的參建方互相合作，確保參建各個(gè)方面保持一致的施工目標(biāo)，只有目標(biāo)一致，才能確保各個(gè)單位的施工順利進(jìn)行。因此，為了確保建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全，甲方一定要做好對(duì)參建方的協(xié)調(diào)工作，確保參建方能夠順利對(duì)工程進(jìn)行順利施工，同時(shí)，處理好各個(gè)方向信息的交流、資源的共享和物質(zhì)能量的交換，這樣不僅可以促進(jìn)三個(gè)單位之間人際關(guān)系發(fā)展，還能夠提高工程的質(zhì)量和工作的效率。建筑工程的施工時(shí)間比較長(zhǎng)，工程的規(guī)模比較大，工程中涉及的問(wèn)題也比較廣泛。所以說(shuō)，在工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，做好對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和管理非常重要。甲方在對(duì)參建各方進(jìn)行協(xié)調(diào)的過(guò)程中，一定要保持中正的態(tài)度，不偏袒其中的任何一方，按照管理規(guī)定，保護(hù)好參建方的利益，在施工管理的過(guò)程中，如果出現(xiàn)參建方的矛盾，一定要努力的進(jìn)行調(diào)解，展現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)水平和服務(wù)意識(shí)，為各個(gè)參建方創(chuàng)造良好的施工和管理環(huán)境，使工程能夠順利進(jìn)行的同時(shí)保障各方的利益不受損失。

2.4做好工程項(xiàng)目的綜合管理

甲方在工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中起著主導(dǎo)的作用，甲方除了要對(duì)工程材料、安全、施工組織等進(jìn)行控制之外還需要做好工程的綜合管理。首先，合同管理。合同是工程的法律保障，甲方對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，按照合同的規(guī)定確保工程按時(shí)完成。加強(qiáng)對(duì)合同管理的重視，隨時(shí)對(duì)工程中施工情況的了解；其次，例會(huì)管理。監(jiān)理對(duì)工程的管理也是非常重要的，甲方對(duì)工程進(jìn)行管理時(shí)可以依靠監(jiān)理的力量，在工程的管理過(guò)程中充分實(shí)行周例會(huì)制度，在例會(huì)中提出問(wèn)題解決問(wèn)題；然后，責(zé)任管理。在甲方對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，甲方的代表要及時(shí)達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程的質(zhì)量和進(jìn)度嚴(yán)密監(jiān)督，對(duì)工程中的各個(gè)參建單位也要進(jìn)行一定的了解，將每個(gè)單位的責(zé)任和義務(wù)劃分明確，使工程的各個(gè)參建單位能夠達(dá)到合作共贏；最后，分工管理。建筑工程的施工與工程的前期規(guī)劃和設(shè)計(jì)是密不可分的，要想使工程能夠按順序進(jìn)行施工，就需要甲方對(duì)工程的施工任務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的分配，明確工作人員的責(zé)任，確保在工程失誤時(shí)，在第一時(shí)間內(nèi)找出責(zé)任人，防止互相推諉。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的施工是否符合標(biāo)準(zhǔn)與甲方的管理是分不開(kāi)的，甲方在工程中必須要正確認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值和作用，對(duì)工程的施工情況進(jìn)行有效的管理。因此，甲方一定要對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)重視，確保工程的實(shí)際施工與設(shè)計(jì)相符合，同時(shí)確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，減少工程的造價(jià)，為工程創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益，另外，甲方在對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)還要不斷的加強(qiáng)對(duì)自身工作問(wèn)題的總結(jié)，努力提高管理的能力，確保工程的順利施工。

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作者:陳繼忠 單位:上海上咨建設(shè)工程咨詢(xún)有限公司