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摘要：土建施工現場管理的優化尤為重要，在目前土建施工現場管理中暴露出了忽視安全問題，管理不全面，監管力度不足等多方面問題，所以要針對這些問題從制度建設，監管力度等方面入手，不斷完善優化土建施工現場管理。

關鍵詞：土建施工現場；管理；完善優化

土建施工現場管理是建筑工程管理內容中的重要一環，這一部分直接對工程建筑質量，項目運行，土建造價質量安全產生著重要的影響。建筑工程施工企業應當通過良好的土建施工現場管理來不斷樹立行業形象，增加行業影響力，在與其它企業的競爭中獲得優勢。但是，目前建筑工程企業往往忽視對土建施工現場管理的優化。

1土建施工現場管理的現存問題

1.1對安全問題的重視度不足

土建施工現場的管理人員往往缺乏安全意識，從其自身就沒有重視安全管理工作，從而導致施工現場的施工人員的安全意識同樣不足。對于安全問題的普及，安全意識的培訓工作沒有切實的開展，對于安全生產知識淡薄的情況，也置之不理。管理人員對于安全措施的檢查并不定期進行，總是抱有一種僥幸心理。在土建施工現場管理中，沒有將安全管理問題放在一個重要的位置之上。這種對安全問題的弱化與忽視，就會直接導致安全事故的不斷發生。

1.2現場管理不夠全面

土建施工是一項需要眾多人員的工作，因此通常需要較為復雜的人員配置與多樣的分工。這樣的勞動密集的工作，就會出現難以對每個人進行合理有效的管理控制。由于工程的浩大與具體作業的復雜多樣，不易形成集中作業的場地，也就無法進行集中的管理。無法集中管理，也就無法做到管理的全面覆蓋。而在實際工程實施的過程中，往往都是由于某一個人，某個施工工人的違規操作，造成了質量問題和安全事故的發生。這樣由個人影響整體，個人違規造成整個工程的破滅的案件屢見不鮮?，F場管理不全面，如何對施工現場進行有效管理是一個當下建筑企業應當解決的重要問題。

1.3監督機制存在缺陷

建筑工程土建施工現場管理之所以問題頻發，還有一個重要原因，那就是目前普遍存在土建施工現場監制機制不健全的現狀。現有狀況中，組織設計施工方案和安全教育總是流于形式，并沒有切實落到實處。總是存在著安全教育與施工方案過于敷衍，缺乏針對性。施工技術要求、施工現場、施工方案三者不能切實的結合起來。在施工現場中，屢屢出現技術操作不當引發安全事故的現狀，還有對施工材料與工具的無序放置。這些都是因為監督機制的匱乏所導致，嚴格的紀律將會對這些行為產生約束力，會使得現有狀況得以更好的改善。

2建筑工地的土建施工現場管理完善優化途徑

2.1加強現場的安全管理

現場的安全問題，是工程實施是否順利的重要保障，安全管理直接涉及到了工程質量，土建造價眾多問題。針對這一問題，要加強現場的安全管理。針對管理人員，應當對其進行專門的水平層次較高的培訓。舉辦在現場的培訓交流會，對專業知識的進行相關的培訓，普及與宣傳。在不過多占有管理人員非工作時間的情況下，做到培養其安全意識。針對安全問題，還要制定相關的管理實施細則。這一細則，要對流程管理，安全問題范疇，責任分配都加以明確。在制定這一細則之后，要嚴格對其進行執行。在管理人員接受培訓之后，要將這些安全知識普及給工人，讓工人充分意識到安全的重要性。要隨時隨地根據工地的現場狀況進行不斷的調整，從而不斷降低相關的危險因素，減少安全隱含問題，將安全事故的發生率降到最低，針對如防火、安全帶使用、安全帽、腳手架搭設、電線搭接等等，這些問題做到著重注意，做到防患于未然。

2.2展開全面的現場管理

現場管理有著重要的作用，那么建筑企業應當重視對現場的管理。具體來說，可以通過建立健全一個完善的施工管理制度，這個制度要做到全面。能夠全面涵蓋所有的管理事項，通過強有力的制度，來保障現場施工管理的有序與全面。在這個制度中，應當設立一個以企業負責人為首，各級項目負責人以及各個施工現場負責人都參與進來的施工現場管理班底。這個管理班底，必須做到自身的管理意識足夠足，自身具有足夠的管理能力，責任分工十分明確。班底建設完成后，要用嚴密的組織體系對現場管理進行保障。企業負責人，項目部經理都應該參與進來，人員分配合理，責任到人，形成一個縱向到底，橫向到邊的管理網絡。

2.3建立健全相關的監督機制

監督機制是對于安全管理機制能夠順利運行的重要保證，因此要建立健全相關的監督機制。要對企業責任人進行監督，監督其對于項目的資金是否存有挪用現象，是否定期去施工現場對工期與工程實施進行相關的檢查，是否按照制定的安全管理制度定期選派專業知識水平的團隊對管理人員進行管理知識和工地專業知識的培訓。要對工地管理人員進行監督，監督其是否切實貫徹落實了工地安全管理制度，是否參加培訓活動，是否對施工工人的安全意識進行培訓，是否進行安全檢查?？偠灾?，監督機制是對安全問題的最好保障，要對監督機制建立健全，在企業中要有專門的監督部門，由專門的監督人員，定期前往工地對工地的現場管理情況進行相關檢查。

3結語

總而言之，隨著我國經濟的不斷發展，建筑行業的不斷進步，項目施工的愈來愈多。施工現場作為建筑企業的主戰場，計劃轉成現實實踐的主要戰地，那么對其現場管理的作用不言而喻。因此，要從監督，加大管理力度，健全管理機制幾個方面對于現在所暴露出的問題進行解決。

參考文獻：

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[3]郭英掉.淺談建筑工程施工現場管理[J].民營科技，2011(06).

作者:馬紹南 單位:哈爾濱鐵道職業技術學院